أساليب القيادة: أي من هذه العشر يعمل بشكل أفضل بالنسبة لك؟

تدور القيادة حول قيادة الآخرين إلى النجاح أثناء إنجاز الأمور.

على الرغم من وجود العديد من أشكال القيادة وأشكالها ، اكتشف الباحثون بعض الأنماط. تسمى هذه الأنماط بأساليب القيادة. بغض النظر عما إذا كنت جديدًا في القيادة أو أكثر خبرة بالفعل ، فإن إدراكك لهذه الأساليب سيمكنك من أن تصبح قائدًا فعالاً.

في هذا الدليل ، ستتعرف على سبب أهمية معرفة أنواع مختلفة من أساليب القيادة ، وما هي بعض أساليب القيادة الأكثر شيوعًا ، وكيفية استخدامها لنفسك. يمكنك استخدام هذه المعرفة في أساليب القيادة المختلفة وتطبيقها على ظروفك.

لماذا تعتبر أساليب القيادة مهمة

سوف تتعلم أن أساليب القيادة المختلفة في الإدارة تختلف اختلافًا كبيرًا عن بعضها البعض. تميز هذه الاختلافات تأثيرها على فريقك ومدى فعاليتك كقائد. كما أنها تناسب شخصيتك بشكل مختلف. لذلك يجب عليك اختيار أسلوب رئيسي للقيادة بحكمة.

ستسمح لك معرفة أنماط القيادة المختلفة بمواءمة نقاط قوتك وخبراتك ومعتقداتك وأهدافك ورؤيتك مع الطريقة التي تقود بها. سيعطيك منظورًا لخط الأساس الحالي الخاص بك وحيث يكون لديك مجال لتحسين نفسك. سيؤدي تطبيق قواعد القيادة إلى تحسين دافع الفريق ، والروح المعنوية ، ومستوى التوتر ، والتواصل ، والعلاقة ، والإنتاج ، والتأثير الكلي.

أنواع أساليب القيادة

اكتشف باحثون مختلفون العديد من أساليب القيادة على مر السنين. في هذا الدليل ، سنغطي أهمها. كل نمط له مثال على كيفية الانخراط في موقف نموذجي. لديهم إيجابيات وسلبيات محتملة ومعلومات حول الوقت المناسب لهم.

1. الأوتوقراطية

كقائد استبدادي ، فأنت حاكم أكثر من كونك قائدًا. لديك سلطة كاملة على فريقك والقرارات التي يتم اتخاذها. لا يتم تشجيع أعضاء الفريق على تقديم المدخلات لأنك تتخذ القرارات. هناك تسلسل هرمي صارم يجب أن تأتي فيه أولاً ، ويجب أن يتبعه فريقك. غالبًا ما يكون لدى الناس تصور سلبي عن هذا الأسلوب ، ويصفون هؤلاء القادة بأنهم متسلطون.

مثال: تقوم بتغيير ساعات العمل لفريقك بأكمله ولا تطلب إدخالاً حول ما يريده فريقك.

• المؤيد: يمكنك اتخاذ القرارات بسرعة وبشكل استراتيجي. سيتم إعفاء فريقك من المسؤوليات ومن المحتمل أن يكون أقل توتراً.
• يخدع: هذا الأسلوب صعب للأشخاص الذين يرغبون في إدخال أفكارهم والتفكير بشكل إبداعي. قد ينزعج فريقك لأنهم يشعرون بأنهم غير مسموعين ومهملين.
• الأفضل لـ: أثناء الأزمات والمواقف بشكل عام عندما يتعين عليك اتخاذ قرارات سريعة ، قد يكون هذا الأسلوب مفيدًا. قد يكون من المفيد عندما تكون الشخص الوحيد صاحب الخبرة في الفريق. إذا كنت تستخدم هذا الأسلوب ، فتأكد من إبلاغ أعضاء الفريق أنك لا تزال تحترمهم.

2. بيروقراطية

تعني البيروقراطية أن هناك إرشادات وعمليات وأنظمة واضحة يجب على فريقك اتباعها. عادة ما تكون كل هذه الهياكل موثقة جيدًا ، وقد حددت الشركة أو الشركة السابقة العديد منها. سيوضح القائد البيروقراطي للجميع كيفية العمل وما يتوقعه من الفريق. هناك قائمة محددة من المسؤوليات وكيفية اتخاذ قراراتك.

مثال: اقترح فريقك طريقة أكثر فاعلية للعمل. لقد راجعت إرشاداتك ، لكن الاقتراحات ليست ضمنها.

• المؤيد: أنت تتخذ قرارات بناءً على الهياكل. هذه الهياكل تعني الاستقرار لفريقك. علاوة على ذلك ، لا يعتمد أعضاء الفريق الفرديين على شخصيتك لأنك تتخذ قرارات بناءً على قواعد محددة.
• يخدع: هذا الأسلوب سلبي للابتكار والحرية ، مما قد يثبط عزيمة فريقك. ينتج عن ذلك حواجز وصعوبات عالية عند الحاجة إلى التغيير.
• الأفضل لـ: عندما تعمل في بيئة عالية المخاطر ، مثل الصحة أو التمويل ، فقد يكون أسلوب القيادة هذا مفيدًا. قد يكون مفيدًا أيضًا لأعضاء الفريق الذين يؤدون المهام الروتينية.

3. الكاريزمية

قوتك هي الكاريزما الخاصة بك. أنت تعرف كيف تقنع الآخرين بأفكارك وآرائك وعادة ما يكون ذكائك العاطفي مرتفعًا. هذا يعني أنك تفهم احتياجات وعواطف فريقك جيدًا وأنك قادر حقًا على التواصل معهم. يضعك هذا في وضع يمكنك من خلاله متابعة رؤيتك ، ويتبعك الآخرون ويثقون بك بشكل طبيعي.

مثال: كثيرًا ما تستخدم الكاريزما الخاصة بك لإقناع الآخرين بأن أفكارك هي الأفضل.

• المؤيد: يميل أعضاء فريقك إلى تعريف أنفسهم بصفاتك وسماتك الشخصية. لهذا السبب ، فإنك تحفز وتلهم أعضاء فريقك. يمكن أن يجعل القيادة فعالة للغاية.
• السلبيات: إذا كانت مهارات التعامل مع الأشخاص لديك ليست عالية بما يكفي ، فهناك ميل إلى رفض أعضاء فريقك لأن التركيز ينصب عليك في الغالب. هناك أيضًا خطر أن تؤثر سلبًا على الآخرين دون وعي أو بوعي.
• الأفضل لـ: يمكنك استخدام أسلوب القيادة هذا عندما تعمل على رؤية كبيرة أو ترغب في توحيد فريق رائع إذا كنت تتمتع بشخصية جذابة.

4. مدرب

ينصب التركيز في أسلوب القيادة هذا على بناء فريق رائع بمهارات فردية قوية. عادةً ما يكون لهذه الأنواع من القادة بعض الخبرة في التدريب التنفيذي. عند تطبيق هذا النمط ، فإنك تتواصل مع أعضاء فريقك كثيرًا. تريد معرفة كيف يمكن لفريقك العمل معًا في أفضل حالاته. التوقع هو أنك تريد من الناس تجربة أشياء جديدة وتطوير أنفسهم لإطلاق العنان لإمكاناتهم. ترى نفسك كقائد يمكنه دفعهم في الاتجاه الصحيح بدلاً من مجرد تقديم المهام.

مثال: غالبًا ما يكون لديك جلسات فردية مع التركيز على نمو الفرد.

• المؤيد: يحصل أعضاء فريقك على فرصة للتطوير الشخصي والمهني في حياتهم المهنية. نرحب بالأفكار الجديدة ، ويشعر فريقك بالتقدير بينما لا يزال بإمكانك اتخاذ القرارات النهائية بنفسك.
• السلبيات: قد يكون أسلوب قيادة التدريب غير فعال نظرًا لوجود الكثير من التركيز على أعضاء فريقك وبدرجة أقل على الأهداف والرؤية. لديك أيضًا خطر جعل أعضاء الفريق يشعرون بأنهم خاضعون للإدارة الدقيقة.
• الأفضل لـ: قد يكون هذا الأسلوب مناسبًا لك عندما تعمل مع أشخاص يبحثون عن فرص للتطور والنمو. قد يكون من المفيد أن يكون تركيزك الأساسي على بناء فريق يعمل بشكل جيد معًا. كن حذرًا من عدم التدخل في التفاصيل الدقيقة للآخرين.

5. الديمقراطية

في هذا النمط من القيادة ، المفتاح هو أن رأي فريقك مهم. أنت تشجع أفكار وآراء كل عضو في الفريق ، وهم مهمون بالتساوي. في النهاية ، يمكنك اتخاذ القرارات تمامًا في المجموعة ، أو يمكنك الاحتفاظ بالمكالمة النهائية بنفسك. التواصل المفتوح هو عامل رئيسي ، ويجب أن يشعر الجميع بأنهم جزء من الفريق.

مثال: عندما يتعين عليك اتخاذ قرار مهم ، عليك تحديد موعد اجتماع الفريق أولاً.

• المؤيد: يسمح هذا الأسلوب بالإبداع ويساعد الموظفين على النمو والتطور. يشعر الجميع بالتقدير والحافز للمساهمة. هذا يعزز الروح المعنوية والرضا الوظيفي العام بين أعضاء الفريق.
• السلبيات: عادة ما يستغرق اتخاذ القرارات وقتًا أطول. ربما ليس من الضروري أن يكون الجميع دائمًا جزءًا من عملية صنع القرار. يمكن أن يواجه أعضاء فريقك أيضًا نقصًا في التوجيه الواضح.
• الأفضل لـ: عندما تتعامل مع قوة عاملة ذات خبرة إلى حد ما على الأقل ، فقد يعمل هذا الأسلوب جيدًا بالنسبة لك. إنه مفيد أيضًا عندما تريد إشراك الجميع وبناء الثقة فيك وفي الفريق.

6- عدم التدخل (مسترخي)

مع هذا النمط من القيادة ، فإنك تشجع فريقك على استخدام الحرية في اكتشاف الأشياء بأنفسهم. بمجرد تحديد هدف ، تحاول البقاء بعيدًا عن الطريق ولا تدخل إلا عند الحاجة لحل المشكلات. في بعض الأحيان لا تحدد أهدافًا أو تتدخل. وبدلاً من ذلك ، يمكنك السماح للفريق بحل المشكلات بأنفسهم. بصفتك هذا النوع من القادة ، فأنت ترى نفسك على أنك الشخص الذي يوجه الفريق للتو نحو رؤية أو هدف.

مثال: قرر فريقك بمفرده العمل على مهمة محددة. أنت لم تشارك في عملية صنع القرار. أنت على دراية بالمهمة التي يعملون عليها وتراقبها فقط.

• المؤيد: هذا الأسلوب يعزز الإبداع والحرية وامتلاك الذات. كما أنه يجعل أعضاء الفريق يشعرون بالاحترام والثقة. قد يمنحك هذا الأسلوب مزيدًا من الحرية للتركيز على الرؤية والأهداف.
• السلبيات: على الجانب الآخر ، يمكن لهذا الأسلوب أن يعزز التنافس والفوضى والإحباط. بدون توجيه واضح ، يمكن أن يحدث أيضًا أن يصبح أحد أعضاء الفريق قائد الفريق غير الرسمي. على التوالي ، يمكنك أن تفقد سلطتك داخل الفريق.
• الأفضل لـ: قد يعمل هذا الأسلوب بشكل أفضل بالنسبة لك إذا كان فريقك يتمتع بخبرة كبيرة ومتحفز للغاية ولا يتطلب الكثير من الإشراف. تأكد من تحديد أهداف واضحة ومراقبة الأداء.

7. خادم

بينما فريقك موجود لخدمة الشركة ، فأنت موجود لخدمة فريقك. ترى وظيفتك الرئيسية في حل مشاكل فريقك والتأكد من أن فريقك لديه كل ما يحتاجه للعمل بشكل منتج. على الجانب الآخر ، لا تركز على فتح الإمكانات. أنت تعطي الأولوية لاحتياجات فريقك وتضع احتياجاتك في المرتبة الثانية.

مثال: تسأل دائمًا أعضاء فريقك كيف يمكنك المساعدة وبذل جهودك لإزالة العقبات.

• المؤيد: هناك معنويات إيجابية للغاية في الفريق ، ويشعر الجميع بالقوة. يجب أن يكون أداء الفريق عالياً وكذلك الولاء تجاهك.
• السلبيات: يمكن أن يؤدي هذا الأسلوب إلى سلطة منخفضة واتجاهات غير واضحة. من الصعب أيضًا الحفاظ على أسلوب القيادة هذا عندما تواجه أزمة أو تعمل بمواعيد نهائية ضيقة.
• الأفضل لـ: قد يكون أسلوب قيادة الخادم هو الأفضل لك عندما يكون لديك فريق متنوع للقيادة. قد يكون مفيدًا أيضًا في فريق عديم الخبرة يحتاج إلى الكثير من الاهتمام والتوجيه.

8. المعاملات

في أسلوب قيادة المعاملات ، تلعب الإنجازات والإخفاقات دورًا مركزيًا. يعلم الجميع ما يجب القيام به ، ولماذا يجب القيام به ، وإلى أي معيار. أنت تكافئ أعضاء فريقك على القيام بالضبط بالعمل الذي تتوقع منهم القيام به. من ناحية أخرى ، تعاقب أعضاء الفريق إذا لم يلبوا التوقعات التي حددتها.

مثال: تتحدث إلى فريقك وتطرح أسئلة مفصلة لمعرفة ما إذا كان الجميع على المسار الصحيح وتعاقبهم إذا رفضت أيام الإجازة.

• المؤيد: مكافأة أعضاء الفريق أو معاقبتهم بناءً على أهدافك المحددة مسبقًا تضع توقعات وأدوارًا واضحة. يمكنك اتخاذ قرارات سريعة دون تدخل الآخرين.
• السلبيات: يصعب التقاط الأفكار الجديدة والإبداع بسبب التوقعات الواضحة. يمكن أن يؤدي هذا أيضًا إلى اتباع نهج الحد الأدنى من أعضاء فريقك الذين قد يشعرون بالإحباط بسبب أسلوبك في القيادة.
• الأفضل لـ: قد يكون هذا الأسلوب مفيدًا عندما تحتاج إلى الحكم على أعضاء الفريق بناءً على أدائهم فقط. قد ترغب في استخدام هذا الأسلوب عندما يكون فريقك متحمسًا وعندما يكونون خبراء بالفعل.

9. التحويلية

يدور أسلوب القيادة التحويلية حول الخروج من منطقة الراحة. أولاً ، تحدد أهدافًا واضحة يحتاج أعضاء فريقك إلى تحقيقها. بمرور الوقت ، تستمر في تحديد أهداف أعلى. أثناء قيامك بذلك ، فإنك تشجع الجميع على إيجاد طرق أفضل للقيام بعملهم وتحدي الوضع الراهن. في هذا الأسلوب ، تلعب المهمة والرؤية دورًا رئيسيًا.

مثال: عندما تلاحظ أن فريقك يعمل بشكل جيد ، فأنت تفكر بالفعل في ما يمكنك تغييره لتحسينه.

• المؤيد: الاتصال والشفافية والإنتاجية عالية. هناك أيضًا مساحة كبيرة للأفكار الجديدة والإبداع. يشعر أعضاء الفريق بالرضا عن فرص النمو المستمر.
• السلبيات: يمكن أن يؤدي هذا الأسلوب أيضًا إلى عدم الرضا عندما لا تقدم إرشادات كافية أو عندما يحدث التغيير فقط من أجل التغيير. قد لا يرغب فريقك في تعلم أشياء جديدة إذا كنت تفتقر إلى الكفاءة.
• الأفضل لـ: عندما يكون النمو الشخصي والتجاري هو هدفك ، استخدم أسلوب القيادة هذا. قد يكون من المفيد إذا كنت ترغب في تشجيع الثقة فيك وفي أعضاء الفريق.

10. البصيرة

يُطلق على أسلوب القيادة البصيرة أيضًا أسلوب القيادة الموثوق. بصفتك قائدًا ذا رؤية ، فإنك تنشر رؤيتك باستمرار ، وتستغرق وقتًا في شرح تفكيرك كثيرًا. تركيزك ليس على إعطاء التعليمات. من الأفضل أن ترغب في أن يتبعك أعضاء الفريق ، وأنت قدوة يحتذى بها. علاوة على ذلك ، لديك فهم واضح للتحديات التي يجب عليك التغلب عليها للوصول إلى رؤيتك.

مثال: تتحدث مرارًا وتكرارًا عن رؤية الشركة وتأثيرها على الوضع الراهن.

• المؤيد: رؤيتك الواضحة والتواصل المستمر يؤديان إلى الوضوح والمواءمة. يمكن أن تكون الرؤية نفسها ملهمة للغاية ومحفزة لأعضاء فريقك.
• السلبيات: التركيز فقط على الرؤية يمكن أن يؤدي إلى نقص التعاطف والتوجيه. إذا لم تتمكن من توصيل رؤيتك ، فمن الواضح أن هذا قد يؤدي في النهاية إلى عدم الثقة والارتباك.
• الأفضل لـ: عندما تعمل على شيء مبتكر ، وتسعى إلى تحقيق هدف أكبر ، فقد يكون أسلوب القيادة هذا مناسبًا لك. قد يكون مفيدًا أيضًا إذا كنت ترغب في جذب المواهب الرائعة التي تشاركك رؤيتك.

استخدام أساليب القيادة المختلفة

تُظهر أنماط القيادة كيف يمكنك التصرف والتفاعل مع أعضاء فريقك. ومع ذلك ، هناك أفراد ومواقف وأهداف وشركات مختلفة. في عالم عملي ، فإن اختيار أسلوب قيادة واحد والالتزام به طوال الوقت ، سيجعلك قائدًا أقل فاعلية. لكي تكون قائدًا فائق الفعالية ، تمكّنك الخطوات الخمس التالية من تحقيق أقصى استفادة من مفهوم أساليب القيادة.

1. الوعي الذاتي

أولاً ، عليك أن تعرف نفسك بكل نقاط قوتك وضعفك. سيساعدك هذا على مطابقة سلوكك مع أساليب القيادة. من خلال مقارنة نفسك بالأنماط المختلفة ، ستكتشف الأنماط التي تناسبك بشكل طبيعي والأخرى التي لا تناسبك.

2. النمط الرئيسي

على الرغم من أنه يتعين عليك القفز بين أساليب القيادة ، فمن الأهمية بمكان أن يكون لديك أسلوب رئيسي واحد للقيادة. خاصة من أجل الاتساق. بعد تقييم نفسك في الخطوة الأولى ، استخدم نتائج التقييم ، واختر أسلوب القيادة الرئيسي الخاص بك.

3. المرونة

قد تكون هذه الخطوة هي الأكثر أهمية. لتعظيم فعالية قيادتك ، لا تلتزم بأسلوبك الرئيسي في كل موقف. كن على دراية بإيجابيات وسلبيات كل نمط وما يمكنك استخدامه بشكل أفضل. ثم اختر ما تحتاجه لموقف معين.

4. ردود الفعل

يعد سؤال الآخرين مباشرة عن الانطباع الذي تتركه عليهم أحد أفضل الطرق لمعرفة مدى نجاحك في تحقيق أهداف أسلوبك في القيادة. يمكنك أن تطلب من الموجهين والمديرين وحتى أعضاء فريقك الحصول على تعليقات.

استنتاج

تأتي القيادة المتميزة بعدة طرق. ومع ذلك ، هناك بعض الأنماط لتصنيف أنماط القيادة المختلفة. إذا تمكنت من الاستفادة من هذه الأساليب لنجاح قيادتك ، فسوف تدرك التغييرات الإيجابية داخل فريقك.

التحفيز المتزايد والثقة والإنتاجية العالية والرضا هي فقط بعض الأشياء التي يمكنك تحسينها. تأكد من عدم التمسك بأسلوب واحد طوال الوقت وتكييف أسلوبك كما يتطلب الموقف. كن صادقًا مع من أنت. سيتعرف الآخرون إذا لم تفعل.