성공적인 HR 전략을 수립하기 위한 8가지 중요한 요소

파일에 남아 먼지가 쌓이는 HR 전략을 만들면 조직의 비즈니스 운영이나 인력 효율성에 도움이 되지 않습니다. 그러나 대부분의 전략적 계획은 목표가 너무 고상하고 비현실적이거나 HR이 유망한 고용 전략을 수립하는 데 필요한 지원을 받지 못하기 때문에 정확히 그렇게 합니다.

나쁜 고용은 직원 사기에 부정적인 영향을 주어 브랜드에 해를 끼칠 수 있습니다. 또한 조직이 형편없는 직원을 고용하는 것으로 유명하면 유능한 사람을 유치하기가 더 어려워집니다. 형편없는 채용은 직원에게는 적대적이며 소비자에게는 도움이 되지 않을 가능성이 있습니다.

열악한 채용 비용은 채용 및 온보딩 비용에서 직원 사기 저하 및 영향에 이르기까지 모든 회사에 광범위한 결과를 초래합니다. 나쁜 채용은 대기업에 큰 재정적 영향을 미칠 수 있고, 소규모 기업에서는 고객이 그만둘 경우 비즈니스의 생존을 위태롭게 할 수 있습니다.

REC 조사에 따르면 33%는 채용 오류로 인해 회사에 아무런 비용이 들지 않는다고 생각합니다. 그러나 진실은 AED 213,734의 연봉을 받는 나쁜 고용이 교육 비용, 생산성 감소 및 높은 직원 이직률로 인해 회사 비용의 3배가 될 수 있다는 것입니다.

성공적인 HR 전략을 수립하기 위한 8가지 중요한 요소

성공적인 HR 전략은 목표 수립에서 일선 관리자와의 행동 계획 조정에 이르기까지 여러 문제를 해결해야 합니다.

회사의 인적 자원과 회사의 접근 방식, 포부 및 목표 간의 관계를 전략적 HR 관리라고 합니다. HR이 회사의 성장과 성공에 직접적인 영향을 미칠 수 있는 방법을 조사합니다.

HR 전략은 기업과 해당 인력이 시간이 지남에 따라 성장, 적응 및 발전하는 방식에 매우 중요합니다. 결과적으로 조직과 직원이 앞으로 나아갈 수 있도록 지금 바로 올바른 이니셔티브를 조정하는 것이 중요합니다.

이 기사에서는 성공적인 HR 전략을 수립하고 최고의 고용주를 고용하기 위한 8가지 중요한 요소에 대해 설명합니다. 이에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽으십시오.

추천: SMS 챗봇이 비즈니스의 성공을 어떻게 도울 수 있습니까?

1. 비즈니스 요구 사항에 맞게 전략 조정

HR 전략의 효과는 조직의 목표와 얼마나 잘 일치하는지에 따라 결정되므로 목표, 목표 및 목적을 확실히 파악해야 합니다. 전략은 단기 및 장기 목표와 일치해야 합니다.

그러나 공백 상태에서 전략을 세울 수는 없습니다. 실제로 기업의 더 큰 사업 계획에서 내려와야 하며, 더 중요하게는 사람을 HR 전략을 비즈니스 전략에 묶는 접착제로 위치시켜야 합니다.

예를 들어, 탁월한 고객 경험을 제공하려면 이러한 파트너십을 촉진하고 구축하기 위해 전담 직원을 현장에 배치해야 하는 경우가 많습니다. 특히 팬데믹과 같은 어려운 상황에서 아무 것도 빠지지 않도록 하기 위해 회사는 직원 유지에 더 집중하도록 HR 전략을 조정하고자 할 수 있습니다.

이는 고객 경험의 중단을 최소화하고 이상적으로는 제거하는 데 중요합니다.

2. 현재 HR 역량 분석

HR 잠재력을 평가하면 장애물을 발견하는 데 도움이 됩니다. 그런 다음 잠재 고객을 활용하고 위험을 효과적으로 처리하기 위한 전략을 수립할 수 있습니다. Strategic HRM은 직원 수와 능력을 평가하고 최고 경영진과 협력하여 직원이 회사의 기대에 부응할 수 있도록 더 잘 준비할 수 있는 계획을 개발할 것입니다.

3. 협업에 중점

HR 전략을 회사의 주요 목표 및 목표에 맞추기 위해 열심히 노력했더라도 회사 내 핵심 행위자와 기타 비즈니스 동료의 협력과 자금 지원이 여전히 필요합니다.

결국 인적 자원은 회사의 모든 부서에 대한 지원 시스템입니다.

전략적 목표를 달성하는 방법은 해당 노력에 적극적으로 참여하는 모든 부서에 크게 좌우됩니다.

전략적 인적 자원 관리는 일반적으로 하향식 지시로 간주됩니다. 그러나 진실은 리더와 경영진의 동의 없이는 완전히 배포될 수 없다는 것입니다. 이 경영진과 리더는 결국 계획을 현실로 만드는 데 도움을 줄 책임이 있습니다.

물론, 비즈니스의 모든 사람은 이론적으로 HR 전략에 의해 설정된 광범위한 목표에 동의할 수 있습니다. 그러나 다양한 부서는 이러한 목표를 달성하기 위해 다른 접근 방식을 가질 수 있습니다. 비즈니스 전반에 걸쳐 HR 전략을 구현하려면 모든 부서와 팀에 걸쳐 일관된 접근 방식이 필요합니다.

이보다 적으면 인사부서뿐 아니라 회사와 그와 관련된 모든 사람들에게 재앙을 초래할 수 있습니다.

4. 최신 정보 유지

인력 계획을 통해 관리자는 조직의 목표에 부정적인 영향을 미치기 전에 인재 위험을 줄이는 데 필요한 지식과 도구를 보유할 수 있습니다.

이 정보를 통해 주요 직원이 곧 은퇴할 것인지 여부를 결정할 수 있습니다. 그렇다면 비즈니스에 어떤 영향을 미칠까요? HR은 직원 이직률과 이것이 각 부서에 미치는 영향에 더 주의를 기울이고 가장 중요하게는 비즈니스 연속성을 유지하기 위한 절차를 개발할 수 있습니다.

마지막으로, 데이터를 통해 기업은 올바른 인력을 배치하여 더 나은 계획을 세우고 특정 조직 목표를 달성할 수 있습니다.

당신은 다음을 좋아할 수 있습니다: 귀하의 비즈니스에 대한 사기 위험을 관리하기 위한 8가지 최고의 팁.

5. 리텐션 전략을 잊지 마세요

회사에서 열심히 채용, 훈련 및 교육한 뛰어난 직원을 유지하기 위한 철저한 계획은 전체론적 인적 자원 전략의 중요한 구성 요소입니다. 직원 유지 전략은 회사의 수익성을 높이는 데 도움이 됩니다.

직원 복리후생은 직원을 유지하는 훌륭한 방법입니다. 요가 수업이나 점심 쿠폰과 같은 간단한 것들이 놀라운 효과를 줄 수 있습니다.

최고의 직원을 유지하는 데 도움이 될 회사 특전 아이디어를 살펴보십시오. 그러나 혜택을 결정할 때 직원을 참여시켜 직원의 필요에 맞게 혜택을 더 잘 조정할 수 있도록 하는 것이 가장 좋습니다.

유지율이 높은 회사에는 더 헌신적인 직원이 있으며, 그 결과 훨씬 더 많은 성과를 거둘 수 있습니다. 몰입도가 높은 직원은 고객 관계를 형성하려는 의지가 더 강하고, 겔화할 기회가 있었던 직원도 더 효율적입니다.

훌륭한 직원 경험은 직원 몰입도도 높일 수 있습니다. 직원들은 약혼할 때 회사에 남아 있을 가능성이 더 큽니다. 이는 그들이 회사에 더 관심을 갖고 더 나은 결과를 달성하기 위해 더 많이 추진되기 때문입니다.

6. 실시간 결과 측정

목표를 향한 진행 상황을 정기적으로 추적하기 위해 KPI를 만들었습니다. 주간, 월간 또는 분기별로 중요한 데이터 및 분석에 대한 정기 보고가 보다 광범위하고 지속적인 전략적 접근 방식의 필수 요소가 되도록 하는 것만 남았습니다.

그러나 이것이 단순히 직원의 받은 편지함의 심연에 묻혀 있는 또 다른 정보 더미가 되지 않도록 하십시오. 데이터가 당신에게 무엇을 말하고 있는지 조사하는 시간을 가지십시오. 그로부터 몇 가지 실용적인 통찰력을 수집하고 정기적으로 발견 사항을 공유하는 것이 중요합니다.

물론 비즈니스의 모든 사람은 이론상 HR 전략에 의해 수립된 광범위한 목표에 동의할 수 있지만 다양한 부서는 이러한 목표를 달성하는 데 서로 다른 접근 방식을 가질 수 있습니다. 비즈니스 전반에 걸쳐 HR 전략을 구현하려면 모든 부서와 팀에 걸쳐 일관된 접근 방식이 필요합니다. 이보다 적으면 측정 오류가 발생합니다.

7. 비용 및 위험 계산

조직이 비즈니스를 관리하고 확장하는 데 필요한 생산성 수준을 유지하기 위해 얼마나 많은 사람들이 함께 작업해야 하는지 결정하는 것은 매우 중요합니다. 이러한 지식으로 무장한 조직은 직원을 최적화할 수 있습니다. 이는 농장이 효율적으로 운영되도록 하는 동시에 모집 비용을 줄이는 데 도움이 됩니다.

8. 성장 기회 제공

고용주는 직원이 떠나는 이유의 78%를 피할 수 있었습니다. 그뿐만 아니라 지난 10년 동안 전문적인 성장이 인력 이직의 주요 원인이었습니다.

그래서, 대답은 무엇입니까?

프로모션 기회는 갑자기 나타나지 않습니다. 급여 인상이나 승진 같은 '힘든' 직업 개선이 선택사항이 아닐 때 '소프트' 성장이 중요하다. 여기에는 추가 작업, 프로젝트 및 더 넓은 역할 범위가 수반됩니다.

당신은 또한 좋아할 수 있습니다: 모든 중소기업이 시도해야 하는 20가지 최고의 무료 마케팅 도구.

마무리

이것이 이 기사의 전부입니다. 이제 기사를 읽었으므로 회사를 위한 강력한 HR 전략을 준비할 수 있기를 바랍니다. 인적 자원 계획은 끊임없는 노력이라는 것을 기억하십시오. 조직이 발전함에 따라 계획을 정기적으로 검토하고 변경해야 합니다. 아이디어는 회사의 목표에 부합하는 전략적 이니셔티브를 선택하는 것입니다.

성장하는 기업에서 HR의 기능은 비즈니스 파트너가 되는 것입니다. 결과적으로 우수하고 결과 지향적인 인적 자원 전략은 중소기업과 대기업 모두에게 도움이 될 수 있습니다. 사실, 정통한 HR 접근 방식은 소규모 기업이 더 많은 재능으로 50명의 직원을 더 빨리 달성하는 데 도움이 될 수 있습니다.

인적 자원의 중심에는 사람이 있습니다. HR마다 전략이 다를 수 있습니다. 그러나 이들의 공통점은 비즈니스를 발전시키는 데 도움을 줄 수 있는 사람을 고용한다는 것입니다.

좋은 HR 전략은 무엇이라고 생각하십니까? 의견에 알려주십시오.