7 pasos para construir un negocio resistente

El mundo está lleno de incertidumbres. Los obstáculos, los accidentes y las crisis pueden surgir desde cualquier lugar y en tiempos sin precedentes. El mundo de los negocios no es ajeno a estos hechos.

Como dueños o gerentes de negocios, es crucial anticipar estas cosas para evitar perder el progreso que hiciste. Es hora de explorar y adaptar un modelo de negocio más flexible y resistente.

Si no sabe cómo comenzar a desarrollar resiliencia, no debe preocuparse. Este artículo le brindará consejos y trucos útiles para que su empresa responda de manera más proactiva a los problemas. En lugar de entrar en pánico y desmoronarse, usted y su equipo pueden tener más confianza al aplicar estrategias efectivas que hacen que su negocio sea más dinámico.

Considere aplicar los siguientes pasos para tener un negocio a prueba de recesión.

1. Contrata empleados innovadores y flexibles

Es un hecho conocido que sus empleados son tan importantes como sus clientes. De hecho, debe considerarlos los activos más valiosos de su empresa. Incluso cuando tenga los equipos y herramientas más innovadores, tener un personal desmotivado y rígido hará que su negocio se estanque. La contratación de empleados progresistas y con visión de futuro que compartan los valores y la visión de su marca es esencial para mantener la cabeza a flote y obtener una ventaja competitiva.

Una actitud positiva hacia la innovación y las nuevas ideas es clave a la hora de buscar a los mejores candidatos. Pero aparte de eso, también debe desarrollar y establecer una cultura y un entorno de trabajo que fomente la innovación y la creatividad. No importa cuán diferentes y poco convencionales sean sus ideas, debe haber una oportunidad para que se escuchen las voces y las ideas de los empleados. Cuando esto sucede, su empresa puede superar cualquier obstáculo porque todos los miembros del equipo están dispuestos a generar nuevas soluciones e implementarlas.

2. Trabaja en tu agilidad

La resiliencia empresarial siempre se ha visto respaldada por la agilidad. Este es un aspecto comercial que no solo necesita adquirir sino también dominar. A la larga, una empresa que puede adaptarse rápidamente a entornos cambiantes tiene más posibilidades de sobrevivir a los períodos de dificultad.

Con el advenimiento de la tecnología, la agilidad nunca ha sido más importante. Esté atento a las mejoras y cambios comerciales. Debe ajustar sus operaciones para lograr la máxima flexibilidad y adaptarse rápidamente a las demandas de los clientes y las industrias.

3. Medir, monitorear y rastrear

A medida que recopila datos en su empresa, el análisis y los informes deben realizarse posteriormente. Estas cifras lo ayudan a tomar decisiones más acertadas. Medir, monitorear y rastrear el desempeño general de su empresa es crucial.

Sin embargo, aunque los números no mienten, no son lo único a considerar. No solo evalúe sus operaciones cuando todo va bien, sino también cuando se produzcan infracciones inesperadas. Esté atento a brechas, lagunas y cuellos de botella, y vea cuáles se pueden arreglar y qué partes se deben mejorar para evitarlos.

4. Verifique su flujo de efectivo

Otro aspecto importante para mantener la resiliencia de su negocio es garantizar su liquidez. El flujo de efectivo deficiente es la causa más común de fracaso empresarial cuando se trata de la supervivencia. Sin administrar el uso y la obtención de ganancias, muchas empresas quiebran incluso en las primeras etapas después del lanzamiento.

El primer paso para administrar su flujo de efectivo de manera adecuada es comprender adónde va el dinero y de dónde viene. Verifique sus gastos generales, capital de trabajo e ingresos. Vea si algunos procesos y aspectos causan más fugas de efectivo. Luego, intente crear estrategias de conservación, como establecer una línea de crédito con proveedores, subcontratar tareas a trabajadores independientes o ahorrar en equipos y herramientas innecesarias para las operaciones. Además, si su negocio necesita una inversión adicional en efectivo, debe solicitar préstamos antes para que todo funcione.

5. Transición digital

La digitalización ha llegado para quedarse. Es bueno que ayude a las empresas a ser más resistentes.

La reciente crisis y la pandemia han demostrado este aspecto. Aquellas empresas que han progresado más en términos de aprovechar la tecnología digital están mejor posicionadas para adaptarse a cualquier obstáculo.

Hoy en día, hay más formas de generar ingresos para tu marca, especialmente en marketing digital. Te sorprenderá saber que puedes ganar dinero en TikTok u otras plataformas de redes sociales. Si aprovecha al máximo estas nuevas herramientas, abre más oportunidades de crecimiento.

La digitalización de algunos procedimientos y sistemas puede aumentar la productividad y la eficiencia sin importar en qué sector se encuentre su negocio. Todo eso es gracias al nivel de automatización que la tecnología digital ofrece a las empresas. Lo mejor es evaluar sus operaciones y ver qué aspectos se pueden digitalizar.

6. Evalúe su cadena de suministro

Su cadena de suministro puede afectar la forma en que hace negocios. Para mejorar la resiliencia empresarial, debe verificar sus relaciones profesionales y evaluar su cadena de suministro existente. Hacer esto es importante para hacer crecer un negocio exitoso.

Ya sea que esté tratando con proveedores locales o internacionales, vea si los desafíos económicos específicos afectan la forma en que hacen negocios juntos. Desde los costos de logística y materias primas hasta los tiempos de entrega y los sistemas de pago, debe asegurarse de que cada parte de su cadena de suministro funcione bien.

Se ha vuelto cada vez más común que las empresas trabajen con una combinación de socios a lo largo de los años. Es esencial contar con un proveedor comercial de respaldo en caso de que un proveedor experimente obstáculos y aumentos de precios, por ejemplo. Por otro lado, también debe tener cuidado con las desventajas de hacer malabarismos con diferentes socios. La falta de exclusividad puede hacer que sea difícil mantenerse al día con los objetivos de su propio negocio.

7. Priorizar el cumplimiento

Por último, las empresas nunca deben dar por sentado el cumplimiento. Este es un paso importante para aumentar la resiliencia empresarial.

Es fácil ignorar los impuestos y otros requisitos reglamentarios cuando el mercado es difícil. Pero pagar multas y recargos por pagos atrasados ​​solo dañará aún más su flujo de efectivo. Además, las fallas de cumplimiento pueden resultar en inspecciones y auditorías. En el peor de los casos, su negocio puede cerrarse y cerrarse para siempre.

Además, la elección de soluciones comerciales requiere un cuidado especial. Su proveedor de seguros puede rechazar un reclamo de seguro de responsabilidad civil si utiliza una única solución que no cumple con los requisitos. Por lo tanto, no importa con qué sociedad comercial o sistemas trabaje, siempre asegúrese de que la otra parte cumpla con los requisitos y sea legal.

¿Qué tan resistente es su negocio ahora?

La resiliencia empresarial tarda un tiempo en lograrse. Pero es inteligente aplicar los pasos tan pronto como ahora. Para tener éxito como propietario de una pequeña empresa, necesita apoyo y personas que lo guíen a través de la adversidad. Comience a hacer que su empresa esté más preparada para las dificultades.