ソフトウェアとITビジネスはCOVID-19パンデミックでどのように生き残っていますか?
公開: 2020-12-10COVID-19パンデミック危機は、今日、世界中の社会のほぼすべての人に打撃を与えています。 確かに、人道主義者と健康危機は現在ピークに達しています。 ソフトウェアおよびITビジネスもかなり悪い打撃を受けているという事実を否定することはできません。 しかし、COVID-19のパンデミックの状況では、彼らは急速に自分自身を調整しています。 危機はそれ自体で展開しているので、リーダーは将来何が起こるかについて自分自身を準備する必要があります。 確かに、誰もが準備しなければならない新しい「ノーマル」があります。 これについて言えば、さまざまな産業部門のビジネスも同じように準備する必要があります。
- 生存は闘争を示しています
- ソフトウェアおよびITビジネスがCOVID-19パンデミックで直面している懸念
- ソフトウェアおよびITビジネスが生き残るために現在取っている対策は何ですか?
- 1.アップグレードされたツール
- 2.変化する顧客の習慣とつながる
- 3.デジタル化
- 4.リモートワーク
- 5.より良い作業ソース
- 6.渡航禁止令
- 7.ポリシーと開発のコミュニケーション
- 8.従業員の欠勤の管理
- 9.成功するためのテクノロジーのより良い使用
- 最終評決
生存は闘争を示しています

今日の世界を形作っている新しい現実は非常に複雑であることは間違いありません。 ソフトウェアとITのビジネスマンは、邪魔になる可能性のある機会と不確実性に備える必要があります。 繁栄し適応するために、企業はペースを上げ、機敏で回復力がある必要があります。 現在、アクセンチュアのようなIT企業を見ると、他の企業やリーダーでさえ、新しい環境で運用、人、またはテクノロジーの観点から物事を行う必要があるという深い可能性を強調するのに役立ちます。以前に起こっていたのと同じ速度と大規模に戻ります。
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ソフトウェアおよびITビジネスがCOVID-19パンデミックで直面している懸念

パンデミックの危機は確かにあらゆる種類のビジネスの見張りと通常の選択肢を変えました。 そのため、企業は現在、テクノロジーを採用して、確実にオンラインに移行できるようにしています。 主要都市を見ると、一部の企業、特に小規模企業は封鎖された状態で自宅から操業している一方で、危機が同じままである場合は対決のリスクがあることに気付くでしょう。 一部の企業は、パンデミック危機が始まって以来、一時的なセクターで閉鎖されたと報告しました。
閉鎖に対応して、失敗したレストランや食事でさえ、大きな損失に直面しています。 しかし、彼らはアプリを介した配信とピックアップのソリューションを選択しました。 洋服や本をオンラインで販売しているオンラインストアはたくさんあります。 彼らは支払い方法を現金よりもUPIまたはカードに変更しました。 COVID-19の危機で問題に直面した他のグループと比較して、40%の減少という報告さえ示した、非常に多くのITビジネスオーナーがいます。
ソフトウェアおよびITビジネスが生き残るために現在取っている対策は何ですか?

1.アップグレードされたツール

IT企業は、この空白に踏み込むために、自分たちだけでなく小規模ビジネスにも役立つ新しいツールに依存しています。 Squareは、モバイルをプラグインするクレジットカード読み取り機能を考案した有名企業の1つです。 しかし、今では、Webサイトと請求書の作成に役立つ効率的なツールの考案も開始されています。 パンデミックの危機が始まったとき、このソフトウェア会社は、いくつか例を挙げると、非接触型配送やカーブサイドピックアップなどのアイデアも思いつきました。
2.変化する顧客の習慣とつながる

ソフトウェアおよびITビジネスは、顧客とのつながりを維持することの価値を理解しています。 コロナウイルスの発生後、多くの企業がセンターに連絡する方法を評価しています。 彼らは、従業員が最高の顧客満足体験を提供できる新しい方法を楽しみにしています。 彼らのビジネスが危機の間の継続のためのより良いサポートを得るために彼らが彼らのビジネスをアップグレードしているより多くのデジタルチャネルがあります。 企業は、より少ないオプションでの連絡に完全に焦点を合わせていますが、顧客の要件を理解できるように、オンラインプラットフォームで接続を維持する必要があります。
3.デジタル化

ソフトウェアとITの企業は、現在、アイデアをデジタルコマースと統合しています。 このように、彼らは非接触型配送オプションの提供に応じて、小売業者などの新しいサービスラインを持つ人々にリーチを拡大しています。 もちろん、この種の加速は、企業がデジタルの方法を再構築することを余儀なくされ、より良いデジタル顧客セグメントで新しい市場の範囲を獲得できるようになります。

4.リモートワーク

ソフトウェアおよびITビジネスは、今や前例のない方法でワークフローの混乱に確実に直面しています。 仮想レベルでは、ソフトウェア会社は現在、短期および長期で作業する方法を考え出している。 コミュニティと労働力はパンデミックの危機に対処しながら実行し機能しようとするため、リモートワークは今や彼らが採用した新しいソリューションです。 従業員は現在、健康保護がどこでも損なわれないように、遠隔地の労働力を選択しています。 これは、顧客により良いサービスを提供するのにも役立ちます。 世界経済が実行可能になるように、労働力戦略は現在機敏に進んでいます。 アクセンチュアのような企業は、学習企業のCHROと提携しています。 これは、彼らが今作品を作成していて、人々がつながることを意味します。 これは聖書的に分析ベースのプラットフォームです。 このようにして、雇用はどこにも妥協されません。
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5.より良い作業ソース

リモートワークは多くのソフトウェアおよびIT企業が採用しているオプションであるため、現在、それぞれの従業員がどこからでもシステムにアクセスできるように、ラップトップにアップグレードされたテクノロジーを提供するための投資を準備しています。 企業は現在、バルクグループではなくコアスタッフを職場で利用できるようにし、残りはすべて自宅で作業できるようにする方法を模索しています。

6.渡航禁止令

グーグルやアップルのように、必要のない旅行を禁止している会社はたくさんあります。 その上、彼らは他の郡、特にCOVID-19によってひどく打撃を受けた郡への旅行も禁止しました。 55%近くの企業が仮想会議を選ぶことを好みます。 このように旅行が減り、会議の会議は避けられ、何が最も宣伝されていても自宅で仕事をすることが奨励されます。 より多くの従業員が家にいて仕事をしているほど、ウイルスからの保護を維持することができます。
7.ポリシーと開発のコミュニケーション

企業は現在、従業員が最新の状態を維持するために可能なすべてのチャネルを使用しています。 従業員のための電子メールと電話によるコミュニケーションが最も奨励されます。 また、サイトやイントラネットには、企業が従業員に定期的な更新を提供している特別なエリアがあります。 彼らはまた、彼らが彼らの仕事の状態を知ることができる従業員のための専用の電話番号を考え出している。
8.従業員の欠勤の管理

従業員が選択した休暇であろうと病気休暇であろうと、企業は現在、より良い従業員の欠勤方針を考え出している。 従業員が隔離された場合でも、自宅で仕事をすることをお勧めします。 そして、このために病気休暇を取る必要はありません。 一部の企業は、コロナウイルスのために時間が減ったとしても、時間単位で従業員に支払いを行っています。
9.成功するためのテクノロジーのより良い使用

パンデミックの危機が発生する前でさえ、企業は確かに非常に多くのITの課題に直面していました。 このような危機の中で、企業は新しい方法で事業を行うように迫られています。 ビジネスの混乱があったため、幅広い新技術、システムのより良い優先順位、および課題が浮上しています。 迅速な量の変化、リアルタイムでの意思決定、および従業員の製品によるセキュリティの脅威に直面するリスクが依然として高いことは間違いありません。ITおよびソフトウェアビジネスは、そのようなシステムに対して直ちに行動し、対処する必要があります。機能の強力な基盤を作成することにより、復元力が懸念されます。 彼らがレジリエンスを認識することが主な要因です。
COVID-19パンデミックの危機は確かに多くの人々の経験を変えました。 これは、お客様だけでなく、従業員にも当てはまります。 彼らの行動と態度は変化しました。 ソフトウェアおよびITビジネスは現在、顧客の商品業界の構造変化と消費者が購入できるもので新しい方法を加速することに焦点を合わせています。 ウイルスの差し迫った脅威が通過した直後に、企業は自分たちが行う変更の影響を考慮する必要があります。 そのため、彼らは現在、より良いコミュニケーションモード、デザインを考え出し、さらには人々の健康上の利益のために彼らの欲求を満たしながら経験することさえ計画しています。
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最終評決

企業は現在、回復力を高めるために長期的に戦略を立てる準備をしています。 彼らは現在、将来起こりそうなあらゆる種類の混乱に備えるためのシステムとロードマッピングを作成しています。 全体として、企業は従業員にとって最善の方法を考え出すために最善を尽くしています。 現在、有給休暇、追加のボーナス、または短期休暇がある場合、焦点は、従業員が快適ゾーンに入ることなくリモートワークに適応できるようにすることに重点が置かれています。 パンデミックの危機に対処することは確かにそれほど簡単ではありませんが、新しい正常を受け入れることも重要です。
