Как создать маркетинг, который нельзя игнорировать

Джон Янч (00:01): Эй, слушатель маркетинга изоленты. Мы знаем, что вы всегда ищете способы более эффективно масштабировать свой бизнес. Вот почему я так рад поговорить об этом. Я отвлекаюсь от другого шоу в сети подкастов HubSpot. Трой Сандра — ведущий программы «Я отвлекся», рассказывает о том, как устранить сложность, сложности и путаницу в бизнес-уравнении и внести ясность, чтобы оптимизировать стратегические решения, обеспечивающие масштабируемый и устойчивый успех. Посмотрите 24 серию, начните с 14 минут или около того, стратегия — это сила. Знаешь, мне нравится эта идея. Так что слушайте, учитесь и развивайтесь, я отвлекся от сети подкастов HubSpot по адресу hubspot.com/podcast network. Здравствуйте, и добро пожаловать в очередной выпуск подкаста о маркетинге клейкой ленты. Это Джон Янч. Сегодня у меня в гостях Майк Михалович. Он спикер и автор бестселлеров, создатель принципа «прибыль в первую очередь», который используется сотнями тысяч компаний по всему миру для получения прибыли. И сегодня у него есть новая книга под названием «Различный маркетинг», которую нельзя игнорировать. Итак, Майк, добро пожаловать на шоу,

Майк Михалович (01:22): Джон, как всегда, с тобой круто тусоваться? Спасибо, что есть,

Джон Янч (01:26): Я постоянно говорю это людям, Майк, мы с тобой давно знаем друг друга. Ты как младший брат, который намного превзошел меня по своему влиянию.

Майк Михалович (01:33): Я думаю, что роль младшего брата наверняка повлияет на вопрос. Я никогда не буду тебя слушать. И я знаю эту историю, но я не знаю, слушаю ли я тебя. А я впервые встретилась лицом к лицу во время выступления с кем знает, да? Он может жить, и мы вместе гастролировали, и однажды это был профессиональный, возможно, один из самых впечатляющих моментов в моей жизни, когда ты сказал, что встретишься со мной после одного из мероприятий, я как раз говорил о создание членской организации. А старая ручка и салфетка для коктейлей просто записывали ваши мысли. А я взял и заработал. Я применил именно то, что вы мне сказали, и мы вырастили профессионалов. Он был сформирован после прототипа. Вы разложили на клейкую ленту, маркетинг и организацию. Вы создали

Джон Янч (02:22): Спасибо. Вы взяли его и побежали с ним. Вы проделали большую работу, очевидно, и я восхищаюсь вашей работой. Вы говорите о дуге ваших книг? Предприниматель туалетной бумаги был чем-то вроде вашей первой книги, чтобы написать о том, что вы делали и о своем опыте, но потом кажется, что вы следовали плану тыквы, получить прибыль с первого часового механизма сейчас, даже, вы знаете, получить другой. Очевидно ли, что я думаю, что вы ориентируетесь на один и тот же рынок, но говорите ли вы, хорошо, в этой книге я возьму на себя этот аспект бизнеса. Так вот, этот аспект, а теперь вот это, и на самом деле все это связано вместе таким образом.

Майк Михалович (02:55): Да . И им всем 30, такая формула стоит за этим. Таким образом, главная цель состоит в том, чтобы составить сборник книг для малого бизнеса. Я хочу быть чемпионом, я называю их предпринимателями-неудачниками, но микропредприятие — это компания стоимостью менее миллиона долларов. Как будто это мой кусок. Поэтому я хочу, чтобы, когда вы такого размера, очень трудно привлечь профессиональных консультантов и инвестировать в то количество времени и усилий, которые необходимы для продвижения этого бизнеса. Мы просто не можем себе их позволить. Поэтому я хочу иметь сборник побед в этом бизнесе. У кого-то может быть проблема с маркетингом. Второй бизнес может столкнуться с финансовыми трудностями. Возможно, это проблема эффективности. Поэтому я пытаюсь написать все эти книги. Последовательность, которую они показывают, основана на двух вещах. Прежде всего, это воздействие на читателя. Мне посчастливилось регулярно общаться с читателями.

Майк Михалович (03:43): С моей первой парой книг такого не было, но теперь есть регулярный стрим. Чтобы я мог спросить, опросить и посмотреть, знаете, что сейчас нужно людям? И одной из распространенных тем было то, что я слышал от людей, от которых я завишу, мои клиенты направляют меня в бизнес. И на самом деле они в основном говорят, что сто процентов моих потенциальных клиентов приходят от клиентов, и это здорово. Они признают, насколько вы хороши, но вы не можете задушить то, что у вас нет контроля. Как вы намеренно способствуете потоку потенциальных клиентов? Так что это было одно. И другое дело для меня: за каждой книгой из твоей опеки я строю за ней организацию. Мы обнаружили, что, возможно, 90% читателей могут 95% либо сделать это самостоятельно, либо если они захотят это прочитать, то и сделать. Но есть фракция, которая говорит, что теперь, когда я знаю, как это делать, я хочу найти компанию, которая обладает этой компетенцией. Так что стройте бизнес. Поэтому я заранее ищу партнера, и его зовут Джастин Уайз. У них есть маркетинговое агентство под названием «другая компания», которое они переименовали в другую компанию. И мы вместе работали над этим проектом два года. Это кульминация книги и всех идей и практических применений этого процесса. И я также знаю, что часть читателей скажет: «Я хочу пойти еще дальше и работать с другой компанией и с этой компанией, которую я создал».

Джон Янч (04:53): Круто. Так что я думаю, что это часть большой идеи. Почему вы написали эту книгу или эту тему, и я знаю, и я также хочу узнать о ваших исследованиях, но давайте начнем с того,

Майк Михалович (05:04): Да, я думаю, что есть необычные книги. Маркетинг с клейкой лентой является одной из определяющих книг, по моему мнению, которые показывают вам, как это сделать, и маркетинговые планы, стратегию, например, вот что вы делаете. И нам это нужно. Чего я не нашел, так это множества книг, посвященных миллисекундам маркетинга, когнитивному поведению, которое происходит с точки зрения потенциального клиента. Итак, эта книга, одно из названий, на самом деле должно было называться «Маркетинговые миллисекунды» о том, как маркетинг происходит за эти доли секунды. Есть три ключевых элемента, которые происходят буквально за одну десятую секунды. Во-первых, это признание чего-то, большинство вещей, игнорируемых огромным жюри присяжных. Так как же выкроить десять секунд и удержать внимание? Итак, мы подсознательно спрашиваем себя, должен ли я продолжать заниматься этим? Стоит ли продолжать слушать подкасты? Мы просто продолжаем спрашивать себя на подсознательном уровне и определенно не служим. Ты проигрываешь, ты сдаешься. Последнее, что подсознательно, я должен принять меры с этим? Все это происходит в мгновение ока. Итак, эта книга посвящена управлению этими элементами знака.

Джон Янч (06:07): Итак, я знаю, что вы немного, не обязательно научный исследователь, но вы говорили или привлекали много людей. У вас много разговоров, вы приводите людей, чтобы они попробовали что-то в вашей лаборатории, так сказать. Ага. Итак, опишите исследования, которые привели вас к некоторым выводам этой книги.

Майк Михалович (06:23): Да. У нас есть комната здесь, в нашем офисе. Вообще-то, когда ты приедешь, может быть, если мы сможем провести немного времени, я возьму тебя на небольшую экскурсию, но у нас есть комната. Мы называем это сумасшедшей лабораторией. Это наша версия лаборатории. И что мы делаем, так это берем существующий маркетинг и проводим его тесты на опросных группах и аудиториях, которые этого не делают, им не говорят, вы знаете, что вас тестируют. Мы просто спрашиваем, что вы делаете, как вы реагируете на это и следите за их поведением и ищете тенденции? И я приведу вам один пример. Мне нравится придираться к крупным компаниям, мы говорили о той компании, которая снимается в эфире под названием «Артур Андерсон», «Артур Андерсон». Есть одна, которая называется окна Андерсона. Это также довольно большое окно Артура Андерсона Андерсона. Это довольно большая франшиза. И у нас была маркетинговая часть. Мы проверили их, и они не справились с тремя ключевыми элементами, которые идентифицируют книгу, различают, привлекают внимание, привлекают, вызывают прямое вовлечение, побуждают, говорят вам, когда что-то делать и что это, этот маркетинг отличался.

Майк Михалович (07:19): Они рассылали письма, написанные от руки, в которых говорилось: «Эй, я ваш местный представитель, или я местный бизнес, или я хотел бы сделать ваши окна». Оно было уникальным и отличалось от стандартной почты, которую вы получаете, но оно не могло не привлечь внимание, потому что владельцем был парень по имени или кто-то по имени Ларри. Но почерк был написан женщиной. Это было очень безумно. Это было очень ясно. Это был не он. Он потерял подлинность. Итак, мы прочитали это и подумали, что это ложь. Этот парень продает ложь. Обидно, что когда мы занимаемся маркетингом, многие компании делают только один элемент и не справляются со всеми. Таким образом, наше исследование по тестированию другого маркетинга, а затем тестирование наших собственных маркетинговых методов с помощью нашей компании, заставило бизнес сделать это. Мы обнаружили, что есть три типа флажков. Вам нужно каждый раз прибивать к маркетингу.

Джон Янч (08:06): Итак, вы используете термины дифференцированного прямого притяжения, э-э, которые удобно объясняют метод папы. Итак, мы должны уделить несколько минут и рассказать несколько анекдотов про папу? Что сказала рыба, когда наткнулась на бетонную стену?

Майк Михалович (08:22): Да, ладно. Это хороший папа. Шутка у меня для тебя. Когда вы понимаете, что шутка становится шуткой папы? Я не знаю, когда он станет родителем.

Джон Янч (08:36): Хорошо, вот оно. Ребята, мы закончили. А теперь давайте послушаем слово нашего спонсора. Платформу HubSpot CRM легко внедрить, и тому есть две причины. Это возможно благодаря двум функциям: временной шкале контактов и временной шкале мобильного приложения и мобильной клавиатуры HubSpot, которые дают вам исторический контекст. Вам нужно выполнить работу и связаться с клиентами, потому что все данные о ваших клиентах находятся в одном месте. Он может служить единственным источником истины. В HubSpot вы можете выполнить действие прямо из временной шкалы контакта, позвонить и свернуть контакт в последовательности, запланировать встречу. У тебя вышло. А если вы в дороге, вы просто используете мобильное приложение, чтобы все это происходило и было в курсе всех событий. Вам не нужно тратить много времени на обучение своей команды. Вы можете быть уверены, что вся контактная информация поступает в одну систему, что делает вашу команду более эффективной, улучшает внешний вид. Внедрение CRM приводит к получению более качественных данных, более глубокому пониманию и большему влиянию на качество обслуживания клиентов. Узнайте больше о том, как вы можете масштабировать свою компанию без масштабирования [email protected] Хорошо. Поэтому очевидно, что консультантам и авторам всегда интересно придумывать аббревиатуры для вещей, но, возможно, немного их расшифровать. Вы раздуваете им это в своем рассказе об исследовании, но только для того, чтобы сделать, может быть, применить.

Майк Михалович (09:56): Да. Итак, три приложения: во-первых, большинство маркетинговых неудач, потому что мы копируем поведение или маркетинговые методы наших современников, или

Джон Янч (10:08): Это то, что каждый в нашей отрасли, когда бы ни говорил,

Майк Михалович (10:11): Верно? Но в сознании потребителя есть такая штука, как ретикулярная формация. Это часть нашего мозга, которая достигает того, что называется привыканием. Привыкание — это способ избежать раздражителей. Это не имеет значения. Есть причина. Сирены заменили на полицейские машины и машины скорой помощи. Раньше они были высокими, низкими, высокими, низкими. Теперь они чирикают и пищит, потому что мы так привыкли. Так знакомо с этим. Мы игнорируем это. Люди шли перед превышением скорости. Скорая помощь была убита машиной скорой помощи. Итак, что нам нужно сделать с нашим маркетингом, так это понять, что потребители привыкают. И единственный способ получить признание — это изменить чириканье и гудки, когда все остальные поднимают высокие, низкие классические отметки, например, вы забыли электронное письмо, которое начинается со слов «Привет, друг». Я не знаю, Джон, если бы ты получил один из них в первом, который я получил, я подумал, что это?

Майк Михалович (10:56): У меня есть друг. Это зови меня другом. Как это так дружелюбно. Этот друг, я действительно читал это. Второй, я подумал, ладно, последний был на самом деле хитрым маркетингом. Ага. Итак, следующий я просматриваю. Я был как, я был маркетингом. С тех пор я никогда не читал «Привет, друг», потому что знаю, что это маркетинг. Я к этому привык. Я не придаю этому сознательного значения. Так что единственный способ сломать этот шаблон — делать то, что делают люди, потому что это пройдет мимо этого привратника и попадет в ум. И я думаю, что

Джон Янч (11:23): На самом деле сегодня одним из ключевых ингредиентов, позволяющих избавиться от беспорядка, является то, что мы должны сделать что-то, что заставит людей говорить о нас. И ты прав. Это дифференциатор. У общего друга Джея Бэра есть отличная книга под названием «Триггеры разговора». Это действительно все об этой идее о том, что вы можете сделать, чтобы заставить людей говорить? Все остальное, что вы делаете, может быть таким же, как и все остальные. Но ты делаешь это одно,

Майк Михалович (11:45): Во- первых, некоторые люди не путают это с возмутительным, о, я должен носить костюм клоуна. Костюм клоуна подойдет. Но если это не соответствует вашему бренду или тому, кто вы есть, это на самом деле причиняет вам боль. Итак, следующий компонент, верно? Мой,

Джон Янч (12:00): Мой адвокат, мой адвокат не должен носить клоунский костюм. Это то, что вы говорите? Ага.

Майк Михалович (12:05): С брызнувшей Дейзи в глаз, Эй, извини. Эй, Джо, уходи, потому что этот адвокат не привлекателен. Итак, следующий компонент — это обращение к потребности. У меня есть желание. Вызывает ли это любопытство? Это развлекает меня? Клоун на самом деле может восприниматься некоторыми из нас как угроза в этом сценарии. Это как убийца. Вот что делает сумасшедшая работа. Поэтому он должен соответствовать ожиданиям и потребностям вашей аудитории. Так что для них привлекательно. И они собираются измерить это очень быстро. Дифференциация привлекает внимание, привлекательность, удерживает ее. Последняя буква «D» означает «прямой», чтобы сообщить аудитории, что делать с этим знанием, и ключ здесь в том, что оно должно быть разумным. Я думаю, что это часто упускается из виду. Мы должны дать ему конкретику, но она должна быть разумной. Если я, например, продаю машину, а вы ищете новую машину, я говорю: Эй, Джон, дай мне залог в сто тысяч долларов.

Майк Михалович (12:51): Мы собираемся найти машину вашей мечты, как вы понимаете, это неразумно. Но если вы пойдете по стоянке, и я скажу: «Эй, Джон, не мог бы ты дать мне мой, твой я, номер своего мобильного». Я люблю отправлять вам фотографии нашего инвентаря, чтобы вы могли найти, и мы могли отточить машину вашей мечты. Это звучит разумно. Кроме того, у нас была первая транзакция, и теперь я могу перевести нас на окончательную транзакцию, когда вы покупаете машину, а я получаю комиссию. Таким образом, прямой должен дать конкретное и явное направление, но разумное и безопасное для клиента. Хорошо.

Джон Янч (13:22): Итак, я слышал, как вы сказали, конечно, это есть в книге, и это не будет хорошей новостью для некоторых людей, но лучше не значит лучше. Так что некоторым людям будет трудно это проглотить, потому что я хочу быть лучшим в том, что я делаю, и в своей отрасли. И я думаю, что вы будете говорить, что не плохо быть лучше, а лучше быть другим.

Майк Михалович (13:41): Да, это совсем другое, и лучше быть невидимым. Когда вы думаете, скажем, у нас есть предприятия, которые напрямую конкурируют друг с другом, у нас обоих есть клининговые компании и моя клининговая компания, я говорю, что мы всегда ответим на телефонные звонки после двух звонков. Вы говорите, что наша компания всегда ответит на звонок одним звонком. Ты однозначно лучше. Но вопрос в том, замечает ли служба поддержки клиентов, что большинство улучшений на самом деле невидимы для клиентов. Это разница, которую заметят, если вы единственная клининговая компания, которая появляется в полной экипировке биологической опасности, это будет замечательно. И это не шутка. Именно это произошло в компьютерной индустрии. Моим первым бизнесом было создание компьютерных систем, и я был лучше конкурентов. У меня был сертификат, подтверждающий это. У меня было время отклика, чтобы доказать это. Затем пришла компания, и они выгнали меня до воскресенья. Это была команда гиков, одетых как гики, с лентой на очках и в штанах. И потому, что они были готовы представить себя в новом и другом свете, и они были достойны разговора, как Джо и Бринкс. Они были замечательны. Они доминируют в отрасли. Кстати, Роберт Стивенс основал компанию. Я считаю, что теперь, после их продажи по наиболее выгодной цене, их коллективная оценка составляет 1 миллиард долларов, 1 миллиард. Моя компания не продавалась намного дешевле. Я скажу, что он продается гораздо дешевле. Так

Джон Янч (14:56): Как вы, и вы намекнули на это, но я хочу коснуться этого напрямую. Я думаю, когда некоторые люди слышат, что мы разные, они такие: «Хорошо, я буду другим ради другого». Мы будем парнями, которые носят фиолетовые рубашки или водят фиолетовые машины или что-то в этом роде. И я думаю, вы обращаетесь к этому с привлекательным. Это имеет значение? Да. Хорошо. Кто-то смотрит на это и уходит, это другое. Как вам, какой фильтр для разных? Это важно.

Майк Михалович (15:19): Да. Так что, если вы владелец бизнеса, самое замечательное, что вы являетесь фильтром. Это усиление того, кем вы являетесь по своей природе. Я глупый человек. Мне нравится быть тупым. Так что вы увидите мои веб-сайты и всю работу, которую я делаю, каждый раз, когда я там. Есть глупый компонент, который привлекателен, но я должен поставить небольшую звездочку рядом с ним. Кроме того, некоторым людям отталкивают другие люди. Они спрашивают, кто этот болван или идиот, но это притягивает определенную аудиторию. Так что правда в том, что мы должны быть верны себе. Если я люблю, знаешь, фиолетовый дождь я играл каждое утро. Когда я начинаю свой день, я фиолетовый парень, опираюсь на это, потому что есть сообщество, которое поймет вас, потому что вы это понимаете. Это искусственное различие, которое не работает. И у меня были люди, которые смотрели на мой сайт и говорили: «Вау, это было так по-другому». Например, мне нравится. Я собираюсь скопировать его. Все хорошо? Я собираюсь пойти на это. Это кто ты. Это не будет привлекательным, потому что будет конгруэнтность. Вы узнаете, кто вы. Ты самый профессиональный, будь еще профессиональнее. Если ты самый серьезный, будь серьезнее, они будут больше тебя.

Джон Янч (16:21): Вы, вы указали на то, что я не думаю, что достаточное количество людей, хм, может быть, поняли бы то, что вы сказали, это на самом деле нормально быть поляризованным. На самом деле, это может быть даже хорошо. Я не говорю, что вы хотите пойти туда и быть придурком, чтобы целая куча людей вас ненавидела. Но тот факт, что вы очень прямо говорите о том, кто мы есть. И если это не работает для вас, это тоже нормально, потому что мы знаем, что есть люди, для которых это работает. И я думаю, что, наверное, самое худшее — это просто быть настолько ванильным, насколько это возможно, и пытаться понравиться Эверетту.

Майк Михалович (16:47): О, это худшее. Да, не будь придурком, но некоторые люди считают тебя придурком, хотя ты не придурок, потому что ты, ты, ты смотришь на любого кандидата в президенты. Любой президент был абсолютным придурком для 50% населения. Хорошо. Известно ли вам? И это справедливо для любой организации. Есть сообщество, которое собирается протестовать против вас. Я на самом деле утверждаю, что нужно использовать это, как это может быть идеология, некоторая ваша готовность, или это может быть другой представитель представителя в этом сообществе, который сам имеет другую идеологию и распространяет ее там. Так что у меня очень много врагов. И что это делает, так это сплачивает меня, чтобы быть более откровенным и более самостоятельным, чтобы привлечь больше моей аудитории, чем конфликт между двумя разными подходами. И хотя нет явного конфликта, что этот человек не знает моего имени, я знаю его имя, но это не то, из-за чего мы конфликтуем. Наши идеологии противоречат друг другу, наши общины Мар также находятся в конфликте. Эта идеология очень зажигает сигары стодолларовыми купюрами, зарабатывает деньги и давит людей. И я считаю, что нужно принять сообщество и использовать прибыль, чтобы быть в большей степени усилением и служить большему количеству людей. И это разные идеологии. И из-за этого конфликта оба как бы борются друг с другом, и они оба сплачиваются, есть причины, по которым, когда у президентов очень разные мнения, подходы, голосов больше, чем когда-либо, то же самое может произойти и с нашим бизнесом.

Джон Янч (18:10): Итак, мы с вами в растущем клубе авторов, выпускающих свои книги 21 сентября 2021 года. У меня были вы, у меня были Дори, у меня были повара, путешествующие пешком. повара, повара выпускают книгу. 21-го Джонатан Филдс выпускает книгу 12-го. И я думаю, что стараюсь сделать все возможное, чтобы все в клубе участвовали в подкасте. Итак, я думаю, что вы проверили вас, и я записываю это 20-го числа. Книга выходит 21-го числа, но, очевидно, покупайте ее всякий раз, когда вам доведется ее послушать. Так что скажи людям, что я знаю Майка, ты всегда делаешь это помимо создания сайтов и сообществ для кампаний. Откровенно говоря, в ваших книгах всегда было много вкусностей и дополнений, а также закулисных вещей. Итак, вы хотите рассказать людям обо всем, что вы для них приготовили. Если они получают копию, получают разные. Спасибо, Джон.

Майк Михалович (18:58): Сайт, на который нужно перейти, это go get different.com. Это сайт для этой книги? Я думаю, что его уникальность в том, что я помещаю туда ресурсы, которые не зависят от книги, включая сотни способов немедленного продвижения вашего бизнеса по-другому. Это ничего не стоит или стоит очень мало, и для этого вам не нужна книга. Вы можете начать, так что идите на сайт other.com. Я покажу вам, что вы найдете тематические исследования, материалы, которые мы сделали с другими предприятиями, которые, возможно, вы сможете интерпретировать и использовать самостоятельно.

Джон Янч (19:23): Вы также отлично поработали над аудиокнигой, добавив к ней немного другого контента. Одна из вещей, которые я начал делать недавно, и я завершу это, - это получение аудиокниги книги, которая мне действительно нравится. И я думаю, да, я действительно хочу прочитать эту книгу. Я хочу усвоить это. Я возьму аудиокнигу и печатную книгу. А иногда я действительно слушаю и читаю одновременно. И я чувствую, во-первых, я чувствую, что могу ехать намного быстрее, но я также чувствую, что это просто доводит дело до конца. Так что это моя подача. Иди за Майком. Таким образом, аудиокнига и печатная книга отличаются друг от друга, но они идут по-другому. Итак, мы с вами обмениваемся, я буду выступать на вашей конференции. Ты будешь выступать на моей конференции, которая состоится здесь этой осенью. И у меня был кто-то, кто спросил меня, почему мы так поступаем, когда я выступал на конференции Райана Дайса. Итак, в последнее время цифровой маркетолог и люди думают, почему бы вам, ребята, не стать конкурентами? И я иногда не знаю, как реагировать, потому что я на вершине дружбы, мир, потребность в том, что мы делаем, настолько огромна, что я не могу представить, что мы можем думать друг о друге как о конкурентах. И я думаю, что многие отрасли работают именно так.

Майк Михалович (20:27): Мне это нравится, потому что у меня было откровение. Когда я стал автором. Когда у меня была компьютерная компания, на нее претендовали несколько человек. Был один человек, получивший предложение, и вы получали его четыре года, а иногда и всю жизнь. Это было очень соревновательно. Я хотел уничтожить конкуренцию как автор. Там нет конкуренции. Это современно. Если кто-то узнает о вашей книге, Джон, о выходе вашей новой книги, понимаете, о прямом маркетинге, я собираюсь, если кто-то прочитает ее и полюбит эту книгу, что они будут делать? Они будут изучать больше книг по маркетингу, и это только облегчит чтение. Да, по крайней мере для меня это самая странная среда. Но чем успешнее ваши книги, тем успешнее мои книги, потому что все книги возвышаются. Это действительно прилив. Все книги идут по течению. Ага. Вы найдете кого-нибудь, у кого есть полка или две книги по маркетингу, и это будет самая легкая продажа книги по маркетингу в мире, Зак, потому что они постоянно потребляют. Майк, всегда приятно поболтать с тобой. И я говорил многим гостям, когда заканчивал. Мы надеемся, что увидим друг друга в реальной жизни, когда вернемся на гастроли. Но мы с тобой скоро это сделаем. Так что я ценю вашу дружбу и поддержку и поздравления. Так что с еще одной замечательной книгой, скоро увидимся. Мой брат, мой немного старший брат.

Джон Янч (21:39): Хорошо. На этом завершается еще один выпуск подкаста о маркетинге клейкой ленты. Я хочу поблагодарить вас за то, что вы настроились. Не стесняйтесь поделиться этим шоу. Не стесняйтесь оставлять нам отзывы. Вы знаете, мы любим такие вещи. Кроме того, знаете ли вы, что мы разработали тренинги по маркетингу для вашей команды? Если у вас есть сотрудники, если у вас есть сотрудник, который хочет изучить маркетинговую систему, как внедрить эту маркетинговую систему в свой бизнес, проверьте это. Это называется программа сертифицированного менеджера по маркетингу от маркетинга клейкой ленты. Вы можете найти его на веб-сайте «Клейкая лента» на сайте marketing.com, просто прокрутите немного вниз и найдите вкладку с надписью «Обучение для вашей команды».