8 wichtige Faktoren für eine erfolgreiche HR-Strategie

Wenn Sie eine HR-Strategie erstellen, die in Dateien verbleibt und Staub ansammelt, wird dies dem Geschäftsbetrieb oder der Effizienz Ihrer Mitarbeiter nicht helfen. Die meisten strategischen Pläne tun jedoch genau das, weil die Ziele zu hoch und unrealistisch sind oder weil die Personalabteilung nicht über die notwendige Unterstützung verfügt, um eine erfolgsversprechende Einstellungsstrategie zu entwickeln.

Eine schlechte Einstellung kann Ihrer Marke schaden, indem sie sich negativ auf die Moral der Mitarbeiter auswirkt. Wenn Ihre Organisation außerdem den Ruf hat, schlechtes Personal einzustellen, wird es schwieriger, kompetente Mitarbeiter anzuziehen. Es besteht die Möglichkeit, dass lausige Einstellungen für das Personal antagonistisch und für die Verbraucher nicht hilfreich sind.

Die Kosten einer schlechten Einstellung haben weitreichende Folgen für jedes Unternehmen, die von den Ausgaben für die Einstellung und Einarbeitung bis hin zu Störungen und Auswirkungen auf die Arbeitsmoral der Mitarbeiter reichen. Schlechte Einstellungen können in großen Unternehmen große finanzielle Auswirkungen haben, und in kleineren Unternehmen können sie das Überleben des Unternehmens gefährden, wenn Kunden kündigen.

Laut einer REC-Umfrage glauben 33 Prozent, dass ein Einstellungsfehler ihr Unternehmen nichts kostet. Die Wahrheit ist jedoch, dass eine schlechte Einstellung mit einem Jahresgehalt von 213.734 AED ein Unternehmen aufgrund von Schulungsausgaben, verringerter Produktivität und höherer Personalfluktuation dreimal so viel kosten kann.

8 wichtige Faktoren für eine erfolgreiche HR-Strategie

Eine erfolgreiche HR-Strategie muss eine Reihe von Problemen angehen, von der Zielformulierung bis zur Koordinierung von Aktionsplänen mit den Vorgesetzten an vorderster Front.

Die Beziehung zwischen den Humanressourcen Ihres Unternehmens und seinem Ansatz, seinen Ambitionen und Zielen wird als strategisches Personalmanagement bezeichnet. Es untersucht, wie HR einen direkten Einfluss auf das Wachstum und den Erfolg eines Unternehmens haben kann.

Eine HR-Strategie ist entscheidend dafür, wie Unternehmen und ihre Mitarbeiter im Laufe der Zeit wachsen, sich anpassen und entwickeln. Daher ist es entscheidend, sich jetzt auf die richtigen Initiativen auszurichten, um Ihr Unternehmen und seine Mitarbeiter voranzubringen.

In diesem Artikel sprechen wir über die 8 wichtigen Faktoren für die Entwicklung einer erfolgreichen HR-Strategie und die Einstellung der besten Arbeitgeber. Lesen Sie weiter, um mehr über diese im Detail zu erfahren.

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1. Richten Sie Ihre Strategie an den Geschäftsanforderungen aus

Da die Effektivität Ihrer HR-Strategie davon abhängt, wie gut sie mit den Zielen Ihrer Organisation übereinstimmt, müssen Sie Ihre Ziele, Zielsetzungen und Zwecke genau verstehen. Ihre Strategie muss sowohl mit Ihren kurzfristigen als auch mit Ihren langfristigen Zielen übereinstimmen.

Sie können Ihre Strategie jedoch nicht in einem Vakuum aufbauen. In der Tat muss es vom größeren Geschäftsplan eines Unternehmens nach unten kaskadieren und, was noch wichtiger ist, die Menschen als Bindeglied positionieren, das die HR-Strategie mit der Geschäftsstrategie verbindet.

Um beispielsweise ein außergewöhnliches Kundenerlebnis zu bieten, ist es häufig erforderlich, engagierte Mitarbeiter vor Ort zu haben, um solche Partnerschaften zu ermöglichen und aufzubauen. Um sicherzustellen, dass nichts durchs Raster fällt, insbesondere in herausfordernden Situationen wie der Pandemie, möchte Ihr Unternehmen möglicherweise seine Personalstrategie darauf ausrichten, sich stärker auf die Mitarbeiterbindung zu konzentrieren.

Dies ist wichtig, um Unterbrechungen des Kundenerlebnisses zu minimieren und im Idealfall zu eliminieren.

2. Analysieren Sie Ihre aktuellen HR-Fähigkeiten

Eine Evaluation Ihres HR-Potenzials hilft Ihnen, Hürden zu entdecken. Dann können Sie eine Strategie entwickeln, um aus potenziellen Kunden Kapital zu schlagen und Risiken effektiv zu handhaben. Strategisches HRM bewertet die Anzahl der Mitarbeiter sowie deren Kompetenzen und arbeitet mit dem Top-Management zusammen, um Pläne zu entwickeln, um die Mitarbeiter besser darauf vorzubereiten, die Erwartungen Ihres Unternehmens zu erfüllen.

3. Konzentrieren Sie sich auf die Zusammenarbeit

Auch wenn Sie hart daran gearbeitet haben, Ihre HR-Strategie an den wichtigsten Unternehmenszielen auszurichten, benötigen Sie immer noch die Zusammenarbeit und Finanzierung von Schlüsselakteuren und anderen Geschäftskollegen innerhalb des Unternehmens.

Schließlich ist Human Resources ein Unterstützungssystem für jede Abteilung in einem Unternehmen.

Wie Sie Ihre strategischen Ziele erreichen, hängt stark davon ab, ob sich jede Abteilung aktiv an diesem Unterfangen beteiligt.

Strategisches Personalmanagement wird gemeinhin als Top-down-Richtlinie angesehen. Die Wahrheit ist jedoch, dass es ohne Zustimmung der Führungskräfte und Führungskräfte nicht vollständig eingesetzt werden kann. Diese Führungskräfte und Führungskräfte werden schließlich dafür verantwortlich sein, Sie bei der Umsetzung eines Plans in die Realität zu unterstützen.

Sicher, jeder in einem Unternehmen kann sich theoretisch auf die allgemeinen Ziele der HR-Strategie einigen. Verschiedene Abteilungen können jedoch unterschiedliche Ansätze haben, um diese Ziele zu erreichen. Die Umsetzung einer HR-Strategie im gesamten Unternehmen erfordert einen konsistenten Ansatz über alle Abteilungen und Teams hinweg.

Alles andere kann zu einer Katastrophe führen, nicht nur für die Personalabteilung, sondern auch für das Unternehmen und alle anderen, die damit zu tun haben.

4. Seien Sie auf dem Laufenden

Die Personalplanung stellt sicher, dass Manager über das Wissen und die Tools verfügen, die sie benötigen, um das Talentrisiko zu reduzieren, bevor es sich negativ auf die Ziele einer Organisation auswirkt.

Anhand dieser Informationen können sie feststellen, ob wichtige Mitarbeiter wahrscheinlich bald in den Ruhestand gehen werden. Wenn ja, wie wird es das Geschäft beeinflussen? Die Personalabteilung wird stärker auf die Personalfluktuation und deren Auswirkungen auf die einzelnen Abteilungen achten und vor allem in der Lage sein, ein Verfahren zur Aufrechterhaltung der Geschäftskontinuität zu entwickeln.

Schließlich ermöglichen die Daten Unternehmen, das richtige Personal einzusetzen, um besser zu planen und bestimmte organisatorische Ziele zu erreichen.

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5. Vergessen Sie nicht die Aufbewahrungsstrategie

Ein gründlicher Plan, um außergewöhnliche Mitarbeiter zu halten, für deren Rekrutierung, Schulung und Ausbildung Ihr Unternehmen hart gearbeitet hat, ist ein wichtiger Bestandteil einer ganzheitlichen Personalstrategie. Strategien zur Mitarbeiterbindung helfen Ihnen, die Rentabilität Ihres Unternehmens zu steigern.

Sozialleistungen sind eine hervorragende Methode, um Mitarbeiter zu halten. Einfache Dinge wie ein Yoga-Kurs oder Gutscheine für das Mittagessen können Wunder wirken.

Werfen Sie einen Blick auf diese Ideen für Firmenvorteile, die Ihnen helfen werden, all Ihre besten Mitarbeiter zu halten. Es ist jedoch am besten, Ihre Mitarbeiter in die Entscheidung über die Vergünstigungen einzubeziehen, damit Sie die Vorteile besser auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter abstimmen können.

Firmen mit hoher Mitarbeiterbindung haben engagiertere Mitarbeiter, die wiederum viel erfolgreicher werden. Engagierte Mitarbeiter sind eher bereit, Kundenbeziehungen aufzubauen, und Mitarbeiter, die die Möglichkeit hatten, sich zu binden, sind auch effizienter.

Eine großartige Mitarbeitererfahrung kann auch das Engagement der Mitarbeiter steigern. Es ist wahrscheinlicher, dass Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen bleiben, wenn sie engagiert sind. Dies liegt daran, dass sie sich mehr um das Unternehmen kümmern und mehr motiviert sind, bessere Ergebnisse zu erzielen.

6. Messen Sie Echtzeit-Ergebnisse

Sie haben KPIs erstellt, um den Fortschritt in Richtung Ihrer Ziele regelmäßig zu verfolgen. Jetzt müssen Sie nur noch sicherstellen, dass die regelmäßige Berichterstattung über kritische Daten und Analysen, sei es wöchentlich, monatlich oder sogar vierteljährlich, ein integraler Bestandteil Ihres breiter angelegten und fortlaufenden strategischen Ansatzes ist.

Lassen Sie dies jedoch nicht einfach zu einem weiteren Informationshaufen werden, der in den Abgründen der Posteingänge Ihrer Mitarbeiter vergraben ist. Nehmen Sie sich die Zeit, um zu untersuchen, was die Daten Ihnen sagen. Sammeln Sie einige praktische Erkenntnisse daraus und machen Sie es sich zur Aufgabe, Ihre Erkenntnisse regelmäßig zu teilen.

Sicher, jeder in einem Unternehmen kann sich theoretisch auf die allgemeinen Ziele der HR-Strategie einigen, aber verschiedene Abteilungen können unterschiedliche Ansätze haben, um diese Ziele zu erreichen. Die Umsetzung einer HR-Strategie im gesamten Unternehmen erfordert einen konsistenten Ansatz über alle Abteilungen und Teams hinweg. Alles andere führt zu einer Messkatastrophe.

7. Berechnen Sie die Kosten und Risiken

Für eine Organisation ist es von entscheidender Bedeutung, zu bestimmen, wie viele Personen zusammenarbeiten müssen, um das Produktivitätsniveau aufrechtzuerhalten, das für die Verwaltung und Erweiterung des Unternehmens erforderlich ist. Mit diesem Wissen ausgestattet, kann eine Organisation ihre Mitarbeiter optimieren. Dies wird dazu beitragen, die Rekrutierungskosten zu senken und gleichzeitig sicherzustellen, dass die Farm effizient läuft.

8. Bieten Sie Wachstumschancen

Arbeitgeber hätten 78 % der Kündigungsgründe abwenden können. Nicht nur das, sondern in den letzten zehn Jahren war die berufliche Weiterentwicklung der Hauptgrund für die Fluktuation von Arbeitskräften.

Also, was ist die Antwort?

Werbemöglichkeiten entstehen nicht plötzlich. Wenn „harte“ Arbeitsplatzverbesserungen wie Gehaltserhöhungen und Beförderungen keine Option sind, ist „sanftes“ Wachstum entscheidend. Dies bringt zusätzliche Aufgaben, Projekte und ein breiteres Rollenspektrum mit sich.

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Das ist alles für diesen Artikel. Hoffentlich können Sie jetzt, nachdem Sie den Artikel gelesen haben, eine solide HR-Strategie für Ihr Unternehmen erstellen. Denken Sie daran, dass die Personalplanung eine ständige Anstrengung ist. Ihr Plan sollte regelmäßig überprüft und geändert werden, wenn sich Ihre Organisation weiterentwickelt. Die Idee ist, strategische Initiativen auszuwählen, die den Zielen Ihres Unternehmens entsprechen.

Die Funktion von HR in einem wachsenden Unternehmen besteht darin, ein Geschäftspartner zu sein. Daher kann eine gute und ergebnisorientierte Personalstrategie sowohl kleinen als auch großen Unternehmen helfen. Tatsächlich kann ein kluger HR-Ansatz kleinen Unternehmen helfen, die Marke von 50 Mitarbeitern schneller und mit mehr Talent zu erreichen.

Menschen stehen im Mittelpunkt der Personalarbeit. Jede Personalabteilung kann eine andere Strategie haben. Aber eines haben sie gemeinsam: Sie stellen die Leute ein, die helfen können, das Geschäft voranzubringen.

Was ist für Sie eine gute HR-Strategie? Bitte teilen Sie uns dies in den Kommentaren mit.