Importanța OKR pentru o echipă de dezvoltare software

Obiectiv și rezultat cheie: ce este OKR?

Metoda de stabilire a obiectivelor folosită de companii pentru o dezvoltare mai rapidă, inovații și creativitate se numește OKR sau Obiective și rezultate cheie . Se bazează pe stabilirea unor obiective rezonabile și pe urmărirea progresului. Pionierul în această nișă a fost Andy Grove, co-fondatorul Intel și fostul CEO. El a fost primul care a transformat obiectivele strategice ale Intel în unele rezonabile.

Imagine: Synergita

Rezultatele cheie sunt legate de obiectivele companiei, potrivit Grove. Utilizarea okr software development ajută companiile să înțeleagă dacă au atins obiectivele stabilite. În zilele noastre, sute de companii diferite au învățat să folosească principiile OKR cu succes. Îi ajută să obțină rezultate mai bune în termeni mai scurti, așa cum a făcut intel okr .

Astfel de tehnologii cu creștere rapidă, cum ar fi PropTech și FinTech, folosesc în mod constant metode diferite de stabilire a obiectivelor pentru realizări mai mari în procesele de dezvoltare. Exemplele FinTech okrs sunt extrem de semnificative pentru dezvoltatorii de software din zilele noastre. Cu toate acestea, există o astfel de noțiune ca kpi pentru dezvoltatorul de software și este mai familiară dezvoltatorilor.

Atât OKR-urile, cât și KPI-urile determină obiectivele și urmăresc progresul. Dar se pot înlocui cu adevărat unul pe altul? Să aflăm chiar acum.

OKR și KPI - Care este diferența?

OKR și KPI nu sunt aceleași noțiuni, deși par a fi. De fapt, ambele asigură o abordare unică a procesului dumneavoastră de dezvoltare software. Unind standardele ambelor, vă puteți crea o imagine completă a activității companiei.

Dacă vă lupți cu ce să alegeți - KPI sau OKR, mai bine găsiți o modalitate de a le folosi pe ambele în combinație. Dar mai întâi, să vedem diferențele.

KPI nu intră adânc în problemă. Arată doar că trebuie să faci ceva pentru a îmbunătăți situația. OKR, la rândul său, explică de ce s-a întâmplat și cum se poate îmbunătăți situația. Acesta vă va oferi metode de implicare și păstrare a clienților dvs. OKR și KPI nu sunt metode opuse, ci se completează reciproc.

OKR ne încurajează să creăm planuri realiste și să obținem rezultate rezonabile. KPI ne permite să urmărim eficiența și să identificăm zonele care merg prost. Cu alte cuvinte, KPI este o parte integrantă a OKR. Scenariul perfect include ambele pentru afacerea dvs. Iată ce vă va oferi OKR în comparație cu KPI:

• Creează planuri realiste (KPI urmărește performanța)
• Împărțiți-le în rezultate măsurabile (KPI identifică zonele în care proiectul dvs. nu decurge conform planului)
• Sugerează metode de îmbunătățire (KPI evidențiază când este necesar să se întreprindă acțiuni)

Motivele pentru a stabili obiective OKR pentru inginerii de software

Dacă lansați un startup, dezvoltarea și setarea OKR în procesul de dezvoltare a software-ului va crește productivitatea companiei dvs. Mai jos, veți găsi motivele care fac OKR o necesitate pentru fiecare pornire.

1. Concentrarea

OKR vă permite să vă concentrați pe o gamă limitată de obiective și să obțineți un succes semnificativ în acele domenii. Se recomandă să stabiliți nu mai mult de cinci obiective strategice și cinci rezultate de bază pentru fiecare dintre ele. Motivul este că te poți concentra doar pe câteva aspecte, altfel nu vor fi rezultate.

2. Îndreptarea

Cele mai bune exemple okr arată că OKR aliniază rapid totul, sporind eficiența și productivitatea și reducând în același timp cheltuielile companiei. Acest lucru poate fi atins prin sincronizarea obiectivelor la nivel individual, de echipă și organizațional.

3. Atribuțiile

Utilizarea OKR pentru a atinge obiectivele corporative este imposibilă fără angajament. Un obiectiv orientat spre calitate poate fi stabilit doar în combinație cu un obiectiv orientat spre eficiență. Ar trebui să alegi la ce să te angajezi și la ce să nu te angajezi pentru tine.

4. Monitorizarea

După setarea OKR, asigurați-vă că statisticile sunt documentate în sistemul de monitorizare. Puteți seta fiecare etapă pe o platformă unică și apoi puteți compara progresul cu acele etape. Vă va ajuta să decideți dacă proiectul este în pericol, nu se ține de un plan sau merge așa cum a fost planificat.

Când vă evaluați OKR-ul, urmăriți-vă pe toată lumea să respecte un plan programat în fiecare săptămână. Nu uitați să vă adunați echipa de dezvoltare să estimeze și să discute toate datele după finalizarea OKR.

5. Întinderea

Obiectivele extensibile sunt frecvente pentru companii. Ele sunt de obicei dincolo de lucrurile realizabile. Astfel de obiective vă permit să atrageți cei mai inteligenți oameni și să creați o cultură de lucru foarte interesantă. Obiectivele extinse asigură investiții de succes atunci când sunt stabilite corespunzător. O astfel de stabilire a obiectivelor este foarte benefică.

Un exemplu de OKR de dezvoltare software

Utilizarea OKR de inginerie atunci când dezvoltați o aplicație sau un software este o modalitate excelentă de a vă concentra și de a alinia prioritățile cu restul afacerii dvs. Setarea OKR pentru echipa ta de dezvoltatori poate implica inovații nesfârșite cu restricțiile lor pentru a se asigura că creativitatea echipei tale poate aduce rezultate realiste pas cu pas.

De exemplu:

• Creșterea stabilității produsului
• Reducerea timpului neplanificat
• Creșterea fiabilității echipamentelor și infrastructurii

Setarea acestuia sau a altor OKR este doar o mică parte a unei sarcini mari. A doua parte este să vă asigurați că angajații dvs. le completează.

Un exemplu de OKR de utilizare

Evaluarea experienței curente de utilizator a site-ului sau a aplicației dvs. necesită utilizarea unor instrumente specifice și a unor OKR-uri de utilizare. UX OKR poate îmbunătăți experiența utilizatorului și poate oferi o mulțime de date despre preferințele utilizatorilor. Iată un exemplu de utilizare OKR pentru dezvoltatorii de software:

• Testarea și monitorizarea noilor pagini web
• Proiectare pentru a asigura o funcționare bună
• Creșterea vitezei de descărcare și a performanței
• Creșterea scorurilor de utilizare a produsului

Tipuri de OKR

• Securitatea datelor
• Utilizabilitate
• Dezvoltarea aplicației
• Inginerie
• Asigurarea calității

Legătura dintre echipă și OKR

OKR-urile echipei descriu metodele pe care le va folosi echipa ta și rezultatele pe care ar trebui să le obțină. Acest lucru vă va ajuta compania să-și atingă obiectivele pe termen lung. Fiecare persoană are un program de lucru dificil și există întotdeauna sarcini foarte importante de îndeplinit. Cu toate acestea, dacă includeți ceva în OKR, trebuie să fie prioritatea dvs.

OKR este ceva care oferă angajaților tăi sentimentul de datorie și obiectiv. În același timp, ar trebui să respingă tot ceea ce este dincolo de cadrele OKR. Ar trebui să setați OKR-ul ca și cum ar fi singura activitate pe care să vă concentrați în acest moment. Această abordare va asigura o strategie OKR foarte fructuoasă și va ajuta compania să-și atingă obiectivele.

Echipa ta ar trebui să fie foarte motivată. Când lucrați la designul conceptual timp de câteva luni la rând și realizați că ceva ar trebui schimbat, trebuie să vă asigurați că veți crea un serviciu sau o funcționalitate revoluționară. Acest lucru va arăta valoarea ideii tale. În caz contrar, potențialii investitori nu vor lucra cu tine.

Linia de jos

Companii precum LinkedIn, Google și Intel au inspirat sute de alte companii să accepte și să folosească sistemul OKR. Toți au atins un succes incredibil. Cu toate acestea, nu orice companie poate lansa și implementa OKR. Nu fiecare echipă înțelege rolul OKR-urilor echipei. Acest lucru duce la mai multe eșecuri. OKR-urile vor fi eficiente numai atunci când echipa OKR reflectă și completează viziunea dumneavoastră corporativă. Să nu uităm însă că fiecare membru al echipei are nevoie de propriile sale OKR pentru a produce rezultatele necesare.