Foaia de parcurs al produsului: ce este, de ce aveți nevoie de el, cum să creați unul + exemple

Un produs de succes necesită mult efort pentru dezvoltare și întreținere. Acest proces presupune echilibrarea obiectivelor strategice ale produsului cu nevoile utilizatorilor finali și ale părților interesate interne.

Jonglerea cu aceste sarcini necesită o foaie de parcurs pentru produs.

Foile de parcurs ale produselor sunt instrumente eficiente pentru managerii de produs pentru a contura dezvoltarea unui proiect. Pe lângă asigurarea supravegherii unui proiect în derulare, o foaie de parcurs pentru produse ajută la alocarea timpului, bugetului și resurselor.

Puteți proiecta un produs grozav, dar designul este doar primul pas. O foaie de parcurs pentru produse vă transformă viziunea și strategia de produs în proiecte și sarcini tangibile la care echipa dvs. poate lucra zilnic. Pe lângă explicarea a ceea ce construiești, o foaie de parcurs pentru produse explică și de ce faci acest lucru (cunoscută și sub numele de viziunea ta strategică).

Spre deosebire de documentele de strategie, care se concentrează pe sarcinile granulare necesare în timpul dezvoltării produsului, foile de parcurs ale produselor sunt comparativ la nivel înalt. O foaie de parcurs practică a produsului abordează toate întrebările care ar putea apărea în timpul dezvoltării produsului. Ar trebui, totuși, să fie suficient de flexibil pentru a se adapta la schimbările de pe parcurs, pentru a asigura succesul produsului.

Acest articol va discuta despre diferitele tipuri de foi de parcurs pentru produse, de ce ar trebui să aveți una, cum să creați una și exemple de foi de parcurs pentru produse bune.

De ce aveți nevoie de o foaie de parcurs pentru produse?

Există mai multe motive pentru care foile de parcurs ale produselor sunt esențiale:

• O foaie de parcurs pentru produse asigură că toată lumea lucrează spre un obiectiv comun. Este în primul rând un instrument de comunicare. Pentru oricine nu este sigur de direcția și prioritățile produsului dvs., foile de parcurs ale produselor sunt sursa principală de adevăr;

• Echipele se pot concentra asupra celor mai critice aspecte ale proiectului. O foaie de parcurs vă permite să identificați pașii esențiali necesari pentru a vă atinge obiectivele fără a vă pierde în detalii;

• Managerii de produs pot prioritiza funcțiile, sarcinile și datele de lansare;

• Părțile interesate sunt ținute la curent cu progresul, deoarece o foaie de parcurs de produs se schimbă pe măsură ce dezvoltarea produsului continuă. Transparența într-o foaie de parcurs de produs poate inspira încredere și încredere în planul de afaceri al organizației dvs. de sus în jos;

• Ajută la urmărirea și măsurarea valorilor de succes;

• Promovează discuțiile și planificarea scenariilor. O foaie de parcurs este o discuție, nu o regulă. Permite tuturor să pună întrebări, să își exprime preocupările și să ofere feedback.

Componentele principale ale unei foi de parcurs de produs

Iată componentele de bază ale majorității foilor de parcurs ale produselor:

Produse. Un produs se poate referi la un articol, serviciu sau metodă care satisface nevoile sau cerințele curente ale clientului. Aceasta se caracterizează printr-o combinație de atribute tangibile și intangibile (beneficii, caracteristici, funcții sau aplicații).

Goluri. Aceasta se referă la obiective măsurabile, limitate în timp, susținute de metrici de succes clar definite. Foile de parcurs ale produsului includ obiective pentru a ilustra realizările esențiale necesare pentru a face viziunea produsului în realitate.

Lansări. Lansările implică de obicei introducerea de noi produse și caracteristici care oferă valoare clienților. Funcțiile multiple, uneori cunoscute sub denumirea de epopee, sunt livrate simultan într-o lansare.

Epic. Termenul epic se referă la o poveste semnificativă a utilizatorului care nu poate fi îndeplinită într-o singură lansare. Lucrarea este adesea împărțită în mai multe caracteristici minore sau povești ale utilizatorilor care pot fi livrate progresiv.

Caracteristici. Termenul caracteristică se referă la o funcție nouă sau îmbunătățită care oferă valoare utilizatorilor. O caracteristică oferă informații mai detaliate despre noua funcționalitate.

Produs minim viabil (MVP). Un MVP este o tehnică de dezvoltare în care un produs nou este creat cu doar câteva caracteristici de bază care îi vor permite să funcționeze. MVP-urile sunt concepute pentru a colecta rapid feedback-ul clienților și pentru a îmbunătăți produsul fără a pierde timp sau bani.

Poveștile utilizatorilor. O poveste de utilizator descrie o nouă caracteristică software din perspectiva utilizatorului final, evidențiind de obicei dorințele și nevoile acestuia. Termenii „funcții” și „povestiri ale utilizatorilor” sunt adesea folosiți în mod interschimbabil.

Cronologie. De obicei, foile de parcurs ale produselor includ date pentru finalizarea și lansarea de produse noi și actualizări ale produselor existente.

Tipuri de foi de parcurs pentru produse

Agile și cascadă sunt două dintre cele mai populare abordări ale managementului produselor.

Foile de parcurs pentru produse Waterfall comunică angajamentul de a construi caracteristici specifice pe o perioadă lungă de timp.

În schimb, foile de parcurs agile sunt concepute pentru a se adapta schimbărilor inevitabile, angajându-se în același timp să realizeze o muncă semnificativă. Foile de parcurs agile comunică un plan pe termen scurt pentru atingerea obiectivelor de produs, care este flexibil pentru a fi ajustat pe măsură ce nevoile clienților se schimbă.

Foile de parcurs ale produselor sunt disponibile pentru diverse categorii de public, activități și proiecte.

Cele mai multe dintre acestea sunt concepute pentru publicul intern, cum ar fi echipele executive, de dezvoltare de produse, marketing și vânzări. Altele sunt folosite pentru comunicații externe, cum ar fi notificarea consumatorilor despre lansările viitoare.

Iată câteva exemple pe care le puteți întâlni:

Foaia de parcurs al strategiei

O foaie de parcurs a strategiei subliniază ceea ce urmează pentru o organizație.

Spre deosebire de o foaie de parcurs de produs, o foaie de parcurs de strategie se concentrează pe o gamă mai largă de activități. Pe lângă modificările aduse produselor și serviciilor unei organizații, aceasta poate include și modificări ale structurii și proceselor acesteia.

Foaia de parcurs pentru lansarea produsului

Foile de parcurs pentru lansarea produselor oferă o imagine de ansamblu asupra lansărilor viitoare de software. Acestea servesc ca ghiduri interne pentru a informa părțile interesate despre progresul proiectului.

De obicei, datele de lansare sunt incluse pentru fiecare lansare și pot fi aranjate după dată, produs sau proiect. De asemenea, este furnizată o descriere a fiecărei caracteristici, împreună cu informații despre dacă este în dezvoltare, testare sau a fost lansată.

Foaie de parcurs de marketing

Activitățile de marketing legate de produse sunt descrise într-o foaie de parcurs de marketing, care servește drept ghid pentru echipele de inginerie, proiect, dezvoltare și vânzări. Echipele de marketing și managerii de produs creează, în general, foi de parcurs de marketing, dar ajută și la informarea echipelor mai largi cu privire la contribuția lor la procesul de marketing.

Există de obicei o scurtă descriere a produsului, o piață țintă și un program de activități și obiective de marketing. Poate include, de exemplu, o cronologie a campaniilor digitale și obiectivele acestora.

Foi de parcurs tehnologice

O foaie de parcurs tehnologică prezintă principalele repere tehnologice care trebuie îndeplinite pentru a lansa un nou produs. Foile de parcurs tehnologice sunt de obicei direcționate către echipele de producție și dezvoltare.

O organizație poate stabili etape bazate pe obiective externe, cum ar fi furnizarea de caracteristici specifice clienților. Alternativ, acestea pot avea scopuri interne, cum ar fi implementarea strategiei tehnologice a unei organizații.

Foaie de parcurs de portofoliu

Proiectele individuale au întotdeauna foaia lor de parcurs, dar o foaie de parcurs de portofoliu surprinde strategia și obiectivele pentru o gamă mai largă de produse. Când este folosit ca un cadru pentru luarea deciziilor, poate ajuta la determinarea produselor în care să investești și a modului în care să le prioritizezi.

Deși foile de parcurs ale produselor ar trebui revizuite și actualizate în mod regulat, foile de parcurs ale portofoliului necesită o atenție și mai specială. Acest lucru se datorează faptului că au proiecte complexe care conțin mai multe dependențe și echipe de management de produs.

Prin menținerea unei foi de parcurs, fiecare dintre aceste echipe, care altfel ar putea lucra izolat, își va putea coordona mai bine procesele de planificare.

Cum să construiți foaia de parcurs perfectă a produsului

Structura este esențială pentru dezvoltarea unei foi de parcurs solide pentru produse. Cele patru faze ale ciclului de viață al proiectului reprezintă un punct de plecare ideal. Luați în considerare următorii pași în timp ce vă creați foaia de parcurs:

• Faza de inițiere. Aceasta este faza în care efectuați cercetări și construiți context în jurul produsului pe care îl dezvoltați.
• Faza de planificare. În această fază, determinați rezultatele dorite, identificați problemele care trebuie rezolvate și prioritizați funcțiile aferente.
• Faza de executie. În această etapă, descompuneți marile epopee în sarcini validate, echilibrați obiectivele pe termen scurt și pe termen lung și prezentați foaia de parcurs echipei și părților interesate.
• Etapa de monitorizare continuă. Scopul acestui pas este de a măsura succesul și de a vă actualiza foaia de parcurs după cum este necesar.

Să ne uităm la fiecare pas mai detaliat.

1. Cercetare și construirea contextului

Scopul foilor de parcurs pentru produse este dublu. În primul rând, ei comunică altora obiectivele și prioritățile tale. În al doilea rând, ei dezvoltă suport la nivel de companie pentru planul dvs.

Primul pas este să determinați cui este destinată foaia dvs. de parcurs. De exemplu, foaia de parcurs internă a echipei dvs. de ingineri va acoperi subiecte diferite decât cele concepute pentru clienții dvs. finali.

Cine examinează acest conținut și la ce se așteaptă? Este benefic să vă definiți clar publicul înainte de a vă prezenta foaia de parcurs.

Apoi, luați în considerare cum funcționează afacerea dvs. în prezent. Pe măsură ce compania dvs. crește, foaia de parcurs al produsului se va maturiza și se va schimba. Dezvoltarea unui MVP pentru un startup diferă semnificativ de echilibrarea mai multor produse pe mai multe piețe pentru o organizație mai matură.

2. Identificați rezultatul dorit pe baza cerințelor de afaceri

Construirea unei foi de parcurs pentru produse necesită o înțelegere clară a obiectivelor dvs.

Care este scopul proiectului? Este pentru a dezvolta un produs nou sau pentru a reproiecta unul existent?

Când dezvoltați un produs nou, trebuie să începeți cu faza de ideare și să definiți produsul minim viabil pentru ca oamenii să-l folosească și să-i testeze funcționalitatea. MVP-urile sunt parte integrantă a foilor de parcurs ale produselor, iar prioritățile lor trebuie să fie clar definite.

De exemplu, dacă creați o pagină de conectare pentru ca utilizatorii să vă acceseze platforma, introducerea ID-ului de e-mail și a parolei lor va fi crucială. Cu toate acestea, MVP-urile precum funcția „Uitați parola” pot fi păstrate la o prioritate mai mică și adăugate ulterior.

Identificați câteva componente cheie și discutați-le cu colegii de echipă și cu părțile interesate cheie:

Rezultatul dorit

Care este nevoia de afaceri pe care încercați să o răspundeți? De exemplu, „deveniți cel mai important magazin de comerț electronic de tipărire de tricouri din America de Nord”.

Măsuri de impact

Ce valori indică faptul că rezolvați o problemă cel mai eficient? De exemplu, afacerea dvs. ar putea crește dimensiunea medie a comenzii la cinci produse per client.

Valori de comportament

Ce comportamente ale utilizatorilor trebuie schimbate pentru a vă atinge obiectivele?

De exemplu, pentru a crește veniturile, strategia dvs. ar putea începe să se concentreze pe utilizatorii din partea de sus a pâlniei, să vândă în plus clienții existenți sau chiar să reactiveze clienții reluați pentru a crește veniturile.

Luați în considerare revizuirea strategiei și viziunii pentru a identifica zonele de impact.

În plus, este posibil să doriți să investigați și alte resurse, cum ar fi cercetarea de piață, analiza concurenților, solicitările interne ale părților interesate, solicitările externe ale utilizatorilor sau chiar sarcinile existente în stocul de produse.

3. Rezolvați problemele corecte

Este timpul să examinați cum să vă îmbunătățiți produsul și să schimbați comportamentul utilizatorului pentru a vă atinge obiectivele.

Cum puteți rezolva problemele utilizatorilor pentru a vă afecta valorile și nevoile de afaceri?

Puteți identifica problemele care se referă la rezultatele dorite în mai multe moduri:

Feedback-ul clienților

Cel mai bun mod de a descoperi problemele utilizatorilor este de a efectua interviuri cu utilizatorii. Cu toate acestea, dacă nu puteți vorbi direct cu clienții sau doriți să adunați mai multe surse de date, căutați feedback de la echipa dvs. de marketing și acordați atenție audierii sociale, vânzărilor, serviciului clienți și altor departamente care influențează direct utilizatorii.

Colectați și analizați datele de utilizare

Clienții tăi s-ar putea să nu-ți spună întotdeauna ce vor. Luați în considerare modul în care clienții vă folosesc produsul. Ce problemă încearcă să rezolve atunci când îți cumpără produsul?

Restante produs

Există probabil o listă extinsă de sarcini, probleme și probleme care necesită atenția dvs. Țineți-vă întârziat la zi pe măsură ce identificați probleme. Evaluați fiecare componentă pentru a determina dacă oferă valoare, are un proprietar și încă se încadrează în strategia generală pentru produs.

Cercetarea concurenților și a pieței

Oriunde s-ar afla marca dvs. în industrie, este totuși esențial să rămâneți conștienți de problemele pe care le rezolvă concurenții dvs. sau de modul în care piața se schimbă.

De îndată ce v-ați hotărât cu privire la obiectivul dvs., puteți începe să mapați poveștile utilizatorilor. Folosind abordarea condusă de utilizator, puteți identifica cerințele din punctul de vedere al utilizatorului.

Este mult mai interesant să construiți un backlog de produse prin maparea utilizatorilor, mai degrabă decât să scrieți un document plictisitor și lung de cerințe.

4. Decideți un interval de timp

O foaie de parcurs trebuie să aibă o destinație. Stabiliți un interval de timp aproximativ, dar realist, bazat pe rezultatul dorit și pe problemele pe care le-ați identificat.

Problema pare să aibă o soluție simplă care poate fi testată în câteva luni? Intenționați să implementați schimbări strategice semnificative care ar putea dura câțiva ani pentru a fi finalizate?

Schimbarea necesită timp.

În orice caz, o foaie de parcurs de produs ar trebui să indice progresul cât mai devreme posibil, astfel încât să nu vă angajați să urmăriți orbește rezultatele pentru mulți ani de acum înainte.

5. Creați un cadru la nivel înalt pentru organizarea problemelor

Acum ar trebui să aveți o pâlnie inversă, trecând de la un rezultat specific la câteva valori de impact și apoi o listă de probleme de rezolvat (și, eventual, unele elemente existente în restanță care se potrivesc).

Procesul este probabil să fie dezordonat. În ciuda acestui fapt, este important să vizualizați acest flux de la obiectiv la soluțiile potențiale și să observați câte căi diferite pot duce la același rezultat.

6. Asigurați-vă că foaia de parcurs este concisă și clară

Atâta timp cât echipa ta este aliniată către același obiectiv, dezvoltarea produsului va fi mult mai eficientă. Acest lucru poate fi realizat doar dacă întreaga echipă înțelege rolul produsului în dezvoltarea acestuia.

Păstrați-vă foaia de parcurs simplă și ușor de înțeles. Un plan detaliat de joc poate părea cea mai bună modalitate de a vă asigura succesul, dar va duce doar la o comunicare greșită și termene limită ratate. Elaborarea unei foi de parcurs clare și concise este cheia pentru menținerea angajaților concentrați și motivați.

7. Împărțiți sarcinile în epopee

După stabilirea cronologiei, este necesar să împărțiți sarcinile în epopee mai minore, mai ușor de gestionat.

În funcție de complexitatea proiectului, harta povestirii sau cronologia poate consta din până la șase niveluri.

Pentru proiecte mai mici, totuși, trei niveluri sunt de obicei suficiente. Ar trebui să evaluați produsul în ceea ce privește maturitatea și dimensiunea acestuia.

8. Dezvoltați un panou de viziune

Ca pas următor, totul va fi compilat pe un panou de viziune accesibil tuturor părților interesate. Procedând astfel, toți cei implicați pot urmări progresul dezvoltării produsului.

Într-o abordare agilă a roadmapping-ului produsului, testarea are loc la fiecare nivel epic și nu trebuie să aștepte până când întregul produs este finalizat. Folosind această metodă, puteți determina cât timp durează fiecare sarcină cu resursele existente și dacă sunt necesare resurse suplimentare în orice moment.

Dacă dezvoltați o foaie de parcurs agilă, trebuie să fiți adaptabil la toate schimbările neașteptate care pot apărea și să le faceți în mod corespunzător pentru a obține succes.

9. Evaluează-ți foaia de parcurs pentru produse.

Nu trebuie să vă așteptați ca foaia de parcurs al produsului dvs. să fie perfectă. Vor apărea blocaje neașteptate și va trebui să vă mobilizați echipa pentru a vă asigura că termenele sunt respectate. Toate acestea sunt o parte necesară a procesului.

Vă puteți proteja foaia de parcurs examinând-o ori de câte ori apare o problemă.

• Ai anticipat această problemă?
• Există o soluție pe termen scurt și lung la dispoziție?
• Cum vom rezolva această problemă? De ce resurse veți avea nevoie?

Foaia de parcurs nu va fi perfectă de la început, dar o puteți ajusta pentru a vă asigura că produsul dvs. ajunge exact așa cum v-ați propus.

Exemple de foi de parcurs de produse

Acum-următorul-mai târziu

Simplitatea este un semn distinctiv al foii de parcurs acum-următorul-mai târziu. Prioritizarea sarcinilor este simplificată cu ajutorul acestuia.

Hărțile de acest tip sunt menite să ilustreze importanța relativă a sarcinilor, caracteristicilor și sprinturilor.

Fiecare membru al echipei poate beneficia de înțelegerea modului în care își progresează munca prin foaia de parcurs acum-următorul-mai târziu. În plus, această foaie de parcurs este atât ușor de înțeles, cât și de creat.

De exemplu, îl puteți folosi pentru prezentarea clienților sau pentru întâlniri cu un public numeros. Iată o scurtă prezentare a structurii acestui tip de foaie de parcurs.

„Acum” arată realizările echipei în următoarele două până la patru săptămâni. Sunt incluse obiectivele/problemele care ar trebui să fie prioritatea echipei. De obicei, nu este necesar să faceți modificări în această secțiune.

„Următorul” se referă la caracteristicile pe termen mediu ale echipei, asupra cărora se vor concentra în câteva săptămâni. Este posibil să modificați caracteristicile din această secțiune.

„Mai târziu” indică planuri pe termen lung, de obicei ceva pe care echipa intenționează să le realizeze în următoarele câteva luni. Este esențial să înțelegeți că obiectivele din această secțiune se vor schimba probabil în timp. Prin urmare, este posibil să le planificați aproximativ.

Bazat pe caracteristici

Foaia de parcurs a caracteristicilor conturează caracteristicile cheie ale unui produs și permite monitorizarea dezvoltării și lansării acestuia. Clienții și membrii echipei îl pot folosi pentru a înțelege următorul pas.

Prin urmare, utilizatorii vor aprecia valoarea produsului, iar echipa va putea vedea direcția în care acesta evoluează.

Implementarea unei foi de parcurs bazate pe caracteristici vă permite să acordați prioritate lansării de funcții și să distribuiți resurse în cadrul companiei.

Acest tip de hartă va trebui actualizat frecvent din cauza progreselor tehnologice și a preferințelor clienților, ceea ce îl face mai dificil de întreținut în viitor.

Cu un țel bine determinat

Având o foaie de parcurs orientată spre obiective, vă ajută să vă clarificați strategia și o face mai ușor de înțeles.

Obiectivele explică rațiunea din spatele fiecărei caracteristici și ajută la structurarea logică a informațiilor.

Acest tip de hartă este ideal pentru a fi prezentat directorilor. Acest lucru se datorează faptului că sunt mai puțin preocupați de caracteristicile specifice ale produsului și sunt mai preocupați de imaginea de ansamblu.

O hartă orientată spre obiectiv va indica dacă produsul își poate îndeplini promisiunile.

Concluzie

Foile de parcurs pot fi instrumente puternice, dar trebuie să fie flexibile. O foaie de parcurs puternică a produsului va contribui la dezvoltarea de succes a produsului și va ajuta afacerea dvs. mică sau startup-ul să crească veniturile și profiturile.

Actualizăm în mod regulat acest ghid al produsului. Cel mai recent am actualizat acest ghid pe 27 decembrie 2022.

Sunteți interesat de alte tipuri de afaceri sau ghiduri practice? Iată ghidurile noastre cuprinzătoare:

Cum să începeți o afacere: Ghidul complet pas cu pas pentru a începe o afacere în 2022
Cum se scrie un plan de afaceri (2022)
Cum să creezi un plan de marketing eficient pentru afacerea ta (2022)
Cum să porniți un SRL în 7 pași simpli (2022)
Branding: Ghidul definitiv pentru 2022
Ghidul definitiv pentru rebranding cu succes în 2022
Ce este Identitatea de Brand? Și cum să creezi unul unic și memorabil în 2022
Ghidul suprem pentru afacerile mici pentru brand-equity în 2022
Arhetipurile mărcilor și cum vă pot ajuta afacerea: Ghidul definitiv
Ghidul definitiv pentru întreprinderile mici pentru pilonii mărcii în 2022
Cum să spui o poveste de brand convingătoare despre afacerea ta [Ghid + Exemple]
Ghidul complet despre cum să denumești o afacere
Strategia de brand 101: Cum să creați o strategie de branding eficientă [GHID]
Ghidul definitiv de marketing de conținut
Social Media Marketing: Ghidul suprem pentru întreprinderile mici pentru 2022
Ghidul suprem pentru crearea unei pagini de destinație de succes pentru afacerea dvs. [Sfaturi + Exemple]
SEO local: Ghidul definitiv pentru întreprinderile mici (2022)
Pâlnii de marketing: Ghidul definitiv pentru întreprinderile mici (2022)
Vânzare încrucișată și vânzări în plus: Ghidul final (2022)
Cum să începi un blog pentru afaceri mici
Foaie de parcurs pentru produse: ce este, de ce aveți nevoie, cum să creați una + exemple [2023]
Ghid pentru afaceri mici pentru marketing prin e-mail pe ciclul de viață: Cum să-ți dezvolți afacerea mai rapid
Marketing direct către consumatori (DTC): Ghidul complet, cu strategii, tactici și exemple (2022)
Google Ads: Ghidul suprem pentru întreprinderile mici (2022)
Ghidul suprem pentru utilizarea Twitter pentru afaceri în 2022
YouTube Marketing: Ghidul complet pentru afaceri mici 2022
Instagram Marketing: Ghidul suprem pentru întreprinderile mici pentru 2022
Cum să utilizați LinkedIn: Ghidul final de marketing pentru întreprinderile mici
Ghidul suprem de marketing pentru afaceri mici pe TikTok
Cum să începeți un podcast: un ghid complet pas cu pas (2022)
Marketing prin SMS: Ghidul suprem pentru întreprinderile mici [2022]
Ghid de relații publice pentru întreprinderile mici (7 tactici dovedite de PR)
Cum să începeți o afacere de consultanță în 2022: Ghidul complet pas cu pas
Cum să începeți o afacere imobiliară în 2022: Ghid complet pas cu pas
Cum să începeți o afacere de transport cu camioane în 2022: Ghidul complet
Cum să începeți o afacere cu lumânări: un ghid pas cu pas cu sfaturi și perspective (2022)
Cum să înființezi o companie de administrare a proprietății
Cum să începeți o afacere online de succes cu tricouri în 2022: Ghidul definitiv
Cum să începeți o afacere de comerț electronic: un ghid pas cu pas pentru a vă duce afacerea online (2022)
Branding nonprofit: Ghid complet pentru construirea unui brand nonprofit puternic în 2022
Cum să începeți o afacere de curățenie în 2022: Ghidul complet
6 afaceri pe care le poți începe cu mai puțin de 1.000 USD
Psihologia marketingului: Ce trebuie să știți pentru a vă supraalimenta marketingul
Ce este un DBA și cum să depuneți unul pentru afacerea dvs
Cum să începeți o linie de îmbrăcăminte sau o marcă de îmbrăcăminte de la zero în 2022: Ghidul definitiv
Cum să începeți o afacere de bere în 2022: Ghidul complet în 9 pași
Cum să începeți o afacere cu dispensar de marijuana medicală în 2022
Cum să începi un magazin Etsy: Ghidul tău cuprinzător, fără stres pentru a începe un magazin Etsy în 2022
Cum să începeți o afacere de fotografie în 2022: Ghidul complet pas cu pas
Cum să începeți o afacere în Texas: Ghidul complet pas cu pas (2022)
Ghidul definitiv pentru crearea unui brand vizual convingător pentru restaurantul dvs. în 2022
Ghid de optimizare a ratei de conversie (CRO): Cum să vă faceți site-ul web să funcționeze mai inteligent (2022)
Facebook Messenger Chatbot Marketing: Ghidul definitiv (2022)
Branding pentru Food Trucks: Ghidul definitiv (2022)