如何准备财务可行性研究（指南）

成功的创业公司与失败的创业公司的区别实际上是对未来的事后诸葛亮的能力。 在对一个项目进行一分钱投资之前，一位有志向的企业家会不厌其烦地进行财务可行性研究以确认可行性。

这样，他就能够；

• 审视市场
• 确定可能的启动成本
• 预测现金流和利润计划
• 确定投资回报
• 预测未来表现
• 为管理团队提供智能统计
• 找到增长领域
• 以及更多…

幸运的是，您不必浏览万维网或将头围在一本 200 页的书上来学习如何准备财务可行性。

准备财务可行性研究的步骤

步骤1; 确定启动成本

关于财务可行性研究的概念，第一步是明确定义你的启动项目的成本应该是多少。 尽管您一个人就可以完全弄清楚，但以下是您应该考虑的一些典型启动成本；

• 公用事业和广告
• 用品和办公家具
• 购买建筑物和土地
• 许可证和执照
• 初始材料采购成本
• 员工工资
• 设备购置成本
• 公司注册的会计和法律费用
• 营销研究成本
• 保险费

确定适当的金额后，您可以进入下一阶段。 但是，请注意，启动成本必须可用，因为在您继续之前必须提供上面列出的大部分内容。

第2步; 现金流和利润预测

根据研究，30% 的企业倒闭是因为持有人的资金用完。 但是，通过对未来现金流和利润的重点预测，您可以防止这种情况发生。 根据定义，现金流量是预期将流入项目的资金的完整图景。 因此，必须计算所有费用和收入是有道理的。 对您的现金流量预测保持现实，首先分析您的应收账款框，其中包括； 回扣、客户存款和付款、政府补助和银行贷款。 在分析和计算之后，您对您的应付账款框执行相同的操作，其中包括： 库存、税收、间接费用、工资单、租金、向供应商和供应商付款，以及您作为企业主的个人补偿。

步骤3； 预先管理负现金流

当您研究现金流量表的模式时，您会看到前面提到的现金的两个方面（应收账款和应付账款）分别分为三类； 融资、运营和投资现金。 如果您发现应付账款的三个明细高于应收账款的三个明细，那么未来可能会出现负现金流。 这对你不利，对吧？ 您想要做的最好的事情是预先管理您的负现金流，并使余额如此之多，以至于移出的金额少于进入项目的金额。 为此，请采取这些简单的步骤；

• 找出您的现金流在哪里以及如何为负数
• 与客户和供应商创建并协商新的付款条款
• 与贷方交谈以弥补低销售额
• 减少运营费用
• 了解如何增加销售额

第4步; 扩大对额外资金的需求

通过您的现金流预测、销售额和利润，您能够知道负现金流可能出现在何处以及如何出现。 正确的？ 但这还不够。 因为在大多数情况下，从外部寻求额外资金以提前应对负现金流可能并不理想。 因此，请继续扩展确定何时需要额外资金的条件。 这些条件只能由您和您的团队决定，因为它们将在您的业务发展过程中保持不变。

步骤5； 总结您的投资回报率（投资回报率）

请注意，即使突出显示要讨论，我也没有在第 2 步中深入探讨利润。 这是我保存它的地方。 由于您的业务的预计利润决定了它的可行性和项目的财务可行性，因此对其进行特殊处理是有意义的。 这里的总体想法是得出一个结论，即您的企业可以在多大程度上吸引股权投资者。 是什么让潜在的股票投资者打勾？

• 投资回收期短； 您需要预测您的业务投资需要多长时间才能与利润一起收回。 正如预期的那样，一个投资回收期短的项目将吸引更多的股权投资者。
• 令人敬畏的净现值； 又名净利润值，NPV 是当前成本与预计利润之间差异的陈述。 如果计算后有一个巨大的正 NPV，那么您的项目被认为足以吸引投资者。
• 正确的内部收益率（IRR）； 简单地说，IRR 是一个平衡的 NPV。 每当预计现金流出等于当前现金流入时，您的业务就有很大的可能性。 言下之意，精明的投资者都在关注可能性。

回顾一下，以下是您的财务可行性研究要考虑的组成部分；

为坚实的财务可行性考虑的组成部分

• 收入； 销售退货和销售折扣、利息、股息、利息和销售额。
• 资产; 流动资产和固定资产
• 流动和非流动负债； 银行账户透支、应付账款、应计费用、应付票据、应付利息等等……
• 公司费用； 间歇性费用、可自由支配费用、可变费用和固定费用。
• 现金周转; 如前所述。

结论

伟大的想法最终可能会变成最糟糕的想法。 如果您刚从脑海中突然冒出一个新的商业理念，您不会想立即启动它。 这就是准备财务可行性研究的地方。经过深思熟虑和准确准备的财务可行性保存故事。 到目前为止，在本文中，我已经为您提供了完整的蓝图，以指导您创建新的业务财务可行性。 我只能希望这可以帮助您开始并成功地开展盈利业务。