7 pași pentru a construi o afacere rezistentă

Lumea este plină de incertitudini. Obstacolele, accidentele și crizele pot lovi de oriunde și în vremuri fără precedent. Lumea afacerilor nu este străină de aceste fapte.

În calitate de proprietari sau manageri de afaceri, este esențial să anticipați aceste lucruri pentru a evita pierderea progresului pe care l-ați făcut. Este timpul să explorezi și să adaptăm un model de afaceri mai flexibil și mai rezistent.

Dacă nu știi cum să începi să construiești reziliența, nu trebuie să-ți faci griji. Acest articol vă va oferi sfaturi și trucuri utile pentru ca afacerea dvs. să răspundă mai proactiv la probleme. În loc să intrați în panică și să vă destramați, dvs. și echipa dvs. puteți fi mai încrezători prin aplicarea strategiilor eficiente care vă fac afacerea mai dinamică.

Luați în considerare aplicarea următorilor pași pentru a avea o afacere rezistentă la recesiune.

1. Angajați angajați inovatori și flexibili

Este un fapt cunoscut că angajații tăi sunt la fel de importanți ca și clienții tăi. De fapt, ar trebui să le considerați cele mai valoroase active ale companiei dvs. Chiar și atunci când aveți cele mai inovatoare echipamente și instrumente, dacă aveți personal demotivat și rigid, tot va face ca afacerea dvs. să stagneze. Angajarea de angajați avansați, progresiști, care împărtășesc valorile și viziunea mărcii dvs. este esențială pentru a vă menține capul deasupra apei și pentru a obține un avantaj competitiv.

O atitudine pozitivă față de inovație și idei noi este esențială atunci când se caută cei mai buni candidați. Dar, pe lângă asta, ar trebui să dezvoltați și să stabiliți o cultură și un mediu de lucru care încurajează inovația și creativitatea. Indiferent cât de diferite și de neconvenționale sunt ideile lor, ar trebui să existe o oportunitate ca vocile și ideile angajaților să fie auzite. Când se întâmplă acest lucru, afacerea dvs. poate face față oricărui obstacol, deoarece toată lumea din echipă este dispusă să genereze soluții noi și să le implementeze.

2. Lucrează la agilitatea ta

Reziliența afacerilor a fost întotdeauna susținută de agilitate. Acesta este un aspect de afaceri pe care nu trebuie doar să-l dobândiți, ci și pe care trebuie să îl stăpâniți. Pe termen lung, o afacere care se poate adapta rapid la mediile în schimbare are șanse mai mari de a supraviețui perioadelor de dificultate.

Odată cu apariția tehnologiei, agilitatea nu a fost niciodată mai importantă. Fii atent la îmbunătățiri și schimbări în afaceri. Ar trebui să vă ajustați operațiunile pentru a obține flexibilitate maximă și să vă adaptați rapid la cerințele clienților și ale industriilor.

3. Măsurați, monitorizați și urmăriți

Pe măsură ce culegeți date în compania dvs., analiza și rapoartele ar trebui făcute ulterior. Aceste cifre vă ajută să luați decizii mai corecte. Măsurarea, monitorizarea și urmărirea performanței generale a companiei dvs. sunt cruciale.

Cu toate acestea, deși cifrele nu mint, ele nu sunt singurul lucru de luat în considerare. Nu vă evaluați operațiunile numai atunci când totul merge bine, ci și atunci când apar încălcări neașteptate. Fiți atenți la goluri, lacune și blocaje și vedeți care pot fi reparate și ce părți ar trebui îmbunătățite pentru a le preveni.

4. Verificați-vă fluxul de numerar

Un alt aspect important al păstrării rezistenței afacerii dvs. este asigurarea lichidității. Fluxul slab de numerar este cea mai frecventă cauză a eșecului afacerii atunci când vine vorba de supraviețuire. Fără a gestiona utilizarea și obținerea de profit, multe afaceri dau faliment chiar și în primele etape după lansare.

Primul pas pentru a vă gestiona fluxul de numerar în mod corespunzător este să înțelegeți unde se duc banii și unde vin. Verificați-vă cheltuielile generale, capitalul de lucru și veniturile. Vedeți dacă unele procese și aspecte provoacă mai multe scurgeri de numerar. Apoi, încercați să creați strategii de conservare, cum ar fi stabilirea unei linii de credit cu furnizorii, externalizarea sarcinilor către liber profesioniști sau economisirea de echipamente și instrumente inutile pentru operațiuni. În plus, dacă afacerea dvs. are nevoie de investiții suplimentare în numerar, trebuie să solicitați împrumuturi mai devreme pentru a continua.

5. Tranziție digitală

Digitalizarea este aici pentru a rămâne. Este un lucru bun că ajută companiile să devină mai rezistente.

Criza și pandemia recentă au dovedit acest aspect. Acele companii care au făcut mai multe progrese în ceea ce privește valorificarea tehnologiei digitale sunt mai bine poziționate pentru a se adapta oricăror obstacole.

În zilele noastre, există mai multe modalități de a genera venituri pentru marca dvs., în special în marketingul digital. Vei fi surprins să afli că poți câștiga bani pe TikTok sau alte platforme de rețele sociale. Dacă profitați la maximum de aceste noi instrumente, deschideți mai multe oportunități de creștere.

Transformarea unor proceduri și sisteme digitale poate crește productivitatea și eficiența indiferent de sectorul în care se află afacerea dvs. Toate acestea datorită nivelului de automatizare oferit de tehnologia digitală întreprinderilor. Cel mai bine este să vă evaluați operațiunile și să vedeți ce aspecte pot fi digitalizate.

6. Evaluează-ți lanțul de aprovizionare

Lanțul dvs. de aprovizionare poate avea un impact asupra modului în care faceți afaceri. Pentru a îmbunătăți rezistența afacerii, trebuie să vă verificați relațiile profesionale și să vă evaluați lanțul de aprovizionare existent. Acest lucru este important pentru dezvoltarea unei afaceri de succes.

Indiferent dacă aveți de-a face cu furnizori locali sau internaționali, vedeți dacă provocările economice specifice afectează modul în care faceți afaceri împreună. De la costurile de logistică și materii prime până la timpii de livrare și sistemele de plată, trebuie să vă asigurați că fiecare parte a lanțului dvs. de aprovizionare funcționează bine.

De-a lungul anilor, a devenit din ce în ce mai frecvent ca întreprinderile să lucreze cu o combinație de parteneri. Este esențial să aveți un furnizor de rezervă în cazul în care un furnizor se confruntă cu obstacole și crește prețul, de exemplu. Pe de altă parte, ar trebui să fii atent și la dezavantajele jonglarii cu diferiți parteneri. Neexclusivitatea poate face dificilă menținerea obiectivelor propriei afaceri.

7. Prioritizează conformitatea

În cele din urmă, întreprinderile nu ar trebui să ia niciodată conformitatea ca de bună. Acesta este un pas important pentru a crește rezistența afacerii.

Este ușor să ignorați taxele și alte cerințe de reglementare atunci când piața este dură. Dar plata penalităților și a taxelor de întârziere va afecta și mai mult fluxul de numerar. În plus, eșecurile de conformitate pot duce la inspecții și audituri. În cel mai rău caz, afacerea dvs. se poate închide și se poate închide definitiv.

De asemenea, alegerea soluțiilor de afaceri necesită o atenție suplimentară. Furnizorul dvs. de asigurări poate refuza o cerere de asigurare de răspundere civilă dacă utilizați o singură soluție neconformă. Prin urmare, indiferent de parteneriatul comercial sau de sistemele cu care lucrați, asigurați-vă întotdeauna că cealaltă parte este conformă și legală.

Cât de rezistentă este afacerea ta acum?

Reziliența afacerii durează ceva timp pentru a fi atinsă. Dar este inteligent să aplici pașii încă de acum. Pentru a reuși în calitate de proprietar de mică afacere, ai nevoie de sprijin și oameni care să te conducă prin adversitate. Începeți să vă pregătiți întreprinderea pentru dificultăți.