产品经理与项目经理：选择哪一个？

通过简明扼要地讨论产品经理与项目经理，找到可以很好地训练您的终极指南。

有时您可能会将自己与产品经理和项目经理这两个术语混淆，因为在大多数企业中，您会看到这些专业人员一起工作。 更何况，应届毕业生和实习生经常犯这样的错误。

您可以是产品经理、项目经理，或两者兼而有之，具体取决于您的工作场所、您自己的业务或合同。 无论哪种情况，您都必须知道这两个职业之间的细微差别和相似之处。

继续阅读以从头开始了解产品和项目管理概念，发现一些在线学习课程，并尽情享受这两个工作角色的好处。

谁是产品经理？

产品经理是负责确定产品可以满足哪些客户需求和业务目标的人。 作为一个相对较新的职位，关于该职位持有人的职责存在各种问题。

产品经理必须在产品的整个生命周期内管理和评估产品。 但是，他们会得到其他专业人士的帮助，包括设计师、开发人员、QA 工程师、制造团队、供应链和物流专家、营销经理等等。

产品经理的职责

产品经理负责管理产品创建或功能添加的整个过程。 在整个产品生命周期中，他们需要身兼数职，其中包括：

问题识别

产品应该能够解决客户的一个或多个问题。 因此，作为产品经理最不可或缺的部分是确定团队在构建下一个产品时需要解决的问题。

市场调查

市场研究是产品经理如何了解用户的问题或本地或国际市场的现有需求。 这有助于整个团队了解产品的潜在市场规模以及它如何解决问题。

产品提案开发

产品经理还需要从技术团队那里获得关于他们意见的反馈并创建产品提案。 该提案将包括要构建或添加符合组织政策的文本的产品和功能。

管理技术团队

一旦产品得到管理团队的认可，产品经理必须指导他们的技术团队实现产品的愿景。 虽然他们应该给技术团队足够的自由，但持续的监督对于保持产品开发过程的正常进行也至关重要。

测试和审查产品

产品经理不断测试和验证他们的产品，以确保客户获得产品的最佳版本而不会出现任何故障。 在排位赛阶段，他们运行测试程序。 在敏捷环境中，他们需要始终检查客户评论并进行必要的更改。

确定产品价格

产品经理也在设定产品价格方面发挥作用，无论是通过推荐还是信息贡献。 虽然它只发生在特定行业，但产品经理应该了解竞争对手的定价，以帮助决定产品价格。

产品发布会

即使在发布阶段，产品经理也不是没有责任。 他们需要与公司的营销团队保持联系，以使产品接触到合适的客户。

谁是项目经理？

要了解项目经理的角色，首先需要了解项目。 项目是一组有时限的任务，完成后会产生结果。 结果可能是与业务相关的任何事情。 例如，推出软件补丁、推送操作系统更新、生产产品和分发产品等等。

项目可以链接到产品的生命周期。 例如，选择产品包装盒的图形外观可能是一个完整的项目。 另一个例子可能是在社交媒体上营销智能手机游戏以促进销售。 这些都是围绕产品展开的项目。

现在，负责完成一个项目并向上级提交项目报告的专业人员是项目经理。 项目经理负责及时完成项目、利用项目资源并将项目保持在设定的预算范围内。

项目经理的职责

项目计划

项目经理需要从计划阶段就加入项目，并留在那里直到结果明显。 与技术专家、会计师、产品经理、人力资源经理 (HR) 等一起，项目经理需要规划整个项目。

创建项目团队

项目经理必须了解项目的要求，并相应地了解组织所需的劳动力。 如果需要，项目经理可以通过人力资源团队招聘新员工。

领导项目团队

无论项目团队的人才库如何，项目经理始终是领导者。 您必须领导团队并将适当的任务委派给项目资源。 此外，您必须为未来的继任计划培训实习项目经理。

设定基本原理项目截止日期

您需要与项目的客户和业务利益相关者一起确定合理的项目截止日期。 您必须保持缓冲，以免耗尽您的项目团队，因为该团队将与您同在，等待更多项目的到来。

监控项目进度

作为项目经理，项目进度图、时间表或甘特图应该触手可及。 每当客户或组织领导团队要求提供状态报告时，您必须毫不犹豫地解释项目的健康状况和进度。

解决项目瓶颈

每个项目都会遇到一些瓶颈。 作为王牌项目经理，您应该多维度进行创造性思考，以避免常见的瓶颈，如即将到来的假期、天气问题、技能短缺等。

对于不可预见的瓶颈，您必须与领导团队、企业主和客户一起解决这些问题，并使项目重回正轨。

管理预算

您将是您项目所有预算的唯一经理。 因此，您需要具备适当的资金管理技能，以免项目超出预算。

创建项目报告

您主要需要电子表格和项目管理应用程序技能来以数字方式管理项目。 然后，您还需要从项目中提取数值数据来评估其性能。

向业务利益相关者报告

最后，您负责向利益相关者提交项目的季度、半年度或年度报告。 您也是向客户交付项目可交付成果的关键人物。

产品经理与项目经理：差异

产品经理和项目经理之间的主要区别如下：

• 产品经理处理诸如产品的“什么”和“为什么”之类的问题。 另一方面，项目经理需要照顾它的“如何”和“何时”。
• 除了精通业务外，产品经理还应善于战略思维和市场研究。 相反，项目经理精通计划、预算、组织和时间管理。
• 产品经理对产品有全面的战略知识，而项目经理则了解计划和战术部分。
• 产品经理拥有愿景并设定目标。 然而，项目经理遵循这一愿景并努力实现它们。
• 产品经理充当项目经理和所有其他利益相关者之间的桥梁。 相反，项目经理充当技术团队和产品经理之间的协调者。
• 尽管产品经理是整个产品开发过程的一部分，但即使在产品发布之后，他们也需要与营销和销售团队合作。 另一方面，项目经理的责任随着项目交付而结束。

必要的教育背景

对于产品经理

您可以在任何大学学位毕业后成为产品经理，但通常首选市场营销或商业运营学位。 如果您可以事先积累经验和技能，那将是一个额外的优势。 以下技能对于成为产品经理很重要：

• 基本业务知识
• 数据分析
• 市场调查
• 价格建模
• 用户体验

虽然成为产品经理并不是必须要有证书，但拥有一个或多个证书肯定会在工作面试中对你有利。

• AIPMM 认证产品经理证书
• 产品学院产品经理证书
• Pragmatic Institute 认证产品经理

到目前为止，您已经学习了成为一名成功的产品经理所必需的强制性教育资格、技能和培训。 现在，是时候学习可以帮助您实现目标的专业在线课程了。 根据您的学习目标报名参加以下任何课程：

产品管理 101-Udemy

成为产品经理-Udemy

成为产品经理学习路径-LinkedIn Learning

成为产品经理-LinkedIn

成为产品经理-Udacity

产品管理课程-edX

现实世界的产品管理专业化-Coursera

软件产品管理专业-Coursera

2. 对于项目经理

和产品经理一样，项目经理也不能从管理岗位开始他们的职业生涯。 大多数项目经理的职业生涯都是从技术领域开始的。 例如，汽车项目经理从工程师开始，软件开发项目经理从开发人员开始，等等。

说到技能，项目经理必须具备以下敏锐度：

• 瀑布、Scrum 和敏捷的知识
• 管理风险
• 具有甘特图、Jira、Asana 等 PM 工具的实践经验。
• 金钱管理
• 快速理解技术的能力
• 能够应用诸如 Skill Will Matrix 之类的业务管理概念。

您还需要通过一两个全球项目管理认证，例如：

• 项目管理认证助理（CAPM）
• 专业 Scrum Master (PSM I)
• 项目管理专业人员（PMP）
• 认证 ScrumMaster (CSM)

到目前为止，您已经学会了作为项目经理取得成功所需的技能、培训、敏锐度和教育资格。 但是，您需要从以下列表中注册适当的在线课程，以组织您的项目管理学习并通过认证：

初学者项目管理-Udemy

谷歌项目管理-Coursera

项目管理原则和实践专业化-Coursera

项目管理专业-Coursera

成为项目经理学习路径-LinkedIn

项目管理简介-edX

IT项目管理专业证书-edX

产品经理与项目经理：哪个更好？

在MBA和大学毕业生中，产品经理的角色是最抢手的职业。 根据 Glassdoor 2021 年 12 月 13 日的报告，产品经理的平均年薪可能高达 127,496 美元，包括基本工资和额外工资。

但是，入门级产品经理的年收入可能低至 76K 美元。 现在，根据经验和认证，薪水可能高达 216K 美元/年。

您可以从助理产品经理开始。 然后在你的职业道路上努力工作，获得非凡的技能和直觉，使你成为公司的首席产品官或 CPO。 然后，您需要监督组织中的所有产品/服务开发项目，而不是管理一种产品或服务。

另一方面，作为项目经理，您每年可以赚取 84,970 美元的平均工资。 入门级工资范围是 $53K/年，最高可达 $137K/年。 该薪资数据基于 2021 年 12 月 13 日发布的同一份 Glassdoor 报告。

但是，如果您能在 Meta（最高 200,903 美元/年）、博科（最高 199,935 美元/年）、腾讯（最高 195,229 美元/年）、谷歌（最高 193,048 美元）等企业找到工作，您可以获得更高的薪水/yr)、NVIDIA（最高 188,369 美元/年）和罗技（最高 185,453 美元/年）。

项目经理的职责就是成功完成项目并爬上指定的阶梯。 您可以从实习项目经理开始，然后成为首席运营官或运营副总裁。

从金钱方面来看，产品经理的职业在薪酬、津贴和福利方面似乎更好。 但是，在顶层，项目经理可以控制整个业务运营，而产品经理只是监督产品/服务。

最后的话

熟练、自我驱动、负责任的产品，以及项目经理，是每个企业都需要的两个必备人才。 作为项目和产品经理，您具有独特的角色。

每个产品经理与项目经理的讨论都以一个结论结束，即两者都是定期交付业务运营、创新新产品/服务和发展未来所必需的。

根据您的学历、技能、工作经验和职业目标，选择最适合您的，并立志成为行业中的王牌。

您可能还对项目经理与资源经理的讨论感兴趣，该讨论清楚地确定了这两个职业之间的差异。