產品經理與項目經理：選擇哪一個？

通過簡明扼要地討論產品經理與項目經理，找到可以很好地訓練您的終極指南。

有時您可能會將自己與產品經理和項目經理這兩個術語混淆，因為在大多數企業中，您會看到這些專業人員一起工作。 更何況，應屆畢業生和實習生經常犯這樣的錯誤。

您可以是產品經理、項目經理，或兩者兼而有之，具體取決於您的工作場所、您自己的業務或合同。 無論哪種情況，您都必須知道這兩個職業之間的細微差別和相似之處。

繼續閱讀以從頭開始了解產品和項目管理概念，發現一些在線學習課程，並儘情享受這兩個工作角色的好處。

誰是產品經理？

產品經理是負責確定產品可以滿足哪些客戶需求和業務目標的人。 作為一個相對較新的職位，關於該職位持有人的職責存在各種問題。

產品經理必須在產品的整個生命週期內管理和評估產品。 但是，他們會得到其他專業人士的幫助，包括設計師、開發人員、QA 工程師、製造團隊、供應鍊和物流專家、營銷經理等等。

產品經理的職責

產品經理負責管理產品創建或功能添加的整個過程。 在整個產品生命週期中，他們需要身兼數職，其中包括：

問題識別

產品應該能夠解決客戶的一個或多個問題。 因此，作為產品經理最不可或缺的部分是確定團隊在構建下一個產品時需要解決的問題。

市場調查

市場研究是產品經理如何了解用戶的問題或本地或國際市場的現有需求。 這有助於整個團隊了解產品的潛在市場規模以及它如何解決問題。

產品提案開發

產品經理還需要從技術團隊那裡獲得關於他們意見的反饋並創建產品提案。 該提案將包括要構建或添加符合組織政策的文本的產品和功能。

管理技術團隊

一旦產品得到管理團隊的認可，產品經理必須指導他們的技術團隊實現產品的願景。 雖然他們應該給技術團隊足夠的自由，但持續的監督對於保持產品開發過程的正常進行也至關重要。

測試和審查產品

產品經理不斷測試和驗證他們的產品，以確保客戶獲得產品的最佳版本而不會出現任何故障。 在排位賽階段，他們運行測試程序。 在敏捷環境中，他們需要始終檢查客戶評論並進行必要的更改。

確定產品價格

產品經理也在設定產品價格方面發揮作用，無論是通過推薦還是信息貢獻。 雖然它只發生在特定行業，但產品經理應該了解競爭對手的定價，以幫助決定產品價格。

產品發布會

即使在發布階段，產品經理也不是沒有責任。 他們需要與公司的營銷團隊保持聯繫，以使產品接觸到合適的客戶。

誰是項目經理？

要了解項目經理的角色，首先需要了解項目。 項目是一組有時限的任務，完成後會產生結果。 結果可能是與業務相關的任何事情。 例如，推出軟件補丁、推送操作系統更新、生產產品和分發產品等等。

項目可以鏈接到產品的生命週期。 例如，選擇產品包裝盒的圖形外觀可能是一個完整的項目。 另一個例子可能是在社交媒體上營銷智能手機遊戲以促進銷售。 這些都是圍繞產品展開的項目。

現在，負責完成一個項目並向上級提交項目報告的專業人員是項目經理。 項目經理負責及時完成項目、利用項目資源並將項目保持在設定的預算範圍內。

項目經理的職責

項目計劃

項目經理需要從計劃階段就加入項目，並留在那裡直到結果明顯。 與技術專家、會計師、產品經理、人力資源經理 (HR) 等一起，項目經理需要規劃整個項目。

創建項目團隊

項目經理必須了解項目的要求，並相應地了解組織所需的勞動力。 如果需要，項目經理可以通過人力資源團隊招聘新員工。

領導項目團隊

無論項目團隊的人才庫如何，項目經理始終是領導者。 您必須領導團隊並將適當的任務委派給項目資源。 此外，您必須為未來的繼任計劃培訓實習項目經理。

設定基本原理項目截止日期

您需要與項目的客戶和業務利益相關者一起確定合理的項目截止日期。 您必須保持緩衝，以免耗盡您的項目團隊，因為該團隊將與您同在，等待更多項目的到來。

監控項目進度

作為項目經理，項目進度圖、時間表或甘特圖應該觸手可及。 每當客戶或組織領導團隊要求提供狀態報告時，您必須毫不猶豫地解釋項目的健康狀況和進度。

解決項目瓶頸

每個項目都會遇到一些瓶頸。 作為王牌項目經理，您應該多維度進行創造性思考，以避免常見的瓶頸，如即將到來的假期、天氣問題、技能短缺等。

對於不可預見的瓶頸，您必須與領導團隊、企業主和客戶一起解決這些問題，並使項目重回正軌。

管理預算

您將是您項目所有預算的唯一經理。 因此，您需要具備適當的資金管理技能，以免項目超出預算。

創建項目報告

您主要需要電子表格和項目管理應用程序技能來以數字方式管理項目。 然後，您還需要從項目中提取數值數據來評估其性能。

向業務利益相關者報告

最後，您負責向利益相關者提交項目的季度、半年度或年度報告。 您也是向客戶交付項目可交付成果的關鍵人物。

產品經理與項目經理：差異

產品經理和項目經理之間的主要區別如下：

• 產品經理處理諸如產品的“什麼”和“為什麼”之類的問題。 另一方面，項目經理需要照顧它的“如何”和“何時”。
• 除了精通業務外，產品經理還應善於戰略思維和市場研究。 相反，項目經理精通計劃、預算、組織和時間管理。
• 產品經理對產品有全面的戰略知識，而項目經理則了解計劃和戰術部分。
• 產品經理擁有願景並設定目標。 然而，項目經理遵循這一願景並努力實現它們。
• 產品經理充當項目經理和所有其他利益相關者之間的橋樑。 相反，項目經理充當技術團隊和產品經理之間的協調者。
• 儘管產品經理是整個產品開發過程的一部分，但即使在產品發布之後，他們也需要與營銷和銷售團隊合作。 另一方面，項目經理的責任隨著項目交付而結束。

必要的教育背景

對於產品經理

您可以在任何大學學位畢業後成為產品經理，但通常首選市場營銷或商業運營學位。 如果您可以事先積累經驗和技能，那將是一個額外的優勢。 以下技能對於成為產品經理很重要：

• 基本業務知識
• 數據分析
• 市場調查
• 價格建模
• 用戶體驗

雖然成為產品經理並不是必須要有證書，但擁有一個或多個證書肯定會在工作面試中對你有利。

• AIPMM 認證產品經理證書
• 產品學院產品經理證書
• Pragmatic Institute 認證產品經理

到目前為止，您已經學習了成為一名成功的產品經理所必需的強制性教育資格、技能和培訓。 現在，是時候學習可以幫助您實現目標的專業在線課程了。 根據您的學習目標報名參加以下任何課程：

產品管理 101-Udemy

成為產品經理-Udemy

成為產品經理學習路徑-LinkedIn Learning

成為產品經理-LinkedIn

成為產品經理-Udacity

產品管理課程-edX

現實世界的產品管理專業化-Coursera

軟件產品管理專業-Coursera

2. 對於項目經理

和產品經理一樣，項目經理也不能從管理崗位開始他們的職業生涯。 大多數項目經理的職業生涯都是從技術領域開始的。 例如，汽車項目經理從工程師開始，軟件開發項目經理從開發人員開始，等等。

說到技能，項目經理必須具備以下敏銳度：

• 瀑布、Scrum 和敏捷的知識
• 管理風險
• 具有甘特圖、Jira、Asana 等 PM 工具的實踐經驗。
• 金錢管理
• 快速理解技術的能力
• 能夠應用諸如 Skill Will Matrix 之類的業務管理概念。

您還需要通過一兩個全球項目管理認證，例如：

• 項目管理認證助理（CAPM）
• 專業 Scrum Master (PSM I)
• 項目管理專業人員（PMP）
• 認證 ScrumMaster (CSM)

到目前為止，您已經學會了作為項目經理取得成功所需的技能、培訓、敏銳度和教育資格。 但是，您需要從以下列表中註冊適當的在線課程，以組織您的項目管理學習並通過認證：

初學者項目管理-Udemy

谷歌項目管理-Coursera

項目管理原則和實踐專業化-Coursera

項目管理專業-Coursera

成為項目經理學習路徑-LinkedIn

項目管理簡介-edX

IT項目管理專業證書-edX

產品經理與項目經理：哪個更好？

在MBA和大學畢業生中，產品經理的角色是最搶手的職業。 根據 Glassdoor 2021 年 12 月 13 日的報告，產品經理的平均年薪可能高達 127,496 美元，包括基本工資和額外工資。

但是，入門級產品經理的年收入可能低至 76K 美元。 現在，根據經驗和認證，薪水可能高達 216K 美元/年。

您可以從助理產品經理開始。 然後在你的職業道路上努力工作，獲得非凡的技能和直覺，使你成為公司的首席產品官或 CPO。 然後，您需要監督組織中的所有產品/服務開發項目，而不是管理一種產品或服務。

另一方面，作為項目經理，您每年可以賺取 84,970 美元的平均工資。 入門級工資範圍是 $53K/年，最高可達 $137K/年。 該薪資數據基於 2021 年 12 月 13 日發布的同一份 Glassdoor 報告。

但是，如果您能在 Meta（最高 200,903 美元/年）、博科（最高 199,935 美元/年）、騰訊（最高 195,229 美元/年）、谷歌（最高 193,048 美元）等企業找到工作，您可以獲得更高的薪水/yr)、NVIDIA（最高 188,369 美元/年）和羅技（最高 185,453 美元/年）。

項目經理的職責就是成功完成項目並爬上指定的階梯。 您可以從實習項目經理開始，然後成為首席運營官或運營副總裁。

從金錢方面來看，產品經理的職業在薪酬、津貼和福利方面似乎更好。 但是，在頂層，項目經理可以控制整個業務運營，而產品經理只是監督產品/服務。

最後的話

熟練、自我驅動、負責任的產品，以及項目經理，是每個企業都需要的兩個必備人才。 作為項目和產品經理，您具有獨特的角色。

每個產品經理與項目經理的討論都以一個結論結束，即兩者都是定期交付業務運營、創新新產品/服務和發展未來所必需的。

根據您的學歷、技能、工作經驗和職業目標，選擇最適合您的，並立志成為行業中的王牌。

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