De ce este important să-ți motivezi angajații

Angajații sunt coloana vertebrală a oricărei afaceri. Ei sunt responsabili pentru munca grea care face compania dvs. de succes. Este important să-ți motivezi angajații astfel încât aceștia să poată și să dorească să ofere cele mai bune performanțe. Această postare pe blog va discuta despre beneficiile motivației angajaților și despre cum poți să-ți motivezi membrii echipei.

Oferă cea mai bună performanță

Unul dintre motivele pentru care trebuie să-ți motivezi angajații este că aceștia pot oferi cele mai bune performanțe atunci când sunt inspirați. Atunci când angajații se simt apreciați și apreciați, ei vor munci mai mult pentru a atinge obiectivele companiei. Un angajat motivat este, de asemenea, mai probabil să fie creativ și să vină cu idei noi. Aceasta înseamnă că ar trebui să te străduiești să lucrezi la dezvoltarea lor. Când vine vorba de dezvoltarea angajaților , trebuie să vă asigurați că aceștia învață și se dezvoltă în mod constant. În acest fel, ei vor simți că munca lor este importantă și împlinitoare.

Mai productiv

Un angajat motivat este, de asemenea, probabil să fie mai productiv. Vor lua mai puține pauze și vor lucra mai multe ore. Această productivitate crescută vă poate ajuta compania să-și atingă obiectivele într-un timp mai scurt. Studiile au arătat că angajații care sunt foarte motivați tind să fie cu până la 34% mai productivi decât cei care nu sunt. Din acest motiv, poate doriți să luați în considerare implementarea unui sistem de recompense pentru echipa dvs. În acest caz, ceea ce puteți face este să le oferiți stimulente pentru a-și îndeplini sau depăși obiectivele. Acest lucru poate fi sub forma unui bonus, zile libere suplimentare sau chiar o promoție. Atunci când angajații simt că sunt recunoscuți pentru munca lor grea, ei vor fi mai motivați să continue să lucreze la maximum. De asemenea, este mai probabil să vă recomande compania altora.

Angajații mai fericiți

Angajații care se simt motivați și inspirați sunt, de asemenea, probabil să fie mai fericiți. Se vor bucura de munca lor și vor avea mai puține șanse să renunțe, așa că este în interesul tău să-ți faci membrii echipei fericiți. Există multe modalități de a vă motiva angajații . Le poți oferi laude verbale, recompense și recunoaștere. De asemenea, le puteți oferi oportunități de formare și dezvoltare sau pur și simplu le puteți spune că munca lor este importantă și apreciată. În acest fel, ei vor simți că munca lor este importantă și împlinitoare. Motivându-vă angajații, contribuiți la crearea unui mediu de lucru pozitiv, care să conducă la productivitate și succes.

Este mai puțin probabil să plece

Angajații care se simt apreciați și motivați sunt mai puțin probabil să-și părăsească locul de muncă. Ei vor fi mai angajați față de companie și o vor vedea ca pe o oportunitate de carieră pe termen lung . Oamenii care sunt foarte implicați în munca lor au șanse de două ori mai mari să rămână la angajator mai mult de cinci ani. Pe de altă parte, cei care nu sunt logodiți au șanse mai mari să-și părăsească locul de muncă în decurs de doi ani.

Metode financiare de motivare

• Salariile

Una dintre modalitățile de a motiva angajații este prin metode financiare. Le puteți oferi o creștere de salariu sau un bonus dacă își ating sau depășesc obiectivele. Acest lucru le va arăta că prețuiești munca lor grea și dăruirea. Cu toate acestea, ar trebui să vă asigurați că creșterea salariului este echitabilă și rezonabilă. Dacă este prea mare, poate provoca resentimente în rândul altor angajați.

• Pensiune

O altă modalitate de a motiva financiar angajații este prin pensie. Acesta este un aranjament în care angajatul este de acord să renunțe la o parte din salariu în schimbul unei plăți fixe din partea companiei la pensionare. Avantajul acestui tip de motivație este că ajută compania să atragă și să rețină angajați de înaltă calitate. Aceasta înseamnă că nu va trebui să cheltuiți atât de mulți bani pentru recrutarea și formarea de noi angajați.

• Acțiuni

De asemenea, le poți oferi angajaților tăi acțiuni din companie. Acest lucru le va oferi un interes personal pentru succesul afacerii. Ei vor avea mai multe șanse să muncească mai mult și să fie mai creativi, deoarece vor dori să-și vadă acțiunile crescând în valoare. Rețineți că acest tip de motivație poate să nu fie potrivit pentru toate afacerile.

• Împărțire a profitului

O altă metodă financiară de motivare este prin împărțirea profitului. Aici compania plătește angajaților săi un procent din profit. Aceasta poate fi o modalitate excelentă de a-ți inspira membrii echipei să muncească mai mult și să-și atingă obiectivele. De asemenea, îi ajută să se simtă mai conectați la companie.

Metode non-financiare de motivare

• Recunoaştere

Una dintre cele mai eficiente moduri de a motiva angajații este recunoașterea. Le poți lauda verbal sau recompense, cum ar fi carduri cadou sau zile libere suplimentare. Acest lucru le va arăta că apreciezi munca lor grea și dăruirea. De asemenea, îi poate face să se simtă mai apreciați și apreciați.

• Antrenament și dezvoltare

O altă modalitate de a motiva angajații este prin oportunități de formare și dezvoltare. Acest lucru îi va ajuta să învețe noi abilități și să-și dezvolte cariera. De asemenea, îi poate inspira să muncească mai mult, deoarece vor dori să atingă obiectivele pe care și le-au stabilit. Dacă intenționați să vă păstrați angajații pe termen lung, ar trebui să le oferiți oportunități regulate de formare și dezvoltare, cum ar fi ateliere, seminarii și cursuri online.

• Activități de team-building

De asemenea, puteți motiva angajații prin activități de team-building. Acest lucru îi va ajuta să se cunoască mai bine și să lucreze împreună mai eficient. De asemenea, se vor simți mai motivați să își atingă obiectivele, deoarece vor dori să-și impresioneze membrii echipei. Unele activități de consolidare a echipei pe care le puteți încerca includ exerciții de consolidare a încrederii, provocări de rezolvare a problemelor și sporturi de echipă.

• Îmbogățirea locului de muncă

În cele din urmă, puteți motiva angajații prin îmbogățirea locurilor de muncă. Aceasta înseamnă să le oferim noi provocări și oportunități de a învăța și de a crește. Acest lucru îi va ajuta să se simtă mai implicați în munca lor și mai motivați pentru a-și atinge obiectivele. Îmbogățirea locurilor de muncă ar trebui făcută în mod regulat pentru a menține angajații motivați.

Așadar, dacă vrei să-ți menții angajații fericiți și motivați, este important să le arăți că apreciezi munca lor grea. Puteți face acest lucru oferindu-le recompense, recunoaștere și oportunități de dezvoltare. De asemenea, puteți crea un mediu de lucru pozitiv, care să conducă la productivitate și succes. Procedând astfel, vă veți putea atinge obiectivele de afaceri într-un timp mai scurt.