Dar ce înseamnă exact să ai un proces de angajare grozav?

Am contactat experți în recrutare pentru a obține sfaturi de recrutare despre cele mai bune practici de angajare care devin populare în spațiul HR acum.

Sfaturi de recrutare

Multe dintre sfaturile pe care le-am primit au fost sfaturi noi care contravin înțelegerii noastre tradiționale despre cum ar trebui să fie angajarea. Continuați să citiți pentru a găsi secretele noastre de angajare.

1. Oferiți o experiență excelentă a candidatului

Nu se întâmplă adesea să auzi un recrutor punând candidatul înainte de orice altceva în procesul de angajare. De obicei, recrutorul este cel mai mare jucător, iar candidații sunt la cheremul lor.

Ashley Roman de la Mejuri subliniază cât de important este să punem candidatul pe primul loc:

„Prioritatea ta principală ar trebui să fie oferirea unei experiențe excelente pentru candidați. Când acest lucru este conceput și livrat corect, candidații cu potențial ridicat au impresia că ne prețuim oamenii, chiar înainte de a se alătura echipei noastre. Comunicarea constantă, interacțiunile cu diferite persoane din organizația noastră (atât managerii, cât și colegii) și feedback-ul pe parcursul procesului de interviu sunt esențiale. Acest lucru ne ajută să consolidăm importanța pe care organizația noastră o acordă oamenilor noștri. Atât din perspectiva candidatului, cât și din perspectiva angajatului.”

Un bun recrutor știe că modul în care se comportă este un indiciu al culturii companiei. Nicio companie nu vrea ca recrutorul lor să reflecte rău asupra companiei lor, aceasta va alunga talentele de top.

Un recrutor trebuie să se asigure că este receptiv. A face candidatul să se simtă apreciat este esențial. Abilitățile interpersonale în recrutare sunt esențiale aici.

2. Urmăriți datele dvs. de recrutare

Inteligența artificială devine din ce în ce mai populară în recrutare. Îndepărtează părtinirile din procesul de recrutare și vă permite să aveți un grup de angajări mai divers. Un sistem automat de urmărire vă va ajuta să urmăriți datele în timp și să aflați ce funcționează și ce nu. De asemenea, vă poate ajuta să urmăriți datele pe care le puteți trece cu vederea.

Shonezi Noor extinde ideea de urmărire a datelor:

„Nu uitați să țineți candidații la curent în fiecare etapă a procesului, mai ales dacă ați decis să mergeți într-o direcție diferită. Utilizarea unui sistem simplu de urmărire vă ajută să rămâneți organizat și să vă asigurați că nimeni nu se strecoară printre crăpături. Tratarea fiecărui potențial candidat cu transparență va contribui în mare măsură la stabilirea reputației tale. Cine știe - s-ar putea să recomande un alt candidat grozav, să fie următorul tău client sau să facă parte din echipa ta.”

Cu cât aveți mai multe date de-a lungul lunilor și anilor, cu atât veți putea să vă perfecționați procesul de recrutare. Acest lucru va fi plin de resurse pentru compania dvs., astfel încât să puteți evita pierderea timpului și a banilor prețios, angajând constant oameni noi, deoarece nu ați reușit să atrageți talente de top. Urmărirea datelor și utilizarea lor înseamnă a fi plini de resurse.

3. Privește dincolo de CV-ul unui candidat

Să fim realiști, nimeni nu este perfect. Multe abilități pot fi învățate la locul de muncă. Vrei să atragi oameni care au mai mult decât abilități. Vrei talent de top care demonstrează că vor adăuga valoare culturii companiei tale.

Jonathan Clarke explică acest lucru și mai departe:

„Nu căutați candidatul „perfect”. De prea multe ori companiile sunt prea blocate să găsească pe cineva care să se potrivească criteriilor lor 100%. Privește dincolo de CV-ul lor și găsește pe cineva care are capacitatea, adaptabilitatea și potențialul de a crește în afacerea ta... În acest fel, construiești o echipă și o cultură care dorește să învețe și să se îmbunătățească, precum și să-ți ofere noi perspective pe care s-ar putea să nu le faci. au luat în considerare înainte. Angajați oameni, nu hârtie.”

Concentrează-te mai mult pe dacă candidatul va fi un plus cultural la cultura companiei tale. Doriți să vă concentrați mai mult pe creșterea și viitorul companiei, mai mult decât pe prezent. Gândește-te pe termen lung.

4. Dezvoltați abilitățile de marketing

Marketingul este o parte importantă a multor posturi care vă cer să comunicați cu oamenii. De obicei, oamenii nu cred că recrutarea și marketingul sunt atât de strâns legate între ele.

Tarek Pertew oferă sfaturi importante cu privire la marketing în recrutare:

„Sfatul meu pentru recrutori ar fi să începi să-ți dezvolți abilități serioase de marketing , altfel jobul tău de recrutor va fi în pericol. Rolul solicită această abilitate din ce în ce mai mult și schimbarea pentru recrutare pentru a fi o funcție de marketing (sau sora lui) este foarte probabilă.”

Un mare recrutor știe cum să-și comercializeze nu numai compania, ci și ei înșiși. Câteva lucruri importante de luat în considerare sunt: ​​publicul țintă, beneficiile companiei și rețelele sociale.

Trebuie să știi pe cine încerci să atragi. Trebuie să ai stimulente, astfel încât talentele de top să fie atrase de oferta ta. De asemenea, trebuie să fii grozav la rețelele sociale; brandingul tău personal va determina oamenii să vrea să lucreze pentru tine.

5. Fii transparent și construiește impuls

Transparența este esențială și, având o piață competitivă, trebuie să fiți direct cu candidații cu care lucrați.

Jay Berard subliniază cât de important este să fii transparent și să crezi impuls:

„Atât de mult despre achiziționarea de talente depind acum de capacitatea ta de a „achiziționa” talent, având în vedere cât de competitivă este piața. Dacă aveți un proces de recrutare bine conceput, sunteți transparent cu candidații dvs. și puteți crea acel impuls și entuziasm pe măsură ce continuați să programați următorii pași... este un avantaj competitiv imens.”

Excitarea creează impuls. Odată cu impulsul, vin și avantaje competitive. Dintr-o dată, talentele de top vor să facă parte din experiența ta, mai degrabă decât să încerci să le atrageți cu disperare atenția.

6. Aveți o abordare umană a recrutării

Tot ceea ce faci ar trebui să aibă inimă. Oamenii o simt. Acest sfat este ultimul pentru că este atât de important.

Kristin Patrick detaliază:

„Nu vă pierdeți empatia; amintește-ți cum este să cauți un loc de muncă, este o muncă epuizantă din punct de vedere emoțional! Nu uitați să vedeți candidații ca oameni, nu doar obiecte de înfipt în găurile de personal. Este piesa umană de recrutare care conectează oameni grozavi cu companii grozave”

Ai de-a face cu ființe umane! O abordare umanistă a tot ceea ce faci va aduce întotdeauna cele mai reale rezultate. Dacă ești autentic în procesul tău de recrutare, vei atrage aceeași energie.

Concluzie

În ultimii ani, companiile și-au dat seama de importanța facilitării unei strategii de recrutare mai bune. Feedback-ul pentru îmbunătățirea procesului de recrutare a crescut de-a lungul anilor, pe măsură ce recrutorii împărtășesc cele mai bune sfaturi de angajare.

În plus, software-ul de recrutare îi poate ajuta chiar și pe cei mai experți recrutori să atingă niveluri optime de succes. Găsiți soluția potrivită pentru nevoile dvs. pe G2.