Styles de leadership : lequel de ces 10 styles de leadership vous convient le mieux ?

Le leadership consiste à mener les autres vers le succès tout en faisant avancer les choses.

Même s'il existe de nombreuses formes et formes de leadership, les chercheurs ont découvert certains modèles. Ces modèles sont appelés styles de leadership. Peu importe si vous êtes nouveau dans le leadership ou déjà plus expérimenté, prendre conscience de ces styles vous permettra de devenir un leader efficace.

Dans ce guide, vous apprendrez pourquoi il est important de connaître les différents types de styles de leadership, quels sont certains des styles de leadership les plus populaires et comment les utiliser pour vous-même. Vous pouvez utiliser ces connaissances sur différents styles de leadership et les appliquer à votre situation.

Pourquoi les styles de leadership sont importants

Vous apprendrez que les différents styles de leadership en gestion diffèrent grandement les uns des autres. Ces différences caractérisent l'impact qu'elles ont sur votre équipe et votre efficacité en tant que leader. Ils conviennent également différemment à votre personnalité. Vous devez donc choisir judicieusement un style principal de leadership.

Connaître différents styles de leadership vous permettra d'aligner vos forces, vos expériences, vos croyances, vos objectifs et votre vision sur votre façon de diriger. Cela vous donnera une perspective sur votre niveau de référence actuel et où vous avez de la place pour vous améliorer. L'application des règles de leadership améliorera la motivation, le moral, le niveau de stress, la communication, les relations, les résultats et l'impact global de l'équipe.

Types de styles de leadership

Différents chercheurs ont découvert de nombreux styles de leadership au fil des ans. Dans ce guide, nous couvrirons les plus importants. Chaque style a un exemple de la façon dont vous vous engageriez dans une situation typique. Ils ont des avantages et des inconvénients possibles et des informations sur le moment où ils conviennent le mieux.

1. Autocratique

En tant que leader autocratique, vous êtes plus un dirigeant qu'un leader. Vous avez une autorité totale sur votre équipe et les décisions prises. Les membres de l'équipe ne sont pas encouragés à apporter leur contribution car c'est vous qui prenez les décisions. Il existe une hiérarchie stricte dans laquelle vous venez en premier et votre équipe doit suivre. Les gens ont souvent une perception négative de ce style, décrivant ces dirigeants comme autoritaires.

Exemple : Vous modifiez les heures de travail de toute votre équipe et ne demandez pas d'informations sur ce que votre équipe souhaite.

• Avantage : Vous pouvez prendre des décisions rapidement et stratégiquement. Votre équipe sera déchargée de ses responsabilités et potentiellement moins stressée.
• Inconvénient : Ce style est difficile pour les personnes qui veulent apporter leurs idées et penser de manière créative. Votre équipe peut être dérangée parce qu'elle se sent ignorée et laissée pour compte.
• Idéal pour : pendant les crises et généralement dans les situations où vous devez prendre des décisions rapides, ce style peut être utile. Cela peut être utile lorsque vous êtes la seule personne expérimentée de l'équipe. Si vous utilisez ce style, assurez-vous de communiquer aux membres de l'équipe que vous les respectez toujours.

2. Bureaucratique

Bureaucratique signifie qu'il existe des directives, des processus et des systèmes clairs que votre équipe doit suivre. Toutes ces structures sont généralement bien documentées et l'entreprise ou le prédécesseur en a défini bon nombre. Un leader bureaucratique expliquera très clairement à chacun comment travailler et ce qu'il ou elle attend de l'équipe. Il y a une liste définie de responsabilités et comment vous prenez vos décisions.

Exemple : Votre équipe a suggéré une méthode de travail plus efficace. Vous avez vérifié vos directives, mais les suggestions ne s'y trouvent pas.

• Pour : Vous prenez des décisions basées sur des structures. Ces structures sont synonymes de stabilité pour votre équipe. De plus, les membres individuels de l'équipe ne dépendent pas de votre subjectivité puisque vous prenez des décisions basées sur des règles spécifiques.
• Inconvénient : Ce style est négatif pour l'innovation et la liberté, ce qui peut démotiver votre équipe. Cela entraîne des barrières et des difficultés élevées lorsqu'un changement est nécessaire.
• Idéal pour : Lorsque vous travaillez dans un environnement à haut risque, comme la santé ou la finance, ce style de leadership peut être utile. Il peut également être utile pour les membres de l'équipe qui effectuent des tâches de routine.

3. Charismatique

Votre force est votre charisme. Vous savez comment persuader les autres de vos idées et de vos opinions et votre intelligence émotionnelle est généralement élevée. Cela signifie que vous comprenez très bien les besoins et les émotions de votre équipe et que vous êtes vraiment capable de vous connecter avec eux. Cela vous met dans une position où vous pouvez suivre votre vision, et les autres vous suivent et vous font confiance naturellement.

Exemple : Vous utilisez fréquemment votre charisme pour convaincre les autres que vos idées sont les meilleures.

• Pour : Les membres de votre équipe ont tendance à s'identifier à vos qualités et traits personnels. De ce fait, vous motivez et inspirez les membres de votre équipe. Cela peut rendre le leadership très efficace.
• Inconvénient : Si vos compétences interpersonnelles ne sont pas suffisamment élevées, les membres de votre équipe ont tendance à se détourner parce que l'accent est principalement mis sur vous. Il y a aussi le risque que vous inconsciemment ou consciemment influence négativement les autres.
• Idéal pour : Vous pouvez utiliser ce style de leadership lorsque vous travaillez sur une grande vision ou que vous souhaitez unir une grande équipe si vous êtes charismatique.

4. Entraîneur

L'objectif de ce style de leadership est de construire une grande équipe avec de solides ensembles de compétences individuelles. En règle générale, ces types de dirigeants ont une certaine expérience du coaching de cadres. Lorsque vous appliquez ce style, vous communiquez très souvent avec les membres de votre équipe. Vous voulez comprendre comment votre équipe peut travailler ensemble de manière optimale. L'attente est que vous voulez que les gens essaient de nouvelles choses et se développent pour libérer leur potentiel. Vous vous voyez comme un leader qui peut les pousser dans la bonne direction plutôt que de simplement leur fournir des tâches.

Exemple : Vous avez fréquemment des séances individuelles axées sur la croissance de l'individu.

• Pour : Les membres de votre équipe ont la possibilité de se développer personnellement et professionnellement dans leur carrière. Les nouvelles idées sont les bienvenues et votre équipe se sent valorisée alors que vous pouvez toujours prendre vous-même les décisions finales.
• Inconvénient : Le style de leadership du coaching peut être inefficace car l'accent est mis sur les membres de votre équipe et moins sur les objectifs et la vision. Vous avez également le risque de faire en sorte que les membres de l'équipe se sentent microgérés.
• Idéal pour : Ce style peut fonctionner pour vous lorsque vous travaillez avec des personnes qui recherchent des opportunités de développement et de croissance. Cela peut être bénéfique lorsque votre objectif principal est de créer une équipe qui travaille bien ensemble. Soyez conscient de ne pas microgérer les autres.

5. Démocratique

Dans ce style de leadership, la clé est que l'opinion de votre équipe compte. Vous encouragez les idées et les opinions de chaque membre de l'équipe, et elles comptent de la même manière. En fin de compte, vous pouvez prendre des décisions ensemble dans le groupe, ou vous gardez le dernier mot par vous-même. La communication ouverte est un facteur clé, et chacun doit sentir qu'il fait partie de l'équipe.

Exemple : Chaque fois que vous devez prendre une décision importante, vous planifiez d'abord une réunion d'équipe.

• Pour : Ce style permet la créativité et aide les employés à grandir et à se développer. Chacun se sent apprécié et motivé à contribuer. Cela stimule le moral et la satisfaction globale au travail parmi les membres de l'équipe.
• Inconvénient : Prendre des décisions prend généralement plus de temps. Il n'est peut-être même pas nécessaire que tout le monde fasse toujours partie du processus décisionnel. Les membres de votre équipe peuvent également éprouver un manque de direction claire.
• Idéal pour : lorsque vous traitez avec au moins une main-d'œuvre quelque peu expérimentée, ce style peut bien fonctionner pour vous. C'est également utile lorsque vous souhaitez impliquer tout le monde et renforcer la confiance en vous et en l'équipe.

6. Laissez-faire (décontracté)

Avec ce style de leadership, vous encouragez votre équipe à utiliser la liberté de comprendre les choses par elle-même. Une fois que vous avez défini un objectif, vous essayez de rester à l'écart et de n'intervenir que lorsque cela est nécessaire pour résoudre les problèmes. Parfois, vous ne fixez même pas d'objectifs ou n'intervenez pas. Au lieu de cela, vous pouvez laisser l'équipe résoudre elle-même les problèmes. En tant que leader de ce type, vous vous voyez plutôt comme la personne qui ne fait que diriger l'équipe vers une vision ou un objectif.

Exemple : Votre équipe a uniquement décidé de travailler sur une tâche spécifique. Vous n'avez pas participé au processus décisionnel. Vous êtes conscient de la tâche sur laquelle ils travaillent et surveillez uniquement.

• Avantage : Ce style favorise la créativité, la liberté et la propriété de soi. Cela permet également aux membres de l'équipe de se sentir respectés et dignes de confiance. Ce style peut vous donner plus de liberté pour vous concentrer sur votre vision et vos objectifs.
• Con: D'un autre côté, ce style peut favoriser la rivalité, le chaos et la frustration. Sans une direction claire, il peut également arriver qu'un membre de l'équipe devienne le chef d'équipe officieux. Respectivement, vous pouvez perdre votre autorité au sein de l'équipe.
• Idéal pour : Ce style peut vous convenir le mieux si votre équipe est très expérimentée, très motivée et ne nécessite pas beaucoup de supervision. Assurez-vous de définir des objectifs clairs et de surveiller les performances.

7. Serviteur

Pendant que votre équipe est là pour servir l'entreprise, vous êtes là pour servir votre équipe. Vous voyez que votre tâche principale consiste à résoudre les problèmes de votre équipe et à vous assurer que votre équipe dispose de tout ce dont elle a besoin pour travailler de manière productive. De l'autre côté, vous ne vous concentrez pas sur le déverrouillage des potentiels. Vous priorisez les besoins de votre équipe et mettez vos propres besoins en deuxième position.

Exemple : Vous demandez toujours aux membres de votre équipe comment vous pouvez les aider et mettez vos efforts pour éliminer les obstacles.

• Pour : Il y a un moral très positif dans l'équipe et tout le monde se sent responsabilisé. La performance de l'équipe doit être élevée, ainsi que la loyauté envers vous.
• Inconvénient : ce style peut entraîner une faible autorité et des instructions peu claires. Il est également difficile de maintenir ce style de leadership lorsque vous faites face à une crise ou travaillez avec des délais serrés.
• Idéal pour : Le style de leadership serviteur peut être le meilleur pour vous lorsque vous avez une équipe diversifiée à diriger. Cela peut également être utile dans une équipe inexpérimentée qui a besoin de beaucoup d'attention et de conseils.

8. Transactionnel

Dans le style de leadership transactionnel, les réussites et les échecs jouent un rôle central. Tout le monde sait ce qui doit être fait, pourquoi cela doit être fait et selon quelle norme. Vous récompensez les membres de votre équipe pour avoir fait précisément le travail que vous attendez d'eux. D'autre part, vous punissez les membres de l'équipe s'ils ne répondent pas pleinement aux attentes que vous avez définies.

Exemple : Vous parlez à votre équipe et posez des questions détaillées pour déterminer si tout le monde est sur la bonne voie et les punissez en refusant des jours de congé.

• Pour : Récompenser ou punir les membres de l'équipe en fonction de vos objectifs prédéterminés définit des attentes et des rôles clairs. Vous pouvez prendre des décisions rapides sans l'intervention des autres.
• Inconvénient : les nouvelles idées et la créativité sont difficiles à saisir en raison des attentes claires. Cela peut également conduire à une approche minimale des membres de votre équipe qui pourraient se sentir démotivés par votre style de leadership.
• Idéal pour : ce style peut être utile lorsque vous devez juger les membres de l'équipe uniquement en fonction de leurs performances. Vous voudrez peut-être utiliser ce style lorsque votre équipe est motivée et qu'elle est déjà experte.

9. Transformationnel

Le style de leadership transformationnel consiste à sortir de la zone de confort. Tout d'abord, vous définissez des objectifs clairs que les membres de votre équipe doivent atteindre. Au fil du temps, vous continuez à vous fixer des objectifs plus élevés. Ce faisant, vous encouragez chacun à trouver de meilleures façons de faire son travail et à remettre en question le statu quo. Dans ce style, la mission et la vision jouent un rôle clé.

Exemple : Lorsque vous remarquez que votre équipe se porte bien, vous pensez déjà à ce que vous pouvez changer pour vous améliorer.

• Pour : La communication, la transparence et la productivité sont élevées. Il y a aussi beaucoup de place pour les nouvelles idées et la créativité. Les membres de l'équipe se sentent satisfaits des opportunités de croissance constantes.
• Inconvénient : ce style peut également conduire à l'insatisfaction lorsque vous ne donnez pas suffisamment de conseils ou lorsque le changement ne se produit que pour le plaisir de changer. Votre équipe peut ne pas vouloir apprendre de nouvelles choses si vous manquez de compétence.
• Idéal pour : lorsque la croissance personnelle et professionnelle est votre objectif, utilisez ce style de leadership. Cela peut être utile si vous voulez encourager la confiance en vous et les membres de l'équipe.

10. Visionnaire

Le style de leadership visionnaire est également appelé style de leadership autoritaire. En tant que leader visionnaire, vous diffusez constamment votre vision et vous prenez souvent le temps d'expliquer votre pensée. Votre objectif n'est pas de donner des instructions. Vous voulez de préférence que les membres de l'équipe vous suivent et vous montrez l'exemple. De plus, vous avez une compréhension claire des défis que vous devez surmonter pour atteindre votre vision.

Exemple : Vous parlez à plusieurs reprises de la vision de l'entreprise et de son impact sur le statu quo actuel.

• Pour : Votre vision claire et votre communication constante mènent à la clarté et à l'alignement. La vision elle-même peut également être très inspirante et motivante pour les membres de votre équipe.
• Inconvénient : Se concentrer uniquement sur la vision peut conduire à un manque d'empathie et d'orientation. Si vous ne pouvez pas communiquer votre vision, cela peut clairement conduire à la méfiance et à la confusion.
• Idéal pour : Lorsque vous travaillez sur quelque chose d'innovant et vers un objectif plus grand, ce style de leadership peut vous convenir. Cela peut également être utile si vous souhaitez attirer de grands talents qui partagent votre vision.

Utiliser les différents styles de leadership

Les styles de leadership montrent comment vous pouvez agir et interagir avec les membres de votre équipe. Cependant, il existe différents individus, situations, objectifs et entreprises. Dans un monde pratique, choisir un style de leadership et s'y tenir tout le temps fera de vous un leader moins efficace. Afin d'être un leader super efficace, les cinq étapes suivantes vous permettent de tirer le meilleur parti du concept de styles de leadership.

1. Conscience de soi

Tout d'abord, vous devez vous connaître, avec toutes vos forces et vos faiblesses. Cela vous aidera à faire correspondre votre comportement aux styles de leadership. En vous comparant aux différents styles, vous découvrirez ceux qui vous conviennent le plus naturellement et ceux qui ne vous conviennent pas.

2. Style principal

Même si vous devez passer d'un style de leadership à l'autre, il est essentiel que vous ayez un style de leadership principal. Surtout par souci de cohérence. Après vous être évalué à la première étape, utilisez les résultats de l'évaluation et choisissez votre style de leadership principal.

3. Flexibilité

Cette étape pourrait être la plus critique. Pour maximiser l'efficacité de votre leadership, ne vous en tenez pas à votre style principal dans chaque situation. Soyez conscient des avantages et des inconvénients de chaque style et de ce que vous pouvez en faire le mieux. Ensuite, choisissez celui dont vous avez besoin pour une situation donnée.

4. Rétroaction

Demander directement aux autres quelle impression vous leur faites est l'un des meilleurs moyens de déterminer dans quelle mesure vous atteignez véritablement vos objectifs de style de leadership. Vous pouvez demander à vos mentors, managers et même aux membres de votre équipe des commentaires.

Conclusion

Un leadership exceptionnel vient de plusieurs façons. Néanmoins, il existe des modèles pour catégoriser différents styles de leadership. Si vous parvenez à tirer parti de ces styles pour le succès de votre leadership, vous reconnaîtrez des changements positifs au sein de votre équipe.

Une motivation, une confiance, une productivité et une satisfaction accrues ne sont que quelques-unes des choses que vous pouvez améliorer. Assurez-vous de ne pas vous en tenir à un seul style tout le temps et adaptez votre style en fonction de la situation. Restez authentique à qui vous êtes. Les autres reconnaîtront si vous ne le faites pas.