Viitorul muncii în afaceri mici

S-au întâmplat atât de multe din martie 2020! 2 ani mai târziu este important să înțelegem că nu mai există „întoarcerea la cum a fost”. Lumea a trecut printr-o schimbare masivă în ultimii 2 ani și în America, în special, am trecut prin pandemie, uciderea lui George Floyd și socoteala rasială continuă aferentă de care este nevoie, amenințarea cu moartea Covid și cunoștințe. a persoanelor care au murit din cauza Covid, precum și acum războiul nedrept împotriva Ucrainei care ține lumea și economia globală pe un teritoriu instabil. Viitorul muncii micilor întreprinderi este diferit și va continua să fie diferit de cel din 2020!

Nu există întoarcere.

Ceea ce am trecut în ultimii 2 ani ne-a schimbat fundamental și a provocat o „resetare”.

Acum, indivizii, liderii și angajații își doresc o nouă cale de urmat.

Să ne aprofundăm și să aflăm mai multe despre acest lucru și despre domeniile cheie pe care companiile trebuie să le cunoască, inclusiv cei 3 P....

Ascultă acum:

Ascultă acest episod de podcast pe Anchor FM

Abonați-vă la Podcast: Halftime Mike pe iTunes | Utilizatori Android prin RSS | Anchor FM: | Spotify

Video: Ascultați viitorul muncii în afaceri mici pe YouTube

Scufundarea în viitorul muncii în afaceri mici în 2022

Munca s-a schimbat fundamental. „Marea demisie” este rezultatul lipsei de împlinire pe care lucrătorii au avut-o în birou înainte de pandemie, combinată cu „resetarea” totală a vieții și a muncii în timpul pandemiei, ceea ce a dus la dorința lucrătorilor de o nouă cale de urmat. Nu mai este salariul singurul aspect. Angajații trăiesc o viață integrată și își doresc mai mult sens în munca lor.

Grupez cele trei priorități cheie de care trebuie să țină cont de cei 3 P. Oameni, Profituri și Planetă.

Întotdeauna a existat și va trebui întotdeauna să existe un accent pe profitabilitate pentru afaceri. Acest lucru nu s-a schimbat în viitorul afacerilor mici, dar trebuie făcut cu un cadru care să contribuie și la îmbunătățirea oamenilor (personal/mental/fizic/comunității) și a planetei (inițiative de mediu și pace). Afacerile nu mai sunt pe margine. Guvernele au arătat că se luptă să implementeze schimbarea, astfel încât companiile trebuie să fie agenții schimbării și, atunci când sunt, echipa lor rămâne alături de ei și este însuflețită cu contribuțiile lor. Să ne aprofundăm în schimbările cheie în muncă pe care întreprinderile mici trebuie să le țină în fața lor.

În ultimii câțiva ani, mulți proprietari de afaceri și-au schimbat modelul de afaceri pentru a se adapta la pandemia mondială și progresele tehnologice. Ca parte a acestei schimbări, companiile și-au redus birourile. Din fericire, progresele tehnologice înseamnă că angajații sunt acum capabili să lucreze de la distanță de acasă. Viitorul echipelor de afaceri mici se bazează în mare măsură pe condiții flexibile de lucru și comunicare. Mai jos sunt câteva dintre domeniile cheie pe care să vă concentrați pentru a sprijini acest lucru.

management la distanta

Managerii din viitorul muncii micilor afaceri trebuie să fie mai mult decât o simplă „persoană”, ci trebuie să fie capabili să comunice eficient și să conducă virtual. Întreprinderile trebuie să se asigure că echipa de management se poate adapta noilor tehnologii și situațiilor de lucru la distanță. Acest lucru poate necesita instruire suplimentară, pentru a se asigura că navighează bine în sarcinile de management de la distanță. Comunicarea leadership-ului este cheia în echipele de afaceri mici, deoarece toți membrii trebuie să lucreze bine împreună.

Comunicați Viziunea și Misiunea

Pe măsură ce programele de lucru hibride și de la distanță devin noua normalitate, comunicarea viziunii și misiunii dvs. de afaceri este esențială. Toți angajații ar trebui să fie pe aceeași pagină și să înțeleagă care sunt obiectivele de afaceri. În noul viitor al muncii micilor întreprinderi, companiile ar trebui să utilizeze instrumente de videoconferință pentru a organiza întâlniri și a comunica eficient.

Concentrați-vă pe toate aspectele sănătății

Lucrul într-o echipă de afaceri mici vine cu o varietate de provocări, în special legate de sănătatea mintală și stresul. Aceste probleme sunt adesea exacerbate atunci când se lucrează de la distanță . Prin urmare, este important ca afacerea ta să se concentreze pe sănătatea angajaților tăi. Oferind sprijin suplimentar și beneficii de sănătate, angajații dvs. vor fi mai fericiți, mai sănătoși și mai productivi. La birou, luați în considerare posibilitatea de a oferi acces la mese și gustări sănătoase, încurajând în același timp pauzele regulate. Pentru lucrătorii la distanță, luați în considerare oferirea unei sume pentru scaune sau tastaturi ergonomice pentru a îmbunătăți mediul de birou la domiciliu.

Adăugați mai multă flexibilitate

Întreprinderile ar trebui să ia în considerare cu tărie oferirea de ore flexibile și acoperire medicală pentru lucrătorii la domiciliu. Mulți dintre cei care lucrează de la distanță gestionează, de asemenea, sarcinile de îngrijire și numirile care vin cu aceasta. Cu cât locul de muncă este mai mult acceptat de nevoile angajaților, cu atât vor fi mai fericiți. Cu cât angajații sunt mai fericiți, cu atât vor fi mai productivi. Căutați modalități în care puteți sprijini echilibrul dintre muncă și familie pentru angajații dvs.

Împuterniciți mai degrabă decât Micromanage

Lucrul de la distanță pentru majoritatea angajaților oferă un sentiment de libertate și flexibilitate. Cu toate acestea, dacă managerii încearcă să-și micro-gestioneze angajații de la distanță, productivitatea poate scădea. Cel mai bun mod de a gestiona o echipă de la distanță este prin simpla atribuire a sarcinilor cu date limită. Făcând acest lucru, se asigură că fiecare angajat efectuează munca de care are nevoie într-un interval de timp rezonabil. În plus, permițând lucrătorilor să-și aleagă propriile ore, aceștia sunt adesea mai productivi. Orice întâlnire de echipă, fluxuri, apeluri ale clienților și alte evenimente stabilite ar trebui să fie incluse într-un calendar comun, astfel încât angajații să fie conștienți de ele.

rezumat

Viitorul va consta din echipe mai mici; chiar și echipe ale unuia care colaborează cu alți antreprenori solo de încredere. Vom vedea, de asemenea, afaceri mai îndepărtate, flexibile și elastice (flexizând dimensiunea/sfera de aplicare în funcție de proiecte și alte variabile). Viitorul este mobil, fără spațiu de lucru fix și este caracterizat de libertate, fluiditate și colaborare similară.

Ia măsuri!

Ok, asta e o privire de ansamblu rapidă. Care dintre cei 3 P v-a remarcat? Ce trebuie să înceapă afacerea dvs. pentru a rezolva acest lucru și ce pași veți lua în acest trimestru și în anul următor?

Alte resurse de blog

• Antreprenoriat
• Tendințe de afaceri
• Strategie de afaceri și creștere
• Conducere

Ajută la răspândirea Cuvântului!

Vă rugăm să vă informați urmăritorii de pe Twitter despre acest podcast.
Pur și simplu faceți clic aici acum pentru a posta un tweet >> .

Dacă ți-a plăcut acest episod al podcastului de tehnologie de afaceri Halftime Mike, te rugăm să mergi pe iTunes, să lași o evaluare, să scrie o recenzie și să te abonezi!

Multumesc mult pentru ajutorul tau!