5 sposobów na wynagradzanie pracowników

Nagradzanie, docenianie i wynagradzanie pracowników to świetny sposób na podniesienie ich morale. Daje im to zachętę do osiągania lepszych wyników i poświęcania większej lojalności firmie i jej celom. W rzeczywistości świadczenia i rekompensaty oferowane przez firmę mogą pomóc jej pracownikom w podjęciu decyzji, czy chcą zostać, czy odejść. Mówiąc dokładniej, ankiety pokazują, że prawie 75% wszystkich pracowników bierze pod uwagę korzyści przy ustalaniu, czy zostać, czy odejść z pracy.

Powiązany post: Kreatywne sposoby wynagradzania pracowników

To, co pracownik uważa za świadczenie lub rekompensatę, może się różnić. Na przykład, według statystyk opublikowanych przez Roberta Halfa, 66% osób oczekuje, że ich pracodawcy będą oferować placówki opieki zdrowotnej jako świadczenia, 32% uważa, że ​​firma powinna oferować pracę zdalną, 49% chce programów 401 tys., a 39% szuka więcej płatnych urlopów. Dwie trzecie respondentów ankiety stwierdziło, że świadczenia są ważnym aspektem tego, jak oceniają ogólne wynagrodzenie oferowane przez ich pracodawców.

Oczywiste jest zatem, że utrzymanie i motywacja pracowników mają wiele wspólnego z ich wynagrodzeniem. Ponadto istnieje więcej niż jeden sposób wynagradzania pracowników. Oto kilka z nich:

1. Zaproponuj odroczone wynagrodzenie

Znany również w skrócie jako odroczona rekompensata, jest to jedna z najbardziej lukratywnych korzyści, jakie firma może zaoferować, podobnie jak 401 000, które wielu pracowników uważa za korzyść, której by chcieli. Jeśli zastanawiasz się, co to jest odroczona rekompensata, jest to korzyść pieniężna, która jest dodatkiem do zwykłego wynagrodzenia. Kwota ta jest odkładana przez pracodawcę do wypłaty w późniejszym terminie, takim jak przejście pracownika na emeryturę lub inne wcześniej uzgodnione okoliczności.

Istnieją różne formy odroczonych wynagrodzeń, w tym plany opcji na akcje, inwestycje, emerytury i plany emerytalne. Większość dochodów z tytułu odroczonych wynagrodzeń jest zwolniona z podatków, co stanowi dodatkową korzyść zarówno dla firmy, jak i pracownika. Tego rodzaju rekompensata ma też inne zalety. Na przykład dzięki opcjom na akcje jako firma możesz zatrzymać pracowników, ponieważ oni również mają udziały w firmie.

2. Rekompensuj im zachęty i pensje

Rekompensata pieniężna jest najpowszechniejszym iw większości przypadków rodzajem rekompensaty, który jest najbardziej chwalony przez pracowników. Jako firma jesteś prawnie zobowiązany do płacenia godziwego wynagrodzenia każdemu oferowanemu pracownikowi, co miesiąc lub co dwa miesiące. Z drugiej strony, wynagradzanie pracowników poprzez pensje i zachęty pieniężne jest sposobem na utrzymanie ich motywacji i zatrzymanie ich na dłużej.

Podwyżki wynagrodzeń, premie lub różne inne rodzaje wypłat to powszechne sposoby, dzięki którym można wypłacić tę rekompensatę. Świadomość, że firma dostrzega i docenia wysiłki, jakie wkładają jej pracownicy, motywuje członków zespołu do cięższej pracy i bycia wobec niej bardziej lojalnym. Firmy mogą osiągać znacznie lepsze wyniki, gdy ich pracownicy są skoncentrowani, dobrze wynagradzani, a następnie motywowani różnymi korzyściami.

Przeczytaj także: „Świat chce twoich myśli!” Talent techniczny jest nadal bardzo poszukiwany w konwencjonalnych firmach

3. Zapewnij stypendia na różne wydatki pracownicze

Wielu pracowników ma wydatki, które po odjęciu z pensji pozostawiają niewiele miejsca na inne rzeczy. Firmy mogą rekompensować swoim pracownikom, ustanawiając stypendia na niektóre z tych wydatków. Na przykład każdy pracownik, który może wyróżniać się na swojej roli, przekraczając docelowe oczekiwania, może zostać nagrodzony w formie wynajmu, dodatku na samochód lub stypendium urlopowego. Ta dodatkowa korzyść może być różna dla różnych pracowników w zależności od indywidualnych potrzeb danej osoby.

Jeśli jesteś właścicielem firmy, możesz pójść o krok dalej, ustalając w nieformalnej lub nawet formalnej rozmowie, w jakich wydatkach pracownik potrzebuje pomocy. Dla niektórych może to nie być coś poza pracą. Są ludzie, którzy chcą inwestować w swój rozwój zawodowy i naukę osobistą. W rezultacie firma może zaoferować im stypendium na udział w określonych kursach online lub wyjazd na seminarium lub wykład w imieniu firmy.

Możesz traktować te stypendia jako inwestycję w swoich pracowników, ponieważ niezależnie od tego, czy otrzymują wynagrodzenie za rzeczy niezwiązane z pracą, czy za przedmioty, które pomagają w ich rozwoju zawodowym, organizacja korzysta z ich poszerzonej wiedzy i zwiększonej motywacji.

4. Płatny czas wolny jest również świetną rekompensatą

Oferowanie zachęt pieniężnych nie jest jedynym sposobem nagradzania pracownika za jego wysiłki. Niektóre korzyści niematerialne lub odroczone mogą również załatwić sprawę, w zależności od tego, czego Twoi pracownicy oczekują od firmy. Nadmierne obciążenie pracą bez odpowiedniego czasu wolnego na relaks może spowodować, że pracownicy wypalą się i będą nieproduktywni.

Większość pracowników nie bierze urlopów ani nie wyjeżdża, ponieważ boją się obniżek płac. Dlatego świetnym sposobem nagradzania przez firmę niektórych lub wszystkich pracowników za ich wysiłki jest płatny urlop. Udzielanie im urlopów wypoczynkowych, płatnych urlopów i płatnych zwolnień lekarskich to tylko kilka sposobów, w jakie można to zrobić. Tym stosunkowo niewielkim gestem jesteś w stanie nie tylko zmotywować pracowników, ale także sprawić, by pracowali z pełnym potencjałem.

5. Jedzenie może być również świetną rekompensatą

Mówią, że droga do serca człowieka prowadzi przez żołądek, a jedzenie jest czymś, co motywuje wszystkich. Zwłaszcza jeśli chodzi o pracowników organizacji, bycie potraktowanym przez ich firmę pod koniec gorączkowego dnia pracy może wiele znaczyć. Co więcej, może to stać się stałą praktyką również w Twojej firmie, jeśli wierzysz w ciągłe nagradzanie zespołu za jego wysiłki.

Wiele firm codziennie oferuje pracownikom w pełni finansowane obiady. Oprócz tego regularnie odbywają się rekolekcje, które obejmują kolacje i inne spotkania obejmujące przepyszne jedzenie. Może się to wydawać niczym niezwykłym, ale czasami pracownikom wystarcza. Utrzymuje ich morale i poziom energii, daje im znać, że organizacja troszczy się o nich i pozwala im poświęcić więcej wysiłku firmie.

Przeczytaj także: Czy krótkofalówki są nadal istotne dla nowoczesnych firm?

Wniosek

Firmy mają określoną odpowiedzialność wobec swoich pracowników. Mimo że zachęty i rekompensaty nie są obowiązkowe ani prawnie wiążące, są gestami pokazującymi, że firma troszczy się o swoich pracowników. Dzięki wynagrodzeniom wskaźniki retencji i lojalności pracowników znacznie rosną. Jednocześnie ludzie w firmie stają się bardziej efektywni, produktywni i zadowoleni, co pozwala im niestrudzenie pracować nad ułatwieniem firmie osiągnięcia jej celów. Pracownicy są największym kapitałem każdej firmy; te dwie rosną razem lub obie mogą zawieść.