Командная работа: что это такое, преимущества и как ее усилить

Хотя мы рождены, чтобы стать социальными существами с целями и потребностями, которые подразумевают сосуществование, большинству сложно научиться работать в команде.

Чтобы помочь вам лучше понять этот важнейший для организации процесс, в этой статье мы представим, из чего он состоит и каковы его основные преимущества.

Что такое работа в команде?

Командная работа возникает из-за необходимости улучшить производительность, отношения и лояльность рабочей группы; это происходит, когда группа людей пытается сотрудничать, используя свои навыки и предоставляя конструктивную обратную связь вне любого конфликта, который может возникнуть на личном уровне или между людьми.

Командная работа воспитывает чувство лояльности, безопасности и самоуважения, которое удовлетворяет индивидуальные потребности участников, ценит их принадлежность и поддерживает позитивные отношения внутри и вне команды.

Это становится новым стилем жизни, в котором участвуют другие сотрудники и даже семья.

Что необходимо для достижения командной работы?

Для достижения настоящей командной работы, влияющей на организационный климат, нам нужны определенные характеристики, в основном отношения, а именно:

• Делитесь новыми идеями и предлагайте решения.
• Предоставляйте мнения, информацию и соответствующие факты.
• Координация и сотрудничество в деятельности всех членов.
• Сочувствие; понять другого; поддерживать идеи, отличные от наших собственных; интересуйтесь мнениями других и развивайте их.

Отличие командной работы от групповой.

При работе в группе люди собираются вместе для выполнения определенного проекта; важен конечный продукт, а не процесс. Задачи распределены, и участие в коллективном принятии решений практически отсутствует.

Роль, которую каждый из них играет в разработке конечной цели, не понята. Не участвуя в планировании цели (целей), люди, работающие в группе, а не в команде, сосредотачиваются в первую очередь на своей продуктивности для выполнения поставленной задачи.

Если личные цели несовместимы с целями корпоративной команды, сотрудничество сокращается, информация скрывается, участие снижается.

С другой стороны, когда мы добиваемся командной работы , объединение интересов и целей создает сплоченность или влечение к команде, уменьшая конфликты. Если они возникают, к ним относятся положительно, с хорошим общением и возможностью для каждого члена команды участвовать в принятии решений.

Каковы преимущества командной работы?

Среди преимуществ работы в команде можно выделить:

• Делитесь ситуациями повседневного сосуществования и развивайте цели, предложенные организацией.
• Говорите об общих интересах, комбинируйте стратегии, методологии, процедуры и приемы для достижения целей, которые объединены внутри компании.
• Увеличьте чувство принадлежности к роли, которую сотрудники обязуются выполнять для достижения целей, которые они помогают создавать.
• Наличие людей, которые объединяются для достижения общих целей, является решающим фактором в этом союзе, когда личные интересы и цели совместимы с целями команды и, следовательно, организации.
• При объединении интересов команды достигается поведение, поддерживающее ее как социальную систему, стремящуюся избежать эмоциональных столкновений и конфликтов, отдавая предпочтение межличностным отношениям и вкладу в долгосрочную работу.

Какова его важность?

Постоянные и конкурентные изменения на рынке могут привести компании к экстремальным ситуациям. Необходимость делать больше с меньшими затратами и иметь команды из меньшего количества сотрудников, более квалифицированных и с более высоким уровнем ответственности — это настоящая проблема.

Наличие лучших человеческих ресурсов и направление их на достижение глобальных целей — фундаментальные задачи, которые будут определять успех организации.

На этом этапе мы должны рассматривать командную работу как философию организационного функционирования, как первый ответ на вызов производительности.

Продвигайте дух сотрудничества и определяйте людей в соответствии с целями компании. Добиться общего объединения интересов и усилий, сотрудничества и использования навыков, талантов, обучения и опыта членов команды. Это также относится к виртуальным командам.

Создайте атмосферу честности, уважения и умения слушать других, что является важной основой для работы в качестве основы для успеха или неудачи организации.

Для эффективного решения этих проблем или проблем важно учитывать преобладающую рабочую среду в организации, которая представляет собой не что иное, как среду, в которой материализуется наша повседневная работа.

Качество командной работы напрямую влияет на удовлетворенность сотрудников и, следовательно, на их производительность. Это определяет степень их мотивации, ответственности и целеустремленности.

Как усилить командную работу

Мотивация, предоставляемая нашим работникам для создания командного духа в их семье и на работе, будет проявляться в приобретении ими навыков преодоления трудностей, самоорганизации и поддержки инициатив.

Эти навыки позволят им управлять ресурсами и получать их, знать преимущества командной работы и иметь чувство личной, коллективной и социальной ответственности за достижение наилучших результатов.

Организация должна быть частью этого личностного роста, сопровождая индивидуальные и командные достижения определенными действиями, которые влекут за собой интерес и демонстрацию каждого из них, вкладывая свои усилия в:

• Поощряйте, принимайте и выражайте согласие с представленными идеями.
• Текущие стандарты производительности, которые должны быть достигнуты командой или использованы для оценки процесса.
• Определите наиболее эффективные и жизнеспособные идеи членов команды и санкционируйте их реализацию.
• Стремитесь согласовать и направить разногласия команды, стремясь примирить разногласия.
• Поддержите участие всех, а не только самых смелых.

Целеустремленная организация фокусируется на преимуществах командной работы и стремится к успеху своих членов в рамках своей стратегии построения команды.

Компания должна укреплять доверие, поощряя каждого выражать свое мнение, точку зрения и несогласие, а также высказывать свои сомнения, создавая сильное чувство общности и принадлежности.

Таким образом, мы подготовим путь для достижения эффективной командной работы в нашей организации, мотивируя личный и профессиональный рост основных навыков, необходимых для достижения результатов.

Вывод

Как видите, командная работа жизненно важна для достижения целей организации. Для достижения успеха необходимо обеспечить хорошую рабочую среду, в которой сотрудники могут оптимально развиваться индивидуально и коллективно.

Предположим, вы хотите узнать о лучших инструментах, гарантирующих наилучшие условия для сотрудников вашей компании. В этом случае мы приглашаем вас открыть для себя QuestionPro Workforce, комплексное программное обеспечение, в котором есть опросы сотрудников, оценка 360 и множество функций, которые делают его идеальной технологией для организаций.