数字化转型及其如何影响企业和企业？

数字化转型是将数字技术集成到业务的所有领域，从根本上改变您的运营方式和为客户提供价值的方式。 这也是一种文化变革，要求组织不断挑战现状、进行实验并适应失败。

数字化转型对所有企业来说都是必不可少的，从小到大。 随着世界变得越来越数字化，与企业如何保持竞争力和相关性相关的似乎每一个主题演讲、小组讨论、文章或研究都清楚地传达了这一信息。 许多商业领袖不清楚数字化转型意味着什么。 说迁移到云只是一种朗朗上口的方式吗？ 还值得注意的是，当今的组织在数字化转型的道路上处于不同的位置。 如果您在数字化转型工作中陷入困境，那么您并不孤单。 数字化转型中最难的问题之一是如何克服从愿景到执行的最初阶段。 这会引起焦虑：许多 CIO 和组织认为他们在转型方面远远落后于同行，但事实并非如此。

数字化已成为未来最重要的经济主题之一，不仅影响经济，而且影响整个社会。 由于不断变化的经济环境和不断变化的数字化流程，组织可能面临重大挑战。 数字化可以定义为将信号和媒体对象（例如文档、图像或声音）转换为数字形式，由于采用数字技术和使用基于它们的系统，这些形式通过数字设备和网络进行处理、存储和传输. 关于数字化，有不同程度的强度：单纯的展示和信息（网站）、销售渠道功能（电子商务）以及将业务流程（电子商务）整合到具有虚拟产品或服务的新商业模式中。

获取最新创新的 PDF 手册，请访问：

https://www.transparencymarketresearch.com/sample/sample.php?flag=B&rep_id=56367

Covid 19 的影响

今年，COVID-19 大流行为实现数字化转型目标带来了新的紧迫性，并迫使许多组织加快转型工作。 然而，IT 领导者继续应对包括预算、人才争夺和文化变革在内的挑战。 由于每个公司的数字化转型看起来都不同，因此很难确定适用于所有公司的定义。 但是，一般而言，我们将数字化转型定义为将数字技术集成到业务的所有领域，从而导致业务运营方式和向客户交付价值的方式发生根本变化。 除此之外，这是一种文化变革，需要组织不断挑战现状、经常试验并适应失败。 这有时意味着放弃公司建立的长期业务流程，转而支持仍在定义的相对较新的实践。 企业可能出于多种原因进行数字化转型。 但到目前为止，最可能的原因是他们不得不：这是一个生存问题。 在大流行之后，组织快速适应供应链中断、上市时间压力和快速变化的客户期望的能力变得至关重要。 支出优先事项反映了这一现实。

在最近的麻省理工学院斯隆 CIO 研讨会系列活动中，IT 领导者一致认为，自大流行开始以来，消费者行为在许多方面迅速发生了变化。 麻省理工学院媒体实验室教授桑迪·彭特兰 (Sandy Pentland) 描述了供应链管理等领域中优化的自动化系统如何在面临需求和供应的快速变化时崩溃——这是大流行期间几乎每个人都面临的现实.

数字化转型如何塑造企业？

数字化转型的一个例子是云计算的使用。 这减少了对用户自有硬件的依赖，并增加了对基于订阅的云服务的依赖。 其中一些数字解决方案增强了传统软件产品的功能（例如与 Office 365 相比的 Microsoft Office），而另一些则完全基于云（例如 Google Docs）。 由于提供服务的公司从订阅中获得定期（通常是每月）经常性收入的保证，他们能够以较低的风险为持续的开发提供资金（历史上大多数软件公司的大部分收入来自用户升级，并且不得不预先投资于开发足够多的新功能和好处以鼓励用户升级），并经常在内部使用敏捷软件开发的形式提供更频繁的更新。 这种订阅模式还减少了软件盗版，这对供应商来说是一个主要好处。

随着万维网的引入，数字化的范围、维度、规模、速度和效果发生了根本性的变化，给社会转型过程带来了更大的压力。 包括戴尔在内的公司在 1996 年至 1997 年间迅速利用万维网，通过直接向消费​​者而不是通过经销商网络或业余爱好商店销售产品来颠覆 IBM 等传统 PC 制造公司，并在他们浏览互联网时获得对消费者行为的宝贵洞察。网站。

因此，围绕数字化的辩论在政治、商业和社会问题上变得越来越重要，并与社区发展的政治工作问题、实际业务方法的新变化、组织在运营和业务流程开发中的有效机会相关联，对IT 的内部和外部效率等等。 2018 年，制造业的数字化转型预计将在未来几年内产生巨大的全球价值。