Cómo preparar un estudio de viabilidad financiera (guía)

Lo que distingue a una startup exitosa de las fallidas es en realidad la capacidad de tener una visión retrospectiva del futuro. Antes de invertir un centavo en un proyecto, un emprendedor orientado se toma la molestia de realizar un estudio de viabilidad financiera para confirmar la viabilidad.

De esta manera, él es capaz de;

• examinar el mercado
• Determinar el posible costo inicial
• Realizar una proyección del flujo de caja y plan de utilidades
• Determinar el retorno de la inversión.
• Pronostique el rendimiento futuro
• Proporcionar al equipo directivo estadísticas inteligentes
• Localizar áreas de crecimiento.
• Y mucho más…

Por suerte, no tiene que buscar en la red mundial o envolver su cabeza en un libro de 200 páginas para aprender a preparar la factibilidad financiera.

Pasos para preparar un estudio de viabilidad financiera

Paso 1; Identificar el costo inicial

Sobre el concepto de estudio de factibilidad financiera , el primer paso a tomar es tener una definición clara de cuál debería ser el costo de su proyecto de inicio. Y aunque solo usted puede darse cuenta de eso por completo, a continuación se presentan algunos de los costos típicos de inicio que debe considerar;

• Utilidades y publicidad
• Suministros y mobiliario de oficina
• Compras de edificios y terrenos
• Permisos y licencias
• Costo de las compras iniciales de materiales
• salarios de los empleados
• Costo de adquisición de equipos
• Contabilidad y honorarios legales para la incorporación
• Costo de la investigación de mercados.
• primas de seguro

Con una suma apropiada decidida, puede pasar a la siguiente fase. Sin embargo, tenga en cuenta que el costo inicial debe estar disponible, ya que la mayoría de los enumerados anteriormente deben proporcionarse antes de que pueda continuar.

Paso 2; Proyección de Flujo de Caja y Utilidad

Según estudios, el 30% de las empresas cierran porque los titulares se quedan sin fondos. Pero con una proyección más precisa del flujo de efectivo y las ganancias futuras, puede evitarlo. Por definición, el flujo de efectivo es una imagen completa del dinero que se espera que entre y salga de su proyecto. Por lo tanto, tiene sentido que sea imprescindible calcular todos sus gastos e ingresos. Siendo realista con su proyección de flujo de efectivo, primero analice su cuadro de cuenta por cobrar que incluye; reembolsos, depósitos y pagos de clientes, subvenciones gubernamentales y préstamos bancarios. Después del análisis y cálculo de eso, haces lo mismo para tu caja de cuentas por pagar que incluye; inventario, impuestos, gastos generales, nóminas, alquileres, pago a proveedores y vendedores, y su compensación personal como propietario del negocio.

Paso 3; Administre el flujo de efectivo negativo por adelantado

Cuando estudia los patrones de su estado de flujo de efectivo, ve que cada uno de los dos lados de su efectivo como se mencionó anteriormente (cuenta por cobrar y cuenta por pagar) se separa en tres categorías, a saber; financiamiento, operación e inversión de efectivo. Si observa que los tres desgloses de su cuenta por pagar son más altos que los de su cuenta por cobrar, existe la posibilidad de experimentar un flujo de caja negativo en el futuro. Y eso no es bueno para ti, ¿verdad? Lo mejor que desea hacer es administrar su flujo de caja negativo por adelantado y hacer que los saldos sean tanto que la cantidad de dinero que sale sea menor que la cantidad que ingresa a su proyecto. Y para hacer eso, sigue estos sencillos pasos;

• Descubra dónde y cómo su flujo de efectivo es negativo
• Crear y negociar nuevas condiciones de pago con clientes y proveedores.
• Hable con los prestamistas para compensar las bajas ventas
• Reducir los gastos operativos
• Descubra cómo aumentar las ventas

Paso 4; Estirar la necesidad de financiación adicional

Con su proyección de flujo de efectivo, ventas y ganancias, puede saber dónde y cómo puede aparecer un flujo de efectivo negativo. ¿Derecha? Pero eso no es suficiente. Porque en la mayoría de los casos, obtener financiación adicional del exterior para adelantarse al flujo de caja negativo puede no ser lo ideal. Por lo tanto, siga adelante y extienda las condiciones que determinan cuándo se necesitarán fondos adicionales. Estas condiciones solo pueden ser decididas por usted y su equipo, ya que permanecerán fijas y sin cambios a lo largo de la antigüedad de su negocio.

Paso 5; Concluya su ROI (retorno de la inversión)

Tenga en cuenta que no me sumergí en las ganancias en el paso 2 , incluso cuando se destacó para ser discutido. Aquí es donde lo he guardado. Como la utilidad proyectada de su negocio determina la viabilidad del mismo y la factibilidad financiera del proyecto, tiene sentido darle un tratamiento especial. La idea general aquí es llegar a una conclusión sobre hasta qué punto su negocio puede atraer inversores de capital. ¿Y qué hace funcionar a un posible inversor de capital?

• Período de recuperación corto; necesita proyectar cuánto tiempo le tomará a la inversión en su negocio recuperarse junto con las ganancias. Como era de esperar, un proyecto con un período de recuperación corto atraerá a más inversores de capital.
• impresionante VPN; También conocido como valor de beneficio neto, el NPV es una declaración de la diferencia entre el costo actual y el beneficio proyectado. Si hay un NPV positivo enorme después del cálculo, entonces su proyecto se considera lo suficientemente factible como para atraer inversores.
• Tasa Interna de Retorno (TIR) ​​correcta; En pocas palabras, la TIR es un VAN equilibrado. Siempre que la salida de efectivo proyectada sea igual a la entrada de efectivo actual, entonces tiene grandes posibilidades con su negocio. Por implicación, los inversores inteligentes tienen buen ojo para las posibilidades.

Como resumen, a continuación se encuentran los componentes a considerar para sus estudios de viabilidad financiera;

Componentes a considerar para una viabilidad financiera sólida

• Ingresos; devolución de ventas y descuento de ventas, interés, dividendo, interés y ventas.
• Activos; tanto activos corrientes como fijos
• Pasivo corriente y no corriente; sobregiro de cuenta bancaria, cuentas por pagar, gastos acumulados, efectos por pagar, intereses por pagar, y más…
• gastos de la empresa; gastos intermitentes, gastos discrecionales, gastos variables y gastos fijos.
• Flujo de efectivo; como se discutió anteriormente.

Conclusión

Las grandes ideas pueden convertirse en las peores al final. Si acaba de surgir una nueva idea de negocio de su cabeza de la nada, no querrá iniciarla de inmediato. Y ahí es donde entra en juego la preparación de un estudio de factibilidad financiera. Una factibilidad financiera bien pensada y preparada con precisión guarda historias que tocan. En este artículo, hasta ahora, le he dado el plan completo para un recorrido guiado para crear la viabilidad financiera de su nuevo negocio. Solo espero que esto lo ayude en su búsqueda para iniciar y administrar con éxito un negocio rentable.