Deepinder Goyal の成功事例: Zomato でインドの食品配達に革命を起こす

インドの食品配達部門は前例のない急増を経験しています。 深夜の食欲、急ぎの宅配などは今や当たり前のことになっています。 現在、インドには巨大な潜在市場があるにもかかわらず、この業界を支配しているブランドはわずか 2 ～ 3 社であり、Zomato もそのうちの 1 つです。

Zomato は、インドのほぼすべての都市に料理を配達するインド料理レストランの総合サイトです。 Zomato はレストランに関する完全なリファレンスを提供します。 メニューから口コミまでレストランを中心に網羅しています。 さて、あなたの頭の中にある疑問は、深夜の欲求をすべて抑えてくれるこの素晴らしいスタートアップを誰が見つけたのかということでしょう。このスタートアップは、Deepinder Goyal と Pankaj Chaddah によって設立されました。

Zomato は徐々に世界的な存在感を高めています。 彼らは、他国での足場を広げるために、外国の競合企業を含む、さまざまな国のスタートアップ約15社を買収した。 2014 年、Zomato はポーランドのレストラン検索サービスである Gastronauci とイタリアのレストラン検索サービスである Cibando を買収しました。 彼らは2022年にインドに本拠を置くBlinkit（旧Grofers）を全株式取引で推定5億6,000万ドルで買収することで最大の買収を行った。

2008 年に設立された当初は Foodiebay という名前でしたが、その後 2010 年に Zomato に名前が変更されました。

ディーピンダー・ゴヤルの伝記

Deepinder Goyal の成功事例を見てみましょう。その現在の純資産は 200 億ルピーです。 2,030億。

Deepinder Goyal - 教育
Deepinder Goyal - Zomato のアイデア
Deepinder Goyal - Zomato の成長
ディーピンダー・ゴヤル - 闘争
Deepinder Goyal - Zomato への資金調達
Deepinder Goyal - 夢の飛行
Deepinder Goyal - 成功事例: インスピレーション
Deepinder Goyal - Shark Tank India

Deepinder Goyal - 教育

中流階級の家庭に生まれたディーピンダー・ゴヤルは、質素な家庭で育った。 2005 年にデリーの名門インド工科大学で数学とコンピューティングを卒業した後、食べ物への関心が、アプリの利便性を通じて人々が昼食、朝食、夕食を摂れるようにするベンチャーを構想するきっかけとなりました。 。

Deepinder Goyal - Zomato のアイデア

家から食べ物を注文するのは最初は簡単ではありませんでした。 オンラインで食べ物を注文するには、レビューや評価に関する情報がないまま、複数のレストランから選択する必要がありました。 食事や食べ物の配達に関する割引やオファーはほとんど存在しませんでした。

デリー工科大学を卒業した後、ディーピンダーは 2006 年 1 月に上級アソシエイト コンサルタントとしてベイン アンド カンパニーに入社しました。ベイン在職中に、後に Zomato.com となる FoodieBay.com を設立しました。 FoodieBay.com のアイデアは、彼のひらめきの瞬間でした。 ベイン・アンド・カンパニーでは、注文するために全員が長い列に並ばなければなりませんでした。 Deepinder と Bain の同僚である Pankaj は、食べ物の注文に費やす時間を節約するための創造的なソリューションを考え出しました。

そこで二人は、社内イントラネットを使用してベインの従業員向けに食品を注文するための Web サイトを作成することにしました。 驚いたことに、その Web サイトは大ヒットし、大量のトラフィックが発生しました。 Zomato の創設者たちは、フードテック業界に革命を起こす可能性があると考えました。

Zomato の成功事例 - 最新ニュース | 歴史 | 創設者 | 資金調達

Zomato は、Deepinder Goyal 氏と Pankaj Chaddah 氏によって設立されたインドの食品配達スタートアップです。 ゾマトの評価額は39億ドルに達する。 Zomato の成功事例、歴史、キャッチフレーズ、創設者、スタートアップの課題、資金調達、Wiki、買収について読んでください。

スタートアップトーキーRishabh Rathi

Deepinder Goyal - Zomato の成長

ディーピンダーのアイデアは、新しい時代の始まりとなりました。 彼も同僚も、自分たちのアイデアが最も人気のある食品集合体ブランドの 1 つを生み出すとは思っていませんでした。

彼らの実験とそこから得られた反応の後、彼らはリストにさらにレストランを追加することを余儀なくされました。 年末までに、FoodieBay.com はコルカタやムンバイなどの大都市に導入されました。 2010 年に、彼らのスタートアップはプネとバンガロールの顧客へのサービスを開始しました。

ゾマトのビジネスモデル | Zomato の収益モデル | 使い方

Zomato は、オンラインでの食品注文とレストラン予約サービスを提供するフードテック スタートアップです。 zomatoのビジネスモデルと収益モデルについて知るために読んでください。

スタートアップトーキーPV Vyshnavi

ディーピンダー・ゴヤル - 闘争

Deepinder さんの最初のハードルは、会社での安定した仕事を辞めて、スタートアップの旅やライフスタイルに参加することに消極的だった彼の家族によってもたらされました。 IIT で出会ったディーピンダーさんの妻、カンチャン・ジョシさんは、最初は乗り気ではなかったものの、後に彼の新しいライフスタイルを全面的にサポートしてくれました。 大都市でスタートアップを設立した後、Zomato のオーナーは、運営チームを支援するために別の IIT 人である Gunjan Patidar を雇用しました。 FoodieBay.com の運営は、そのコンセプトがユニークで当時の人々には知られていなかったため、彼は多忙な日々を過ごし、困難は避けられませんでした。 彼は、努力を成功に変えるために、起業家としての数多くの問題に直面しなければなりませんでした。 最初の 2 年間は何の障害もなくウェブサイトを運営していましたが、Zomato の対象となるレストランやパブが増えたため、規模を拡大するのが難しいことがわかりました。 また、財源の減少や資金確保の困難など、彼らにとっても困難な時期でした。

起業家が自分のスタートアップを立ち上げる際に直面する課題

私たちは全国の専門家や企業のトップエグゼクティブと話をし、スタートアップを立ち上げる際に直面した課題について尋ねました。

スタートアップトーキータヌーシャ ヴェルマ

Deepinder Goyal - Zomato への資金調達

Zomato チームが資金不足に陥ったとき、Info Edge が助けになりました。 2011 年 8 月、Info Edge は FoodieBay.com に 100 万ドルを投資しました。 Deepinder と彼のチームが会社名を Zomato.com に変更したのはこの時でした。 この資金提供は士気を高めるきっかけとなり、ディーピンダーとパンカジはベイン・アンド・カンパニーでの仕事を辞め、ゾマトの成長にすべての時間を捧げるようになった。

その後、食品の配達と注文のトレンドがインドを席巻し、Zomato の潮流は変わりました。 2011年の最初の資金調達以来、同社は複数の投資家から資金提供を受け続け、2018年にはユニコーンの地位を獲得した。同社は2020年に6億6,000万ドルの一次資金調達ラウンドを終了後、39億ドルのポストマネー評価で終了した。

テクノロジー分野の急速な発展に伴い、Zomato はやり方を変更し、iOS、Android、Windows でアプリケーションをリリースしました。 人気の高まりを受けて、チェンナイ、ハイデラバード、アーメダバードなどの都市でも事業が拡大しました。

拡大後、Zomato はシティバンクと提携し、「Citibank Zomato Restaurant Guide」と名付けられました。

同社は現在上場しています。 2021年7月23日、株式はBSEおよびNSEに上場されました。 IPO価格帯は1株当たり₹72～₹76でした。 Zomatoの時価総額は116億7000万ドル（2023年10月時点）。 市場価値に基づくと、世界で 1306 番目に価値のある企業です。

実際に機能する 24 のレストラン マーケティングのアイデアとトレンド!

食品業界は非常に混雑した業界の 1 つであるため、競争が激しい業界です。 大きな利益を上げているレストランもあれば、負けているレストランもあります。 スタートアップ、特にレストランや食品のスタートアップ [/tag/food-startups/] の失敗の主な理由の 1 つは、どのようにすればよいのかがわからないことです。

スタートアップTalky Shubham Kumar

Deepinder Goyal - 夢の飛行

Zomato CEO Deepinder の指導の下、同社はドバイ、UAE、スリランカ、カタール、英国、南アフリカ、フィリピン、ニュージーランドなどの国で事業を拡大しました。

2011 年から 2012 年度にかけて、Zomato Media Pvt. Ltd.は20億4000万ルピー相当の収益を報告したが、2012年から2013年の会計年度には113億8000万ルピーに膨れ上がった。

2012 年 3 月の Zomato の Web サイト訪問者数は約 250 万人でした。これは 2014 年には 6,250 万人に急激に増加しました。収益も急増し、2012 年に 3,006 億ルピーを生み出し、2015 年には 9,670 万ルピーに増加しました。Zomato は 68.9 億ルピーの成長率を記録しました。は総収益に占める割合が高く、 23 年度には 7,079 億ルピーに達しました。

Zomato でビジネスを宣伝するための究極のガイド

Zomato での売上を増やしたいですか? それなら、このガイドはあなたのためです! Zomato でレストランを宣伝する方法を学びましょう。 Zomato で広告を掲載するための 5 つの戦略

スタートアップTalky Yash Taneja

Deepinder Goyal - 成功事例: インスピレーション

ディーピンダーは、同僚に模範を示すことでビジネスを成長させる方法を示しました。 24時間働くことは決して楽なことではありません。特に、安定した仕事を辞める際に親からのプレッシャーがある場合にはなおさらです。 彼の指導の下、Zomato は複数の賞を受賞しましたが、そのほとんどがユーザーの選択によるものであり、顧客満足度が証明されています。 Zomato の創設者である Deepinder Goyal 氏は、31 歳でエコノミック タイムズのスタートアップ オブ ザ イヤーを受賞しました。 絶望と苦悩のどん底の瞬間から立ち上がって、セグメント全体に革命を起こすのは簡単なことではありません。 それがディーピンダー・ゴヤルが達成したことだ。 ミレニアル世代は Zomato なしの生活を想像することはできません。Deepinder はその冒険をうらやましい高みに引き上げました。

Deepinder Goyal - Shark Tank India

Deepinder Goyal は、Shark Tank India シーズン 3 の新しいサメの 1 人です。40 歳の彼は、若者にインスピレーションを与え、起業家志望者に自分の知識を伝えることを選択しました。 彼は、OYO Rooms の創設者兼 CEO の Ritesh Agarwal、Inshorts の共同創設者兼 CEO の Azhar Iqubal、そして戻ってきたサメの Aman Gupta、Anupam Mittal、Namita Thapar、Vineeta Singh、Peyush Bansal とともにパネルディスカッションに参加します。

Zomato 創設者は、Shark Tank India に投資するユニークで拡張性のある企業を探します。 彼は、現状に挑戦し、人々の生活に大きな変化をもたらす能力を持つビジネスに特に興味を持っています。 ゴヤルがサメのパネルに加わったことで、新シーズンはさらにエキサイティングで有益なものになることは間違いない。

ディーピンダー・ゴヤルは自身のソーシャルメディアにこう書いた。

インドのシャークタンクで最も裕福なサメは誰ですか? (ランク付け)

Shark Tank India シーズン 3 は、まったく新しい審査員団とともに戻ってくる予定です。 すべてのサメの純資産と料金を見てみましょう。

スタートアップTalky Damini Bhandary

よくある質問

Zomato の共同創設者であるインドのエンジニア兼起業家は誰ですか?

Deepinder Goyal は、Zomato の共同創設者兼 CEO です。

Deepinder Goyal の純資産はいくらですか?

Rs. 20億3000万ドル（2億4300万ドル）。

Deepinder Goyal の教育とは何ですか?

Deepinder Goyal はデリーのインド工科大学を卒業し、学位を取得しました。 数学とコンピューティングの博士。