Schnell! Denken Sie an Ihre Lieblingsmarke.

Ich bin sicher, dass Sie in nur wenigen Sekunden eine finden konnten. Aber was genau macht die Marke zu Ihrem Favoriten? Ist es die Aufregung und Vorfreude auf die neueste Innovation gleich um die Ecke? Sind es die Werte der Marke und die Art und Weise, wie sie für Nachhaltigkeit und unternehmerische Verantwortung kämpft? Oder ist es einfach so, wie Sie sich fühlen, wenn Sie die Marke im Fernsehen oder in den sozialen Medien sehen?

Was auch immer Ihre spezifische Argumentation sein mag, es ist klar, dass die Marke bei Ihnen Anklang findet, und das ist kein Zufall. Das bedeutet, dass die Markenmanager dieses Unternehmens ihre Arbeit erfolgreich erledigt haben.

Stellenbeschreibung Markenmanager

Ein Brand Manager ist der Hauptansprechpartner für alles (Sie haben es erraten) Markenbezogenes in einem Unternehmen. Sie sind für das gesamte Markenimage verantwortlich und stellen sicher, dass es im Zielmarkt richtig ankommt. Um dies zu erreichen, müssen sie Markttrends analysieren und auf dem Laufenden bleiben, die Konkurrenz genau beobachten und Marketing- und Werbekampagnen durchführen, um sicherzustellen, dass das Markenimage gewahrt bleibt.

Um das beste Gefühl dafür zu bekommen, was ein Markenmanager tut, lassen Sie uns von Daleep Chhabria, dem ehemaligen Senior Brand Manager für Call of Duty in Großbritannien und dem Rest von Europa, hören:

„Der Markenmanager muss die Marke definieren, sein Publikum finden, die Verbindung zwischen der Marke und seinem Publikum aufbauen und stärken und dann das Publikum vergrößern, während er die Marke aufbaut und schützt, indem er den gesamten Marketing-Mix einsetzt, um den Vertrieb bei der Erreichung der Ziele zu unterstützen.

Dies beginnt in der Regel mit strategischen Markenelementen wie der Definition des Markennamens und dessen Aussehen, was normalerweise durch das Briefing von Kreativen und Agenturen erreicht wird. Ein Markenmanager muss auch wichtige Elemente wie das Wertversprechen, die Aussage zur Markenpositionierung und mehr definieren. Diese Komponenten sind unerlässlich, wenn Sie Ihre Marke und ihre Ziele einer Vielzahl von Menschen mitteilen, denen sie ausgesetzt sein wird.

Nachdem die Verkaufsziele und die Zielgruppe definiert sind, muss das Budget aufgeteilt und über den Marketing-Mix hinweg für verschiedene Taktiken ausgegeben werden. Zum Beispiel Verpackung (falls relevant), Website-Entwicklung, Verkaufsförderung, Öffentlichkeitsarbeit, Werbung, Erstellung von Inhalten, soziale Medien und mehr. Je nach Budget wird dies teils vom Brand Manager, teils von seinem Team und teils von Agenturen erledigt. Markenmanager sollten auch nutzen, was sie in der Presse erreichen können, normalerweise durch einen PR-Experten oder eine PR-Agentur. Der andere Bereich, den ein Markenmanager unterstützen sollte, ist der Verkauf, entweder durch das eigentliche Verkaufsteam oder durch direkten Kontakt mit Kunden, insbesondere wenn er innerhalb einer Wertschöpfungskette tätig ist.“

Durchschnittliches Gehalt als Markenmanager

Wie bei jeder Karriere variieren die Gehälter stark, abhängig von dem Unternehmen, für das Sie arbeiten, der Stadt, in der Sie arbeiten, und den spezifischen Titeln und Verantwortlichkeiten, die Sie haben. Denken Sie daran, dass diese Zahlen landesweite Durchschnittswerte sind, also nehmen Sie diese Informationen mit einem Körnchen Salz. Mit viel harter Arbeit, Engagement und Talent lässt sich wirklich nicht sagen, wie hoch Ihr potenziell verdientes Gehalt sein kann!

Laut Glassdoor beträgt das Durchschnittsgehalt eines Markenmanagers in den Vereinigten Staaten 96.333 US-Dollar. Es wird darauf hingewiesen, dass eine zusätzliche Vergütung typisch ist und zwischen 11.667 und 27.859 US-Dollar liegen kann.

Denken Sie daran, dass Markenmanager eine Reihe anderer Titel innerhalb des Unternehmens durchlaufen können, während sie zusätzliche damit verbundene Marketingaufgaben übernehmen. In diesem Fall interessiert Sie vielleicht, dass ein typischer Marketingmanager durchschnittlich 81.078 US-Dollar verdient, was deutlich macht, dass eine spezialisierte Rolle und maßgeschneiderte Verantwortlichkeiten höhere Einnahmen bringen.

Fähigkeiten, die jeder Markenmanager haben muss

Es braucht Zeit, ein erfolgreicher Markenmanager zu werden, und der einzige Weg, die erforderlichen wertvollen Fähigkeiten zu erwerben, ist die Erfahrung, die Sie im Laufe der Jahre im Job sammeln werden. Natürlich gibt es immer noch Fähigkeiten, die Sie haben und verfeinern sollten, während Sie die Erfahrung sammeln, die Sie benötigen, um voranzukommen.

Einige dieser Fähigkeiten sind ein Kinderspiel, andere könnten Sie überraschen. Innovative Kreativität zu besitzen und gleichzeitig die Fähigkeit zu analytischem Denken zu haben, ist keine leichte Aufgabe, und nicht jeder ist darin geübt. Dies ist ein Job, der die Fähigkeiten beider Seiten Ihres Gehirns erfordert, weshalb es so wichtig ist, als Markenmanager vielseitig zu sein.

Karriereberatung durch aktuelle Markenmanager

Gibt es eine bessere Möglichkeit, die Besonderheiten des Karrierewegs eines Markenmanagers zu lernen, als von denen, die derzeit in der Rolle sind? Um das beste Verständnis dafür zu bekommen, wie es wirklich ist, habe ich erfolgreiche Markenmanager in einer Vielzahl von Branchen gefragt, wie ihre typischen Tage aussehen, was sie während ihrer Arbeit gelernt haben und welche Ratschläge sie für diejenigen geben, die in der Branche Fuß fassen möchten.

Hier ist, was sie sagten:

Wie sieht ein typischer Tag aus?

„Markenmanager zu sein ist ein All-in-One-Job: ein bisschen Markenstratege, UX-Designer, Datenanalyst und Projektmanager. Normalerweise beschreibe ich meinen Job als Product Owner, aber das Produkt ist die ganze Marke. Meine Marke wächst schneller denn je und unser Branding muss mit all diesen Veränderungen Schritt halten. Bei diesem Tempo ist das nicht einfach, vor allem, wenn immer mehr neue Leute in die Kommunikation der Marke eingebunden werden. Um alles zusammenzuhalten und sowohl Kunden als auch Mitarbeitern ein hochmodernes Markenerlebnis zu bieten, brauchen Sie eines: Kohärenz und Wiederholbarkeit.“

- Pawel Hahn, Markenmanager, Netguru

„Ein typischer Tag kann die Recherche auf dem Markt umfassen, um die Eignung des Produkts für den Markt zu bestimmen, Werbestrategien zu erstellen, Anzeigen zu entwerfen, Werbeaktivitäten zu verwalten, Preise und Verkäufe zu bewerten oder Wege zu finden, wie die Marke einem breiteren Publikum zugänglich gemacht werden kann.“

- Ryder Meehan, Mitbegründer und CEO von Upgrow

„Im Branding ist kein Tag wie der andere. Abhängig von den unterschiedlichen Kundenzielen bin ich möglicherweise im Büro eines Kunden, verfeinere Strategien und interpretiere Daten für Marketingspezialisten, telefoniere mit Journalisten, um Informationen zu klären und ihnen Assets für eine Medienplatzierung bereitzustellen, oder außerhalb der Stadt, um branchenspezifische Veranstaltungen zu überprüfen, um festzustellen, ob dies der Fall ist Bewusstseinsbildung gäbe es einen strategischen Fit für unsere Kunden.“

- Jonathan Mentor, Gründer und CEO, Erfolg

„Ein typischer Tag umfasst Strategiesitzungen, das Schreiben von Inhalten, die Arbeit mit Grafikdesignern und so ziemlich jedem anderen zugehörigen Team. Sie steuern das Schiff und leiten die Vision, wie die Marke Ihrer Meinung nach repräsentiert werden sollte – den roten Faden, den Ton, die Stimme, die Werte und die Eindrücke, die Ihre Marke bei Ihrem Publikum hinterlassen soll. An einem Tag skizzieren Sie vielleicht die Ziele, die die Marke erreichen soll, und am nächsten Tag skizzieren Sie die Vermögenswerte, die Sie haben, um Sie dorthin zu bringen, und dann verbringen Sie möglicherweise zwei Tage damit, Inhalte zu schreiben. Alles geht sehr schnell!“

- Matt Erickson, Marketingleiter, Nationale Positionen

„Dies variiert wirklich von einem Markenvermarkter zum anderen, basierend auf den Bedürfnissen des Unternehmens und dem Reifegrad der Marke. Ich beginne in der Regel damit, die Leistungen meiner Kunden und die Projektmeilensteine ​​zu lesen, die für den Tag abgeschlossen werden müssen. Anschließend überprüfe ich (und ergänze gegebenenfalls) kürzlich gepostete Inhalte und überprüfe das Engagement in den sozialen Medien. Dann gehe ich in die Planung von Markenkampagnen und Statusprüfungen, bevor ich mich mit dem Schreiben und Bearbeiten von Inhalten beschäftige.“

- Swati Kumar, Gründer und Chief Story Consultant, Plotline

Die wichtigsten Tipps und Tricks

„Ein wichtiger Tipp für diejenigen, die ein Markenvermarkter werden möchten, ist, bei der Entwicklung Ihrer Bemühungen immer die Benutzererfahrung zu berücksichtigen. Dies kann ihre Erfahrung mit einem physischen Produkt oder in einer Einzelhandelsumgebung sein. Eine Möglichkeit, dies besser zu verstehen, besteht darin, tatsächlich in die Umgebungen einzutauchen.

In meiner Rolle als Brand Marketing Manager verbrachte ich beispielsweise etwa die Hälfte meiner Zeit auf der Straße und in Geschäften, um zu sehen, wie die Marke vor Ort umgesetzt wird. Manchmal sind Markeninitiativen auf dem Papier sinnvoll, aber es ist entscheidend zu sehen, wie sie vor Ort wahrgenommen werden, sowohl vom Standpunkt der Kunden als auch der Umsetzung durch die Mitarbeiter. Ein weiterer Tipp ist, sehr organisiert zu sein. Es gibt viele bewegliche Teile in einer Organisation und viele Details, die in die Konzeption einer Marke oder das Marketing einer Dienstleistung oder eines Produkts einfließen. Legen Sie Tagespläne und Ziele fest und verwenden Sie visuelle Projektzeitleisten wie Gantt-Diagramme, um den Fortschritt zu verfolgen und aufrechtzuerhalten.“

- Chris Stasiuk, Gründer und Creative Director, Signature Video Group

„Markenmanager müssen großartige Multitasker sein und die Fähigkeit haben, das große Ganze oder die Vision zu sehen und wie viele kleine Elemente in diese Vision passen. Sie müssen sich auch in einer Führungsposition wohlfühlen, da es Ihre Aufgabe ist, die Marke voranzutreiben.“

- Deanna Backos, Inhaberin der Mitternachtsölgruppe

„Kommunikation ist die wichtigste Eigenschaft, auf die man sich konzentrieren muss. Der Job eines Markenmanagers sollte offen und ehrlich sein. Dies bedeutet, regelmäßig mit Kunden in Kontakt zu treten und auf alle Fragen oder Bedenken zu reagieren, die sie möglicherweise haben. Denken Sie daran, dass ein kleiner Fehler Ihre Marke negativ beeinflussen kann, also achten Sie darauf, niemandem auf die Füße zu treten, indem Sie unzuverlässig sind.“

- Nathan Ripley, Direktor, Maid Just Right

„Sei leidenschaftlich, habe Finesse und sei MUTIG . Beim Branding dreht sich alles um Kreativität und darum, einen Kunden aus seiner Komfortzone herauszuholen. Gehen Sie Risiken ein und übernehmen Sie die Verantwortung für die Ergebnisse dieser Risiken. Bleiben Sie strategisch und behalten Sie den Kunden-ROI im Auge und überwachen Sie, wie Ihre Bemühungen das Geschäft vorantreiben. Niemand erinnert sich an eine Marke, die auf Nummer sicher geht. Es gibt viele Träumer in der Branche, und es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass ein Kunde sich Gedanken über sein Endergebnis und die Rendite seiner Investition in das Branding machen wird. Wenn Sie eine Marke führen, sollten Sie immer daran denken, wie Ihre Ergebnisse gemessen werden können.“

- Jonathan Mentor

„Bilden Sie Gewohnheiten rund um Ihre Stärken. Um ein erfolgreicher Vermarkter zu sein, müssen Sie nicht in jedem Kanal Experte sein, ein oder zwei Fachgebiete reichen aus. Experimentieren Sie jedoch zuerst mit einer Reihe verschiedener Fähigkeiten, um zu sehen, was für Sie am besten geeignet ist!“

- Morgan Lathaen, Marketing- und Markenkoordinator, Daumenabdruck

„Man muss sowohl Visionen als auch Fähigkeiten haben – anpassungsfähig und fokussiert sein. Letztendlich ist dies keine Rolle für eine Rinse-and-Repeat-Persönlichkeit. Seien Sie sich bewusst, dass nicht alles wie geplant verlaufen wird, und Sie müssen diese Zweideutigkeit annehmen.“

-Matt Erickson

„Versuchen Sie klar zu machen, was Ihre Marke eigentlich ist. Die Marke eines Unternehmens ist nicht das, was die Führungskräfte wollen, sondern wie die Zielgruppe sie tatsächlich wahrnimmt. Um etwas zu verbessern, muss man es zuerst richtig identifizieren.“

- Swati Kumar

„Es ist hilfreich, Marketing studiert zu haben, um ins Markenmanagement einzusteigen, aber es ist nicht unbedingt erforderlich. Wenn Sie sich leidenschaftlich für das Markenmanagement interessieren, können Sie viel tun, um Ihr Verständnis zu verbessern. Lesen Sie Marketingpublikationen, Fallstudien, analysieren Sie die Marketingaktivitäten einer Marke, um die Strategie und Ziele selbst herauszufinden! Mein absoluter Lieblingstipp für alle, die keinen Job in der Markenführung haben – bauen Sie sich einen auf, weil Sie dabei lernen.“

- Daleep Chhabria, Marketingexperte und Stratege, Growth Forte

Wie sind Sie Markenmanagerin geworden?

„Ich habe Marketing studiert und mir die besten Unternehmen ausgesucht, für die ich arbeiten wollte. Ich habe diese Gelegenheiten durch eine Kombination aus Unerbittlichkeit, Leidenschaft und Glück bekommen. Call of Duty existierte nicht, bevor ich ins Markenmanagement kam – ich war bereits im Markenmanagement. Aber indem ich so viel wie möglich über die Marken, für die ich verantwortlich war, lernte und hart arbeitete, ergriff ich die Gelegenheit, an Call of Duty zu arbeiten, als es erschien. Ich wurde Senior Brand Manager für Call of Duty (UK & restliches Europa). Ich wusste, dass wir enorme Ziele für Call of Duty hatten, und ich wollte es zu einem bekannten Namen machen, aber ich wusste nicht, wie groß es werden könnte. Ich habe einfach hart gearbeitet und mein Bestes gegeben, um die Marke aufzubauen.“

- Daleep Chhabria

„Ich bin aus einer ganz anderen Branche ins Branding eingestiegen. In früheren Rollen löste ich das Problem, für dessen Lösung ich eingestellt wurde, wollte aber expandieren und etwas bewegen. Ein Teil unserer Mission in meiner Firma besteht darin, nur mit Kunden zusammenzuarbeiten, die Lösungen entwickeln, die Wohlwollen und das Allgemeinwohl vorantreiben. Der Unterschied zwischen dem, was ich vorher gemacht habe, und dem, was ich jetzt mache, ist, dass ich jeden Tag das tun kann, wofür ich leidenschaftlich bin!“

- Jonathan Mentor

„Ich habe mich auf diesem Weg von der kaufmännischen Ausbildung zu Inhalten, Videobearbeitung, Start-ups usw. entwickelt. Ich war in fast allen Aspekten des Geschäfts tätig, daher genieße ich die Tatsache, dass ich teamübergreifend arbeiten und verschiedene Sprachen sprechen kann . Wenn Sie diesen Weg in Betracht ziehen, müssen Sie Menschen mögen, gerne Geschichten erzählen und bereit sein, zu schleifen und flexibel zu sein.“

-Matt Erickson

Was sind die wichtigsten Lektionen, die Sie gelernt haben?

„Meine größte Lektion, die ich im Bereich Markenmanagement und Marketing insgesamt gelernt habe, ist, dass der Hauptzweck des Marketings in Ihrem Unternehmen darin besteht, den Verkauf zu unterstützen. Wenn Sie die beiden nicht verbinden, können Sie Ihre Marke nicht effektiv ausbauen, egal wie großartig Ihre Marketingmaßnahmen sein mögen. Ein Großteil des Markenmanagements dreht sich um Planung, Koordination und Kontrolle. Ein weiterer Tipp ist daher, sich selbstbewusst als Eigentümer, Hüter, Experte für Ihre Marke innerhalb Ihrer Organisation zu positionieren.“

- Daleep Chhabria

„Einige der besten Lektionen, die ich im Laufe der Jahre gelernt habe, sind, den Kunden zunächst auf einer sehr tiefen Ebene zu verstehen. Geben Sie ihnen einen Namen und listen Sie ihre Interessen auf und wie sie ihre Zeit verbringen. Es klingt übertrieben, aber es hilft dem Marketing wirklich, sich auf diesen bestimmten Benutzer zu konzentrieren und darüber nachzudenken, wie er auf Ihre Nachricht reagieren würde.“

-Ryder Meehan

„Ich habe gelernt, dass dieses Feld sehr strategisch ist und missverstanden wird. Branding bedeutet für verschiedene Kunden Dinge, und die Verwaltung von Ergebnissen und Erwartungen ist entscheidend für den Erfolg. Aufgrund meiner Erfahrungen aus verschiedenen Branchen, in denen ich gearbeitet habe, ist das Endziel nicht anders: den Umsatz zu steigern. Das Gleichgewicht zwischen Strategie und Kreativität treibt dieses Unternehmen und seine Fachleute an.“

-Matt Erickson

„Ich habe gelernt, dass ein großer Teil der Markenentwicklung tatsächlich sehr datengetrieben ist. Entscheidungen darüber zu treffen, was als nächstes getan werden muss und wie es weitergeht, erfordert eine Überprüfung von Fortschritt und Erfolg. Dies lässt sich oft am besten numerisch messen, was eine gute Reihe von Zielmetriken zu Beginn eines Projekts und Zielmeilensteine ​​während des gesamten Projekts erfordert.“

- Swati Kumar

„Ich habe gelernt, dass Wachstum alles ist. Betrachten Sie Ihren Job als Pilot des Flugzeugs und nicht als Fluglotse. Alles, was Sie tun, sollte Ihrer Marke zum Wachstum verhelfen. Nutzen Sie ein zentralisiertes Asset Management für Ihre Marke. Sie werden überrascht sein zu erfahren, wie viel Zeit mit dem „Suchen nach Dingen“ vergeudet wird.

Vereinfachen Sie Ihre Branding-Toolbox. Stellen Sie sicher, dass Ihr Team die Assets des anderen wiederverwenden kann. Bauen Sie ein skalierbares System auf, und fragen Sie sich bei allem, was Sie tun, immer: Können wir daraus eine Vorlage für alle machen? Gilt es für mehr als einen Kanal? Eine Marke ist etwas Lebendiges. Halten Sie die Richtlinien Ihrer Marke auf dem neuesten Stand und benutzerfreundlich. Heutzutage kann jeder im Unternehmen Ihr Vermarkter sein.“

-Pawel Hahn

Verwalten Sie Ihre Marke!

Den Titel eines Markenmanagers zu haben, ist eine große Sache. Sie sind derjenige, der dafür verantwortlich ist, Ihre Marke zu einem bekannten Namen zu machen. Es besteht kein Zweifel, dass es ein erhabener Job ist, aber wenn Sie anfangen, Ihre Fähigkeiten zu schärfen und die Ratschläge unserer Markenexperten zu berücksichtigen, sind Sie auf dem besten Weg, der nächste erfolgreiche Markenmanager zu werden! Also, worauf wartest Du?

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