7 уникальных наград для сотрудников, которые повысят моральный дух команды

Одним из важных факторов, который отличает лучшие программы вознаграждения сотрудников от остальных, является оригинальность и культурное соответствие уникальных вознаграждений, представленных в них.

Такого рода программы могут быть мощными инструментами для укрепления корпоративной культуры, а выбор вознаграждений, которые резонируют конкретно с вашей компанией, является ключевым шагом на пути к успеху.

Вознаграждение сотрудников само по себе не является новаторской концепцией. Еще столетие назад для компаний было обычным делом отмечать важные вехи, такие как годовщины работы и крупные профессиональные победы, плакетками, гравированными украшениями и другими традиционными знаками признательности компании. На данный момент это почти то, что сотрудники ожидают.

Если вы хотите создать программу поощрения и признания сотрудников, достаточно сильную, чтобы быть культурным отличием. И вы должны — сильная корпоративная культура влияет на все: от найма и удержания до вовлеченности и прибыльности. Вам нужно будет включить ассортимент продуманных, уникальных наград. Они должны быть достаточно разнообразными, чтобы каждый человек в вашей компании мог найти что-то лично для себя значимое, но при достаточном кураторстве каталог кажется связным и культурно значимым.

Мы поделимся семью уникальными идеями поощрения, которые вы можете использовать в качестве вдохновения при создании своей программы. Подумайте, как эти идеи могут вписаться в более широкую стратегию поощрения и признания сотрудников, и может ли их реализация дать возможность укрепить культуру вашей компании.

Что такое программа вознаграждения сотрудников?

Прежде чем углубляться в обсуждение уникальных идей поощрения, важно заложить основу, обсудив, как они вписываются в более широкую стратегию поощрения и признания сотрудников. Сегодня большинство авторитетных компаний практикуют признание, по крайней мере, в той или иной степени.

Программы могут быть случайными, как поздравительная открытка, подписанная всей командой, или стратегическими, как формализованная социальная лента, намеренно разработанная для укрепления основных ценностей компании. Все зависит от размера инвестиций, которые ваша компания готова вложить в программу, уровня поддержки, которую вы можете получить от высшего руководства, и других культурных факторов, влияющих на участие и вовлеченность.

Говоря в целом, большинство программ поощрения сотрудников сосредоточены вокруг ряда событий, которые администраторы программ сочли достойными похвалы и празднования. Это могут быть основные ценности компании, основные цели всей команды или другие желаемые модели поведения, которые лидеры хотели бы видеть более частыми.

Участникам программы рекомендуется выражать признательность каждый раз, когда они видят, что кто-то живет в соответствии с этими идеалами. В некоторых случаях это признание будет сопровождаться наградой, а в других — сообщение будет самостоятельным.

Это не обязательно, но сочетание признания с вознаграждением — отличный способ повысить эффективность обмена. Это не должно стоить дорого, но даже небольшой знак признательности может многое сделать для усиления сообщения о том, что тот, кого вы признаете, ценен и важен.

Если вы решите включить вознаграждение в признание, важно, чтобы вы выбрали уникальные вознаграждения, которые имеют смысл для вашей конкретной корпоративной культуры. Например, если вы представляете компанию, занимающуюся здоровьем и благополучием, чей каталог вознаграждений состоит в основном из подарочных карт для ресторанов быстрого питания, в вашей программе есть диссонанс, который серьезно снизит ее способность оказывать влияние. Точно так же, если ваш каталог слишком общий — подумайте об универсальных подарках без достаточного количества вкуса, чтобы соответствовать чьим-либо личным вкусам — ваша программа будет казаться разбавленной и оторванной от корпоративной культуры, которую она изначально предназначалась для укрепления.

Таким образом, очень важно, чтобы вы курировали каталог вознаграждений с уникальными опциями, которые дополняют вашу программу, а не ограничивают ее влияние. Имея это в виду, мы представляем семь уникальных наград, которые помогут вам создать выдающуюся программу.

7 идей поощрения сотрудников, которые можно привнести в вашу компанию

Идеи, представленные ниже, делают вознаграждение на пару шагов дальше от типичных знаков признательности, которые компании используют, чтобы показать сотрудникам, что их ценят (например, таблички, гравированные украшения и т. д.). Каждый из них может быть адаптирован к культуре вашей компании, поэтому вы можете создать каталог вознаграждений, предназначенный для вашей команды и только для вашей команды.

Благотворительные пожертвования

Иногда один из самых значимых подарков, который вы можете преподнести, вовсе не является подарком. Включение благотворительных пожертвований в ваш каталог предлагает сотрудникам уникальное вознаграждение, которое позволяет им легко возвращать своим сообществам средства, предоставленные компанией.

Вы можете включить варианты пожертвований по различным причинам, от расовой несправедливости до экологических проблем и медицинских исследований, чтобы у каждого была возможность пожертвовать на дело, соответствующее его личным ценностям. Наличие этих опций непосредственно в вашем каталоге вознаграждений сотрудников создает беспрепятственный процесс предоставления, который, вероятно, будет стимулировать активное участие.

Тем более, что миллениалы и поколение Z составляют все большую долю современной рабочей силы, ключевым моментом является умиротворение их филантропических наклонностей.

Кроме того, примерно 60% выбрали свою текущую роль, потому что они думали, что это будет способствовать ощущению личной цели. Хотя Gen-Z новичок в рабочей силе, он уже начинает демонстрировать аналогичные приоритеты.

Если вы решите включить благотворительные вознаграждения в свой каталог, подсчитывайте, сколько баллов сотрудники жертвуют с течением времени. Таким образом, в конце года вы можете суммировать совокупный вклад отдельных сотрудников, чтобы увидеть размер вклада, который каждый из них смог внести как команда.

Таинственные пакеты

Эта уникальная идея поощрения идеально подходит для сотрудников, которые любят приятные сюрпризы. Вы можете предложить своей команде индивидуальный пакет вознаграждений за тайны, который можно обменять на фиксированное количество баллов, чтобы добавить элемент волнения и неопределенности в вашу программу.

Загадочная коробка может содержать что угодно, от ассортимента угощений до невыпущенных товаров компании или чего-то еще, что вы можете придумать. У него может быть одно и то же содержимое для каждого заказа, или вы можете каждый раз смешивать его. В конечном счете, решение остается за вашим руководителем программы, но чем креативнее и оригинальнее будет содержание, тем лучше.

Лучшая часть идеи таинственной подарочной коробки заключается в том, что есть много места для персонализации содержимого и обеспечения того, чтобы награда ощущалась актуальной в настоящий момент. Во время праздников в коробке может быть печенье и кружки с какао, а летом — пляжное полотенце и солнцезащитные очки. Или, возможно, для вашей компании имеет смысл более ориентированный на работу вариант — такие вещи, как блокноты, ручки, аксессуары для ноутбуков и другие канцелярские принадлежности, также являются отличными практичными вариантами для загадочной упаковки.

В конце концов, вы знаете своих сотрудников лучше, чем кто-либо другой, и лучше всех подготовлены к тому, чтобы предвидеть, какое вознаграждение их порадует.

хабар компании

Если чему нас и научил 2020 год, так это тому, что корпоративная культура существует далеко за стенами офиса. Поскольку многие компании стремятся сделать удаленную или гибридную работу постоянной нормой, ключевое значение имеет поиск способов донести корпоративную культуру до ваших сотрудников, где бы они ни находились.

Конечно, корпоративная культура в значительной степени определяется поведением сотрудников — она определяется тем, как коллеги работают и взаимодействуют, и ее необходимо поддерживать с помощью стратегий высокого уровня, таких как укрепление основных ценностей и регулярные упражнения по построению команды. Но в дополнение к этому, материальные символы культуры также могут играть роль в напоминании вашим людям о том, что они являются частью большой команды.

При создании каталога вашей компании вы можете добавить фирменные товары в качестве уникальной награды, к которой сотрудники имеют доступ только через вашу программу вознаграждений. Предметы могут быть такими же банальными, как футболки и брелки, такими причудливыми, как воздушные шары и казу, или такими же ценными, как электроника и гравированные украшения.

Какой бы ни была награда, когда вы маркируете товары брендом своей компании, вы даете сотрудникам возможность продемонстрировать свой командный дух как в офисе, так и за его пределами. Кроме того, эти награды будет трудно, если вообще возможно, получить где-либо за пределами вашей программы, что добавляет элемент эксклюзивности, который может привести к тому, что они станут одними из самых желанных предложений в вашем каталоге.

C-люкс обед

Для сотрудников, ориентированных на развитие карьеры, обед с руководителем высшего звена компании может стать одним из самых значимых вознаграждений во всем вашем каталоге. Это бесценная сетевая возможность, которая дает им возможность поговорить лицом к лицу с лидерами, с которыми они в противном случае могли бы минимально взаимодействовать. Во многих случаях это единственное событие дает больше информации о карьерной траектории сотрудника в компании или вдохновляет на новые отношения между наставником и подопечным, вытекающие из общих интересов и целей.

Одним из больших преимуществ включения этой конкретной награды в ваш каталог является то, что, помимо стоимости самого обеда, это ценная, уникальная награда, которая ничего не стоит вашей компании. Ресурсы для этого — то есть старшие руководящие сотрудники, с которыми соперничают личные встречи — уже существуют в вашей компании. Эта награда просто дает вам возможность максимально использовать их.

Если вы решите включить эту награду в свой каталог, не забудьте заранее связаться с руководителями высшего звена, которых вы планируете привлечь, чтобы убедиться, что они готовы к участию, и посмотреть, сколько места у них есть в их расписании. на обед с младшими сотрудниками. Потратив время на то, чтобы сообщить об этом заранее, вы гарантируете, что опыт будет положительным для всех.

Награды за здоровье

Включение вознаграждений, связанных с благополучием, в ваш каталог — это простой и удобный способ предложить сотрудникам одни из самых востребованных на сегодняшний день вознаграждений и льгот. Современная рабочая сила имеет относительно развитое понимание необходимости здорового баланса между работой и другими частями жизни, и они, как правило, проявляют здоровый интерес к заботе о себе как в офисе, так и за его пределами. Неудивительно, что они также склонны отдавать приоритет работе в компаниях, которые позволяют им это делать.

Как работодатель, один из лучших способов поддержать благополучие сотрудников — это включить в существующий каталог вознаграждения, связанные с благополучием. Не забывайте, что поощрения за хорошее самочувствие включают в себя не только вещи, связанные с питанием и физической подготовкой. Услуги доставки здоровой еды, членство в тренажерном зале, групповые занятия фитнесом и тренажеры, даже тренировки и диеты знаменитостей, безусловно, играют свою роль, но должны сопровождаться такими вещами, как доступ к управляемой медитации, онлайн-консультациям и другим вознаграждениям, которые поддерживают целостное благополучие.

Если вы хотите продвинуть эту уникальную идею поощрения на шаг вперед, вы также можете использовать свою программу поощрения сотрудников для создания и выполнения задач по улучшению здоровья, в которых сотрудники вознаграждаются за достижение определенных вех (например, определенное количество шагов в день, определенное количество шагов). стаканов воды каждую неделю) с помощью баллов, которые можно использовать непосредственно в рамках вашей программы. Это создает возможность для сотрудников активно участвовать в вознаграждениях, связанных с благополучием, но не добавляет дополнительной управленческой нагрузки для вашей HR-команды, поскольку все это управляется непосредственно в рамках вашей существующей программы.

Наконец, не забывайте, что поощрения, связанные со здоровьем, приносят пользу вашей компании почти так же, как и вашим сотрудникам. SHRM сообщает, что хорошо выполненная программа оздоровления может снизить расходы на здравоохранение, повысить производительность и увеличить удержание сотрудников — все это имеет большое значение для общей эффективности вашей компании.

Корпоративные скидки

Корпоративные скидки — это вознаграждение сотрудников, которое продолжает даваться — на самом деле сотрудникам вообще не нужно зарабатывать какие-либо баллы, чтобы обналичить выгоду. Некоторые поставщики вознаграждений для сотрудников дают вам возможность включать эксклюзивные скидки непосредственно в ваш каталог вознаграждений для сотрудников, чтобы вы могли сообщить своей команде, что всегда заботитесь об их интересах.

Скидки могут охватывать самые разные категории: от абонементов в тренажерный зал, курсов повышения квалификации, аренды отелей, популярных розничных магазинов и всего, что между ними. Как и в случае с большинством других вознаграждений, предложенных в этой статье, выбор скидок, включенных в ваш каталог, должен соответствовать уникальной культуре вашей компании.

Совет, если вы решите включить скидки в свою программу поощрения сотрудников — ваш отдел кадров сэкономит много времени и ресурсов, если вы решите работать со сторонним поставщиком скидок для сотрудников, а не поручать своей команде обсуждение этих скидок. сами себя. Мало того, что вы получите больше вариантов для добавления в свой каталог, переговорная сила третьей стороны обычно означает, что вы также сможете предложить своей команде более значительные скидки.

Нет больше времени

Последнее вознаграждение, которое, как известно, очень популярно среди сотрудников, — это дополнительное свободное время, которое можно приобрести за баллы, заработанные в рамках вашей программы вознаграждений. На самом деле, из всех уникальных вознаграждений, описанных в этой статье, это может быть наиболее желанным, по крайней мере, с точки зрения сотрудника. Одно исследование, проведенное Glassdoor, показало, что отпуск и оплачиваемый отпуск — вторая по важности выгода, которую работодатели могут предоставить. Ему предшествует только здравоохранение, которое, конечно, является практической необходимостью.

Награды за оплачиваемый отпуск также могут прекрасно сочетаться с другими предложениями в вашем каталоге вознаграждений. Например, возможно, вы последуете совету, приведенному в предыдущем пункте, и решите включить скидки и фирменные товары компании в свою программу вознаграждений.

Сотрудники могут использовать свой заработанный отпуск, чтобы взять отпуск, упаковать его в фирменный чемодан, который они приобрели в качестве вознаграждения некоторое время назад, и использовать скидки компании, чтобы сэкономить на отелях и аренде автомобилей. Когда все эти вещи объединяются, это дает понять, что ваша компания действительно заботится о своих сотрудниках и ценит их опыт как в офисе, так и за его пределами.

Одно важное замечание, если вы решите включить отпуск в свой пакет поощрения сотрудников — убедитесь, что вы позволяете сотрудникам фактически отключаться от сети, пока они отсутствуют, чтобы у них была возможность полностью перезарядиться. Они заслуживают того, чтобы провести день или два вдали от офиса, и когда они вернутся, вы можете быть уверены, что они будут готовы принести свою лучшую игру.

В зависимости от вашей уникальной корпоративной культуры и целей вашей программы поощрений некоторые или все эти идеи могут иметь смысл для вашей команды. Подумайте, что лучше всего подходит именно вам, и если вы не знаете, не стесняйтесь запрашивать отзывы. Создание каталога уникальных вознаграждений вдохновит сотрудников на высокую мотивацию выполнять работу, необходимую для их получения.

Дайте награде «почему»

Мы оставим вас с одной заключительной мыслью: награды значат бесконечно больше, когда они сопровождаются «почему».

Когда вы строите свою программу, важно не упускать из виду тот факт, что вознаграждения на самом деле являются лишь дополнительным компонентом более широкой стратегии вознаграждения и признания сотрудников. Ключевой элемент программы, то, без чего абсолютно невозможно обойтись, — это признание. К счастью, этот компонент вознаграждения сотрудников ничего не стоит.

Возьмите за привычку всегда сообщать получателям вознаграждений, какое положительное поведение вдохновило их на получение вознаграждения в первую очередь. Обычно это можно выразить всего одним коротким предложением, но вознаграждение (что неудивительно) гораздо более эффективно, когда получатель знает, за что его вознаграждают. Это связывает приятное ощущение от получения вознаграждения с определенным поведением и, следовательно, увеличивает вероятность того, что сотрудники снова продемонстрируют такое же поведение в будущем.

Сильный каталог вознаграждений, сопровождаемый повсеместной культурой вдумчивого признания, несомненно, укрепит культуру вашей компании таким образом, что это принесет пользу вашей команде и вашей компании.