Alyce Love: Conheça Monica Rosales

Bem-vindo ao Meet Alyce, uma série em que apresentaremos um membro da equipe Alyce a cada duas semanas.

Alyce é composta de pessoas empáticas, autênticas, atenciosas, gentis, divertidas e interessantes que querem construir algo grande e fazer algo de bom ao longo do caminho.

Esta semana, temos o orgulho de apresentar a você Monica Rosales, gerente sênior de parceiros com sede em Washington, DC

Saiba mais sobre Mônica

P: Como você cresceu profissionalmente trabalhando na Alyce?

Estou na Alyce há dois anos e fiz parte da equipe de Sucesso. Acho que a única coisa que Alyce me deu a habilidade (que eu absolutamente amo) é que eu sou capaz de ver as metas dos objetivos de negócios e, em seguida, ser capaz de ver como outras equipes interagem para chegar a essas metas. Eu amo isso porque eu amo a maneira como as empresas funcionam. Por exemplo, para nós, a logística é uma grande parte do nosso negócio. Mas como somos uma empresa de software, decidimos não ser especialistas em armazém. Nossos líderes tomaram essa decisão e acho isso tão incrível que eles disseram: “Não vamos fazer isso, vamos encontrar uma tecnologia e trabalhar e fazer parceria com pessoas em logística para garantir que ambos sejam bem-sucedidos”.

Alyce me permitiu ter essa visão, e estive cercado por pessoas que foram muito visionárias. Sean e Tracy me ajudaram a entender que algumas pessoas não sabem que é possível, e me deram as ferramentas para pesquisar e apresentar o que poderia ser possível e depois deixar que outros tomem decisões e nos guiem para o que estamos realmente tentando fazer .

Então, em poucas palavras, Alyce me deu a rede de segurança para explorar outras coisas e descobrir minhas próprias paixões. Ajudou-me a estabelecer metas e tem sido uma experiência positiva – promover minha carreira para coisas que eu realmente gosto.

P: Qual foi seu momento de maior orgulho trabalhando na Alyce?

Isso tem sido mais recente. Nós temos um cliente, que eu consegui quando comecei (que foi há dois anos), e eles usam um concorrente nosso há dois anos. Lembro-me da minha primeira conversa com o nosso administrador na época e eu estava tipo “Eu só vou deixar você saber que não queremos que você os use e eu vou descobrir como isso será possível”. Foi preciso muito esforço, tempo, energia e construção de relacionamento para chegar a um ponto em que eles se afastassem do nosso concorrente. Agora eles estão nos usando para tudo. Agora eles estão expandindo e nos usando para um monte de coisas de parceiros, e realmente confiando em nós para ser sua plataforma de presentes. E isso foi ótimo. Por mais brega que pareça, parecia uma grande vitória porque eu fiz esse gol comigo mesmo, o manifestei no universo e finalmente aconteceu. Não era apenas uma coisa minha, eram muitas peças da nossa empresa se juntando, mas foi um grande momento porque eu estava liderando, e agora estou tão feliz.

P: O melhor conselho para dar aos futuros companheiros de equipe de Alice?

Há dois conselhos quando oriento pessoas que estão no início de suas carreiras, e acho que o maior deles é, não que ninguém saiba o que estão fazendo, mas, no final das contas, ninguém sabe o que estão fazendo. Se você está sentado em um lugar de “não quero fazer algo porque tenho medo de falhar”, falhe. Não se importe que você não vai fazer algo perfeito. Há uma citação, que não tenho certeza a quem é atribuída, Ayanna Pressley costuma dizer muito, (eu absolutamente a amo, ela é uma congressista de MA) “não deixe a perfeição do momento atrapalhar o progresso". Isso significa não tentar ser perfeito e não deixar que o fato de você não ser perfeito o impeça de alcançar um pequeno progresso. O progresso é melhor que a perfeição.

Eu gostaria que alguém tivesse me dito isso no início da minha carreira porque eu tinha medo de me arriscar e fazer as coisas com medo de falhar. E à medida que envelheci, percebi que ninguém sabe o que está fazendo. Eles podem ter maneiras de mitigar o risco, mas quando assumem novos projetos é como “OK, estamos aprendendo juntos, e tudo bem se você falhar”. Eu gostaria de ter sabido disso antes, porque sempre senti que as pessoas acima de mim em cargos de liderança sabiam o que estavam fazendo, e isso nem sempre é o caso.

Então, esse seria meu maior conselho: estamos todos aprendendo e crescendo. Sinta-se à vontade para falhar, desde que aprenda com isso e progrida com isso.

P: Você tem alguma causa específica com a qual se preocupa ou tem paixão?

Então é meio que uma piada, mas eu amo Elizabeth Warren. Tanto que dei o nome dela ao meu cachorro. Ela é a razão pela qual me mudei para Massachusetts.

Mas acho que a causa com a qual realmente me importo mudou e se transformou de uma maneira que são as questões das mulheres e tudo o que ela engloba. Tudo, desde a saúde da mulher até a disparidade racial e a igualdade salarial. E mesmo detalhando mais, o que significa ser uma mulher negra na América. As taxas de mortalidade materna são muito mais altas do que as mulheres brancas. E acho que ser capaz de levantar aqueles que estão em maior risco, que por acaso são as mulheres negras nos Estados Unidos. Poder levantar essas vozes e conscientizar sobre algo tão simples quanto é muito difícil ser uma mulher negra grávida no sul e ter acesso à saúde. É muito difícil para as mulheres negras no sul votarem porque muitas pessoas não têm acesso para obter uma identidade do governo.

Então, acho que uma paixão minha seria apenas as questões das mulheres, a igualdade das mulheres e a saúde das mulheres.

P: O que você queria ser quando crescer?

Por muito tempo, isso realmente pode não ser uma surpresa para ninguém, mas eu realmente queria ser a primeira mulher presidente dos Estados Unidos. Então, quando fiquei mais velha, pensei: “Não quero ser a primeira mulher presidente, já deveríamos ter uma”. Isso foi quando eu era mais jovem e nem sabia o que isso significava. Acho que talvez eu fosse mandão, ou o que dizem agora, “tinha tendências naturais de liderança”. Eu sou o filho mais velho, então sempre convencia meus irmãos a fazerem coisas por mim. Você pode chamar isso de manipulação, mas eu sinto que eles eram boas habilidades de negociação.

Eu quero ser um líder e eu quero ser alguém que é conhecedor e confiável e pode fazer as coisas acontecerem. Então, quando eu era mais jovem, eu queria ser presidente.

Curiosidade, porém, quando eu estava no ensino médio, meu programa de TV favorito era Arquivo X, e muitas das minhas escolhas de vida são baseadas em programas de TV. Como se eu morasse em DC por causa do The West Wing. Mas eu queria ser Dana Scully de Arquivo X. Eu queria ser um patologista forense e queria trabalhar para o FBI. Tanto que fiz pré-entrevistas com agentes do FBI e eles ficaram tipo “Monica, você está se formando na faculdade e acha que vai trabalhar para o FBI? Você literalmente não tem nada para nos ofender. À medida que ganhei mais experiência na vida real, pensei que tenho um problema com autoridade, então de jeito nenhum eu seria um agente do FBI.