Küçük İşletme Yönetiminde Başarı için 11 Gizli İpucu

Bireylerin çoğu, çok sayıda girişimci yetenekle doğar. Ancak, akıllı bir iş haline gelmek için öğrenmeleri gereken birkaç şey var. Bireyin yaptığı iş hatalarından ders çıkarırken, yoluna devam etmesi gereken bir tür önemli öğrenmedir. İlk kez işinize başlamak söz konusu olduğunda, her adımı dikkatli bir şekilde atmanız gerekir. Her kararı çok düşündükten sonra almanız gerekir. Küçük bir işletme kurmayı mı planlıyorsunuz yoksa halihazırda bir şirket mi yönetiyorsunuz? İşte işinizde başarıya ulaşmanıza yardımcı olacak bazı etkili küçük işletme yönetimi ipuçları:

1. Küçük İşletmelerin Finans Yönetimi:

İşletmeniz ve kişisel finansmanınız için ayrı kayıtlar tutmak, her işletmenin başarısının ardındaki önemli bir sırdır. Şirketiniz vergiye tabi bir kuruluştur ve kişisel mali durumunuzu şirketinizin mali durumuyla karıştırmamalısınız. Aksi takdirde, mali yılın sonunda denetçinize bir şeyler açıklamak için çok zaman harcamanız gerekir.

Kişisel banka hesabınızda ticari ödemeler almaktan kaçının ve kişisel harcamalarınızı işletme hesabınızda göstermeyin. Dikkatli bir iş insanı olarak, şirketinizin muhasebesini iyi organize etmeniz gerekir. Bu, şirket denetimi sırasında gereksiz evrak işlerinden kaçınmanıza yardımcı olacaktır.

 Sizin için önerilenler: 2019'da Küçük İşletmeler için Büyük Veriyi Kullanmanın 10 Harika Yolu.

2. Kendi Kendine Eğitime Yatırım Yapın:

Küçük bir işletme sahibi olarak, işletmenizin büyümesini en üst düzeye çıkarmayı hayal etmiş olabilirsiniz. Ancak, iş başarısına giden yol kolay değildir; kendinizi kurumsal dünyadaki en son gelişmelerle yükseltmeniz gerekiyor. İşte tam da bu noktada kendi kendine eğitimin önemi devreye giriyor.

İş terminolojileri, yasalar, düzenlemeler, vergilendirme yönergeleri ve diğer bazı teknik şeyler hakkında bilgi edinmeniz gerekir. Bilgi aramak, ücretli kurslara kaydolmanız gerektiği anlamına gelmez. İş dünyasındaki en son gelişmeler hakkında size yeterli bilgi verecek hem çevrimiçi hem de çevrimdışı olarak kullanılabilen birkaç ücretsiz platform vardır.

3. Çalışanlarınızın Eğitimi:

Küçük bir işletmeyi yönetmek, çalışanlar için sınırlı bir bütçeniz olduğu anlamına gelir; yüksek maaş paketleri talep edecek yüksek profilli insanları işe almaya gücünüz yetmez. Şirketiniz için yeni çalışanları işe alırken ekstra akıllı olmanız gerekir. Nitelikleri düşük, ancak işe karşı doğru tutumu olan yetenekli ve çalışkan insanları işe almayı düşünün.

4. Küçük İşletme Pazarlama ve Promosyon Yönetimi:

Belki ürün bazlı bir iş veya hizmet odaklı bir şirket yönetiyorsunuzdur. Ancak, işletmeniz için uygun pazarlama ve tanıtım stratejilerini uygulamanız gerekir. İşletmenizin pazarlamasıyla ilgilenecek özel kişilere sahip olabilirsiniz. Deneyimli bir pazarlamacı, hedef kitlenizi etkileyecek akıllı taktikler uygulayabilir. İş tanıtımı için hem çevrimiçi hem de çevrimdışı tanıtım ağlarından yardım alabilirsiniz.

İşletmenizi yerel düzeyde tanıtmaya çalışıyorsanız, yerel kaynaklarla işbirliği yapmanız gerekir. Bu, işi sorunsuz bir şekilde yapmanıza yardımcı olacaktır. İşletmeniz için bir web sitesi oluşturun ve şirketinizi sosyal medya platformlarında tanıtın. Bu, her işletme sahibinin izlemesi gereken en etkili stratejilerden biridir. Kapsamlı bir araştırma yapmak, uzun vadede işletmeniz için hangi pazarlama stratejisinin etkili olduğunu anlamanıza yardımcı olacaktır.

5. Modern Teknolojiyi Kullanın:

Küçük bir işletme yönetiyor olsanız da bu, modern teknolojiyi ve en son yönetim araçlarını kullanmaktan kaçınmanız gerektiği anlamına gelmez. İster çalışanları işe almak ister finans yönetimi olsun, işinizle ilgili önemli sayıları takip etmeniz gerekir. En son araçlardan ve yazılımlardan yardım almanız gereken yer burasıdır. Şirketinizin mali durumunu yönetmek için muhasebe yazılımı kullanabilirsiniz. Ayrıca, çalışanlarınızın giriş ve çıkış saatlerini takip etmek için bir biyometri sistemi kurun.

Şirketinizde bu tesislerin olması çok fazla yatırım gerektirmez. Hizmetlerin çoğu, kuruluşunuzun büyüklüğü dikkate alınarak tasarlanmıştır. Bazen, işçilik maliyetlerinden kaçınmak ve sistem içinde mükemmelliğe ulaşmak için şirketinizde birçok prosedürü otomatikleştirmeniz gerekir. Şirketinizde bu modern tesislerin kurulu olması verimli çalışmanıza yardımcı olacaktır. Bu sayede önemli miktarda zaman ve paradan tasarruf edersiniz.

6. Sağlıklı Bir Çalışma Ortamı Geliştirin:

Küçük bir işletme yönetiyorsunuz, bu sadece işi düşünmeniz ve eğlenmekten kaçınmanız gerektiği anlamına gelmiyor. Başarılı bir lider olarak, şirketinizde verimli bir çalışma ortamı yaratmak sizin sorumluluğunuzdadır. İş söz konusu olduğunda kesinlikle profesyonel olmanız gerekir. Ancak iş eğlenceye geldiğinde eğlenmeyi ve çalışanlarınızla birlikte kutlamayı öğrenmelisiniz.

Çalışanların birbirlerini daha iyi tanımaları için arkadaşça bir ortam yaratmak için farklı yarışmalar ve yaratıcı etkinlikler düzenleyebilirsiniz. Çalışanlarınızın iş yaşamına eğlenceli bir an katarak, yaşamlarında güzel bir iş-yaşam dengesi kuracakları için onları daha fazla odaklanmaya motive edeceksiniz.

 Şunları beğenebilirsiniz: Başlangıç ​​İlhamı: Başarılı Olan İlk 9 SaaS Girişimi.

7. Kısa Vadeli Hedefler Belirleyin:

Her küçük işletme, yalnızca uzun vadeli hedeflere öncelik vermek yerine kısa vadeli hedefler üzerinde çalışmaya devam ederse, büyük olma potansiyeline sahiptir. İster şirket altyapınızın boyutunu büyütmek, ister çalışan sayınızı artırmak, ister yüksek büyüme rakamlarına ulaşmak olsun, kısa vadeli hedefler belirlemeli ve bunlar üzerinde kademeli olarak çalışmaya çalışmalısınız.

Kısa vadeli iş hedeflerine ulaştığınızda, yenilikçi bir şeyler denemek ve işinizde büyük bir adım atmak için bir motivasyon kazanırsınız. İlk kilometre taşlarınıza ulaştığınızda, daha yüksek kilometre taşları belirlemeyi düşünebilirsiniz. Belirlenen süre içerisinde bunları elde etmeye çalışmalısınız. Bu, şirketinizin ilerlemesini kontrol etmenizi sağlar ve nihai hedeflerinizi buna göre değiştirebilirsiniz.

8. SWOT Analizi:

Her işletme sahibi, şirketinin SWOT analizini yapmalıdır; başarının en önemli sırlarından biridir. Şirketinizin güçlü yönlerini belirlemeyi ve bunları işinizin uzun vadeli büyümesi için çalıştırmayı içerir. Bir sonraki adım, şirketinizin zayıf yönlerini fark etmeyi ve bunlar üzerinde çalışmaya çalışmayı içerir.

SWOT analizinin bir başka unsuru da işiniz için fırsatları belirlemenizi ister. Onları açık elinizle yakalamaya çalışın. Son adım, şirket tehditlerini tanımayı ve işinizi olası risklerden korumaya çalışmayı içerir. Firmanızın SWOT analizini yapmak ve her bir parametre üzerinde doğru zamanda çalışmak firmanızı en etkin şekilde yönetmenize yardımcı olacaktır.

9. Temel İş Nişinize Odaklanın:

Şirketinizin SWOT analizini yaptıktan sonra, işinize en uygun nişe bağlı kalın. İlk yıllarda belirli bir sektörde tekel oluşturmaya odaklanabilir ve ardından sektörün taleplerine göre çeşitlendirmeye çalışabilirsiniz. Bu nedenle, şirketinizin geliştirme aşamasında, zorlu aşamalarda işinizi karlı tutmak için marka adınızı oluşturmaya ve müşteri tabanınızı artırmaya odaklanmanız gerekir. Böylece, doğru fırsat kapınızı çaldığında, bunu açık ellerle kabul edebilir ve işinizi yepyeni bir düzeye taşıyabilirsiniz.

10. Şirket Personelinizi Güçlendirin:

Küçük işletme, şirketin yönetimine, büyümesine ve başarısına doğrudan bağlı olan sınırlı sayıda çalışanın avantajına sahiptir. Organizasyonda gerçek ortaklar olmasalar da, şirketin karar vermesinde ve genişlemesinde hayati bir role sahiptirler. Şirketinizin çalışanlarını güçlendirmek ve onlara ek iş yükü kazandırmak, zihinlerinde onları mantıklı bir şekilde çalışmaya motive edecek bir sorumluluk duygusu katacaktır.

Çalışanlarınızdan düzenli olarak geri bildirim almayı düşünebilir ve mesajınızı onlara net bir şekilde ileterek şirket içinde doğru iletişimi sağlayabilirsiniz. Çalışanlara olan inancınız, tüm personel için büyük bir moral kaynağı olacak ve organizasyonun ilerlemesine değerli katkılarını sunmaya çalışacaklardır.

11. Sayılar her şey değildir:

Sayısal olarak iyi giden bir şirketin başarılı olduğu anlamına gelmez veya finansal olarak kötü giden bir işletmenin başarısız olduğu anlamına gelmez. Küçük işletme sahibi olarak, şirketinizin gelişimini rakamlarla değerlendirmenize gerek yok. Kuruluşunuzun başarısını tanımlayan birkaç faktör daha vardır ve bu yönler üzerinde de çalışmanız gerekir.

Bazen, geniş bir memnun müşteri tabanına sahip olmak, işinize onlardan çok para kazanmaktan daha fazla değer katacaktır. Kuruluşunuzun uzun vadeli büyümesi için önemli olan sektörde bir marka yaratmanıza yardımcı olacaktır.

 Şunlar da hoşunuza gidebilir: SEO'nun Küçük ve Kurumsal Düzeydeki İşletmeler için bu kadar Ünlü olmasının nedeni budur!

Alt çizgi:

Küçük bir işletmeyi yönetmek, farklı durumlarla başa çıkmak için birden fazla rol oynamanız gerektiği anlamına gelir. İşletmenizin doğru yönde ilerlemesini sağlamak için birkaç şapka takmanız ve çok sayıda çoklu görev yapmanız gerekir. Yukarıda bahsedilen küçük işletme yönetimi ipuçlarının sırları, kesinlikle şirketinizin en hayati yönlerine konsantre olmanıza yardımcı olacaktır. İşinizde muazzam bir başarı elde etmenize izin vermelidir.