12 formas de mejorar el proceso de contratación de su empresa

¿Estás en busca de los mejores talentos para ayudar a tu empresa a crecer? Mejorar su proceso de contratación le brinda las personas adecuadas para cubrir las vacantes disponibles.

El costo promedio por contratación es de $4425 en los EE. UU. y el proceso de contratación demora entre 36 y 42 días. Esto demuestra lo complicado y costoso que puede ser el reclutamiento.

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Un proceso de reclutamiento minorista efectivo es beneficioso ya que ahorra tiempo y facilita la experiencia de los candidatos. Considere adoptar el reclutamiento estructurado para posicionar su negocio para el éxito. Mejorar su proceso de contratación es más fácil decirlo que hacerlo, citando los diferentes requisitos.

Si tiene problemas para encontrar los mejores empleados, este artículo es para usted. Siga leyendo para conocer las 12 formas de mejorar el proceso de contratación de su empresa.

1. Mejorar la descripción del trabajo

Una de las herramientas imprescindibles es un anuncio de trabajo dentro del proceso de contratación. Sin embargo, deberá renovar la descripción del trabajo para que el anuncio sea efectivo.

La descripción del trabajo no se trata solo de lo que implica el puesto de trabajo. Sería útil si considerara equilibrarlo con elementos basados ​​en resultados. Como resultado, sus candidatos tienen claridad sobre el propósito del puesto y un camino de crecimiento. Considere trabajar con un reclutador como Culver Technical sales o puestos similares que requieren descripciones de funciones detalladas y trabajar con un reclutador puede ayudarlo a encontrar a la persona adecuada para el trabajo más rápido.

Los inconvenientes de utilizar una descripción de trabajo deficiente pueden resultar costosos para la empresa. En ocasiones, algunas empresas repiten el proceso de contratación debido a la alta rotación de empleados. Sus posibilidades de crecimiento se reducen con empleados insatisfechos, así que no lo ignore.

Los elementos clave para escribir una excelente descripción del trabajo incluyen;

• Formular un título claro y directo.
• Tener un resumen conciso del trabajo.
• Destacar el apoyo a la diversidad
• Adopte la transparencia sobre las cualificaciones

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2. Promociona tu marca

Seguro que quieres atraer al mejor talento, ¿verdad? ¿Qué tal si comienzas mostrando tu marca?

Los empleados potenciales siempre querrán saber de qué se trata la empresa. Esta es la razón por la que la mayoría de ellos realizarán su debida diligencia justo antes de presentar la solicitud. ¿Por qué no reducir la molestia dando a conocer la información de su marca?

La promoción de marca se está volviendo popular ya que las empresas quieren que se conozca su cultura y misión. Al posicionarse como auténtico, puede acceder al mejor grupo de talentos.

No se trata solo de marketing de reclutamiento; tendrás que hacer que tu marca se pueda buscar. La información en las redes sociales y el sitio web de la empresa debe reflejar lo que usted representa. Asegúrate de que sea identificable.

3. Abastecimiento de candidatos

¿Dónde buscas talento empleable? El abastecimiento de candidatos es un área potencial que podría mejorar su proceso de contratación. Asegúrese de resaltar las fuentes correctas y sea diverso para grandes contrataciones.

La oportunidad de trabajo debe ser justa para todos los posibles candidatos. Por lo tanto, debe ajustar sus técnicas de abastecimiento para llegar a las partes interesadas.

Algunas de las formas de impulsar el abastecimiento de candidatos son;

Crear redes en toda la industria . Todo el mercado tiene candidatos interesados ​​en cambiar de trabajo de los actuales. La creación de redes es necesaria para buscar candidatos tan pasivos.

Usa plataformas de redes sociales . Involucrar a la base de clientes es fundamental durante el proceso de contratación. Las redes sociales son útiles para aumentar el interés por los puestos que está contratando.

4. Mejore su eficiencia de reclutamiento

Como reclutador, deberá hacer que el proceso de contratación sea lo más efectivo posible.

Aquí hay algunos consejos para hackear la eficiencia de contratación;

Personaliza cada experiencia. Ninguno de los candidatos es similar, por lo que debe personalizar la experiencia. Personalizar tales opciones puede evitar que el proceso de contratación se vuelva obsoleto.

Cree listas de verificación para un proceso estándar. El proceso de contratación debe ser integral, por lo que necesitará un objetivo común para las entrevistas. La creación de listas de verificación para un proceso estándar garantiza que organice su contratación.

Invierta en tecnología de reclutamiento. Entrevistar a candidatos remotos significa que utilizará sistemas de seguimiento de candidatos. Por lo tanto, tendrá que invertir en tecnología de reclutamiento.

La necesidad de eficiencia también va más allá de la aceptación del trabajo. Debe invertir en un software de incorporación para que el proceso de contratación sea mucho más fácil.

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5. Mejore la experiencia del candidato

La forma en que interactúa con los candidatos da forma a su perspectiva sobre la empresa. Por lo tanto, es necesario hacer atractiva su experiencia durante el reclutamiento.

Una gran experiencia para el candidato puede ser una gran ventaja para el negocio. Su marca crea más impresiones en el candidato, lo que mejora su reputación.

¿Se pregunta cómo mejorar la experiencia del candidato? Los siguientes factores deberían ayudarlo a causar la impresión;

• Creando una gran “página de carreras”
• Hacer que el proceso de solicitud sea mucho más corto
• Asegurar que la entrevista sea conveniente para el candidato.

Las impresionantes experiencias de los candidatos difunden positividad a lo largo del proceso de contratación. De esta manera vas a facilitar la comunicación y vas a tener un tiempo fácil con la selección.

6. Incluya un período de prueba

Aunque parezca innecesario, un período de introducción para los nuevos empleados es invaluable. Poner a prueba a sus candidatos preseleccionados le ofrece una visión más profunda de lo que pueden hacer.

La entrevista se trata principalmente de revisar lo que saben, pero aún necesita verlo en la práctica. El período de prueba le permite evaluar las habilidades de los candidatos por los resultados. Idealmente, sabrá cómo pueden encajar en la empresa a largo plazo.

Las pruebas aumentan el gasto de la empresa ya que no forman parte de la contratación convencional. Sin embargo, el costo es necesario ya que ves la productividad del empleado antes de contratarlo.

7. Las verificaciones de antecedentes son necesarias

¿Cuánto sabes sobre tu potencial empleado? Existe la necesidad de saber más sobre el candidato, y una verificación de antecedentes puede ser útil.

Una verificación de antecedentes lo ayuda a evaluar los valores fundamentales del candidato para ver si encajan con la marca. Un gran lugar para comenzar son sus perfiles de redes sociales. Puedes contar mucho sobre ellos antes de la entrevista a través de sus publicaciones.

También debe verificar su vida laboral anterior para saber con qué tipo de empleado está tratando. Las verificaciones de antecedentes van tan lejos como ponerse en contacto con sus antiguos empleadores y hacer consultas. Su proceso de contratación filtrará eficazmente a los candidatos para una selección más sencilla.

8. Involucrar a los empleados en las entrevistas

Sus empleados actuales deben participar activamente en el proceso de contratación como parte de la organización. Los empleados representan lo que representa su empresa, por lo que pueden ayudar a detectar el talento adecuado.

Involucrar a los empleados en las entrevistas del panel les permite influir en el proceso de interrogatorio. Al apreciar sus puntos de vista, cada empleado sentirá que la empresa los valora.

La inclusión también beneficia al candidato ya que ve lo que es trabajar para su empresa. Por lo tanto, pueden darse cuenta desde el principio si quieren o no formar parte de la marca.

9. Deja que los candidatos te entrevisten

Las entrevistas no deben ser demasiado unilaterales. Para obtener el equilibrio deseado, es recomendable dejar que los candidatos te entrevisten.

Se recomienda este enfoque de contratación ya que sacará el máximo provecho de una sola entrevista. Permitir que los candidatos te entrevisten te asegura que responderás cualquier pregunta de interés. El resultado es una decisión de mutuo acuerdo que influye en el proceso de contratación.

Presta atención a sus preguntas ya que te indican sus áreas de interés. Puede estar seguro del tipo de empleado con el que está tratando, lo que hace que el proceso de contratación sea exitoso.

10. Considere también a los candidatos internos

¿Con qué frecuencia mira el personal que tiene para cubrir las vacantes? Al reclutar para un puesto más alto, es recomendable considerar candidatos internos.

El beneficio de trabajar con candidatos internos es su familiaridad con los valores de la empresa. Por lo tanto, saben lo que se espera de ellos, lo que les facilita adaptarse. También eliges a los mejores empleados de la plantilla actual, lo que facilita la contratación.

Su consideración informa a otros empleados que usted apoya su avance profesional. Es probable que tenga un personal mejor motivado a medida que mejora su proceso de contratación.

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11. Sea transparente durante todo el proceso de contratación

¿Qué tan bien comunica sus requisitos cuando contrata empleados? Mantener la transparencia durante la contratación es fundamental para garantizar un proceso de contratación exitoso.

La transparencia dentro del proceso de contratación incluye aclarar qué empleado está buscando. Por lo tanto, la información obliga al candidato a ajustar si la tiene o dejar de intentarlo. Al final, te quedas con empleados que están dispuestos y son capaces de desempeñarse.

La transparencia también se extiende a ofrecer retroalimentación sobre la candidatura. Comunicar arrepentimientos después de haber completado el proceso de contratación es una práctica estándar adecuada. Permite que los candidatos que no tienen éxito se concentren en pasar sus entrevistas en otro lugar.

12. Obtenga comentarios sobre el proceso de contratación

Independientemente de si contrata al candidato, obtener comentarios es fundamental. Puede evaluar su proceso de contratación utilizando los datos que ofrecen.

Los comentarios destacan las áreas de interés que su empresa podría mejorar en su proceso de contratación. Podrá así destinar los recursos necesarios para hacer efectivas las contrataciones posteriores.

Algunas de las preguntas para hacer en la encuesta de retroalimentación incluyen;

• ¿Cómo califica todo el proceso de selección?
• ¿Qué áreas de la entrevista le impresionaron más?
• ¿Dónde nos quedamos cortos?
• ¿Qué recomendaciones ofrece para el cambio?

Ahora sabe cómo mejorar el proceso de contratación de la empresa

Reclutar para puestos vacantes en su empresa no tiene por qué ser un desafío. Considere las formas anteriores de mejorar el proceso de contratación de la empresa. Terminará con un proceso fluido que facilitará la búsqueda de los empleados adecuados.

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