Misbah Quadri 關於如何在 2022 年為您的初創企業建立社區

本文由 Monofys Media 創始人兼首席執行官 Misbah Quadri 提供。

我記得那天我被學校選中，作為天才計劃的一部分參加牛津大學的“智能課程”。 我忐忑不安，思緒無法從冬眠狀態中甦醒，眼睛時不時地從羊毛帽後面偷偷窺視，就像烏龜從殼裡伸出脖子一樣，竭力避免所有的目光接觸。 坐在寬敞的會議廳裡，我不確定接下來會發生什麼，不知道我周圍的其他人會是誰，也不願意通過與周圍的任何人交流或尋求幫助來表現我的脆弱性。 慢慢地，房間裡開始擠滿了人，到了講座開始的時候，房間裡整齊地擠滿了來自英國不同地區的 50 多名學生，他們都是因為他們出色的工作而被選中的，更重要的是，為了他們對主題的痴迷 - 英國文學。 到第一天結束時，與這群新學生相處時，我比以往任何時候都更加自在。 就這樣，在一個月的計劃結束時，我們變成了一個社區！ 讓我們天衣無縫地緊密聯繫在一起的一件事是我們對這門學科的共同熱愛，以及我們共同努力、團隊合作、學習的意圖、不學習和充分利用手頭的機會。 冒著聽起來太詩意的風險……我們的共同興趣和志趣相投，就像項鍊上的珍珠一樣束縛著我們。 我覺得我到家了。

當我被介紹成為社區一員的感覺時，那是我生命中最初的幾章之一。 當然，我們都以自己的方式成為不同社區的一部分——無論是出生於特定的宗教、教派、國籍、種族、政治團體，還是長大後反對所有這些。 社區建立在無窮無盡的類別之上。 在共同利益、集體努力、被獎勵、讚賞和承認的基礎上，它們都交織在一起。 作為一家初創公司的創始人，我正在圍繞專業人士的共同利益建立一個社區，這些專業人士尋求在公司兄弟會中作為一個團隊參與和建立。

我牢記了幾點，以確保我能夠創造一些實質性的東西，為那些選擇加入這個信任圈的人的生活增加價值。

建立創業社區的技巧

明確社區的內在目標和總體目標
不要計劃太遠
人類需要欣賞和承認才能蓬勃發展
一致性是女王
確定社區的火炬手並委派職責

明確社區的內在目標和總體目標

首先要做的事情是——確切地知道為什麼要形成社區是至關重要的。 毫無目標地兜圈子，沒有既定的目標，不僅沒有任何目的，而且還會浪費時間、資源和精力來建造總是會失敗的東西。 一個共同的目的地保證為所有參與旅程的人建造一條前方的道路。 考慮插入核心產品或初創公司的最終目標，以便為所有團隊成員建立一個有利的生態系統。

不要計劃太遠

雖然很多成功人士會建議你在建立實體之前製定一個可靠的計劃，但我相信，在個人或職業生涯中計劃太遠會導致人為的榮耀，缺乏原始、自然的魅力。 ，中性的背景。 無論你在生活中準備得多麼充分，你永遠無法真正預料到必將跨越你的道路的劇變。 基礎知識到位很好，但讓其餘的自然流動 - 按照自己的節奏。 由初創公司組成的蓬勃發展的社區需要體現原創性、新鮮感和獨創性。

人類需要欣賞和承認才能蓬勃發展

任何社區只有在其成員對他們的努力和忠誠感到讚賞時才能最好地運作。 為那些在穩定節拍中做出貢獻的人安排定期獎勵計劃，並在社區成員的進步中公開指定里程碑事件，將確保該團隊感到積極向上、充滿活力和興奮，同時感受到增值的價值。 請記住，特別是在後 Covid 時代，我們正在尋找充當社區粘合劑的數字平台（如 Whatsapp、Zoom、Skype、Telegram、Clubhouse 等）。 這使您的工作既輕鬆又艱難——平衡是關鍵。

一致性是女王

您可以向社區成員提供無價的資源，但如果只是間隔而不是每天或定時進行，那麼您的努力與海嘯期間的雨傘一樣好（或不足）。 被視為可靠和有創造力的人是運作良好的社區的關鍵支柱。

確定社區的火炬手並委派職責

沒有人可以實現社區的集體目標。 組建社區最被低估的特徵之一是職責授權。 劃分角色並確定社區的關鍵參與者，並將一些關鍵角色移交給這些成員，以鼓勵其他人的參與並確保小組的順利運作。

結論

過去兩年簡直就是一個學習曲線。 講述我們每個人如何以在 2020 年前時代無法想像的方式以個人能力承擔角色和責任的方式得以發展，這是非常崇高的。 有淚水，有喜悅——大部分都是淚水。 但知道我們都在一起，不知何故讓我們繼續前進，儘管我們的賠率堆積如山。 Covid 是一個壯觀的提醒，提醒我們社區如何幫助我們跨越生活中最痛苦的鋼絲。