10 أسباب تدفعك إلى بناء MVP لتطبيقك على الهاتف المحمول
نشرت: 2021-08-17أصبح تطوير التطبيقات اتجاهًا شائعًا وربما التزامًا ضروريًا للشركات والشركات الناشئة لتقديم خدماتها للجمهور هذه الأيام.
لأنه من الملائم والمناسب للأعمال التجارية وكذلك للعميل الانخراط في الأعمال التجارية بشكل مريح دون الحاجة إلى السفر جسديًا أو إجراء مكالمة هاتفية أيضًا.
ومع ذلك ، فإن عملية تطوير التطبيق ليست مباشرة كما تبدو. وأصحاب الأعمال ، على الرغم من تأكدهم التام من الميزات التي يرغبون في الحصول عليها في تطبيقاتهم ، قد يصابون بخيبة أمل لمعرفة أن المستهلك يريد الحصول عليها بطريقة أخرى.
إذن ، هذا يطرح هذا السؤال على أنه - ما الطريقة التي يجب تنفيذها لتطوير التطبيق؟
تأتي المشورة طوال الوقت فيما يتعلق بالحاجة إلى أن تكون منظمة بشكل منهجي وخاصة بشأن المتطلبات التي يحتاجها المرء لمنتجهم. والشركات الناشئة تفعل ذلك وفقًا لذلك.
إنهم يطورون أفكارًا مجردة فيما يتعلق بالتطبيقات التي يحتاجون إليها ، ويجدون فريق تطوير لائق ، ويكتشفون الكثير من الميزات التي سيقدمها تطبيقهم ، ويدفعون السعر المعروض ، ويحصلون على التطبيق. هذه هي عملية تطوير التطبيق التقليدية.
ومع ذلك ، واجهت غالبية الشركات الناشئة مشاكل بعد إنفاق التكلفة المطلوبة للتطبيق. ربما النتائج لا ترقى إلى مستوى التوقعات.
ربما لم تكن الميزات المطلوبة مطلوبة أو كان لدى العملاء توقعات مختلفة ولم يلبي المنتج تلك التوقعات.
يمكن أن تكون هناك أسباب أكثر جذرية لخيبات الأمل مثل فشل نموذج توليد الإيرادات ، على سبيل المثال.
يقودنا هذا إلى طريقة أخرى تتبناها الشركات الناشئة الناجحة على نطاق واسع من أجل إنشاء منتجها المستند إلى التطبيق بشكل أساسي من أجل تقليل التكاليف وتجنب بعض المخاطر المتعلقة بفشل التطبيق وتقليل وقت التطوير لتسريع التنفيذ.
تسمى هذه الطريقة طريقة الحد الأدنى للمنتج القابل للتطبيق أو طريقة MVP . في تطوير تطبيقات الأجهزة المحمولة ، يعد MVP طريقة تطوير يتم فيها إنشاء النموذج الأساسي لتطبيق الهاتف المحمول الذي يتم تصوره والذي من شأنه تحقيق الهدف الأساسي للتطبيق.
ومن ثم ، يتم تطوير الوظائف الأساسية فقط والتي من شأنها حل المشكلات وتقديم الخدمات للعملاء الأوائل.
هناك عدة أسباب من بين تلك التي تمت مناقشتها أعلاه لماذا يجب على الشركة الناشئة التي تختار تطوير التطبيقات لخدمة عملائها أن تختار طريقة MVP. بعض هذه تشمل ؛
فعالة من حيث التكلفة
يعد التخصيص الفعال للأموال أمرًا ضروريًا للأعمال التجارية وخاصة الشركة الناشئة للبقاء على قيد الحياة في المرحلة الأولية حيث لا يزال الأساس هشًا.
لا يمكن للشركة تحمل الخسائر ، خاصة تلك الناشئة عن فشل رابط توليد الإيرادات الرئيسي. يحدث هذا عندما تقرر شركة ما الحصول على تطبيقها بشكل تقليدي ، ولا يعمل.
سيكلف التطبيق الكامل حوالي 100000 دولار ، وهو مبلغ كبير للمخاطرة به ، في حين أن MVP سيكلف حوالي عشرات الآلاف من الدولارات.
هذا من شأنه أن يعطي دفعة كافية لبدء العمل ، وسيكون أقل خطورة ، وسيوفر الكثير من المال. علاوة على ذلك ، فإن المدخرات غير المباشرة بسبب انخفاض الصيانة ، وقلة الموارد اللازمة لتشغيل MVP الأساسي ستوفر المزيد من المال.
خطط لتجربة المستخدم بدون إعادة تطوير
تعتبر تجربة المستخدم بلا شك عاملاً أساسياً في تحديد نجاح أو فشل أي برنامج من المفترض أن يتفاعل معه المستخدم النهائي. ضع في اعتبارك فشل نظام التشغيل Windows Vista و Windows 8 على سبيل المثال.
يحتاج الأشخاص إلى ميزات ملائمة وتفاعلية في التطبيق الذي يستخدمونه وفي هذا السوق التنافسي ، لن ينتظروا التخلص منك إذا وجدوا بديلاً أفضل.
هذا هو السبب في قيام الشركات بتوظيف فرق تركز بشكل حصري على واجهة المستخدم وتجربة المستخدم للتطبيقات ، ومع ذلك فإن نجاح منتجاتها غير مضمون.
تكلفة تشغيل مثل هذه الفرق ضخمة ، والشركات الناشئة التي ليس لديها الكثير من رأس المال الأولي في متناول اليد غير قادرة على تحمل تكاليفها. يعد MVP مفيدًا بشكل كبير لمثل هذه الشركات الناشئة حيث يمكنهم الاستفادة من التعليقات البناءة لترقية تجربة المستخدم بمرور الوقت.
اختبار الطلب
لا تجري الكثير من الشركات الناشئة أثناء التخطيط للأعمال التجارية مسحًا للسوق على نطاق واسع. السبب واضح. يتطلب المال وأبحاث السوق المكثفة للطلب تتطلب استثمارًا كبيرًا.
وبالتالي ، فإنهم يميلون إلى ذلك بناءً على تجاربهم السابقة ، أو البحث الذي يعتمد على شريحة ضيقة من العملاء ، أو حتى شعورهم الغريزي.
هذا هو المكان الذي تفشل فيه الكثير من الشركات لأنهم بدأوا عملياتهم متوقعين المطالب العامة غير الموجودة في الواقع.
نظرًا لأن MVPs مخصصة للاختبار والتنفيذ لاحقًا ، يتم التحكم في الخسارة التي ينطوي عليها مثل هذا التفسير الخاطئ ويمكن اعتبار البيانات والتعليقات التي تم جمعها لتزويد العملاء بالخدمات التي يطلبونها بالفعل.
اختبار وتحسين استراتيجيات العمل
الميزة الرئيسية التي يوفرها MVP للأعمال الجديدة هي الفرصة لاختبار الاستراتيجيات التي نفذتها الشركات لإدارة أعمالها. إنهم يستهدفون التركيبة السكانية ، والطريقة التي يروجون بها لمنتجهم وما إلى ذلك.
يمكن استخدام MVP للتحقق مما إذا كانت استراتيجياتهم تعمل بشكل جيد. إذا كان هناك أي أوجه قصور ، فيمكنهم تحسين تطبيقاتهم وفقًا لذلك لخدمة الفئات المستهدفة بطريقة مناسبة من شأنها أن تكون وظيفية.
يمكن تنفيذ التغييرات بسلاسة عندما يكون التطبيق في مرحلة الاختبار الأساسية. بينما بالنسبة لتطبيق مطور بالكامل ، يصبح حساسًا للتكلفة ويصعب تنفيذه.
اكتساب الاستثمار
تحتاج الشركات الناشئة إلى رأس مال لبناء أسسها ، وبدء عملياتها ، والحفاظ على استمرارية مشروعها. ما لم تبدأ من قبل شركة / منظمة جيدة بالفعل ، فإنها تحتاج إلى شخص ما لاستثمار أموالهم معهم.
المستثمرون ، بدورهم ، ينظرون ويحللون الشركات الناشئة وعلى أساس تقييمهم ، يقومون بتمويل الأعمال التجارية.
من أجل كسب ثقة المستثمر ، يمكن أن يكون MVP مفيدًا للغاية لأنه سيظهر نموذج العمل العملي وليس فكرة خيالية وبالتالي التحقق من صحة الرؤية التي يتم طرحها.
يرغب المستثمرون في الاستثمار في الأعمال التجارية التي من شأنها أن تضمن لهم عوائد مستقبلية ، وللمنتج العامل فرصة نجاح عالية إذا تم توجيهه بشكل صحيح.
اختبار استراتيجية تحقيق الدخل
تم تطوير التطبيق لتوليد الإيرادات ، ويمكن للشركة تنفيذ إحدى استراتيجيات تحقيق الدخل العديدة التي قد تجدها مناسبة.
قد يذهب البعض لتوليد الإيرادات باستخدام الإعلانات داخل التطبيق ، أو عمليات الشراء داخل التطبيق للسلع الافتراضية ، أو الرعاية ، أو توليد الإيرادات على أساس رسوم العضوية.
يمكن استخدام MVPs لاختبار مدى استعداد الجمهور للدفع مقابل الخطط المتميزة ، أو الترقية ، أو نموذج الإيرادات الذي يتضمن الإعلانات مجديًا أو لاختبار ما إذا كانت أي استراتيجية أخرى قد خططوا لها تعمل أم لا.
إذا كان النموذج لا يعمل ، يمكن إجراء التغييرات الضرورية ويمكن تنفيذ استراتيجيات جديدة.
النمو في الزيادات
عندما يحلم الشباب ببدء عمل تجاري ، غالبًا ما يحلمون بأن تصبح أعمالهم ناجحة بين عشية وضحاها ، فإن أفكارهم تعمل بشكل مثالي على الفور وستستمر الأموال في التدفق.
ومع ذلك ، نادرًا ما تتحقق مثل هذه الأحلام ، ويعرف الحكماء دائمًا أن "البطيء والثابت" هم الذين يفوزون.
كما هو مذكور بالفعل في النقاط أعلاه ، قد يؤدي الاندفاع إلى تطوير تطبيق مكدس بالكامل ومكتمل بشكل كامل إلى كارثة إذا كانت هناك أخطاء في إجراء التحليل.
يضمن MVPs في هذه الحالة نموًا يتجنب المخاطر حيث يمكن إجراء تحسينات بزيادات ويمكن تحقيق نمو ثابت.
تطوير علاقات العملاء المبكرة
تقف الشركات على العلاقات التي تبنيها مع العملاء ، ويكون الانخراط المبكر مع العملاء مفيدًا دائمًا.
هذا يضمن استمرار العمل وعدم توقف توليد الإيرادات. تستمر البيانات الواردة ويتم إجراء التحسينات في مجالات الأعمال الأخرى.
يضمن MVPs أنه حتى لو تم التخطيط لتطوير التطبيق النهائي ، أو يجري العمل عليه ، فإن العمل يستمر في العمل ويتم الترفيه عن العملاء ويتم نشر الكلام الشفهي.
يسمح بالتعافي بشكل أسرع
يتكون MVP من الميزات الأساسية التي من المفترض أن يقدمها التطبيق. وفي مرحلة الاختبار هذه ، عندما يخدم التطبيق غرضه أو لا يخدمه ، يتم توقع حالات الفشل على عكس الحالات التي يتم فيها طرح التطبيق أخيرًا ويثبت أنه فاشل.
في هذه المرحلة ، يمكن للشركات الناشئة التعافي بسرعة ويمكن تحمل الخسائر.
يرسم مسارًا موجهًا نحو النجاح
تعمل طريقة MVP لتطوير التطبيق على قطع التخمين إلى حد كبير الذي يعتمد عليه الكثير من الشركات الناشئة.
عندما يتم تأسيس تطبيق على بيانات فعلية وتراكم حقيقي للخبرة ، ينخفض معدل الفشل بشكل كبير.
وبالتالي ، فإن MVPs تضع أساسًا ثابتًا يعتمد على البيانات الفعلية ، وبالتالي فهي منتجات موثوقة يمكن أن توجه الأعمال نحو النجاح. هناك العديد من شركات تطوير MVP المتاحة في السوق حيث تقوم بتعيين فريق من مطوري mvp وفقًا لمتطلباتك.
الغلاف النهائي
لقد استخدمنا جميعًا التطبيقات منذ أن وضعنا أيدينا على الهواتف الذكية. خلال تلك الأوقات ، تم طرح بعض التطبيقات حديثًا.
ضع في اعتبارك - Facebook و Instagram و Uber و Snapchat و Spotify ؛ بدأت كل هذه التطبيقات كأفضل لاعبين ، وتمت ترقيتها ببطء وفقًا لمتطلبات المستخدمين.
هذا جعلهم ناجحين للغاية. ومن ثم ، هذا هو الدليل الواضح على أن البدء بتطبيق كامل يؤتي ثماره.