Misbah Quadri 关于如何在 2022 年为您的初创企业建立社区

本文由 Monofys Media 创始人兼首席执行官 Misbah Quadri 提供。

我记得那天我被学校选中，作为天才计划的一部分参加牛津大学的“智能课程”。 我忐忑不安，思绪无法从冬眠状态中苏醒，我的眼睛不时从我的羊毛帽后面偷看，就像乌龟从壳里伸出脖子，竭力避免所有的目光接触。 坐在宽敞的会议厅里，我不确定接下来会发生什么，不知道我周围的其他人会是谁，也不愿意通过与周围的任何人交流或寻求帮助来表现我的脆弱性。 慢慢地，房间里开始挤满了人，到了讲座开始的时候，房间里整齐地挤满了 50 多名来自英国不同地区的学生，他们都是因为他们出色的工作而被选中的，更重要的是，为了他们对主题的痴迷 - 英国文学。 到第一天结束时，与这群新学生相处时，我比以往任何时候都更加自在。 就这样，在一个月的计划结束时，我们变成了一个社区！ 让我们天衣无缝地紧密联系在一起的一件事是我们对这门学科的共同喜爱，以及我们共同努力、团队合作、学习的意图、不学习和充分利用手头的机会。 冒着听起来太诗意的风险……我们的共同兴趣和志趣相投，就像项链上的珍珠一样束缚着我们。 我觉得我到家了。

当我被介绍成为社区一员的感觉时，那是我生命中最初的几章之一。 当然，我们都以自己的方式成为不同社区的一部分——无论是出生于特定的宗教、教派、国籍、种族、政治团体，还是长大后反对所有这些。 社区建立在无穷无尽的类别之上。 在共同利益、集体努力、被奖励、赞赏和承认的基础上，它们都交织在一起。 作为一家初创公司的创始人，我正在围绕专业人士的共同利益建立一个社区，这些专业人士寻求在公司兄弟会中作为一个团队参与和建立。

我牢记了几点，以确保我能够创造一些实质性的东西，为那些选择加入这个信任圈的人的生活增加价值。

建立创业社区的技巧

明确社区的内在目标和总体目标
不要计划太远
人类需要欣赏和承认才能蓬勃发展
一致性是女王
确定社区的火炬手并委派职责

明确社区的内在目标和总体目标

首先要做的事情是——确切地知道为什么要形成社区是至关重要的。 毫无目标地兜圈子，没有既定的目标，不仅没有任何目的，而且还会浪费时间、资源和精力来建造总是会失败的东西。 一个共同的目的地保证为所有参与旅程的人建造一条前方的道路。 考虑插入核心产品或初创公司的最终目标，以便为所有团队成员建立一个有利的生态系统。

不要计划太远

虽然很多成功人士会建议你在建立实体之前制定一个坚实的计划，但我相信，在个人或职业生涯中计划太远会导致人为的荣耀，缺乏原始、自然的魅力。 ，中性的背景。 无论你在生活中准备得多么充分，你永远无法真正预料到必将跨越你的道路的剧变。 基础知识到位很好，但让其余的自然流动 - 按照自己的节奏。 由初创公司组成的蓬勃发展的社区需要体现原创性、新鲜感和独创性。

人类需要欣赏和承认才能蓬勃发展

任何社区只有在其成员对他们的努力和忠诚感到赞赏时才能最好地运作。 为那些在稳定节拍中做出贡献的人安排定期奖励计划，并在社区成员的进步中公开指定里程碑事件，将确保该团体感到积极向上、充满活力和兴奋，同时感到因增加价值而受到重视。 请记住，特别是在后 Covid 时代，我们正在寻找充当社区粘合剂的数字平台（如 Whatsapp、Zoom、Skype、Telegram、Clubhouse 等）。 这使您的工作既轻松又艰难——平衡是关键。

一致性是女王

您可以向社区成员提供无价的资源，但如果只是间隔而不是每天或定时进行，那么您的努力与海啸期间的雨伞一样好（或不足）。 被视为可靠和有创造力的人是运作良好的社区的关键支柱。

确定社区的火炬手并委派职责

没有人可以实现社区的集体目标。 组建社区最被低估的特征之一是职责授权。 划分角色并确定社区的关键参与者，并将一些关键角色移交给这些成员，以鼓励其他人的参与并确保小组的顺利运作。

结论

过去两年简直就是一个学习曲线。 讲述我们每个人如何以在 2020 年前时代无法想象的方式以个人能力承担角色和责任的方式得以发展，这是非常崇高的。 有泪水，有喜悦——大部分都是泪水。 但知道我们都在一起，不知何故让我们继续前进，尽管我们的赔率堆积如山。 Covid 是一个壮观的提醒，提醒我们社区如何帮助我们跨越生活中最痛苦的钢丝。