مرونة كاتياياني: رائدات الأعمال يشاركن رؤىهن حول التغلب على التحديات

نشرت: 2023-10-20

في قصتنا السادسة، نستكشف تأثير كاتياياني، المحارب الشجاع الذي هزم الشيطان ماهيشاسورا. إنها السادسة من آلهة نافادورجاس، الآلهة التي يتم الاحتفال بها خلال نافاراتري.

تجسد كاتياياني العزيمة والمرونة، تمامًا مثل رائدات الأعمال الرائعات اللاتي كان لنا شرف التواصل معهن. وأثناء رحلتهم عبر عالم الأعمال، استخدموا هذه الصفات ذاتها لمواجهة التحديات والشكوك.

سألنا هؤلاء النساء كيف ساهم التصميم والمرونة في توجيه قيادتهن خلال التحديات والشكوك في مجال الأعمال، مما يعكس روح كاتياياني.

الآن، دعونا نستكشف رؤاهم ونفهم كيف قاموا بتوجيه هذه الصفات.

هيما بانسال أهلاوات، المؤسس المشارك والشريك الإداري المشترك لشركة HJA & Associates LLP

إن تجسيد Goddess Katyayani للعزيمة والمرونة هو بمثابة مصدر عميق للإلهام في رحلتي القيادية. وفي مواجهة التحديات التجارية والشكوك، فإنني أستمد القوة من تصميمها الذي لا يتزعزع. إن الإصرار يغذي رؤيتي وطموحي، ويمكّنني من تحديد أهداف جريئة والمثابرة خلال النكسات.

إن المرونة، التي تشبه قدرة الإلهة على التغلب على الشدائد، تمكنني من التكيف والتطور في مشهد الأعمال المتغير باستمرار. إنه يشجعني على التعلم من الفشل وعدم الخوف من العقبات. إن صفات كاتياياني تضفي على أسلوب قيادتي شعوراً بالهدف، وتذكرني بأنني، مثلها، أستطيع التغلب على أي عقبة بإصرار لا يتزعزع ومرونة لا تنضب.

شريدا سينغ، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لشركة الأيورفيدا

إن العزيمة والمرونة، وهي الصفات التي تجسدها الآلهة كاتياني، توجه قيادتي في التغلب على تحديات العمل. الرفض والعقبات هي جزء من رحلة ريادة الأعمال. بدلاً من الخوض في ما لا يمكن فعله، أركز على إيجاد الحلول والتعلم من المستوى الجزئي إلى المستوى الكلي.


إتقان القيادة: الكشف عن أفضل الكتب للنجاح
القائمة التي تشمل الكتب الرائعة التي تعلم فن القيادة لا تنتهي أبدًا مع انضمام العديد من المنشورات الجديدة إلى القائمة باستمرار.

شريا غوداوات، سفيرة الهند، SHE تغير المناخ | الرئيس التنفيذي للأدلة المستدامة

لقد كان العزم والمرونة دائمًا هو التوجيه الذي أرشدني إلى كيفية قيادتي وكيفية التغلب على تحديات العمل والشكوك. لقد كانت هذه الصفات بمثابة ركائز قوتي في التغلب على العقبات، خاصة عندما أتعرض للسخرية باستمرار بسبب مظهري لأنني من المدافعين عن المناخ أو لقيمي النباتية. لقد بنيت جلدًا سميكًا بمرور الوقت، لكن ذلك يأتي من معرفتك أنه لا يمكنك إرضاء الجميع، ويجب أن تكون صادقًا وصادقًا مع قضيتك، الأمر الذي سيؤدي إلى تنفير البعض ولكنه سيجذب أيضًا الأشخاص المناسبين نحوك.

أهدافك ستبقيك مصممًا وقوتك ستبقيك صامدًا.

أكانكشا شارما، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة CITTA

إن روح Goddess Katyayani التي لا تقهر، والتي تجسد العزم والمرونة، هي حجر الزاوية في نجاحنا. مثل الإلهة نفسها، نحن نتقبل التحديات بقوة ورشاقة. عندما نواجه حالة من عدم اليقين، فإننا نوجه عزم كاتياياني على الابتكار والتكيف. لا يساعدنا هذا النهج الثابت على التغلب على العواصف فحسب، بل يعزز أيضًا ثقافة المثابرة داخل فريقنا.

فريقنا، مثل الآلهة الشرسة، يتقدم بلا خوف. بدءًا من إطلاق المنتجات والحصول على أجود المكونات ووصولاً إلى تعزيز تجربة العملاء، يظل التزامنا بالجودة والسلامة ثابتًا لا يتزعزع. في Navratri، نحتفل بقوة Katyayani، التي تمكننا من التغلب على كل العوائق والاستمرار في رعاية البشرة الحساسة للأطفال الصغار في حضن الفخامة.

ديفانشي غوبتا، مدير شارع ماركوم

إن التصميم والمرونة هما جوهر نهجي القيادي في مواجهة تحديات العمل والشكوك. ومثل كاتياياني، أظل صامدا في السعي إلى تحقيق أهدافنا، حتى عندما أواجه العقبات. أنا أؤمن بالقدرة على التكيف والاستجابة الاستباقية للتحديات، مما يضمن استمرار فريقنا في التركيز على الحلول.

ومن خلال تعزيز ثقافة المرونة والتصميم، يمكننا التغلب على الشدائد بشكل فعال والخروج أقوى. هذه الصفات لم توجه قيادتي فحسب، بل مكّنت فريقنا أيضًا من التغلب على أي عقبات تعترض طريقنا، مما يؤدي في النهاية إلى استمرار نمو أعمالنا ونجاحها.

ناينا روهيل، المؤسس والرئيس التنفيذي المشارك لشركة Vanity Wagon

أثناء التنقل في مشهد الأعمال المتغير باستمرار، كان العزم والمرونة رفاقي الموثوق بهم. إنهم مثل الريح في الشراع، يدفعونني للأمام في هذا البحر المليء بالعقبات المتزايدة باستمرار.

كمؤسس، أعتقد اعتقادًا راسخًا أن القدرة على الوقوف شامخًا في مواجهة الشدائد والبقاء ثابتًا في رؤيتك هي التي تحدد النجاح حقًا. لنكون صادقين، فإن الشكوك حولت هذا المشروع إلى مغامرة مثيرة، ومكافأة لا مثيل لها.

شريا شارما، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Rest The Case

كان هناك وقت كانت فيه Rest The Case قد بدأت للتو وكنت أنا فقط. كنت لا أزال في الكلية ولكني أحاول تأسيس شركتي. لم أكن أرغب في الانتظار لفترة أطول وأردت فقط أن أبدأ الشركة لأنني كنت سعيدًا جدًا بالفكرة التي طرحتها. لقد كنت رئيسًا وموظفًا في جميع الأقسام، وكنت أفعل أشياء لم أفعلها من قبل. لم أكن جيدًا أبدًا في المحاسبة، ولكن فجأة بدأت في إعداد الأرباح والخسائر، وأصبح الأمر جديدًا ومجنونًا.

ببطء حصلت على عدد قليل من الناس، وبدأنا نتحدث مع المزيد من الناس وكل يوم أصبحت هذه الفكرة في رأسي أكثر واقعية. كانت هناك أوقات لا حصر لها عندما تم استجوابي، حيث شككت في الأشياء، وكانت هناك أوقات كان من الأسهل فيها التراجع خطوة إلى الوراء، لكنني ذكّرت نفسي بالسبب الذي دفعني إلى البدء، ولم يكن الاستقالة خيارًا على الإطلاق. في مثل هذه الأوقات أدركت أهمية الإيمان بنفسي لأنه تخيل إذا كنت لا أستطيع أن أؤمن بما أملك فكيف يفترض بالأشخاص الآخرين معي أن يفعلوا ذلك.

بريتي سينغ، المؤسس المشارك والمدير العام لمجموعة Boomlet Group

لقد كان التصميم والمرونة حجر الزاوية في القيادة في مواجهة تحديات الأعمال. أعتقد اعتقادًا راسخًا أنه لا توجد طرق مختصرة في الحياة؛ يتم تحقيق النجاح من خلال التفاني الذي لا يتزعزع، والعمل الجاد، والسعي الدؤوب لتحقيق أهدافنا.

وفي مواجهة الشكوك، مكنتني هذه الصفات من الاستمرار في التركيز، والتكيف مع الظروف المتغيرة، والعمل باستمرار على إيجاد الحلول. إنهم يذكرونني بأن التحديات هي فرص مقنعة، مما يعزز التزامي بالتغلب على العقبات وتحقيق النجاح في عالم الأعمال.

سميثا جاكوب، المؤسس المشارك لشركة Jolger Activewear، والمدير المؤسس لشركة Saggian Ventures

واجه جولجر صعوبات خاصة خلال عصر كوفيد. تم تأجيل دخولنا إلى السوق لمدة 11 شهرًا بسبب الإغلاق الثاني والثالث. وقد ساعدنا ذلك على إدراك جميع الثغرات في خطتنا والعقبات التي تعترض تنفيذها.

ومع ذلك، يمكننا معالجة المشاكل بعقلية تركز على الحل وموقف إيجابي لمواجهة الصعوبات التي مكنتنا من التغلب على هذه العقبات. استغرق العثور على الموظفين المثاليين والموقع المناسب لإجراء العمليات وقتًا بسبب قيود فيروس كورونا (كوفيد-19). ولكن بدعم من فريق قوي، تغلبنا على كل هذه العقبات وانطلقنا في مشروعنا.


كيفية بناء أفضل ثقافة للشركة - الأشياء التي يجب تجنبها
باعتبارك مؤسسًا أو رئيسًا تنفيذيًا، يجب عليك تحديد ثقافة شركتك. هذه هي الطريقة التي يمكنك من خلالها بناء ثقافة شركة رائعة لشركتك الناشئة.