期待意外：為 2022 年及以後的業務做好準備

已發表: 2022-01-05

當我們進入 1 月的第一周時，我想你們中的許多人已經準備好今年的預算（如果您運行 1 月至 12 月的財政年度），或者，如果您更願意遵循政府的財政年度，您'即將進入最後一季。

每當您的企業財政年度可能下降時，您總是可以做一些準備工作，然後才能完全進入新的一年。這是我們進入 2022 年為來年做準備時所關注的重點，以及這將如何幫助為未來幾年奠定基礎。

回顧過去的一年

如果你還沒有，一個好的開始是花一些時間來回顧過去的一年。問問自己，什麼進展順利——也許最重要的是，什麼不順利。你應該嘗試重複什麼？你應該改變什麼？

考慮與您的團隊進行一次總結，反思您在過去一年中共同取得的成就；是的，慶祝勝利，但也要慶祝你已經度過了又一年因 Covid-19 造成的混亂——無論如何，這都不是一件容易的事。

作為一家公司一起慶祝會提高團隊的士氣——尤其是在對某些人來說是漫長而疲憊的一年之後。另外，在查看數據時，一起反思可以帶來新的方法；在金融領域，數字可能稱雄，但背景至關重要。

如果說過去兩年教會了我們什麼，那就是為意外做好準備！確保您已將員工更替、進一步的 Covid-19 中斷和客戶流失的可能性納入您的計劃——所有這些都可能影響現金流。知道你的增長機會在哪裡，也知道你的風險在哪裡。

希望 2022 年相對於大流行的中斷會更加順利，但很高興知道您可能面臨哪些風險以及哪些客戶可能會受到進一步影響。

“假設”計劃是測試您的業務在不同情況下如何應對的好方法。最好在您的預算和現金流上運行一些不同的方案，看看您可能面臨哪些弱點，並製定一個可以在出現任何這些情況時求助的計劃。想像一個最好的情況和最壞的情況（無論看起來多麼牽強）對於了解您的計劃有多無懈可擊非常重要。

新年的決心多少刻在社會上，但除了個人目標之外，為新的一年設定一些商業目標也是一件好事：這些可以是財務目標，例如達到淨利潤目標或達到一定數量的現金。銀行。您還可以設定一些非財務目標，例如實現碳中和、實現 B Corp 地位或提高客戶或員工滿意度。

無論您選擇什麼，請記住讓它們變得 SMART，並嘗試將它們轉化為單獨的 KPI。將個人目標從公司的主要目標逐級向下傳遞要容易得多，因為這會使每個人都走在同一條道路上，確保每個人都朝著同一個目標努力。

許多企業專注於短期，在過去的幾年裡，由於圍繞大流行的不確定性，我們無法再專注於。希望 2022 年將是更穩定的一年，我們可以開始規劃長期增長目標。

它可以真正幫助您的企業製定長期戰略；例如，這可能是您希望在未來 3-5 年內實現的目標，並且可以基於營業額或利潤。一旦你有了這個，你就可以在每年開始建設時牢記該策略。您應該問的問題是：我們需要採取哪些步驟才能到達那裡？我們需要多少人來實現這一目標？我們是否需要在特定領域進行投資以實現這些目標？

制定長期戰略可以確保您積極主動，而不是被動地預測場景，以便您可以在它們發生之前採取行動。

制定長期戰略的另一個好處是對整個公司有方向感。事實證明，當員工知道公司前進的方向時，他們會更快樂。確保您在整個公司內分享您的計劃，以便您的同事可以參與其中並知道他們可以在哪裡做出貢獻。

有了長期戰略，您就不再希望進行短期預算，而是製定長期目標。

今年會是你需要投資的一年嗎？您可能需要在哪些地方招聘更多員工以滿足營業額增長？確保您將這些長期投資納入預算。感覺檢查您的資源，以確保您很高興您有足夠的能力來實現營業額目標。

圍繞您的策略規劃預算可能意味著您在一年內的利潤受到打擊，但這沒關係，只要經過深思熟慮並且這可以讓您為實現您的策略做好準備。

倦怠是 2021 年的一個重要話題。如果您還沒有計劃將其作為 2022 年的重點，我們強烈建議您這樣做。無論是否是財政年度，為員工的福祉制定深思熟慮的計劃將在未來一年留住員工方面發揮重要作用。

對於質疑投資回報率的企業（除了您希望員工在工作中快樂的顯而易見且可以說是至關重要的方面！），請考慮當前的招聘成本。隨著技能差距的擴大，填補職位空缺的競爭日益激烈。如果您的目標是保持和支持幸福感，包括確保員工的技能與時俱進，那麼這對您的同事、更廣泛的團隊和您的整個企業都會更好。

您可能會考慮提供的一些福利計劃包括心理健康復原力研討會、提供心理健康支持的員工援助計劃、平衡工作/家庭生活的靈活工作模式以及延長育兒假。

不知道從哪裡開始？聯繫我們，我們很高興分享我們如何處理這些舉措。