고용주 보너스가 연말에만 있어야 하는 이유

다양한 산업 분야의 직원들은 일반적으로 연간 보너스를 기대합니다. 그들은 종종 휴가 쇼핑, 새해 휴가 또는 주택 수리 비용을 지불하는 데 이것을 사용합니다. 은행이나 영업 분야에서 일하는 많은 사람들은 매년 보너스를 기대합니다. 그들은 이 상여금에 의존하여 우리가 휴일 즈음에 지출하는 연말 경비의 일부를 충당할 수도 있습니다. 기술 및 IT 산업은 종종 보너스를 사용하여 우수한 직원을 복잡한 직책에 채용할 가능성을 높입니다.

연말 상여금을 제공하는 업종에 종사하다 보면 상여금이 실현되지 않는 경우도 있다는 사실도 알고 계실 것입니다. 이것은 재정적으로나 개인적으로 모든 종류의 실망으로 이어질 수 있습니다. 특히, 한 해 동안의 노력에 대한 보상으로 이러한 현금 유입을 기대했던 사람들에게. 많은 고용주는 보너스 프로그램을 개선할 수 있는 방법에 대해 생각해야 하며 연말 보너스는 팀에 이 강력한 금전적 감사를 전달하는 가장 좋은 방법이 아닐 수 있습니다.

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기업이 보너스를 지급하는 이유는 무엇입니까?

1년 내내 모든 사람에게 더 높은 급여를 지급할 수 있는데 직원에게 보너스를 지급할 이유가 없는 것처럼 보일 수도 있습니다. 이러한 생각의 문제는 보너스가 일반적으로 1년 동안의 성과와 관련이 있다는 것입니다. 따라서 미리 예측할 수 없습니다. 직원의 보너스 가능성에 영향을 줄 수 있는 많은 변수가 있습니다. 이것이 종종 그들이 연말에 있고 중간이나 다른 시간이 아닌 이유입니다.

사업체는 이 돈에 대해 세금 공제를 받게 되며 일부 사업체의 경우 매년 벌어들일 수 있는 소득 금액에 상한선이 있습니다. 이것은 직원들에게 초과분을 돌려줘야 할 필요가 있습니다. 보너스는 LLC, 파트너십 및 개인 사업에 대한 공제 비용이 아닙니다.

기술 분야에서 서명 보너스는 매우 일반적입니다. 이것은 복잡한 작업을 처리할 수 있는 우수한 직원을 유치하는 가장 좋은 방법입니다. 고급 기술 고용은 항상 수요가 많으며 계약 보너스를 통해 가장 복잡한 직책에 적합한 사람을 쉽게 찾을 수 있습니다.

서명 보너스는 어떻습니까?

이러한 종류의 보너스는 기술 산업에서 가장 일반적이며 고용하기 어려운 직업에 우수한 인재를 끌어들입니다. 이러한 보너스에도 세금이 부과되며 연방 및 주 소득세를 납부하게 됩니다. 이 급여에 대해서도 FICA 세금을 납부하게 됩니다. 이것은 연말이 아닌 몇 가지 종류의 상여금 중 하나입니다. 또한 고용 시 1인 또는 소규모 그룹에게만 제공됩니다.

보너스는 때때로 이러한 종류의 경우에 추가 급여가 됩니다. 연간 보너스와 마찬가지로 정규 급여에도 포함하지 않습니다. 그들은 다른 세율을 가지고 있으며 이러한 종류의 보충 급여에 대한 세율을 명확하게 하는 세금 시트가 있습니다. 종종 회사는 직원의 정규 급여와 함께가 아닌 보너스 수표로 이러한 지불을 제공합니다.

보너스 과세는 어떻게 됩니까?

우리 모두는 상대적으로 보너스가 무엇인지 알고 있지만 급여와 세금 측면에서 보너스가 실제로 무엇을 의미하는지 모를 수도 있습니다. 보너스는 고용주가 보상으로 귀하에게 지급하는 일회성 특별 지급입니다. 이 보너스는 시간당 또는 급여에 추가로 지급되는 금액입니다.

이 돈은 일반 급여와 동일한 세율로 과세됩니다. 이것은 부기의 끝에서 기업에 도움이 될 수 있습니다. 휴일 보너스 및 판매 보너스도 일반적으로 이러한 방식으로 지급됩니다. 보너스는 세일즈맨일 때 급여의 일부인 경우가 많지만 실제로는 대부분의 경우 계약상 급여에 포함되지 않습니다.

이는 판매 목표 또는 기타 비즈니스 생산 목표를 달성하기 위해 이루어지는 특별한 일회성 지불입니다. 이는 직원에 대한 의무 지급으로 간주되지 않습니다. 그들이 고용 계약에 있더라도 회사에서 일할 수 있는 혜택으로.

연말 전에 보너스를 주어야 하는 이유

연말이 되기 전에 직원들에게 보너스를 제공해야 하는 몇 가지 주요 이유가 있습니다. 이것은 모든 비즈니스 유형이나 스타일에 맞는 옵션이 아닐 수 있습니다. 그러나 이것이 옵션이라면 그렇게 하면 몇 가지 큰 이점이 있습니다. 연말이 되기 전에 직원들의 노고에 대해 보상할 수 있는 것은 여러 가지 이유로 큰 이점이 될 수 있습니다. 새로운 기술 직원을 끌어들이거나 기존 팀의 충성도 높은 구성원에게 보상을 제공하려는 경우에 상관 없습니다. 전략적 보너스를 제공하면 직원을 행복하게 유지할 수 있습니다.

직원 만족도

급여와 보너스가 사기를 높일 수 있는 경우가 많이 있습니다. 열심히 일하는 사람은 자신의 노력에 대한 감사와 보상을 원합니다. 연초에 노력한 것에 대한 보상을 받기 위해 9개월을 기다려야 하는 것은 사람들을 불행하게 만들 수 있습니다. 이러한 보너스를 부여할 수 있는 많은 산업 분야에서 매일 스트레스를 많이 받습니다. 열심히 하는 직원이나 열심히 하는 팀에게 연말이 오기 전에 포상을 해주면 직원들이 즐겁게 일할 수 있습니다.

특정 프로젝트가 팀이나 조직 전체에 많은 일이 되었을 때 직원의 노력에 대해 즉시 보상할 수 있다는 것은 큰 사기를 북돋을 수 있습니다. 많은 기업들이 이러한 노력에 대해 반나절 휴가나 명절 칠면조 쿠폰 등의 보상을 제공하려 한다. 그러나 대부분의 사람들은 이것만으로는 그들의 노고에 대한 감사가 충분하지 않다고 생각합니다. 아무도 원하지 않는 선물을 주는 것은 득보다 실이 많을 수 있지만 보너스는 언제나 환영입니다.

더 많은 급여에 대한 요구를 충족시킬 수 있음

임금 인상은 회사에 효과가 없을 수 있습니다. 그러나 잘한 일에 대한 감사의 표시로 시간당 더 많은 돈을 나눠야 한다는 압력이 있는 경우 보너스가 이러한 요구를 완화할 수 있습니다. 전반적으로 급여를 인상하지 않으면서 가장 필요할 때 사람들을 도울 수 있다는 것은 기업으로서 도움이 될 수 있습니다. 보너스가 급여 인상보다 회사의 장기 재무에 더 적합한 이유는 여러 가지가 있습니다. 회사에서 임금 인상을 원하더라도.

사람들이 자신의 노력에 대해 더 많은 급여를 요구하기 시작할 때 보너스는 이러한 불행을 완화하는 올바른 솔루션이 될 수 있습니다. 임금이 비즈니스에 야기할 수 있는 장기적 문제를 해결하지 못할 것입니다. 그러나 재정적으로 책임이 있는 경우 급여 구조를 재정렬할 시간을 회사에 줄 수 있습니다.

직원들은 답답함을 느끼지 않는다

회사가 직원들에게 조직에 남아 있도록 동기를 부여하는 방법 중 하나는 큰 연말 상여금을 약속하는 것입니다. 이것은 새해까지 사람들을 계속 머물게 하는 전술이었습니다. 이는 프로젝트에 전체 직원이 있고 목표와 마감일을 맞추는 데 어려움이 없음을 의미합니다.

일년 내내 사람들의 머리 위에 상여금을 두는 것의 문제는 일부 사람들이 보너스 수표를 위해 몇 달 동안 회사에 머물게 된다는 것입니다. 불행한 직원 한 명이 사기에 미칠 수 있는 피해는 생각보다 클 것입니다.

연말이 되기 전에 많은 판매 실적을 올리거나 프로젝트를 완료하면 보너스를 지급하는 것이 더 나은 경우가 많습니다. 이런 식으로 불행한 직원들은 새로운 일자리를 찾게 될 것입니다. 보너스로 회사의 사기를 관리할 수 있는 많은 방법이 있습니다. 이것은 직원들이 일년 내내 자신의 직업에 진정으로 만족할 수 있도록 하는 가장 좋은 방법 중 하나입니다.

다양한 유형의 보너스가 있습니다

직원에게 보너스를 지급하는 방법은 한 가지뿐인 것처럼 보이지만 실제로는 이러한 종류의 추가 지급을 구성하는 다양한 방법이 있습니다. 이는 대부분의 경우 보너스 일정을 적용할 수 있음을 의미합니다. 그리고 연말까지 기다릴 필요 없이 모든 것이 가능합니다. 이러한 종류의 보너스 지급 모델은 많은 고위 경영진이 사용하는 모델입니다. 보너스는 회사가 일년 내내 설정된 목표를 달성할 때 발생합니다.

분기별로 가장 많이 팔린 직원 등 개인의 성과에 대해서도 상여금을 지급할 수 있다. 또는 일정 기간 동안 가장 많은 추천을 받은 직원입니다. 이러한 종류의 보너스는 다른 직원이 자신의 작업을 더 열심히 하도록 격려하는 데 도움이 될 수 있습니다. 따라서 보다 개별적으로 노력을 강화합니다. 이는 또한 영업 또는 비즈니스 목표를 위한 팀의 전반적인 노력에도 도움이 됩니다.

모든 보너스가 연말 목표를 위한 것은 아닙니다. 이를 통해 직원과 경영진이 일 년 내내 회사의 요구 사항에 대해 더 나은 결과를 제공할 수 있도록 순조롭게 유지할 수 있습니다. 보너스로 추가 수익을 창출하는 경쟁 환경을 조성하는 데는 주의를 기울여야 하지만, 연중 내내 보너스로 독특한 업적을 달성하면 모든 사람이 회사 목표를 위해 좀 더 열심히 일하도록 동기를 부여할 수 있습니다.

회사 지분

일부 회사는 회사의 소유권 지분 형태로 보너스를 제공합니다. 또는 회사 또는 비즈니스와의 파트너십도 있습니다. 이것은 연말에 현금 보너스가 아니라 대신 성과 기반입니다. 직원이 이 보너스를 받는 데 필요한 설정된 목표를 달성하면 이를 전달할 수 있습니다. 이익분배는 임직원에게도 지급할 수 있는 임의 지급입니다. 특히 회사나 독특한 프로젝트에 많은 시간과 노력을 투자하는 사람들.

이는 직원에 대한 보다 영구적인 투자입니다. 그러나 연말이 아닌 모든 사람에게 보너스를 지급하는 또 다른 방법이 될 수 있습니다. 이것은 회사에서 일하는 모든 사람에게 지급되는 일련의 혜택이 아니지만 이러한 보너스는 주요 직원의 회사에 대한 충성도와 헌신에 대한 큰 결과를 제공할 수 있습니다.

주요 직원 유지

새로운 기회에 사람들을 잃게 되는 것은 사업체 소유의 사실입니다. 이것은 모든 회사에 발생하는 마모의 과정입니다. 그러나 이러한 직원에게 올바르게 투자하면 경우에 따라 예방할 수 있습니다. 특정 성취 또는 목표에 대한 보너스를 제공하면 이러한 직원이 회사와 온보드에 충성도를 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다. 고용 시장의 다른 옵션을 사용하더라도.

업계의 다른 회사에서 매우 바람직한 사람들을 유지하려면 몇 가지 창의적인 보상과 보너스가 필요할 수 있습니다. 올해가 끝나기 전에 이러한 약속을 이행할 수 있으면 이러한 중요한 직원을 훨씬 더 쉽게 유지할 수 있습니다. 특히 매년 수익과 비즈니스 성공에 큰 영향을 미치는 사람들. 최고의 성과를 내는 사람들을 행복하게 하려면 연말까지 기다릴 필요가 없는 금전적 보상이 수반되는 경우가 많습니다.

보너스는 비즈니스에 대한 큰 결과를 활용할 수 있습니다.

많은 기업들은 연말에 추가 현금을 재분배하기 위한 수단으로 보너스를 고려합니다. 이것은 그들이 복잡한 세금 절차를 거칠 필요가 없다는 것을 의미합니다. 이 연말 보너스 계획은 여러 세대에 걸쳐 잘 작동했습니다. 그러나 고용 시장의 경쟁이 심화되고 일하는 방식의 성격이 변화하면서 연말 보너스의 효과가 점점 줄어들고 있습니다. 그들은 더 이상 직원의 사기와 직원 유지를 개선하지 않습니다. 회사에 가입한 사람들에게 보상할 수 있다는 것은 연말 보너스보다 직업 만족도를 높이는 데 훨씬 더 효과적일 수 있습니다.

기업은 보너스를 사용하여 사람들이 직업과 연결되도록 할 수 있습니다. 그들은 또한 힘든 일에 대한 감정을 향상시키기 위해 노력합니다. 많은 기업이 변화하는 시대에 맞게 이 도구의 사용을 조정해야 합니다. 직원들은 의미 있는 방식으로 자신의 노력에 대해 감사하지 않는 회사에 헌신할 가능성이 점점 줄어듭니다. 일년 내내 전략적으로 보너스를 제공하는 것이 훨씬 더 효과적입니다. 따라서 비즈니스를 전반적으로 더 성공적으로 만들 수 있습니다.