الدليل النهائي لمساعدتك على أن تصبح أفضل مدرب

إن كونك رئيسًا هو مسؤولية ضخمة يمكن أن تصبح بسهولة أكبر من أن تتحملها إذا لم تكن لديك المهارات أو السمات الشخصية الصحيحة. يوجد عدد كبير جدًا من الأشخاص المؤهلين في مناصب إدارية ، مما يقود فريقهم إلى الفشل من خلال نهج باهت مع القليل من الإحساس بالتوجيه أو الدعم. لحسن الحظ ، لا يجب أن يكون الأمر على هذا النحو ، فهناك عدد من الخطوات البسيطة التي يمكنك اتباعها لبدء التحول إلى أفضل رئيس يمكنك أن تكونه. يحتوي هذا الدليل على بعض النصائح والحيل الأكثر فاعلية التي يمكنك استخدامها لقيادة فريقك إلى النصر مع الحفاظ على أفضل مستويات الإنتاجية داخل بيئة العمل الأكثر إيجابية ، فماذا تنتظر؟ تابع القراءة لمعرفة المزيد حول كيف يمكنك أن تصبح أفضل رئيس في أي وقت من الأوقات على الإطلاق!

وظيفة ذات صلة: هل مديرك يتلاعب بك؟ إليك كيفية معرفة ذلك

ضع أهدافًا صعبة وقدم مكافآت ممتازة

التقدير هو من أفضل سمات الرئيس اللامع. سيكون للفشل في التعرف على احتياجات وتوقعات موظفيك تأثير سلبي هائل على التزامهم تجاه شركتك ودورهم الفردي ، حيث يجب أن يشعروا بأنهم مرئيون ومُقدَّرون للعمل بكامل إمكاناتهم. إن ارتكاب خطأ عدم تكوين صلات أو علاقة مع موظفيك سوف يتركهم في جهل بشأن ما تتوقعه منهم بالفعل ، وقد يرون عدم اهتمامك كفرصة للعبث والقيام بأقل قدر ممكن من العمل. لا شك أن عدم وجود أي إحساس بالاتجاه أو أي أهداف معينة تهدف إلى تحقيقها سيجعل موظفيك يتنقلون من مهمة إلى أخرى ، مما يتسبب في فترات توقف هائلة مع إجبار مستويات الإنتاجية على الوصول إلى أدنى مستوياتها على الإطلاق. لحسن الحظ ، يعد تحديد مجموعة من الأهداف الصعبة هو الحل الأمثل لمثل هذه المشكلة ، حيث يتيح لك توجيه موظفيك في اتجاه النجاح مع التأكد من أنهم يعرفون بالضبط ما تأمل أن يحققوه خلال فترة عملهم. يعد إدراك أهمية الأهداف الفردية والجماعية أمرًا ضروريًا ، حيث يتعين عليك اغتنام الفرصة لتعزيز العمل المستقل والتعاون. يجب أن تكون الأهداف التي تحددها هي التوازن المثالي بين كونها صعبة وقابلة للتحقيق ، حيث يحتاج موظفوك إلى أن يكونوا قادرين على الوصول إلى أهدافهم بقليل من العمل الجاد والتفاني. إذا وضعت نصب عينيك عالية جدًا وفقدوا أهدافهم باستمرار ، فقد يصبحون غير محفزين بسبب حقيقة أنهم يشعرون وكأن لا شيء يفعلونه جيد بما فيه الكفاية.

اقرأ أيضًا: كيف يمكن للشركات إدارة التكاليف من خلال التضخم؟

لضمان حصول موظفيك على الإلهام الكافي للعمل على تحقيق الأهداف التي حددتها لهم ، من الجيد تزويدهم بإمكانية تحقيق مجموعة من المكافآت الجذابة. يجب أن تكون المكافآت التي تقدمها ذات جودة عالية إذا كنت ستحظى بأي فرصة لتشجيع موظفيك فعليًا ، لأن الهدية ذات المستوى المنخفض مثل علبة الشوكولاتة لن تلهم فريقك لتقديم كل ما لديهم من خلال أي امتداد للخيال. يعد العثور على برنامج التعرف على الموظفين حسن السمعة والذي يمكنك تنفيذه أحد أفضل الخيارات لاستكشافها ، حيث يمكن لفريقك بهذه الطريقة اختيار مكافآته الخاصة لضمان رضاه قدر الإمكان. سيحفزهم هذا بلا شك على تحقيق الأهداف التي حددتها ، لأن احتمالية أن تكون قادرًا على اختيار مكافأتك عالية الجودة وذات القيمة العالية ستحفز موظفيك على العمل. بدلاً من ذلك ، يمكنك الحصول على مجموعة متنوعة من المكافآت التي تعتقد شخصيًا أنها ستكون أكثر جاذبية. يمكن أن يشمل ذلك إجازة أيام إضافية أو مكافأة نهاية العام أو شيء مشابه. سيتعرف فريقك على اعترافك بعملهم الجاد ويقدرونك أنت وعملك أكثر مما تتخيله ، لأنه لسوء الحظ من النادر جدًا الحصول على مكافآت قيمة في مكان العمل بصرف النظر عن الراتب الجيد. الذهاب إلى أبعد من ذلك هو وسيلة مؤكدة لإطلاق النار لبناء علاقة رائعة مع موظفيك!

تبنَّ سياسة الباب المفتوح واجعل موظفيك مسموعين

خطوة أساسية أخرى يجب أن تفكر في اتخاذها إذا كنت تريد أن تصبح أفضل رئيس ممكن تتضمن تبني سياسة الباب المفتوح. في العديد من أماكن العمل ، يبدو أن هناك جدارًا مبنيًا بين الإدارة وبقية القوى العاملة ، ولكن هذا أحد أسوأ الأخطاء التي يمكن أن ترتكبها إذا كنت تحاول تكوين علاقة قوية مع فريقك. قد يكون لدى موظفيك انطباع بأن الإدارة تعتبر أنفسهم أفضل من بقية القوى العاملة نتيجة لعدم قدرتك على تحطيم الجدران ، لذا فإن اتخاذ قرار بتبني سياسة الباب المفتوح يمكن أن يكون الحل الأمثل. إن السماح لأي عضو في فريقك بالتعامل معك بشأن أي مشاكل أو أسئلة أو شكاوى قد يكون لديهم يشجعهم على الشعور بأنك مسموع ورؤي داخل مؤسستك ، ويساعد على جعلك تبدو وكأنك أقل من كيان مؤسسي وأكثر كأنك إنسان عادي كون. لا تغلق نفسك بعيدًا - قم بجولات منتظمة في مكان عملك ، وتحدث إلى فريقك وتعرف عليهم على أساس شخصي ، وسترى قريبًا مدى القيمة التي يمكن أن تكون عليها مثل هذه العلاقة. ستكون أكثر انخراطًا في الأعمال الداخلية لعملك ، ويمكن أن تكون هذه الرؤية ذات فائدة حقيقية لقدراتك الإدارية حيث يمكنك تحديد الانقسامات ومعالجتها ، وتكييف مكان عملك أو أدوارك لتناسب الأفراد في قوتك العاملة بشكل أفضل. إذا رأى موظفوك فيك جزءًا نشطًا من العمل بدلاً من كيان غير معروف يختبئ في مكتب بالطابق العلوي ، فسيكونون أكثر احترامًا لك وللعمل الذي تقوم به.

اقرأ أيضًا: Payoneer Vs. Skrill: أيهما أفضل لمدفوعات الأعمال؟

كن عادلاً ، لكن تعلم متى ترسم الخط

يجب أن يكون المدير الجيد قادرًا على تحقيق التوازن المثالي بين أن يكون عادلاً ، ولكن يعرف متى يرسم الخط الفاصل. من الضروري أن تكون مرنًا مع موظفيك إذا كنت تتوقع منهم المرونة ، ومع ذلك يجب عليك التأكد من أنهم لا يستفيدون من ذلك ويعتبرونه فرصة للتوقف عن العمل. مثلما يحتاج العمل الرائع إلى المكافأة ، يحتاج العمل الضعيف إلى الاعتراف به وتحسينه. بالطبع من الأهمية بمكان أن تتعامل مع النقد بالطريقة الأكثر بناءة ، لأن كونك سلبيًا جدًا دون تقديم فرصة لتعويض الأمور سيجعلك رئيسًا سيئًا ، وسيؤدي بالتأكيد إلى تثبيط فريقك بشكل أكبر. يمكنك التعرف على التناقضات بطريقة أكثر إيجابية ، وتقديم حلول وطرق للمضي قدمًا حتى يتمكن فريق العمل لديك من زيادة الإنتاجية والوصول إلى أهدافك. ومع ذلك ، إذا تجاهلوا توصياتك باستمرار وأظهروا نقصًا في الالتزام على مدار فترة زمنية طويلة ، فأنت بحاجة إلى نوع من التدخل الجاد. سيتمكن الأعضاء الآخرون في فريقك من التعرف على سلطتك عندما تضغط عليهم بهذه الطريقة ، مدركين أنك على استعداد لمنح الناس فرصة ثانية ولكنك لن يتم تجاوزك. يعد تنفيذ قاعدة الضربات الثلاث أفضل مسار للعمل بشكل عام ، حيث يوضح هذا أنك عادل ، لكن تعرف متى تضع الخط الفاصل.

لم تكن مهمة أن تصبح أفضل رئيس مهمة بسيطة على الإطلاق عندما يمكنك تخصيص الوقت الكافي لتنفيذ النقاط الموضحة في هذا الدليل الإعلامي. يتطلب الأمر عملاً شاقًا وتفانيًا لإثبات نفسك كرئيس لامع ، ولكن بمجرد أن تتمكن من كسب احترام موظفيك ، سترى قريبًا الفوائد الهائلة التي يمكن أن تعود على عملك.