Was brauchen Manager am meisten? Mehr Zeit und Raum, um verwundbar zu sein
Veröffentlicht: 2022-09-21Organisationen erwarten viel von ihren Managern. Schließlich haben sie großen Einfluss auf die Unternehmenskultur, sind oft Verfechter und Vollstrecker von Veränderungen und tragen eine übergroße Verantwortung für den Erfolg und Misserfolg ihrer Teams. Darüber hinaus entwickelt sich die Rolle des Managers erheblich weiter. Lassen Sie uns über Verwundbarkeit am Arbeitsplatz sprechen.
Wenn wir viel von dieser speziellen Gruppe verlangen, woher wissen wir dann, dass wir ihr die richtigen Werkzeuge und Ressourcen für den Erfolg zur Verfügung stellen? Da Organisationen ihre kontinuierlichen Zuhörprogramme zunehmend implementieren und verbessern, ist es wichtig, Manager um Input zu bitten, wie die Organisation sie besser unterstützen und ihnen helfen kann, für ihre einzigartigen Bedürfnisse erfolgreich zu sein.
Um zu helfen, hat QuestionPro Workforce eine Umfragemaßnahme mit dem spezifischen Zweck erstellt, die Erfahrung von Managern besser zu verstehen, die Unternehmen helfen soll, ihre Stärken sowie Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren, um Managern zu helfen, effektiver zu sein und sich erfüllter zu fühlen.
Die Umfrage umfasst Fragen zum Wachstum und zur Entwicklung von Teams und dazu, wie gut Organisationen Führungskräfte in diesem Bereich befähigen; das eigene Wachstum und die Entwicklung der Führungskräfte; Vision, die Ziele ihrer Teams und Ressourcen, um sie zu erreichen; Autonomie und Vertrauen; und natürlich Wohlbefinden. Diese Fragen sind nicht als Selbsteinschätzung von Führungskräften gedacht, die Teil eines 360-Grad-Feedback-Prozesses sein könnten, sondern als Feedback von Managern an die Organisationen – ein sehr wichtiger Teil des Puzzles für Unternehmen, die ihre Kultur zu einer Kultur erheben möchten, in der alle Mitarbeiter leben gedeihen – diejenigen in einer Führungsposition und diejenigen auf dem Weg dorthin.
Was sehen wir auf dem Markt?
Wenn Sie eine der vielen Organisationen sind, von denen wir hoffen, dass sie diese Umfrage nutzen, möchten wir Ihnen eine Vorstellung davon geben, was auf dem Markt vor sich geht. Im Juli 2022 haben wir 100 Manager in den Vereinigten Staaten befragt und festgestellt, dass die überwiegende Mehrheit oder 87 % der Manager glauben, dass die Ziele ihres Teams erreichbar sind.
Andererseits bestand die größte Chance für Unternehmen darin, eine Kultur zu schaffen, in der Manager das Gefühl hatten, am Arbeitsplatz verletzlich sein zu können, wobei nur 50 % angaben, dass sie sich wohl fühlen, wenn sie vor anderen am Arbeitsplatz verwundbar sind.
- Wachstum & Entwicklung von Teams
Wir haben Manager zunächst nach dem Wachstum und der Entwicklung ihrer Teams gefragt. Während das Wachstum und die Entwicklung von Teams oft keine Einzelposten in Stellenbeschreibungen sind, würden viele erfolgreiche Führungskräfte sagen, dass dies einer der wichtigsten Teile ihrer Arbeit ist.
Obwohl es ermutigend war zu sehen, dass eine überwältigende Mehrheit der Manager (83 %) zustimmte, dass das Wachstum und die Entwicklung ihrer Teams eine ihrer Hauptaufgaben sind, gaben weniger an, dass sie Zugang zu den richtigen Ressourcen haben, um ihren Teammitgliedern zu helfen, zu wachsen und sich zu entwickeln ( 70 %), und noch weniger gaben an, dass sie die nötige Zeit haben, um ihr Team kontinuierlich weiterzuentwickeln (61 %).
- Eigenes Wachstum und Entwicklung des Leaders
Organisationen scheinen eine noch größere Chance zu haben, die eigene Erfahrung ihrer Manager mit Wachstum und Entwicklung zu verbessern. Nur 69 % der Manager gaben an, dass die Organisation ihnen die richtigen Möglichkeiten bietet, sich als Führungskraft zu entwickeln, und nur 65 % stimmten zu, dass es innerhalb ihrer Organisation berufliche Herausforderungen gibt, die sie spannend finden.
Was am meisten zu fehlen schien, war wieder Zeit. Etwas mehr als die Hälfte (55 %) der Manager gaben an, während der Arbeitszeit genügend Zeit zu haben, die sie für ihre berufliche Weiterentwicklung nutzen. Während, wie bereits erwähnt, die Mehrheit der Manager sagte, dass die Ziele ihres Teams erreichbar seien, wird deutlich, dass sie nicht die Zeit oder Kapazität berücksichtigen, um notwendige Wachstums- und Entwicklungsaktivitäten einzubeziehen, während sie ihre Geschäftsziele erreichen.
- Ziele, Kapazität & Ressourcen
Auch hier war es beruhigend, dass die überwiegende Mehrheit (87 %) der Manager angaben, dass sie glaubten, dass die Ziele ihres Teams erreichbar seien, nur 80 % gaben an, an der Festlegung dieser Ziele beteiligt gewesen zu sein, und nur 75 % gaben an, dass sie an der Festlegung der Vision für sich selbst beteiligt waren und ihre Mannschaften.
Als größte Herausforderung erwies sich bei unserer Stichprobe von Managern jedoch erneut die Zeit: Nur 61 % der Manager stimmten zu, dass sie genügend Zeit haben, um die von ihnen verlangte Arbeit zu erledigen, und 60 % gaben an, dass ihr Team groß genug sei, um dies zu tun Arbeit, die davon verlangt wird.
- Autonomie & Vertrauen
Trotz Zeit- und Ressourcenknappheit gaben 77 % der Manager an, dass sie ihren Teams vertrauen, dass sie ihre Arbeit erledigen. Dennoch gaben nur 69 % an, dass es ihnen aufgrund ihrer Unternehmenskultur leicht fällt, ihren Teammitgliedern Autonomie zu gewähren. Eine größere Lücke, die vielleicht damit zusammenhängt, war das Ausmaß, in dem sich Manager von ihrem eigenen Manager unterstützt fühlen. Viele Organisationspsychologen würden argumentieren, dass dies der Schlüssel zum Erfolg in der eigenen Rolle ist, ebenso wie das Erreichen erreichbarer Ziele. Nur 66 % der Manager in unserer Stichprobe gaben an, dass sie sich von ihrem eigenen Manager unterstützt fühlen.
- Wohlbefinden & die ganze Person erleben
Einer der Schlüsselaspekte, die Organisationen heute fördern, ist das Wohlbefinden und die ganzheitliche Erfahrung der Person, und daher fanden wir es wichtig, dies auch in die Umfrage zur Managererfahrung aufzunehmen. Nur 50 % der Manager gaben an, dass es ihnen angenehm ist, am Arbeitsplatz Verwundbarkeit zu zeigen, und nur 64 % stimmten zu, dass ihre Teammitglieder sich wohl fühlen, wenn sie vor ihnen verwundbar sind.
Obwohl Work-Life-Blend zunehmend befürwortet wird, haben viele Organisationen anscheinend immer noch die Möglichkeit, eine Kultur zu schaffen, in der ihre Mitarbeiter, insbesondere Manager, wirklich das Gefühl haben, sich als ihr ganzes Selbst zeigen zu können.
Der Weg in die Zukunft für Schwachstellen am Arbeitsplatz
Was sollten Sie tun, wenn Sie Ihren Vorgesetzten bitten, an dieser Umfrage teilzunehmen, und einige ähnliche Antworten sehen, die wir in Ihrer Organisation gesehen haben? Es wird wichtig sein, sich die Zeit zu nehmen und die Lese- und Entwicklungsressourcen zu überprüfen, die Manager erhalten, um sicherzustellen, dass das, was bereitgestellt wird, tatsächlich mit ihren aktuellen Bedürfnissen übereinstimmt. Häufig, insbesondere während der Pandemie, waren Inhalt und Art der Bereitstellung von Schulungs- und Entwicklungsprogrammen veraltet und könnten eine Auffrischung gebrauchen. Vor allem, wenn wir über das Konzept der Verwundbarkeit am Arbeitsplatz sprechen.
Viele Organisationen beginnen auch damit, mit mitarbeitergeführten Schulungen zu experimentieren, die viele Vorteile haben, da sie es den Mitarbeitern ermöglichen, zu wählen, an welchen Schulungen sie teilnehmen möchten und wann, was sowohl den Inhalt als auch den Zeitpunkt besser an ihren Zeitplan anpasst. Es besteht jedoch die Gefahr, dass sie ihre Teilnahme aufgrund konkurrierender Prioritäten immer noch oft aus den Augen verlieren.
Die Aufnahme von Entwicklung als formelleres Ziel würde Managern sicherlich dabei helfen, mehr Zeit dafür einzuplanen, wenn sie mit konkurrierenden Prioritäten konfrontiert werden. Kontinuierliche Gespräche mit ihnen während der Iteration der Strategie tragen dazu bei, sicherzustellen, dass die von Ihnen vorgenommenen Änderungen den besten Einfluss auf die Schaffung einer Kultur haben, in der Manager erfolgreich sein können.
Sind Sie bereit, eine Arbeitsplatzkultur zu schaffen, in der jeder sein volles Potenzial ausschöpfen kann? Erfahren Sie mehr darüber, wie Sie kontinuierliches Feedback von Ihren Mitarbeitern erhalten und Maßnahmen ergreifen können, um mit QuestionPro Workforce eine positive Wirkung in Ihrem Unternehmen zu erzielen.