需要と供給とは？ 競争の激しい市場で戦略を立てる

製品が販売されているが、それを購入する人が周りにいない場合、それは本当に存在しますか?

需要と供給は、ミクロ経済学のギブアンドテイクです。 企業が製品を提供し、消費者がそれらの製品を購入しなければ、市場は存続しません。

市場とは、基本的に、供給者と買い手が集まり、商品やサービスを授受する場所です。 これらの市場価格取引は、売り手が喜んでお金を受け取り、買い手が所定の価格を支払うことに満足している取引の暗黙のルールを遵守することに関係者が同意しているため、倫理的であると見なされます。 両当事者は、商品またはサービスの価値について合意しており、クリーンな取引を行っています。

需要と供給が連携して、バランスの取れた競争力のある市場を作り出します。 彼らはお互いに完全に依存しており、常に効率的に売買できる消費者と販売業者の環境を育んでいます。

需要と供給の比較対照

需要と供給は密接に連携していますが、市場の動向や状況の変化に応じて独自の方法で動く別の概念でもあります。

• 定義:供給は提供される製品の数であり、需要はその製品を購入する意欲です。
• 視点:供給は、個々の企業または企業の視点です。   サプライチェーン、   需要は消費者の視点です。
• 決定要因:供給は主に、製造、流通、マーケティングのコストなど、製品の生産に伴う費用に依存します。
  
  需要は、ターゲットオーディエンスの好み、収入、規模によって異なります。 需要は、天候や政治などの外的要因の影響を受けることさえあります。 これらの決定要因はいつでも変化する可能性があり、需要を予測するのが非常に難しい理由です。 そのため、一部の企業はこれを利用しています。   需要計画  事前に準備すること。
• 関係:供給が増加すると、需要が減少します。 需要が増えると、供給が減ります。
• グラフ:供給は上向きの傾斜線であり、需要は下向きの傾斜線です。

これらすべての違いを念頭に置くと、需要と供給にはいくつかの類似点があります。 需要と供給の両方が消費者の期待に依存しています。 商品やサービスが成功するかどうかは、買い手の支払い意欲によって完全に決まります。

需要と供給の両方が、価格と数量の変化に反応します。 価格と数量の増減は、供給量と需要数に大きく影響します。 この相関関係は、供給曲線と需要曲線を使用して実証できます。

需給曲線

需要と供給のグラフは、企業の需要と供給に対する価格と数量の関係を示しています。 グラフで使用されている曲線は、主要な変更の直接的な結果を示しています。 需要または供給のシフトがある場合、それに応じて曲線が移動し、需要と供給の法則が適用されます。

供給曲線とは何ですか？

グラフの供給曲線は、企業が提供する供給量と商品またはサービスのコストとの関係を示しています。 これは、要求される数量の範囲で製品を生産するのにどれだけ多くの費用がかかるかを視覚的に表したものです。

価格は縦軸に表示され、数量は横軸に表示され、供給は右上がりの勾配を使用して示されます。 上向きの傾きは、必要な製品が多かれ少なかれ、費用がどのように反応するかを示しています。 より多くのお金が費やされている場合、より多くの利益が期待されます。これは、予想される需要を満たすために供給が行われているためです。

1776 年にアダム・スミスによって発見された需要と供給の法則は、需要と供給のグラフで物事がどのように変化するかを調べます。 供給の法則では、価格が上昇すると、結果として数量が増加するはずです。 また、価格が下がると数量が減ります。 価格と供給量はグラフ上で一緒に移動するため、これは直接的な関係と見なされます。

供給の価格弾力性により、特定の価格が変化したときに商品またはサービスの量がどのように反応するかを判断できます。 エコノミストは、価格の上昇によって製品の供給量が劇的に増加する場合、供給曲線は弾力的であると考えています。 その増加がごくわずかである場合、供給曲線は非弾力的であると見なされます。

需要曲線とは？

グラフの需要曲線は、消費者が必要とする供給の数と商品またはサービスの価格との関係を示しています。 これは、対象となる視聴者がさまざまな価格で必要とする、または必要とする製品の量を表します。

価格は縦軸に、数量は横軸に表示され、需要は下り勾配を使用して示されます。 下り勾配は、価格が変更されたときに需要される製品の量がどのように反応するかを示しています。

需要の法則は、価格が上昇すると、消費者の需要が減少することを示しています。 また、価格が下がると、消費者の需要が高まります。 価格と需要量がグラフ上で反対方向に移動するため、これは逆の関係と見なされます。

需要の価格弾力性により、需要の増加または減少がどれだけ得られると予想されるかを判断できます。 エコノミストは、価格の上昇によって製品の需要量が劇的に減少する場合、需要曲線は弾力的であると見なします。 削減が非常に小さい場合、需要曲線は非弾力的であると見なされます。

平衡を達成する

企業の市場均衡価格は、供給される製品の量が需要される製品の量と一致する場所です。 この均衡価格は、需要と供給のグラフで価格が一定に保たれる唯一の部分です。

市場の均衡に達することで、企業は消費者の予算に合った製品価格を妥当な生産コストで提供できるようになります。

価格が高くなりすぎると、企業は予想よりも多くの数量を残す可能性があります。 この過剰供給は余剰と見なされ、グラフの均衡点より上の任意の場所に表示されます。 余剰時に市場の均衡に達するために、企業は価格を下げてより多くの需要を生み出します。 価格が下落すると、製品の余剰も減少します。

ただし、市場の競合他社よりも低い価格を提供しても、会社が常に均衡数量を満たすのに役立つとは限りません。 価格が低すぎると、予想よりも高い需要が生まれます。 需要が多すぎて、提供できる在庫が不足していることは、欠品と見なされます。 不足は、グラフの均衡点より下のどこにでも示されます。 不足時に市場の均衡に達するために、企業は製品をより高い価格で提供して、需要が圧倒的に少なくなるようにします。

売り手が彼らに有利な数の商品を提供でき、その量の商品を要求し、特定の量を確保することから限界効用を得る消費者市場がある場合、均衡に達します。 サプライヤーがその理想的な数量を提供できる場合、サプライヤーは  需要創出戦略  商品やサービスへの関心を高め、需要と供給のサイクルが継続します。

需要と供給の例

需要と供給のバランスを取り、均衡に達することは、思ったほど簡単ではありません。 業界最大手の企業でさえ、不足や過剰に対処してきました。

需要と供給の変化が人気のある企業にどのように影響したかの実例をご覧ください。

需要過多、供給不足

需要が多すぎて供給しきれなくなった企業の 1 つが Apple です。 2020 年の COVID-19 によるロックダウンにより、これまで以上に多くの人々が完全にデジタル化された作業環境に切り替えました。 企業とその従業員は同様に、より多くのコンピューターとデバイスを購入しようとしており、それらを早急に必要としていました。 これらの消費者は Apple に目を向け、Mac コンピューターや iPad などの製品の需要を急増させました。

しかし、他の皆と同じように、Apple はこの大量の需要の流入をまったく予測できませんでした。 ロックダウンは需要を彼らが準備できていなかった高さに駆り立てただけでなく、製造と流通にも大幅な遅れを引き起こしました. その結果、Apple はデバイスの大幅な不足を余儀なくされ、推定  前年比21%減  パソコン販売で。

供給過多、需要不足

COVID-19 のパンデミックにより、一部の企業は圧倒的な需要をもたらしましたが、他の企業は特に圧倒的な需要に直面していました。 ロックダウンとその後の日常生活の変化により、世界中の人々が欲求よりもニーズを優先し始めました.

この変化により、自動車業界では新車の需要が大幅に減少しました。 Chrysler、Dodge、Buick などの自動車ブランドは、2020 年モデルの需要が大幅に減少し、年末には余剰が残りました。 この期間、フォードが最大の黒字であることがわかった  2020 年の在庫の 48.9%   まだ残っています。

平衡の成功

需要と供給の均衡によって長期的な成功を収めた企業​​がマクドナルドです。 ファストフードチェーンは、元のビジネスモデルに非常に忠実でありながら、顧客を興奮させ、魅了するために物事を変えることで有名です.

マクドナルドは、消費者基盤に関する知識を活用してこれを実現しています。

環境に配慮することの重要性が増した結果、マクドナルドは持続可能なパッケージとより多くの有機成分の実装を開始しました. 彼らは、   ドライブスルーシステムの人工知能。 これらの追加によりコストが高くなりますが、マクドナルドは、より本物の製品を作成し、顧客の優先順位と期待に適応しているため、投資収益率が良好であることを発見しました.

スケールのバランスをとる

需要と供給に関して言えば、すべてがシーソーゲームのようなものです。 何かが増えるということは、何かが減るということです。 需要と供給のバランスをとろうとするとき、考慮すべき多くの内的要因が常にありますが、外的要因はあなたが思っているよりも大きな役割を果たします. 均衡に到達することは容易ではなく、多くの企業がサプライ チェーン管理や需要計画ツールを使用してプロセスを支援しています。

需要と供給のプロセスを自動化する場合でも、自分で行う場合でも、計画がすべてです。 履歴データを活用して将来の需要を予測し、それに応じて供給を整理します。 余剰にとらわれたり、不足にストレスを感じたりすることは、最も避けたいことです。 重要なのは、ビジネスの原因と結果のバランスをとり、研究することです。

彼らが上昇したものは下降しなければならないと言ったとき、彼らは需要と供給について話していたからです.

ビジネス プロセスで需要と供給のモデルを活用する準備はできましたか? 仕様管理を使用してサプライチェーン全体をデジタル化することから始めましょう!