리더십 스타일: 이 10가지 중 당신에게 가장 잘 맞는 것은?

리더십은 일을 끝내면서 다른 사람들을 성공으로 이끄는 것입니다.

리더십의 형태와 형태는 다양하지만 연구자들은 몇 가지 패턴을 발견했습니다. 이러한 패턴을 리더십 스타일이라고 합니다. 당신이 리더십을 처음 접했든 이미 경험이 많든 상관없이 이러한 스타일을 인식하면 효과적인 리더가 될 수 있습니다.

이 가이드에서는 다양한 유형의 리더십 스타일에 대해 아는 것이 왜 중요한지, 가장 인기 있는 리더십 스타일이 무엇인지, 자신을 위해 사용하는 방법을 배우게 됩니다. 이 지식을 다양한 리더십 스타일에 사용하고 상황에 적용할 수 있습니다.

리더십 스타일이 중요한 이유

경영의 다양한 리더십 스타일이 서로 크게 다르다는 것을 배우게 될 것입니다. 이러한 차이점은 팀에 미치는 영향과 리더로서 얼마나 효과적인지를 나타냅니다. 그들은 또한 당신의 성격에 다르게 적합합니다. 그러므로 당신은 현명하게 주요 리더십 스타일을 선택해야 합니다.

다양한 리더십 스타일을 알면 자신의 강점, 경험, 신념, 목표 및 비전을 리더십 방식에 맞출 수 있습니다. 현재 기준선과 개선할 여지가 있는 부분에 대한 관점을 제공합니다. 리더십 규칙을 적용하면 팀 동기 부여, 사기, 스트레스 수준, 의사 소통, 관계, 결과 및 전반적인 영향이 향상됩니다.

리더십 스타일의 유형

여러 연구자들이 수년에 걸쳐 많은 리더십 스타일을 발견했습니다. 이 가이드에서는 가장 중요한 것을 다룰 것입니다. 모든 스타일에는 일반적인 상황에서 어떻게 대처할 것인지에 대한 예가 있습니다. 그들은 가능한 장단점과 언제 가장 좋은지에 대한 정보를 가지고 있습니다.

1. 독재자

독재적인 지도자로서 당신은 지도자보다 통치자에 가깝습니다. 당신은 당신의 팀과 결정에 대한 완전한 권한을 가지고 있습니다. 귀하가 결정을 내리기 때문에 팀 구성원이 의견을 제공하도록 권장되지 않습니다. 당신이 먼저 오고 당신의 팀이 따라야 하는 엄격한 계층 구조가 있습니다. 사람들은 종종 이 스타일에 대해 부정적인 인식을 갖고 있으며 이러한 리더를 보스형으로 묘사합니다.

예: 팀 전체의 근무 시간을 변경하고 팀이 원하는 것에 대한 의견을 묻지 않습니다.

• 장점 : 빠르고 전략적으로 결정을 내릴 수 있습니다. 당신의 팀은 책임에서 해방되고 잠재적으로 덜 스트레스를 받을 것입니다.
• 단점: 이 스타일은 아이디어를 가져와 창의적으로 생각하려는 사람들에게 어렵습니다. 당신의 팀은 귀에 들어오지 않고 소외감을 느끼기 때문에 귀찮게 할 수 있습니다.
• 최적: 위기 및 일반적으로 빠른 결정을 내려야 하는 상황에서 이 스타일이 유용할 수 있습니다. 당신이 팀에서 경험이 있는 유일한 사람일 때 도움이 될 수 있습니다. 이 스타일을 사용하는 경우 여전히 팀원들을 존중한다는 점을 팀원들에게 전달하세요.

2. 관료적

관료적이라는 것은 팀이 따라야 하는 명확한 지침, 프로세스 및 시스템이 있음을 의미합니다. 이러한 모든 구조는 일반적으로 잘 문서화되어 있으며 회사 또는 전임자가 그 중 많은 부분을 정의했습니다. 관료적 리더는 모든 사람에게 작업 방법과 팀에서 기대하는 바를 매우 명확하게 설명합니다. 책임과 결정 방법에 대한 정의된 목록이 있습니다.

예: 팀에서 더 효율적인 작업 방법을 제안했습니다. 지침을 확인했지만 제안 사항이 지침에 포함되어 있지 않습니다.

• 장점: 구조에 따라 결정을 내립니다. 이러한 구조는 팀의 안정성을 의미합니다. 또한 특정 규칙에 따라 결정을 내리기 때문에 개별 팀 구성원이 귀하의 주관성에 의존하지 않습니다.
• 단점: 이 스타일은 혁신과 자유에 부정적이어서 팀의 의욕을 꺾을 수 있습니다. 이는 변화가 필요할 때 높은 장벽과 어려움을 초래합니다.
• 최적: 건강이나 재정과 같은 고위험 환경에서 일할 때 이 리더십 스타일이 도움이 될 수 있습니다. 일상적인 작업을 수행하는 팀 구성원에게도 유용할 수 있습니다.

3. 카리스마

당신의 강점은 당신의 카리스마입니다. 당신은 자신의 생각과 의견을 다른 사람들에게 설득하는 방법을 알고 있으며 일반적으로 감성 지능이 높습니다. 그것은 당신이 팀의 필요와 감정을 매우 잘 이해하고 진정으로 그들과 연결할 수 있다는 것을 의미합니다. 이것은 당신이 당신의 비전을 따를 수 있는 위치에 놓이게 하고, 다른 사람들은 자연스럽게 당신을 따르고 신뢰하게 됩니다.

예: 당신은 다른 사람들에게 당신의 아이디어가 최고라고 확신시키기 위해 자주 당신의 카리스마를 사용합니다.

• 장점: 당신의 팀원들은 당신의 개인적인 자질과 특성으로 자신을 동일시하는 경향이 있습니다. 그렇기 때문에 팀원들에게 동기를 부여하고 영감을 줍니다. 그렇게 하면 리더십이 매우 효과적일 수 있습니다.
• 단점: 대인 능력이 충분히 높지 않으면 대부분이 당신에게 집중되어 팀원들이 외면하는 경향이 있습니다. 또한 무의식적으로 또는 의식적으로 다른 사람에게 부정적인 영향을 미칠 위험이 있습니다.
• 최적: 이 리더십 스타일은 큰 비전을 가지고 일하거나 카리스마가 있다면 훌륭한 팀을 하나로 묶고 싶을 때 사용할 수 있습니다.

4. 코치

이 리더십 스타일의 초점은 강력한 개별 기술을 갖춘 훌륭한 팀을 구축하는 것입니다. 일반적으로 이러한 유형의 리더는 경영진 코칭 경험이 있습니다. 이 스타일을 적용하면 팀원들과 자주 소통하게 됩니다. 팀이 최상의 상태로 함께 일할 수 있는 방법을 알고 싶습니다. 사람들이 새로운 것을 시도하고 잠재력을 발휘할 수 있도록 스스로를 발전시키길 바랍니다. 당신은 자신을 단순히 과제를 제공하는 것이 아니라 올바른 방향으로 밀어붙일 수 있는 리더라고 생각합니다.

예: 개인의 성장에 중점을 둔 일대일 세션이 자주 있습니다.

• 장점: 팀 구성원은 경력에서 개인적 및 전문적 개발의 기회를 얻습니다. 새로운 아이디어를 환영하며, 최종 결정을 스스로 내릴 수 있으면서도 팀은 가치를 느끼게 됩니다.
• 단점: 코칭 리더십 스타일은 팀 구성원에 많은 초점을 맞추고 목표와 비전에 덜 집중하기 때문에 비효율적일 수 있습니다. 또한 팀원들이 세세한 관리를 받는다고 느끼게 만들 위험이 있습니다.
• 최적: 이 스타일은 개발 및 성장 기회를 찾는 사람들과 함께 일할 때 적합할 수 있습니다. 함께 잘 작동하는 팀을 구축하는 데 주요 초점을 맞추는 경우 유용할 수 있습니다. 다른 사람을 세세하게 관리하지 않도록 주의하십시오.

5. 민주당

이러한 스타일의 리더십에서 핵심은 팀의 의견이 중요하다는 것입니다. 당신은 모든 팀원의 아이디어와 의견을 격려하며, 이는 동등하게 중요합니다. 결국에는 그룹 전체에서 결정을 내릴 수도 있고, 혼자 최종 결정을 내릴 수도 있습니다. 열린 의사 소통은 핵심 요소이며 모든 사람이 팀의 일부라고 느껴야 합니다.

예: 중요한 결정을 내려야 할 때마다 먼저 팀 회의를 예약합니다.

• 장점: 이 스타일은 창의성을 허용하고 직원의 성장과 발전을 돕습니다. 모든 사람이 감사함을 느끼고 기여하도록 동기를 부여받습니다. 이는 팀 구성원 간의 사기와 전반적인 직무 만족도를 높입니다.
• 단점: 일반적으로 결정을 내리는 데 시간이 더 오래 걸립니다. 모든 사람이 항상 의사 결정 과정의 일부일 필요는 없습니다. 팀원들도 명확한 방향이 없는 것을 경험할 수 있습니다.
• 최적: 최소한 어느 정도 경험이 있는 인력을 상대할 때 이 스타일이 적합할 수 있습니다. 또한 모든 사람을 참여시키고 귀하와 팀에 대한 신뢰를 구축하려는 경우에도 유용합니다.

6. 자유방임(Laissez-faire)

이러한 스타일의 리더십을 통해 팀이 스스로 문제를 파악하는 데 자유를 사용하도록 권장합니다. 일단 목표를 설정하면 방해가 되지 않도록 하고 문제를 해결하는 데 필요할 때만 들어옵니다. 때로는 목표를 설정하거나 개입하지도 않습니다. 대신 팀이 스스로 문제를 해결하도록 할 수 있습니다. 이런 종류의 리더로서, 당신은 오히려 자신을 비전이나 목표를 향해 팀을 지시하는 사람으로 봅니다.

예: 귀하의 팀은 전적으로 특정 작업을 수행하기로 결정했습니다. 당신은 의사 결정 과정에 관여하지 않았습니다. 당신은 그들이 작업하고 있는 작업을 알고 있고 모니터링만 합니다.

• 장점: 이 스타일은 창의성, 자유 및 자기 소유를 촉진합니다. 또한 팀원들에게 존경과 신뢰를 느끼게 합니다. 이 스타일은 비전과 목표에 집중할 수 있는 더 많은 자유를 줄 수 있습니다.
• 단점: 반면에 이 스타일은 경쟁, 혼란 및 좌절을 조장할 수 있습니다. 명확한 방향이 없으면 팀 내 구성원이 비공식 팀장이 되는 경우도 있습니다. 각각 팀 내에서 권한을 잃을 수 있습니다.
• 최적: 이 스타일은 팀이 경험이 많고 의욕이 넘치며 감독이 많이 필요하지 않은 경우 가장 적합할 수 있습니다. 명확한 목표를 설정하고 성과를 모니터링하십시오.

7. 서번트

당신의 팀이 회사에 봉사하기 위해 존재하는 동안 당신은 당신의 팀을 위해 존재합니다. 팀의 문제를 해결하고 팀이 생산적으로 작업하는 데 필요한 모든 것을 갖추도록 하는 것이 주요 업무임을 알 수 있습니다. 다른 면에서 당신이 초점을 맞추는 것은 잠재력을 여는 데 있지 않습니다. 당신은 팀의 필요를 우선시하고 자신의 필요를 두 번째 위치에 둡니다.

예: 항상 팀원들에게 어떻게 도울 수 있는지 물어보고 장애물을 제거하기 위해 노력합니다.

• 장점: 팀에 매우 긍정적인 사기가 있으며 모두가 힘을 얻습니다. 팀의 성과는 물론 당신에 대한 충성도도 높아야 합니다.
• 단점: 이 스타일은 권위가 낮고 방향이 불분명할 수 있습니다. 또한 위기에 직면하거나 촉박한 마감일에 일할 때 이러한 리더십 스타일을 유지하는 것도 어렵습니다.
• 최적: 서번트 리더십 스타일은 다양한 팀을 이끌 때 가장 적합할 수 있습니다. 많은 관심과 지도가 필요한 경험이 부족한 팀에게도 도움이 될 수 있습니다.

8. 거래

거래적 리더십 스타일에서는 성취와 실패가 중심적인 역할을 합니다. 무엇을 해야 하는지, 왜 그렇게 해야 하는지, 어떤 기준으로 해야 하는지 모두가 알고 있습니다. 당신은 당신이 기대하는 일을 정확하게 수행한 팀원들에게 보상합니다. 반면에 팀 구성원이 설정한 기대치를 완전히 충족하지 못하면 처벌합니다.

예: 팀과 이야기하고 세부적인 질문을 하여 모든 사람이 순조롭게 진행되고 있는지 파악하고 휴가를 거부하는 경우 처벌합니다.

• 장점 : 미리 결정된 목표에 따라 팀원에게 보상을 하거나 처벌하면 명확한 기대치와 역할이 설정됩니다. 다른 사람의 의견 없이 빠른 결정을 내릴 수 있습니다.
• 단점: 명확한 기대로 인해 새로운 아이디어와 창의성을 얻기가 어렵습니다. 이것은 또한 당신의 리더십 스타일로 인해 의욕을 잃을 수 있는 팀원들의 최소한의 접근으로 이어질 수 있습니다.
• 최적: 이 스타일은 순전히 성과만을 기준으로 팀원을 판단해야 할 때 유용할 수 있습니다. 팀에 동기가 부여되고 이미 전문가일 때 이 스타일을 사용할 수 있습니다.

9. 변형

변혁적 리더십 스타일은 편안함에서 벗어나는 것입니다. 첫째, 팀 구성원이 달성해야 하는 명확한 목표를 설정합니다. 시간이 지남에 따라 더 높은 목표를 계속 설정합니다. 그렇게 하는 동안 모든 사람이 자신의 일을 더 잘 수행하고 현상 유지에 도전할 수 있는 더 나은 방법을 찾도록 권장합니다. 이 스타일에서는 미션과 비전이 중요한 역할을 합니다.

예: 팀이 잘 하고 있다는 것을 알았을 때 개선을 위해 무엇을 변경할 수 있는지 이미 생각하고 있는 것입니다.

• 장점: 커뮤니케이션, 투명성, 생산성이 높다. 또한 새로운 아이디어와 창의성을 위한 많은 여지가 있습니다. 팀원들은 지속적인 성장 기회에 만족합니다.
• 단점: 이 스타일은 또한 충분한 안내를 제공하지 않거나 변화를 위해 변화가 일어나는 경우 불만으로 이어질 수 있습니다. 실력이 부족하면 팀에서 새로운 것을 배우고 싶어하지 않을 수 있습니다.
• 최적: 개인 및 비즈니스 성장이 목표인 경우 이 리더십 스타일을 사용하십시오. 당신과 팀원들에게 자신감을 심어주고 싶다면 도움이 될 것입니다.

10. 비전가

비전 리더십 스타일은 권위 있는 리더십 스타일이라고도 합니다. 선견지명이 있는 리더로서 당신은 끊임없이 자신의 비전을 전파하고, 종종 자신의 생각을 설명하는 시간을 가집니다. 당신의 초점은 지시를 내리는 데 있지 않습니다. 당신은 팀원들이 당신을 따르도록 하고 모범을 보이길 원합니다. 또한 비전을 달성하기 위해 극복해야 할 과제가 무엇인지 명확하게 이해하고 있습니다.

예: 당신은 회사의 비전과 그것이 현재 상태에 미치는 영향에 대해 반복해서 이야기합니다.

• 장점: 당신의 명확한 비전과 끊임없는 의사 소통은 명확성과 정렬로 이어집니다. 비전 자체는 또한 팀원들에게 매우 영감을 주고 동기를 부여할 수 있습니다.
• 단점: 비전에만 집중하면 공감과 안내가 부족할 수 있습니다. 자신의 비전을 전달할 수 없다면 결국 불신과 혼란으로 이어질 수 있습니다.
• 최적: 혁신적이고 더 큰 목표를 향해 일할 때 이 리더십 스타일이 적합할 수 있습니다. 당신의 비전을 공유하는 훌륭한 인재를 유치하려는 경우에도 도움이 될 수 있습니다.

다양한 리더십 스타일 사용하기

리더십 스타일은 팀 구성원과 어떻게 행동하고 상호 작용할 수 있는지 보여줍니다. 그러나 개인, 상황, 목표 및 회사는 다릅니다. 실제 세계에서 한 가지 리더십 스타일을 선택하고 항상 그것을 고수하는 것은 당신을 덜 효과적인 리더로 만들 것입니다. 매우 효과적인 리더가 되기 위해 다음 5단계를 통해 리더십 스타일의 개념을 최대한 활용할 수 있습니다.

1. 자기 인식

첫째, 자신의 강점과 약점을 모두 알아야 합니다. 이것은 당신의 행동을 리더십 스타일과 일치시키는 데 도움이 될 것입니다. 다른 스타일과 자신을 비교하여 어떤 것이 더 자연스럽게 어울리고 어떤 것이 그렇지 않은지 알 수 있습니다.

2. 메인 스타일

리더십 스타일 사이를 이동해야 하지만, 하나의 주요 리더십 스타일을 갖는 것이 중요합니다. 특히 일관성을 위해. 1단계에서 자신을 평가한 후 평가 결과를 사용하여 주요 리더십 스타일을 선택하십시오.

3. 유연성

이 단계가 가장 중요할 수 있습니다. 리더십 효과를 극대화하려면 각 상황에서 주요 스타일을 고수하지 마십시오. 각 스타일의 장단점과 가장 잘 사용할 수 있는 것에 대해 알아두십시오. 그런 다음 주어진 상황에 필요한 것을 선택하십시오.

4. 피드백

다른 사람들에게 당신이 그들에게 어떤 인상을 주는지 직접 묻는 것은 당신이 진정으로 당신의 리더십 스타일 목표를 얼마나 잘 달성했는지 알아내는 가장 좋은 방법 중 하나입니다. 멘토, 관리자, 심지어 팀원들에게 피드백을 요청할 수 있습니다.

결론

탁월한 리더십은 여러 면에서 나타납니다. 그럼에도 불구하고 다양한 리더십 스타일을 분류하는 몇 가지 패턴이 있습니다. 리더십 성공을 위해 이러한 스타일을 활용할 수 있다면 팀 내에서 긍정적인 변화를 인식하게 될 것입니다.

동기 부여, 신뢰, 생산성 향상 및 만족도 향상은 개선할 수 있는 몇 가지 사항입니다. 항상 한 가지 스타일에 집착하지 말고 상황에 따라 스타일을 조정하십시오. 당신이 누구인지에 충실하십시오. 당신이하지 않으면 다른 사람들이 인식합니다.