Jak startupy mogą zatrudnić najlepszy talent techniczny: wskazówki i hacki

Zarządzanie startupem nigdy nie jest łatwe. Startupy nie tylko muszą przetrwać intensywną konkurencję, ale także kierują się ciasnym zarządzaniem finansami. Niewiele młodych firm może sobie pozwolić (pod względem czasu i pieniędzy) na prowadzenie pełnoprawnych kampanii rekrutacyjnych. Jednak zatrudnienie odpowiednich kandydatów to podstawa sukcesu. Jak więc nowe firmy mogą niskim kosztem przyciągnąć zmotywowanych i utalentowanych specjalistów ds. technologii i zbudować silny zespół?

Rekrutacja w 2022 roku – czego pracownicy chcą od swojego miejsca pracy?

Wydarzenia społeczno-kulturalne zmuszają pracowników do zmian w miejscu pracy i adaptacji przedsiębiorstw. Najnowsze badania pokazują, że:

• Do 2044 roku biała populacja Stanów Zjednoczonych uzyska status „mniejszości większościowej”.
• Liczba osób pracujących w pełni na miejscu spadła z 60% (przed pandemią) do 19% (luty 2022).
• Wielka rezygnacja nastąpiła podczas pandemii Covid-19, w wyniku której 44% pracowników szuka nowej pracy.

Dane sugerują, że nowoczesna siła robocza będzie zainteresowana pracodawcami, którzy zapewniają następujące korzyści:

• możliwość pracy zdalnej (pełna praca zdalna lub hybrydowa),
• równowaga między życiem zawodowym a prywatnym,
• elastyczne harmonogramy (szczególnie dla programistów),
• różnorodność, równość i integracja,
• możliwości podnoszenia i przekwalifikowywania się.

Planując zatrudnienie najwyższej klasy specjalistów, warto sprawdzić, jakie wartości prezentujesz i dlaczego kandydaci powinni wybrać Twoją firmę. Tutaj możesz uzyskać więcej informacji na temat znaczenia kultury pracy i komunikacji w zespole.

Jak startupy mogą zatrudniać najlepsze talenty technologiczne?

Kto by to był, gdybyś mógł pomyśleć o portrecie swojego idealnego kandydata? Bez wątpienia od specjalisty ds. technologii oczekuje się, że będzie profesjonalistą w wymaganym stosie technologicznym, który podziela Twoje wartości i wierzy w Twoje pomysły. Jak znaleźć kogoś takiego? Oto kilka cennych wskazówek i wskazówek, które pomogą Ci zrekrutować idealnego pracownika.

Uczyń miejsce pracy atutem, który przyciąga pracowników

Konkurencyjne wynagrodzenie to nie jedyna rzecz, o którą dbają pracownicy. Miejsce pracy, które oferuje socjalne, zdrowotne, elastyczne godziny pracy i inne korzyści, sprawia, że ​​kandydaci czują, że firma dba o swoich pracowników. Wspomnieliśmy już o najbardziej pożądanych rzeczach, których pracownicy potrzebują w miejscu pracy, więc upewnij się, że możesz zapewnić niektóre z nich, aby przyciągnąć najlepsze talenty. Kolejna wnikliwa myśl – badania OC Tannera mówią, że 79% ankietowanych pracowników odeszło z pracy z powodu braku uznania. Dlatego dobrze jest wdrażać strategie, które doceniają wysiłki pracowników w realizacji celów biznesowych.

Twórz skuteczne opisy stanowisk

Opis stanowiska to miejsce, w którym kandydat spotyka się z Tobą po raz pierwszy. Tutaj masz szansę zrobić wrażenie, zanim spotkasz się osobiście. Rozważ poniższe pomysły podczas przygotowywania opisu stanowiska:

• Przedstaw swoją misję i wizję.
• Opisz szczegółowo swoje oczekiwania (cechy osobiste i umiejętności twarde).
• Opisz przepływ pracy i zadania, które pracownik będzie wykonywał codziennie.
• Bądź szczery w kwestii godzin pracy i wynagrodzenia.
• Wspomnij o etapach rekrutacji.
• Opisz bonusy, które oferujesz.
• Zaangażuj kandydata do ubiegania się o stanowisko.

Nie zapomnij zwrócić uwagi na swój ton głosu i wyeliminować uprzedzenia dotyczące wieku, rasy lub płci, aby pokazać swoją otwartość na komunikację i wsparcie dla różnorodności.

Opracuj proces rozmowy kwalifikacyjnej

Po opublikowaniu oferty pracy otrzymasz wiele odpowiedzi od kandydatów. Usprawnienie procesu rozmowy kwalifikacyjnej pomoże Ci szybko i skutecznie filtrować kandydatów. Podstawowe etapy procesu rekrutacji obejmują:

• Pytania przed rozmową kwalifikacyjną powinny pomóc Ci zdecydować, czy kontynuować pracę z kandydatem, czy nie. Zadaj te pytania w formularzu zgłoszeniowym, aby zaoszczędzić czas na dotarcie do każdego kandydata.
• Ocena umiejętności. Daj kandydatom zadanie, które jest zbliżone do rzeczywistych zadań roboczych, aby ocenić ich umiejętności twarde.
• Wywiad. Zaprojektuj plan rozmowy kwalifikacyjnej i przygotuj pytania sprawdzające profesjonalizm kandydatów. Lepiej byłoby oddzielić wywiady techniczne od wywiadów HR, aby efektywnie wykorzystać zasoby swoich pracowników.

Wdrażanie programów poleceń

Rekrutacja wewnętrzna to opłacalna strategia dla startupów. Według statystyk zatrudnianie pracowników z polecenia jest o 1000 USD niższe niż w przypadku innych źródeł zatrudniania. Co więcej, programy polecające zwiększają wskaźnik retencji i gromadzą kandydatów, którzy najlepiej pasują do stanowiska pracy. Zaoferuj swoim pracownikom rekompensatę pieniężną, dodatkowy dzień urlopu lub inne korzyści, aby udostępniali stanowiska z listą kontaktów i pomagali Ci znaleźć pracowników.

Zautomatyzuj rekrutację

Często właściciele startupów sami zatrudniają nowych pracowników, aby zaoszczędzić na pozyskaniu rekrutera, co prowadzi do dodatkowych godzin pracy i odwrócenia uwagi od innych istotnych zadań. Jeśli nie masz rekrutera w swoim zespole, powinieneś rozważyć zautomatyzowanie rekrutacji za pomocą narzędzi cyfrowych, takich jak system śledzenia kandydatów. Zadania, które możesz zautomatyzować, obejmują:

• oferta pracy,
• badanie CV,
• planowanie rozmów kwalifikacyjnych,
• i wysyłanie szablonowych wiadomości e-mail.

Pracuj nad swoimi mediami społecznościowymi

Social Media to potężne narzędzie w rekrutacji. Przede wszystkim jest darmowy. Poza tym daje mnóstwo możliwości znalezienia idealnych kandydatów. Rozwijanie mediów społecznościowych może Ci pomóc:

• ustalić tożsamość marki,
• podziel się swoją kulturą,
• skonfigurować reklamy kierowane,
• dotrzeć do pasywnych kandydatów,
• dowiedz się więcej o swoich kandydatach.

Gdzie znaleźć najlepszych programistów?

Teraz, gdy zapoznałeś się z „rekrutacją 101”, prawdopodobnie zastanawiasz się, gdzie znaleźć pracowników obeznanych z technologią? Istnieje kilka sposobów wyszukiwania i zatrudniania programistów. Pierwszym z nich jest wyszukanie wielofunkcyjnych platform niezależnych, takich jak Fiverr i Upwork, na których można znaleźć programistów o różnych umiejętnościach, gotowych do wykonywania określonych zadań. Znalezienie freelancera może być opłacalne. Jednak nie wszyscy są gotowi do pracy w zespole. Możesz także skorzystać z wyspecjalizowanych platform, takich jak Gun.io, które zapewniają dostęp do sprawdzonej puli talentów technicznych, w której możesz sprawdzać kandydatów i organizować rozmowy kwalifikacyjne.

Innym sposobem jest zwrócenie się do agencji rekrutacyjnej, takiej jak Talentica. Talentica pomaga startupom znaleźć ekspertów technologicznych, którzy spełniają wymagania i mogą stać się zmotywowanymi członkami zespołu. Talentica pomogła ponad 650 firmom zatrudnić rzetelnych specjalistów i może również pomóc Tobie. Po prostu wyślij swoją prośbę i zdobądź pierwszych kandydatów dzień później.

Rekrutacja do Startupów – Podsumowanie

Jako właściciel startupu nie możesz sobie pozwolić na podejmowanie błędnych decyzji w jakimkolwiek aspekcie swojej działalności. Wierzymy, że zasoby ludzkie są zasobem numer jeden dla każdej firmy, dlatego należy poświęcić dodatkowy wysiłek na zatrudnienie najlepszych specjalistów. Postępuj zgodnie z Twoimi wskazówkami, aby zatrudnić programistów, a zbudujesz wydajny i niezawodny zespół dla swojego projektu.