مستقبل الأعمال الصغيرة

لقد حدث الكثير منذ مارس 2020! بعد عامين من المهم أن نفهم أنه لم يعد هناك "عودة إلى ما كانت عليه" بعد الآن. لقد مر العالم بتحول هائل في العامين الماضيين ، وفي أمريكا ، على وجه الخصوص ، مررنا بالوباء ، وقتل جورج فلويد وما يلزم من حسابات عرقية مستمرة ، والتهديد بموت كوفيد ، والمعرفة من الأشخاص الذين لقوا حتفهم بسبب كوفيد ، وكذلك الآن الحرب الجائرة ضد أوكرانيا التي تبقي العالم والاقتصاد العالمي في منطقة غير مستقرة. مستقبل الأعمال التجارية الصغيرة مختلف وسيظل مختلفًا عما كان عليه في عام 2020!

لا مجال للتراجع.

لقد غيّرنا ما مررنا به خلال العامين الماضيين بشكل جذري وتسبب في "إعادة ضبط".

الآن ، يريد الأفراد والقادة والموظفون طريقًا جديدًا للمضي قدمًا.

دعنا نتعمق ونعرف المزيد عن هذا والمجالات الرئيسية التي يجب أن تكون الشركات على دراية بها بما في ذلك العناصر الثلاثة ....

استمع الآن:

استمع إلى حلقة البودكاست هذه على Anchor FM

اشترك في البودكاست: Halftime Mike على iTunes | مستخدمو Android عبر RSS | المرساة FM: | سبوتيفي

فيديو: استمع إلى مستقبل الأعمال الصغيرة على موقع YouTube

الغوص في مستقبل الأعمال الصغيرة في عام 2022

لقد تغير العمل بشكل جذري. "الاستقالة الكبيرة" هي نتيجة نقص العاملين في المكتب قبل الوباء بالإضافة إلى "إعادة ضبط" الحياة والعمل أثناء الوباء ، مما أدى إلى رغبة العمال في طريق جديد للمضي قدمًا. لم يعد الراتب هو المقابل الوحيد. يعيش الموظفون حياة متكاملة ويريدون المزيد من المعنى في عملهم.

أقوم بتجميع الأولويات الرئيسية الثلاث التي تحتاج الشركات إلى وضعها في الاعتبار العناصر الثلاثة. الناس والأرباح والكوكب.

كان هناك دائمًا وسيتعين دائمًا التركيز على الربحية للشركات. لم يتغير ذلك في مستقبل الأعمال التجارية الصغيرة ولكن يجب القيام به من خلال إطار يساهم أيضًا في تحسين حياة الناس (الشخصية / العقلية / الجسدية / المجتمع) والكوكب (المبادرات البيئية والسلام). الأعمال التجارية لم تعد على الهامش. لقد أظهرت الحكومات أنها تكافح من أجل تنفيذ التغيير ، لذلك يجب أن تكون الشركات وكلاء التغيير وعندما يكونون هم فريقهم يبقى معهم ويتم إحياء مساهماتهم. دعنا نتعمق في تغييرات العمل الرئيسية التي تحتاج الشركات الصغيرة لإبقائها أمامها.

على مدى السنوات القليلة الماضية ، قام العديد من أصحاب الأعمال بتغيير نموذج أعمالهم للتكيف مع الوباء العالمي والتقدم التكنولوجي. كجزء من هذا التغيير ، قامت الشركات بتقليص حجم مكاتبها. لحسن الحظ ، فإن التقدم التكنولوجي يعني أن الموظفين أصبحوا الآن قادرين على العمل عن بعد من المنزل. يعتمد مستقبل فرق الأعمال الصغيرة بشكل كبير على ظروف العمل المرنة والتواصل. فيما يلي بعض المجالات الرئيسية التي يجب التركيز عليها لدعم ذلك.

الإدارة عن بعد

يجب أن يكون المديرون في مستقبل الأعمال التجارية الصغيرة أكثر من مجرد "أشخاص أشخاص" ، بدلاً من ذلك يجب أن يكونوا قادرين على التواصل بشكل فعال والقيادة افتراضيًا. تحتاج الشركات إلى التأكد من قدرة فريق الإدارة على التكيف مع التكنولوجيا الجديدة وحالات العمل عن بُعد. قد يتطلب ذلك تدريبًا إضافيًا ، للتأكد من أنهم يتنقلون في مهام الإدارة عن بُعد بشكل جيد. يعد الاتصال القيادي أمرًا أساسيًا في فرق الأعمال الصغيرة ، حيث يجب على جميع الأعضاء العمل معًا بشكل جيد.

توصيل الرؤية والرسالة

نظرًا لأن جداول العمل الهجينة والبعيدة أصبحت طبيعية جديدة ، فإن توصيل رؤية عملك ومهمتك أمر أساسي. يجب أن يكون جميع الموظفين على نفس الصفحة وأن يفهموا ما هي أهداف العمل. في المستقبل الجديد للأعمال التجارية الصغيرة ، يجب على الشركات استخدام أدوات مؤتمرات الفيديو لعقد الاجتماعات والتواصل بشكل فعال.

التركيز على جميع جوانب الصحة

يأتي العمل في فريق عمل صغير مع مجموعة متنوعة من التحديات ، خاصة فيما يتعلق بالصحة العقلية والتوتر. غالبًا ما تتفاقم هذه المشكلات عند العمل عن بُعد . لذلك ، من المهم لشركتك التركيز على صحة موظفيك. من خلال تقديم دعم إضافي وامتيازات صحية ، سيكون موظفوك أكثر سعادة وصحة وإنتاجية. في المكتب ، ضع في اعتبارك إتاحة الوصول إلى وجبات صحية ووجبات خفيفة مع تشجيع فترات الراحة المنتظمة. بالنسبة للعمال عن بعد ، ضع في اعتبارك تقديم بدل للكراسي المريحة أو لوحات المفاتيح لتحسين بيئة المكتب المنزلي.

أضف المزيد من المرونة

يجب أن تفكر الشركات بقوة في تقديم ساعات مرنة وتغطية صحية للعاملين في المنزل. العديد من أولئك الذين يعملون عن بعد يديرون أيضًا واجبات تقديم الرعاية والمواعيد التي تأتي مع هذا. كلما زاد قبول مكان عملك لاحتياجات موظفيك ، كلما كانوا أكثر سعادة. كلما كان الموظفون أكثر سعادة ، كلما كانوا أكثر إنتاجية. ابحث عن طرق يمكنك من خلالها دعم التوازن بين العمل والأسرة لموظفيك.

التمكين بدلاً من الإدارة الدقيقة

يوفر العمل عن بُعد لمعظم الموظفين إحساسًا بالحرية والمرونة. ومع ذلك ، إذا حاول المديرون إدارة موظفيهم عن بعد ، فقد تنخفض الإنتاجية. أفضل طريقة لإدارة فريق بعيد هي ببساطة تعيين المهام بمواعيد استحقاق. يضمن القيام بذلك قيام كل موظف بالعمل الذي يحتاجه في إطار زمني معقول. بالإضافة إلى ذلك ، من خلال السماح للعمال باختيار ساعات عملهم ، فإنهم غالبًا ما يكونون أكثر إنتاجية. يجب وضع أي اجتماعات للفريق ، وعمليات البث ، ومكالمات العملاء ، والأحداث المحددة الأخرى في تقويم مشترك حتى يكون الموظفون على دراية بها.

ملخص

المستقبل سيتألف من فرق أصغر. حتى فرق العمل التي تتعاون مع زملائها من رواد الأعمال المنفردين الموثوق بهم. سنرى أيضًا المزيد من الأعمال التجارية عن بُعد والمرونة والمرونة (المرونة في الحجم / النطاق اعتمادًا على المشاريع والمتغيرات الأخرى). المستقبل متحرك بدون مساحة عمل ثابتة ويتميز بالحرية والسيولة والتعاون المتشابه في التفكير.

أبدي فعل!

حسنًا ، هذه نظرة عامة سريعة. أي من الـ 3 P تميز لك؟ ما الذي يحتاج عملك للبدء في القيام به لمعالجة هذا الأمر وما هي الخطوات التي ستتخذها في هذا الربع وخلال العام المقبل؟

موارد المدونة الأخرى

• ريادة الأعمال
• اتجاهات الأعمال
• استراتيجية العمل والنمو
• قيادة

ساعد في نشر الكلمة!

من فضلك دع متابعيك على تويتر يعرفون عن هذا البودكاست.
ببساطة انقر هنا الآن لنشر تغريدة >> .

إذا استمتعت بهذه الحلقة من بودكاست Halftime Mike business tech ، فالرجاء الانتقال إلى iTunes ، وترك تقييم ، وكتابة مراجعة ، والاشتراك!

شكرا جزيلا لدعمكم!