ยกเครื่องแคมเปญการสรรหาบุคลากรของคุณเพื่อลดการหมุนเวียน

เป็นความเข้าใจผิดทั่วไปที่ว่าการจ้างงานคือการหาผู้สมัครที่สมบูรณ์แบบและรับพวกเขาเข้าทำงาน ขั้นตอนอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องในการสรรหาและจ้างงาน เช่น การโฆษณา การสัมภาษณ์ผู้สมัคร และการเจรจาต่อรองแพ็คเกจค่าตอบแทน

ข่าวดีก็คือการทำตามเคล็ดลับทั้ง 9 ข้อนี้จะช่วยให้คุณปรับแคมเปญการสรรหาบุคลากรใหม่เพื่อลดการลาออกและปรับปรุงการรักษาพนักงานได้

1. สำรวจพนักงานของคุณ

ก่อนที่คุณจะเปลี่ยนแคมเปญการจัดหางาน ให้โฟกัสที่พนักงานที่มีอยู่ก่อน สิ่งนี้สามารถช่วยคุณระบุสิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับบริษัทของคุณในการแก้ไขปัญหา จากนั้นหาวิธีปรับปรุงด้านเหล่านี้

คุณสามารถทำได้โดยการสำรวจพนักงานของคุณเพื่อดูว่าอะไรสำคัญสำหรับพวกเขาในที่ทำงาน หากคุณสังเกตว่าการหมุนเวียนอยู่ในระดับสูง คุณควรรับฟังความคิดเห็นอย่างตรงไปตรงมาเพื่อดูว่าสิ่งใดสามารถปรับปรุงการรักษาพนักงานได้

คุณยังอาจมอบโอกาสที่มากขึ้นให้กับพนักงานในการเติบโตภายในบริษัท ด้วยวิธีนี้ คุณสามารถทำให้พวกเขาเข้าใจจุดประสงค์และช่วยให้พวกเขาอยู่กับองค์กรของคุณได้นานขึ้น

2. เน้นความหลากหลาย

เพื่อลดการหมุนเวียน คุณต้องสร้างสภาพแวดล้อมที่เป็นมิตรและเปิดกว้าง ซึ่งหมายถึงการผสมผสานความหลากหลายเข้ากับกระบวนการสรรหาบุคลากรของคุณ ไม่เพียงแต่ในเรื่องเพศ อายุ และเชื้อชาติเท่านั้น แต่ยังรวมถึงทักษะ ความรู้ และประสบการณ์ด้วย

คุณสามารถถามพนักงานปัจจุบันว่าพวกเขาจะปรับปรุงความพยายามที่หลากหลายของบริษัทได้อย่างไร สิ่งนี้สามารถแสดงให้พวกเขาเห็นว่าคุณให้ความสำคัญกับข้อมูลที่พวกเขาป้อนและรับทราบว่าพวกเขามีส่วนได้ส่วนเสียกับความสำเร็จของบริษัทในอนาคต

ในขณะที่คุณมองหาผู้มีความสามารถใหม่ๆ ให้ลองรวมคำถามเกี่ยวกับความหลากหลายไว้ในประกาศรับสมัครงานของคุณหรือในระหว่างการสัมภาษณ์ผู้มีโอกาสเป็นพนักงาน วิธีที่ยอดเยี่ยมเพื่อให้แน่ใจว่าคุณให้โอกาสที่เท่าเทียมกันแก่ผู้สมัครคือการขอความช่วยเหลือจากผู้จัดการบริการจัดหางานชุมชนผ่านลิงก์นี้: https://www.dwinc.org/

Development Workshop, Inc. สามารถช่วยคุณฝึกอบรมพนักงานให้ปรับตัวเข้ากับวัฒนธรรมการทำงานของคุณ โดยเฉพาะพนักงานที่มีความต้องการพิเศษ ด้วยการร่วมมือกับผู้เชี่ยวชาญ คุณสามารถเพิ่มความพึงพอใจของพนักงานได้ ในทางกลับกัน พวกเขาทุ่มเทเพื่อให้บริการและอยู่กับองค์กรของคุณ

3. เสนอเงินเดือนที่แข่งขันได้

เงินเดือนมีความสำคัญเนื่องจากเป็นหนึ่งในปัจจัยที่พนักงานพิจารณาเมื่อตัดสินใจว่าจะอยู่ในงานปัจจุบันหรือไปต่อ คุณสามารถดึงดูดพนักงานใหม่ได้โดยเสนอเงินเดือนที่แข่งขันได้ในแคมเปญการสรรหาบุคลากรของคุณ นี่อาจทำให้คุณมีโอกาสเพิ่มจำนวนพนักงานที่ทำงานในบริษัทของคุณ

อย่างไรก็ตาม สิ่งสำคัญคือต้องระลึกไว้เสมอว่าการจ้างพนักงานใหม่จะเพิ่มต้นทุนทางธุรกิจ ซึ่งอาจส่งผลต่อผลกำไร ดังนั้นคุณควรจัดงบประมาณให้สมดุลเพื่อจ้างพนักงานใหม่ในขณะที่เสนอเงินเดือนที่แข่งขันได้

4. ให้สุขภาพเป็นลำดับความสำคัญ

ด้วยเทคโนโลยีที่เพิ่มขึ้น ปัจจุบันนายจ้างส่วนใหญ่มีสภาพแวดล้อมการทำงานที่ยืดหยุ่นหรือทำงานจากระยะไกล ตอนนี้พนักงานคาดหวังว่าองค์กรของคุณจะรองรับชีวิตส่วนตัวของพวกเขาได้

ข่าวดีก็คือคุณสามารถสร้างผลกระทบเชิงบวกต่อการรักษาพนักงานได้ด้วยการสร้างวัฒนธรรมในที่ทำงานที่ดี คุณสามารถทำได้โดยนำเสนอทางเลือกที่ดีต่อสุขภาพหรือจัดหาสิ่งอำนวยความสะดวกและทรัพยากรที่สามารถเข้าถึงได้เพื่อสนับสนุนเป้าหมายด้านสุขภาพของพนักงานของคุณ การทำเช่นนี้เป็นการแสดงให้พวกเขาเห็นว่าคุณใส่ใจในสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีของพวกเขา ซึ่งสร้างความไว้วางใจภายในองค์กร

5. ทำให้การเริ่มต้นใช้งานน่าตื่นเต้น

การเริ่มงานอย่างมีประสิทธิภาพเป็นสิ่งสำคัญในการสรรหาพนักงานใหม่ เพราะจะช่วยปรับปรุงการรักษาลูกค้าโดยทำให้การเปลี่ยนจากพนักงานเป็นนายจ้างราบรื่นขึ้น นอกจากนี้ยังเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมเพื่อให้แน่ใจว่าคุณจะได้รับประโยชน์สูงสุดจากการจ้างงานแต่ละครั้ง และลดค่าใช้จ่ายโดยหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดในการจ้างงาน

ดังนั้น คุณต้องการให้แน่ใจว่าพนักงานใหม่ของคุณมีประสบการณ์การเริ่มต้นใช้งานที่น่าจดจำ เตรียมอาหารและเครื่องดื่มมากมายสำหรับกิจกรรมต้อนรับบนเครื่องทั้งหมด ด้วยวิธีนี้ ทุกคนจึงสบายใจที่จะพบปะสังสรรค์ระหว่างกันในช่วงเวลาสำคัญของการเปลี่ยนผ่านจากผู้สมัครเป็นพนักงาน

คุณอาจแสดงวิดีโอต้อนรับที่สนุกสนานซึ่งเน้นย้ำถึงวัฒนธรรมบริษัทของคุณ และการทำงานร่วมกับคุณจะช่วยเติมเต็มได้อย่างไร คุณยังสามารถส่งอีเมลส่วนบุคคลไปยังพนักงานใหม่ทุกคนในวันแรกของพวกเขา เพื่อแจ้งให้พวกเขาทราบเกี่ยวกับสิทธิพิเศษหรือโบนัสที่มี

6. ตั้งความคาดหวังที่ทำได้

หนึ่งในข้อผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดที่หลายบริษัททำเกี่ยวกับการสรรหาบุคลากรคือการตั้งความคาดหวังที่เอื้อมไม่ถึง ปัญหาของแนวทางนี้คืออาจทำให้ผู้สมัครไม่แยแสและหมดความสนใจในกระบวนการโดยสิ้นเชิง

เมื่อคุณจ้างผู้มีความสามารถใหม่ ให้ชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่คุณคาดหวังจากพนักงานของคุณและผู้สมัครที่คุณต้องการจ้าง คุณสามารถทำได้โดยการฝึกอบรมหัวหน้างานและผู้จัดการเพื่อหลีกเลี่ยงการทำงานมากเกินไปของสมาชิกในทีม หากคุณตั้งมาตรฐานสูงสำหรับทั้งสองอย่าง คุณจะเห็นผลที่ตามมาในแง่ของอัตราการรักษาลูกค้าและระดับความพึงพอใจโดยรวม

7. กำจัดพนักงานที่เป็นพิษ

การกลั่นแกล้งมักเป็นสาเหตุหนึ่งที่พนักงานตัดสินใจลาออกจากองค์กร ซึ่งอาจรวมถึงการคุกคามและการเลือกปฏิบัติ ตลอดจนการปฏิบัติที่ไม่เป็นธรรม แต่เมื่อพนักงานที่เป็นพิษออกไป สิ่งนี้ทำให้บริษัทของคุณมีโอกาสเริ่มต้นใหม่ด้วยเลือดใหม่ นอกจากนี้ คุณยังมั่นใจได้ว่าพนักงานใหม่จะนำไอเดียใหม่ๆ และพลังใหม่ๆ มาให้

คุณควรทำแบบสำรวจพนักงานเพื่อระบุพนักงานที่เป็นพิษในที่ทำงานของคุณ คุณยังสามารถขอข้อมูลอ้างอิงจากนายจ้างปัจจุบันหรืออดีตเพื่อระบุผู้สมัครที่เคยร่วมงานกับพวกเขา สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าคุณยุติธรรมในการปลดพนักงานที่เป็นพิษออก และรักษาเฉพาะพนักงานที่มีลักษณะบุคลิกภาพที่เหมาะสมกับการเติบโตและความสำเร็จของบริษัทของคุณ

8. ให้โอกาสในการเติบโต

โอกาสในการเติบโตมีความสำคัญต่อแคมเปญการสรรหาบุคลากร พวกเขาสามารถอยู่ในรูปของบทบาทงานใหม่หรือการฝึกอบรมเพิ่มเติม การจัดแสดงไว้ในกระบวนการจ้างงานของคุณอาจช่วยดึงดูดพนักงานที่มีศักยภาพที่กำลังมองหาการเปลี่ยนแปลงอาชีพ

วิธีที่ยอดเยี่ยมในการทำเช่นนี้คือการเปิดโอกาสให้พนักงานได้เรียนรู้ทักษะใหม่ๆ การจัดหาหลักสูตรฝึกอบรมหรือส่วนลดสำหรับระดับบัณฑิตศึกษาในมหาวิทยาลัยที่พวกเขาเลือก คุณสามารถเสนอสิ่งที่พนักงานของคุณอาจต้องการเพื่อความก้าวหน้าในอาชีพการงาน

9. รับรู้เหตุการณ์สำคัญ

เมื่อลดมูลค่าการซื้อขายและเพิ่มขวัญกำลังใจ สิ่งสำคัญคือต้องรับรู้เหตุการณ์สำคัญ เหตุการณ์สำคัญคือเหตุการณ์ที่แสดงให้เห็นว่าบริษัทและสภาพแวดล้อมการทำงานกำลังดีขึ้น

เพื่อเพิ่มการรักษาพนักงาน คุณควรเฉลิมฉลองเมื่อมีคนได้รับการเลื่อนตำแหน่งหรือเมื่อตำแหน่งใหม่เปิดขึ้น สิ่งนี้จะกระตุ้นให้พนักงานอยู่ต่ออีกเล็กน้อย

สิ่งนี้จะส่งผลต่อแคมเปญการจัดหางานของคุณอย่างไร? คุณสามารถพูดถึงอัตราการรักษาพนักงานที่สูงของคุณเมื่อโฆษณาตำแหน่ง คุณยังสามารถใส่ไว้ในหน้า About ของเว็บไซต์ของคุณเพื่อดึงดูดผู้มีโอกาสเป็นพนักงานให้มากขึ้น

คีย์ Takeaway

พนักงานของคุณเป็นสัดส่วนหลักของบริษัทของคุณ แต่ถ้าคุณไม่สามารถรักษาไว้ได้ในระยะยาว คุณจะเสียเงินไปกับค่าจ้างงานและจะมีตำแหน่งงานว่างอยู่เสมอ สิ่งนี้สามารถลดประสิทธิภาพการทำงานของทีม ซึ่งอาจส่งผลต่อส่วนแบ่งการตลาดของคุณด้วย

เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหานี้ คุณควรสร้างแคมเปญการสรรหาใหม่เพื่อลดอัตราการลาออก คุณสามารถปลดพนักงานที่เป็นพิษออก เพิ่มเงินเดือน หรือส่งเสริมความหลากหลายเพื่อดึงดูดผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมมากขึ้น นอกจากนี้ คุณควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานของคุณรู้สึกถึงแรงจูงใจและชื่นชม ดังนั้นพวกเขาจึงมีแนวโน้มที่จะอยู่กับคุณไปอีกหลายปี