Дух воспитания Скандаматы: идеи женщин-предпринимателей о создании сильных команд

Опубликовано: 2023-10-19

Когда мы вступаем в нашу пятую историю Наваратри, нас охватывает заботливое присутствие Скандаматы. Ее имя символизирует ее роль заботливой матери, подобно тому, как женщины-предприниматели воспитывают и поддерживают свои команды в мире бизнеса.

Вдохновленные Скандаматой, мы в StartupTalky спросили этих замечательных предпринимателей, как они строят отношения и поддерживают свои команды в своем бизнесе, и каким образом женщины-основатели могут создавать позитивную и продуктивную рабочую среду друг для друга.

Точно так же, как Скандамата дарует силу, процветание и мудрость своим преданным, эти женщины могут предложить ценные идеи для достижения успеха и роста вместе со своими командами в своем бизнесе.

Давайте изучим их опыт и поучимся у их заботливого духа.

Хема Бансал Ахлават, сооснователь и соучредитель HJA & Associates LLP

Точно так же, как Скандамата с любовью воспитывает своего ребенка, я верю в развитие крепких отношений и команд в моем бизнесе посредством сочувствия, общения и сотрудничества. Я отдаю приоритет открытому диалогу, активно прислушиваясь к идеям, проблемам и чаяниям моей команды. Признавая уникальные сильные стороны и вклад каждого участника, я создаю благоприятную рабочую среду, в которой каждый чувствует себя ценным и мотивированным.

Как женщина-основатель, я также призываю других женщин-предпринимателей создавать позитивную и продуктивную культуру труда, продвигая разнообразие, равенство и инклюзивность. Наставничество, гибкий график работы и организация сетевых мероприятий могут дать коллегам-женщинам возможность преуспеть и процветать вместе. Вместе мы можем вдохновлять и воодушевлять друг друга на этом предпринимательском пути.

Смита Джейкоб, соучредитель Jolger Activewear, директор-основатель Saggian Ventures

С самого начала мы хотели предоставить женщинам множество возможностей для создания разнообразной, компетентной и уполномоченной рабочей силы. В настоящее время 70% нашей рабочей силы — женщины. Мы делимся своей прибылью с сельскими предприятиями, которыми руководят женщины. Это помогает создать позитивный цикл расширения прав и возможностей женщин посредством продаж, предпринимательства и предприятий по повышению квалификации.

Мы в Jolger считаем, что расширение прав и возможностей сообщества — это отличный шаг. Вот почему мы передаем OBLF 1% наших продаж; некоммерческая организация, занимающаяся развитием сельских районов и расширением прав и возможностей женщин в штате Карнатака . А также поддержка сотрудников, приобретающих мягкие навыки и знания, для ускорения их карьерного роста.

Прити Сингх, соучредитель и управляющий директор Boomlet Group

Точно так же, как Скандамата воспитывает своего ребенка, я строю отношения и воспитываю команды в своем бизнесе, создавая благоприятную среду. Я согласовываю цели и помогаю своей команде воплотить в жизнь их стремления, направляя их на путь к успеху.

Для основателей важно создавать позитивную рабочую атмосферу, поощряя открытое общение, предоставляя возможности наставничества, а также признавая и отмечая достижения. Культивирование культуры сотрудничества и расширения прав и возможностей может привести к созданию продуктивного и гармоничного рабочего места, где основатели смогут процветать и поддерживать рост друг друга.

Аканкша Шарма, соучредитель и генеральный директор CITTA

В CITTA мы черпаем вдохновение у Скандаматы, заботливой матери. Наш подход к построению отношений и развитию наших команд отражает ее сострадательный дух. Мы уделяем приоритетное внимание открытому общению, создавая атмосферу, в которой ценится каждый голос, независимо от пола. Точно так же, как Скандамата дает возможность своему ребенку, мы даем возможность нашим сотрудникам расти, позволяя им беспрепятственно совмещать работу и жизнь.

Как женщина-основатель, я придаю особое значение созданию позитивного рабочего места посредством наставничества, прославления разнообразия и поощрения открытого диалога. Подобно тому, как фестиваль Наваратри объединяет сообщества, мы объединяем нашу команду общими ценностями, создавая гармоничное сочетание творчества, преданности делу и инноваций, отражающее силу и тепло материнской любви. В каждой сути нашего бренда CITTA воплощается заботливый дух Скандаматы. Вместе мы развиваем не только наш бренд, но и мечты и стремления членов нашей команды.

Доктор Малини Саба, бизнесвумен, добившаяся собственного успеха, филантроп и глобальный защитник прав женщин и девочек

Построение прочных отношений и создание команды имеют важное значение в моем бизнесе, так же, как Скандамата делает это для своего ребенка . Открытое, честное и регулярное взаимодействие закладывает основу доверия и понимания между членами команды.

Однако важно не злоупотреблять их уважением или доверием, предполагая, что они могут не полностью понимать некоторые вещи из-за недостатка знаний или опыта. В качестве альтернативы очень важно уважать и лелеять их точку зрения. На самом деле у них часто есть свежие перспективы и решения, поскольку у них разные точки зрения.

Мы, женщины-предприниматели, можем создать приятную рабочую атмосферу, признавая достижения друг друга, какими бы незначительными они ни были. Это поднимает моральный дух и воспитывает чувство принадлежности, когда мы признаем и ценим вклад членов команды. Кроме того, предоставление членам команды возможностей для развития, наставничества и повышения квалификации расширяет их возможности и способствует созданию продуктивной рабочей атмосферы. Содействие командной работе и сотрудничеству приводит к разнообразию решений и идей для проблем. Крайне важно обеспечить безопасную среду, в которой голос каждого человека будет услышан и уважён.

Также важно поддерживать здоровый баланс между работой и личной жизнью. Мы можем создать друг для друга более гостеприимную и эффективную рабочую атмосферу, поощряя гибкий график работы и уважая индивидуальные требования.

Наина Рухайль, основатель и со-генеральный директор Vanity Wagon

Я верю в заботу о своей команде, поскольку доверие и расширение прав и возможностей являются основой позитивной рабочей среды. Я поощряю сотрудничество, предоставляю достаточно возможностей для роста и доверяю навыкам и идеям друг друга. Диверсификация задач и максимизация потенциала – вот что дает нам отличные результаты.

Женщинам-основателям я рекомендую создать среду поддержки и сотрудничества. Расширяя возможности своей команды и воспитывая чувство принадлежности, вы не только привлечете лучшие таланты, но и создадите процветающую, взаимоподдерживающую экосистему.

Шрея Годават, посол Индии, SHE Changes Climate | Генеральный директор, Sustainable Guides

Подобно тому, как Скандамата воспитывала и поддерживала своего ребенка, так же важно развивать команды внутри вашего бизнеса. Они должны быть на одной странице с точки зрения вашего видения. Участие как сотрудников, так и клиентов имеет важное значение.

Я создаю позитивную и продуктивную рабочую среду , подчеркивая сочувствие, инклюзивность и сотрудничество между членами команды. Женщины-основатели могут создать такую атмосферу, уделяя приоритетное внимание благополучию своей команды и следя за тем, чтобы структура их команды была разнообразной, справедливой и хорошо сбалансированной на нескольких уровнях.

Диванши Гупта, директор The Marcom Avenue

Построение отношений и развитие команд в моем бизнесе предполагает создание благоприятной и инклюзивной рабочей среды. Как женщина-основатель, я уделяю приоритетное внимание открытому общению и сотрудничеству, гарантируя, что голос каждого члена команды будет услышан и оценен. Я предоставляю наставничество и возможности для профессионального роста, уделяя особое внимание балансу между работой и личной жизнью, чтобы поддерживать здоровую, мотивированную команду.

Женщины-основатели также могут поддерживать друг друга путем создания сетей, обмена опытом и продвижения разнообразия на рабочем месте. Создавая позитивную и продуктивную рабочую среду, мы даем возможность нашим командам процветать и вносить вклад в успех компании.

Шрея Шарма, основатель и генеральный директор Rest The Case

Я думаю, что одна из главных вещей, над которой необходимо работать или которую необходимо изменить в любой рабочей среде, — это убедиться, что когда мы хотим нанять кого-то или хотим, чтобы кто-то стал частью нашей команды, мы должны сначала увидеть, подходит ли этот человек нашей работе. описание, их пол, религия или любой другой подобный аспект не являются тем, на чем мы основываем свое решение. Здоровая рабочая среда создается только тогда, когда к каждому сотруднику относятся как к равному, будь то женщина или мужчина, их работа должна быть их определяющим/отличительным фактором.

Кроме того, я думаю, что создание команды, которая растет вместе с компанией, будет гарантировано только в том случае, если вы дадите людям в вашей команде пространство и свободу для роста, продвижения своих идей и работы в среде, которая позволит им, возможно, отдать всю свою душу. совершать ошибки, а также иметь возможность их исправить, и как работодатель или руководитель вы должны иметь возможность их поддержать.