制定成功的人力資源戰略的 8 個重要因素

如果您創建的 HR 策略保留在文件中並積聚灰塵，將無助於您組織的業務運營或勞動力效率。 然而，大多數戰略計劃正是因為目標過於崇高和不切實際，或者因為人力資源部門沒有必要的幫助來製定一個有前途的招聘戰略。

糟糕的招聘會對員工士氣產生負面影響，從而損害您的品牌。 此外，如果您的組織以僱用糟糕的人員而聞名，那麼吸引有能力的人就變得更加困難。 糟糕的招聘有可能對員工不利，對消費者無益。

糟糕的招聘成本對任何公司都有深遠的影響，從招聘和入職的支出到員工士氣的中斷和影響。 糟糕的招聘可能會對大公司產生巨大的財務影響，而在較小的公司中，如果客戶退出，可能會危及企業的生存。

根據 REC 的一項調查，33% 的人認為招聘錯誤不會給公司帶來任何損失。 然而，事實是，由於培訓支出、生產力降低和員工流動率增加，年薪 213,734 迪拉姆的糟糕招聘可能會使公司付出三倍的代價。

制定成功的人力資源戰略的 8 個重要因素

成功的人力資源戰略必須解決許多問題，從目標制定到與一線經理協調行動計劃。

貴公司的人力資源與其方法、抱負和目標之間的關係稱為戰略人力資源管理。 它調查人力資源如何對公司的成長和成功產生直接影響。

人力資源戰略對於企業及其員工如何隨著時間的推移而成長、適應和發展至關重要。 因此，為了推動您的組織及其員工向前發展，立即圍繞正確的舉措進行調整至關重要。

在本文中，我們將討論制定成功的人力資源戰略和聘用最佳雇主的 8 個重要因素。 請繼續閱讀以詳細了解這些內容。

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1. 使您的戰略與業務需求保持一致

由於人力資源戰略的有效性取決於它與組織目標的契合程度，因此您必須牢牢把握自己的目標、目的和宗旨。 您的策略必須符合您的短期和長期目標。

但是，您不能在真空中製定策略。 事實上，它必須從公司更大的業務計劃中向下延伸，更重要的是，將人員定位為將人力資源戰略與業務戰略結合起來的粘合劑。

例如，提供卓越的客戶體驗通常需要有專門的員工在現場促進和建立這種夥伴關係。 為確保萬無一失，尤其是在大流行等具有挑戰性的情況下，您的公司可能希望調整其人力資源戰略，以更多地關注員工保留。

這對於最大限度地減少並在理想情況下消除客戶體驗中的任何中斷非常重要。

2.分析你目前的人力資源能力

對您的人力資源潛力的評估將幫助您發現障礙。 然後，您可以製定戰略以利用前景並有效處理風險。 戰略性人力資源管理將評估員工人數及其能力，並將與高層管理人員合作制定計劃，讓員工更好地滿足公司的期望。

3. 注重協作

即使您努力使您的人力資源戰略與公司的主要目標和目標保持一致，您仍然需要公司內主要參與者和其他業務同事的合作和資助。

畢竟，人力資源是公司每個部門的支持系統。

您如何實現戰略目標將在很大程度上取決於積極參與該努力的每個部門。

戰略人力資源管理通常被視為自上而下的指令。 然而，事實是，如果沒有領導和高管的支持，它就無法完全部署。 這些高管和領導者最終將負責協助您將計劃變為現實。

當然，企業中的每個人都可能在理論上同意人力資源戰略建立的廣泛目標。 然而，不同的部門可能有不同的方法來實現這些目標。 在整個企業中實施人力資源戰略需要在所有部門和團隊中採用一致的方法。

任何不足都可能導致災難，不僅對人力資源部門，而且對公司和與之相關的所有其他人。

4. 保持最新

勞動力規劃可確保管理人員擁有所需的知識和工具，以在人才風險對組織目標產生負面影響之前降低人才風險。

有了這些信息，他們可以確定關鍵員工是否可能很快退休。 如果是這樣，它將如何影響業務？ 人力資源部將更加關注員工流失及其對每個部門的影響，最重要的是，他們將能夠制定程序來保持業務連續性。

最後，數據使公司能夠擁有正確的人員，使他們能夠更好地計劃並實現某些組織目標。

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5.不要忘記保留策略

為留住貴公司努力招聘、培訓和教育的優秀員工而製定的全面計劃是整體人力資源戰略的重要組成部分。 員工保留策略將幫助您提高公司的盈利能力。

員工福利是留住員工的絕佳方法。 瑜伽課或午餐券等簡單的事情可能會產生奇蹟。

看看這些可以幫助您留住所有最優秀員工的公司福利想法。 但是，在決定福利時最好讓您的員工參與進來，這樣您就可以更好地使福利與員工的需求保持一致。

高保留率的公司擁有更多忠誠的員工，而這些員工反過來也會取得更大的成就。 敬業的員工更願意建立客戶關係，有機會凝聚的員工也更有效率。

出色的員工體驗也可以提高員工敬業度。 員工在工作時更有可能留在您的公司。 這是因為他們更關心公司，更有動力去取得更好的成績。

6. 測量實時結果

您已創建 KPI 以定期跟踪您的目標進度。 剩下的就是確保定期報告關鍵數據和分析，無論是每週、每月還是每季度，都是您更廣泛和持續的戰略方法的一個組成部分。

但是，不要讓這成為埋在員工收件箱深淵中的又一個信息堆。 花點時間調查數據對你說了什麼。 從中收集一些實用的見解，並定期分享您的發現。

當然，企業中的每個人都可能在理論上就人力資源戰略建立的廣泛目標達成一致，但不同的部門可能有不同的方法來實現這些目標。 在整個企業中實施人力資源戰略需要在所有部門和團隊中採用一致的方法。 任何不足都會導致測量災難。

7. 計算成本和風險

對於組織而言，確定需要多少人一起工作以維持管理和擴展業務所需的生產力水平至關重要。 有了這些知識，組織可以優化其員工。 這將有助於減少招聘費用，同時確保農場高效運行。

8. 提供成長機會

雇主本可以避免 78% 的員工離職原因。 不僅如此，在過去的十年中，職業發展一直是勞動力流失的主要原因。

那麼，答案是什麼？

促銷機會不會突然出現。 當無法選擇加薪和晉升等“硬”工作改進時，“軟”增長至關重要。 這需要額外的任務、項目和更廣泛的角色範圍。

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包起來

這就是本文的全部內容。 希望既然您已經閱讀了這篇文章，您就可以為您的公司準備一個強大的人力資源戰略。 請記住，人力資源規劃是一項持續不斷的努力。 隨著組織的發展，應定期檢查和更改您的計劃。 這個想法是選擇與您公司的目標相對應的戰略計劃。

在成長型企業中，HR 的職責是成為業務合作夥伴。 因此，一個好的和以結果為導向的人力資源戰略可以幫助小型和大型企業。 事實上，精明的人力資源方法可以幫助小型企業更快地達到 50 名員工的人數並擁有更多的人才。

人是人力資源的核心。 每個 HR 可能有不同的策略。 但是，他們的一個共同點是僱傭能夠幫助推動業務發展的人。

您認為什麼是好的人力資源戰略？ 請在評論中告訴我們。