7 стратегий для более тесного сотрудничества в компаниях

Одним из важнейших элементов успеха в бизнесе является сотрудничество. Ведь не один человек создает успех компании.

Могут быть прирожденные лидеры и люди, уверенные в себе, чтобы выделиться своими блестящими идеями, но, в конце концов, бизнес — это совместные усилия. Победы в коммерции одерживают организации, а не отдельные лица. Их выигрывают компании, которые больше, чем сумма его частей.

Исследования показали, что совместные команды работают на колоссальных 400% эффективнее и продуктивнее, чем их конкуренты. Опрос более 1400 специалистов также показал, что 86% из них считают, что отсутствие сотрудничества стало причиной многих неудач на рабочем месте.

Все больше и больше исследований показывают, что компании, которые отдают предпочтение сотрудничеству, а не конкуренции, с большей вероятностью преуспеют. Ценность сплоченной команды с отношениями, построенными на доверии, теперь является тем, что компании больше не могут игнорировать, но достичь этого — непростая задача.

Таким образом, мы создали это руководство, чтобы помочь компаниям любого размера наладить более тесные связи между своими сотрудниками, чтобы способствовать командной работе и сотрудничеству. С помощью этих стратегий вы, вполне возможно, сможете создать улучшенную и более продуктивную рабочую среду, частью которой будут рады ваши сотрудники.

1. Вернитесь к миссии вашей компании и никогда не забывайте о ней

Люди всегда более мотивированы выполнять свои индивидуальные задачи, когда знают, что их работа направлена ​​на достижение более высоких целей. Один из способов сделать это — вернуться к миссии компании. Для чего была создана эта компания? Что намеревались сделать члены-первопроходцы?

Если ответы неясны, то, возможно, пришло время переосмыслить это и воссоздать новую миссию — ту, которая вдохновляет и мотивирует ваших сотрудников, заставляя их чувствовать, что то, что они делают, идет к чему-то хорошему. Как только эта общая цель будет поставлена, не забывайте постоянно напоминать о ней себе и своим сотрудникам.

2. Включите сотрудничество в число целей компании

Если ваши сотрудники не знают, что они должны работать вместе, они могут и не знать. Если вы сделаете совместную работу минимальным стандартом в своей работе, это сразу же сделает сотрудников более комфортными при совместной работе. Это может даже быть частью вашего процесса адаптации, что может значительно упростить процесс адаптации.

Сообщая сотрудникам об их целях, не забудьте указать цели, которые они должны выполнять в сотрудничестве со своими коллегами, в дополнение к их индивидуальным ожиданиям. Таким образом, они будут уверены, что сотрудничество на вашем рабочем месте вознаграждается.

Регулярно обсуждая эти цели, ваша команда также будет держать их подотчетными и держать высшее руководство в курсе их прогресса. Может быть, вы даже можете позволить команде управлять своими собственными целями после того, как они прошли достаточное обучение в компании.

3. Подчеркните индивидуальные сильные стороны и прикройте слабые стороны

Все люди разные, и поэтому все они, вероятно, имеют уникальные сильные и слабые стороны. Не всем хорошо или комфортно выступать на публике. Некоторые люди предпочитают работать над цифрами проекта, а не над его качественными аспектами. Происходит ли это по личным причинам или просто из-за различий в наборе навыков, не должно иметь значения.

Ваши команды и роли в них должны учитывать тонкости каждого сотрудника. Эта стратегия может не только помочь скрыть слабые стороны, но и развить способности каждого сотрудника. Это может позволить им учиться друг у друга, делиться взглядами и развивать новые навыки.

4. Продвигайте сообщество

Многие сталкивались с нездоровой рабочей средой в тот или иной момент, и одна из причин, по которой это может произойти, — отсутствие сообщества в компании. Это настолько ценно и редко, что 54% ​​сотрудников сообщают, что они остались в компании дольше просто потому, что в компании было сильное чувство общности и здоровые отношения со своими коллегами и коллегами.

Для этого сотрудники должны чувствовать, что их ценят. Они должны чувствовать, что их вклад и мнение услышаны и оценены. Когда это будет достигнуто, ваши сотрудники будут чувствовать себя более комфортно, сообщая о любых проблемах, которые у них могут возникнуть.

Это может создать среду, в которой идеи распространяются более свободно, обеспечивая совместную работу и продуктивность.

5. Поощряйте творчество

Одна из причин успеха многих компаний заключается в том, что они позволяют отдельным сотрудникам работать над своими идеями в рабочее время.

Именно по этой причине Google разветвился и создал множество различных систем, таких как браузеры, офисные пакеты, облачные хранилища и так далее. Увидев этот успех, компании во всем мире дают своим сотрудникам свободу творчества.

В среде, способствующей творчеству, лучшие привычки к сотрудничеству могут быть достигнуты посредством мозгового штурма и обсуждения.

6. Будьте примером

Вас никогда не должны рассматривать отдельно от ваших сотрудников. Хороший лидер никогда не бывает недосягаемым стандартом. Что касается сотрудничества, вы должны казаться столь же важным для команды, как и любой другой человек в ней.

Чем больше вы находитесь там, на земле, со своими сотрудниками, тем комфортнее им будет сотрудничать с вами и остальной частью команды.

Как и во всем, лидер должен подавать пример. Совместное отношение к деятельности компании не является исключением в этом отношении.

7. Инвестируйте в инструменты для совместной работы

Сейчас как никогда инструменты для совместной работы важны для успешной работы компании. Поскольку многие из нас вынуждены работать из дома, стало труднее создать сообщество среди ваших сотрудников. Таким образом, беспрепятственное общение с помощью инструментов для совместной работы имеет первостепенное значение.

С правильными инструментами вы можете сделать работу легче и проще.

В заключение

Суть этих семи стратегий заключается в том, что успех строится на тесном сотрудничестве, а сотрудничество строится на доверии и творчестве.

Создание среды, поощряющей и вознаграждающей командную работу, может превратить нездоровую конкуренцию за признание в игру с ненулевой суммой. В конце концов, успех компании принадлежит всем ее сотрудникам, а не одному человеку или группе людей.

Если вам нужны ресурсы по инструментам совместной работы, отправьте нам сообщение на Market Plan. У нас есть знания и опыт, чтобы вывести вашу компанию на новый уровень.