Estilos de liderança: qual destes 10 funciona melhor para você?

Liderança é levar os outros ao sucesso enquanto faz as coisas.

Embora existam muitas formas e formas de liderança, os pesquisadores descobriram alguns padrões. Esses padrões são chamados de estilos de liderança. Não importa se você é novo na liderança ou já tem mais experiência, conhecer esses estilos permitirá que você se torne um líder eficaz.

Neste guia, você aprenderá por que é importante conhecer os diferentes tipos de estilos de liderança, quais são alguns dos estilos de liderança mais populares e como usá-los para si mesmo. Você pode usar esse conhecimento em diferentes estilos de liderança e aplicá-lo às suas circunstâncias.

Por que os estilos de liderança são importantes

Você aprenderá que os vários estilos de liderança na gestão diferem muito uns dos outros. Essas diferenças caracterizam o impacto que elas têm em sua equipe e quão eficaz você é como líder. Eles também se adequam à sua personalidade de maneira diferente. Você deve, portanto, escolher um estilo principal de liderança com sabedoria.

Conhecer diferentes estilos de liderança permitirá que você alinhe seus pontos fortes, experiências, crenças, objetivos e visão com a maneira como você lidera. Isso lhe dará uma perspectiva sobre sua linha de base atual e onde você tem espaço para melhorar. A aplicação de regras de liderança melhorará a motivação da equipe, o moral, o nível de estresse, a comunicação, o relacionamento, o resultado e o impacto geral.

Tipos de estilos de liderança

Diferentes pesquisadores descobriram muitos estilos de liderança ao longo dos anos. Neste guia, abordaremos os mais importantes. Cada estilo tem um exemplo de como você se envolveria em uma situação típica. Eles têm possíveis prós e contras e informações sobre quando são melhores.

1. Autocrático

Como líder autocrático, você é mais um governante do que um líder. Você tem total autoridade sobre sua equipe e as decisões que estão sendo tomadas. Os membros da equipe não são incentivados a fornecer informações porque você toma as decisões. Existe uma hierarquia rígida na qual você vem em primeiro lugar e sua equipe deve seguir. As pessoas costumam ter uma percepção negativa desse estilo, descrevendo esses líderes como mandões.

Exemplo: você altera o horário de trabalho de toda a sua equipe e não solicita informações sobre o que sua equipe deseja.

• Pró: Você pode tomar decisões de forma rápida e estratégica. Sua equipe será aliviada de responsabilidades e potencialmente menos estressada.
• Contras: Este estilo é difícil para pessoas que querem trazer suas ideias e pensar criativamente. Sua equipe pode se incomodar porque se sente ignorada e deixada de fora.
• Melhor para: Durante crises e geralmente situações em que você deve tomar decisões rápidas, esse estilo pode ser útil. Pode ser útil quando você é a única pessoa experiente na equipe. Se você usar esse estilo, certifique-se de comunicar aos membros da equipe que você ainda os respeita.

2. Burocrático

Burocrático significa que existem diretrizes, processos e sistemas claros que sua equipe deve seguir. Todas essas estruturas geralmente são bem documentadas, e a empresa ou antecessora definiu muitas delas. Um líder burocrático deixará muito claro para todos como trabalhar e o que espera da equipe. Há uma lista definida de responsabilidades e como você toma suas decisões.

Exemplo: sua equipe sugeriu uma maneira mais eficiente de trabalhar. Você verificou suas diretrizes, mas as sugestões não estão dentro delas.

• Pró: Você toma decisões com base em estruturas. Essas estruturas significam estabilidade para sua equipe. Além disso, os membros individuais da equipe não dependem de sua subjetividade, pois você toma decisões com base em regras específicas.
• Contras: Esse estilo é negativo para inovação e liberdade, o que pode desmotivar sua equipe. Isso resulta em grandes barreiras e dificuldades quando a mudança é necessária.
• Melhor para: Quando você trabalha em um ambiente de alto risco, como saúde ou finanças, esse estilo de liderança pode ser útil. Também pode ser valioso para os membros da equipe que realizam tarefas rotineiras.

3. Carismático

Sua força é seu carisma. Você sabe como persuadir os outros de suas ideias e opiniões e sua inteligência emocional geralmente é alta. Isso significa que você entende muito bem as necessidades e emoções de sua equipe e é realmente capaz de se conectar com eles. Isso o coloca em uma posição em que você pode seguir sua visão, e outros seguem e confiam em você naturalmente.

Exemplo: Você frequentemente usa seu carisma para convencer os outros de que suas ideias são as melhores.

• Pró: Os membros de sua equipe tendem a se identificar com suas qualidades e traços pessoais. Por isso, você motiva e inspira os membros de sua equipe. Isso pode tornar a liderança muito eficaz.
• Contras: Se suas habilidades pessoais não forem altas o suficiente, há uma tendência de que os membros de sua equipe se afastem porque o foco está principalmente em você. Há também o risco de que você inconscientemente ou conscientemente influencie os outros negativamente.
• Melhor para: Você pode usar esse estilo de liderança quando trabalha em uma grande visão ou deseja unir uma grande equipe se for carismático.

4. Treinador

O foco deste estilo de liderança é construir uma grande equipe com fortes conjuntos de habilidades individuais. Normalmente, esses tipos de líderes têm alguma experiência com coaching executivo. Ao aplicar esse estilo, você se comunica com os membros de sua equipe com muita frequência. Você quer descobrir como sua equipe pode trabalhar melhor em conjunto. A expectativa é que você queira que as pessoas experimentem coisas novas e se desenvolvam para liberar seu potencial. Você se vê como um líder que pode empurrá-los na direção certa, em vez de apenas fornecer tarefas.

Exemplo: Você frequentemente tem sessões individuais com foco no crescimento do indivíduo.

• Pró: Os membros de sua equipe têm a oportunidade de desenvolvimento pessoal e profissional em suas carreiras. Novas ideias são bem-vindas e sua equipe se sente valorizada enquanto você ainda pode tomar as decisões finais.
• Contras: O estilo de liderança de coaching pode ser ineficaz, pois há muito foco nos membros de sua equipe e menos nos objetivos e na visão. Você também corre o risco de fazer os membros da equipe se sentirem microgerenciados.
• Melhor para: Este estilo pode funcionar para você quando trabalha com pessoas que buscam oportunidades de desenvolvimento e crescimento. Pode ser benéfico quando seu foco principal é construir uma equipe que funcione bem em conjunto. Esteja ciente de não microgerenciar os outros.

5. Democrática

Nesse estilo de liderança, a chave é que a opinião de sua equipe importa. Você encoraja ideias e opiniões de cada membro da equipe, e elas são igualmente importantes. No final, você pode tomar decisões em conjunto no grupo ou manter a decisão final sozinho. A comunicação aberta é um fator chave, e todos devem se sentir parte da equipe.

Exemplo: Sempre que você precisa tomar uma decisão importante, você agenda uma reunião de equipe primeiro.

• Pró: Esse estilo permite a criatividade e ajuda os funcionários a crescer e se desenvolver. Todos se sentem apreciados e motivados a contribuir. Isso aumenta o moral e a satisfação geral no trabalho entre os membros da equipe.
• Contras: Tomar decisões geralmente leva mais tempo. Talvez nem seja necessário que todos participem sempre do processo decisório. Os membros de sua equipe também podem sentir falta de uma direção clara.
• Melhor para: Quando você lida com pelo menos uma força de trabalho um pouco experiente, esse estilo pode funcionar bem para você. Também é útil quando você quer trazer todos a bordo e construir confiança em você e na equipe.

6. Laissez-faire (descontraído)

Com esse estilo de liderança, você incentiva sua equipe a usar a liberdade para descobrir as coisas por conta própria. Depois de definir uma meta, você tenta ficar fora do caminho e entrar apenas quando necessário para resolver problemas. Às vezes, você nem define metas ou intervém. Em vez disso, pode deixar que a equipe resolva os problemas por conta própria. Como esse tipo de líder, você prefere se ver como a pessoa que está apenas direcionando a equipe para uma visão ou objetivo.

Exemplo: Sua equipe decidiu trabalhar apenas em uma tarefa específica. Você não estava envolvido no processo de tomada de decisão. Você está ciente da tarefa em que eles estão trabalhando e monitora apenas.

• Pró: Este estilo estimula a criatividade, a liberdade e a auto-propriedade. Também faz com que os membros da equipe se sintam respeitados e confiáveis. Esse estilo pode lhe dar mais liberdade para se concentrar na visão e nos objetivos.
• Contras: Por outro lado, esse estilo pode promover rivalidade, caos e frustração. Sem uma direção clara, também pode acontecer que um membro da equipe se torne o líder não oficial da equipe. Respectivamente, você pode perder sua autoridade dentro da equipe.
• Melhor para: Este estilo pode funcionar melhor para você se sua equipe for muito experiente, altamente motivada e não exigir muita supervisão. Certifique-se de definir metas claras e monitorar o desempenho.

7. Servo

Enquanto sua equipe está lá para servir a empresa, você está lá para servir sua equipe. Você vê seu trabalho principal em resolver os problemas de sua equipe e garantir que sua equipe tenha tudo o que precisa para trabalhar de forma produtiva. Por outro lado, seu foco não é desbloquear potenciais. Você prioriza as necessidades de sua equipe e coloca suas próprias necessidades na segunda posição.

Exemplo: Você sempre pergunta aos membros de sua equipe como pode ajudar e se esforça para remover obstáculos.

• Pró: Há um moral muito positivo na equipe e todos se sentem empoderados. O desempenho da equipe deve ser alto, assim como a lealdade para com você.
• Contras: Este estilo pode levar a baixa autoridade e direções pouco claras. Também é desafiador manter esse estilo de liderança quando você enfrenta uma crise ou trabalha com prazos apertados.
• Melhor para: O estilo de liderança servidora pode ser melhor para você quando você tem uma equipe diversificada para liderar. Também pode ser útil em uma equipe inexperiente que precisa de muita atenção e orientação.

8. Transacional

No estilo de liderança transacional, conquistas e fracassos desempenham um papel central. Todos sabem o que precisa ser feito, por que isso precisa ser feito e com que padrão. Você recompensa os membros de sua equipe por fazer exatamente o trabalho que você espera que eles façam. Por outro lado, você pune os membros da equipe se eles não atenderem totalmente às expectativas que você definiu.

Exemplo: você conversa com sua equipe e faz perguntas detalhadas para descobrir se todos estão no caminho certo e pune-os se rejeitar os dias de folga.

• Pró: Recompensar ou punir os membros da equipe com base em suas metas predeterminadas define expectativas e funções claras. Você pode tomar decisões rápidas sem a participação de outras pessoas.
• Contras: Novas ideias e criatividade são difíceis de entender por causa das expectativas claras. Isso também pode levar a uma abordagem mínima dos membros de sua equipe que podem se sentir desmotivados por seu estilo de liderança.
• Melhor para: Este estilo pode ser útil quando você precisa julgar os membros da equipe puramente com base em seu desempenho. Você pode querer usar esse estilo quando sua equipe está motivada e quando já são especialistas.

9. Transformacional

O estilo de liderança transformacional é sair da zona de conforto. Primeiro, você define metas claras que os membros de sua equipe precisam alcançar. Com o tempo, você continua definindo metas mais altas. Enquanto você faz isso, você incentiva todos a encontrar melhores maneiras de fazer seu trabalho e desafiar o status quo. Neste estilo, missão e visão desempenham um papel fundamental.

Exemplo: Quando você percebe que sua equipe está indo bem, você já pensa no que pode mudar para melhorar.

• Pró: Comunicação, transparência e produtividade são altas. Há também muito espaço para novas ideias e criatividade. Os membros da equipe se sentem satisfeitos com as constantes oportunidades de crescimento.
• Contras: Este estilo também pode levar à insatisfação quando você não dá orientação suficiente ou quando a mudança está acontecendo apenas por causa da mudança. Sua equipe pode não querer aprender coisas novas se você não tiver proficiência.
• Melhor para: Quando o crescimento pessoal e empresarial é seu objetivo, use esse estilo de liderança. Pode ser útil se você quiser incentivar a confiança em você e nos membros da equipe.

10. Visionário

O estilo de liderança visionário também é chamado de estilo de liderança autoritário. Como um líder visionário, você constantemente espalha sua visão e leva tempo explicando seu pensamento com frequência. Seu foco não é dar instruções. Você prefere que os membros da equipe o sigam e lidera pelo exemplo. Além disso, você tem uma compreensão clara de quais desafios você deve superar para alcançar sua visão.

Exemplo: Você fala repetidamente sobre a visão da empresa e seu impacto no status quo atual.

• Pró: Sua visão clara e comunicação constante levam à clareza e ao alinhamento. A visão em si também pode ser muito inspiradora e motivadora para os membros de sua equipe.
• Contras: Concentrar-se apenas na visão pode levar à falta de empatia e orientação. Se você não puder comunicar sua visão, isso pode levar à desconfiança e confusão.
• Melhor para: Quando você trabalha em algo inovador e em direção a um objetivo maior, esse estilo de liderança pode ser adequado para você. Também pode ser útil se você quiser atrair grandes talentos que compartilhem sua visão.

Usando os diferentes estilos de liderança

Os estilos de liderança mostram como você pode agir e interagir com os membros de sua equipe. No entanto, existem diferentes indivíduos, situações, objetivos e empresas. Em um mundo prático, escolher um estilo de liderança e segui-lo o tempo todo fará de você um líder menos eficaz. Para ser um líder supereficaz, os cinco passos a seguir permitem que você aproveite ao máximo o conceito de estilos de liderança.

1. Autoconsciência

Primeiro, você precisa conhecer a si mesmo, com todos os seus pontos fortes e fracos. Isso irá ajudá-lo a combinar seu comportamento com os estilos de liderança. Ao comparar-se com os diferentes estilos, você descobrirá quais combinam com você mais naturalmente e quais não.

2. Estilo principal

Mesmo que você tenha que alternar entre estilos de liderança, é crucial que você tenha um estilo principal de liderança. Especialmente por uma questão de consistência. Depois de avaliar a si mesmo na primeira etapa, use os resultados da avaliação e escolha seu principal estilo de liderança.

3. Flexibilidade

Esta etapa pode ser a mais crítica. Para maximizar a eficácia da sua liderança, não se atenha ao seu estilo principal em cada situação. Esteja ciente dos prós e contras de cada estilo e para o que você pode usá-los melhor. Em seguida, escolha o que você precisa para uma determinada situação.

4. Comentários

Perguntar diretamente aos outros qual impressão você causa neles é uma das melhores maneiras de descobrir o quão bem você realmente atinge suas metas de estilo de liderança. Você pode pedir feedback aos seus mentores, gerentes e até mesmo aos membros da sua equipe.

Conclusão

A liderança excepcional vem de muitas maneiras. No entanto, existem alguns padrões para categorizar diferentes estilos de liderança. Se você conseguir alavancar esses estilos para o sucesso de sua liderança, reconhecerá mudanças positivas em sua equipe.

Maior motivação, confiança, maior produtividade e maior satisfação são apenas algumas coisas que você pode melhorar. Certifique-se de não ficar com um estilo o tempo todo e adapte seu estilo conforme a situação exigir. Mantenha-se autêntico com quem você é. Outros reconhecerão se você não o fizer.