Вчера читатель Fatstacks прислал мне электронное письмо с просьбой написать о том, как я решаю, сколько денег и времени вкладывать в каждый сайт каждый месяц, учитывая ограниченные ресурсы.

«Ограниченные ресурсы» — это проклятие нашего существования, но без него жизнь, какой мы ее знаем, была бы существенно другой.

«Ограниченные ресурсы», также известные как «дефицит», — это основа нашей экономической системы. Первое, что я усвоил на курсе «Экономика 101», это то, что «дефицит» является основополагающим принципом мировой экономики и экономики как дисциплины.

Головокружительные вещи.

Пора немного осветлиться.

Давайте прогуляемся по недавнему переулку воспоминаний, где я расскажу вам о странном происшествии.

Не волнуйтесь, в этой истории есть смысл, который заложит основу для разговоров о распределении бюджета.

Вот оно…

Странная вещь произошла со мной, когда я шел к своей машине на днях. Я не шучу, это реальная история.

Я припарковал свою машину в одном и том же гараже в течение многих лет. Это общественный участок под большим офисным зданием.

Я примерный покупатель парковки. Пока что мне выписали только два штрафа за то, что я забыл подать показания счетчика. Я никогда не выбрасываю мусор из машины на землю. Я еще не въехал на машине в опорный пост или в пешехода. Я не пинаю счетчик, когда на выдачу квитанции уходит целая вечность.

На днях я шел к двери, ведущей на лестничную клетку, ведущую к моей машине. Я вижу, как другая женщина подходит к двери одновременно с противоположной стороны.

Я не родился в зоопарке; Я открываю ей дверь. Проходя мимо, она поворачивается ко мне и спрашивает: «У тебя есть карточка для проезда по зданию?»

Я говорю ей, что нет. Я уже сбит с толку этим вопросом, потому что для въезда в гараж не нужна карточка. На самом деле, я вежливо открыл ей дверь без карты.

Она входит в дверь, затем выхватывает ее у меня и говорит, что мне нельзя входить в здание. Пока она закрывает передо мной дверь, я пытаюсь объяснить, что это входная дверь в общественный гараж внизу. Она говорит, что общественной парковки нигде нет, и хлопает дверью. Она держится за ручку двери, дергая ее, так что я не могу войти.

Я хороший парень, так что я не собираюсь вырывать дверь из ее рук. Я решаю подождать. В какой-то момент она обязательно отпустит дверь.

В двери есть окно, так что я вижу, как она смотрит на меня с яростной решимостью не пускать меня в здание. Она стоит там около двух секунд, запрещая мне войти. Как только она поворачивается, чтобы войти в здание, я открываю дверь.

Она слышит, как открывается дверь, и оборачивается, говоря мне, что меня здесь быть не может.

Она взволнована в этот момент. К счастью, в зоне входа была еще одна женщина, наблюдавшая за происходящим. Другая женщина, вероятно, была так же сбита с толку, как и я.

Я указываю на дверь с большой табличкой на лестничной клетке и говорю ей, что мне просто нужно пройти туда, чтобы добраться до своей машины. Она говорит: «Нет, ты должен выйти».

Я игнорирую ее. Я сделал ставку на то, что она не собирала тепла. Я подошел к двери и открыл ее. Я сказал: «Вот указатель на лестничную клетку. Видите, карточка не нужна — она идет в гараж».

Она раздраженно повернулась и вошла в другую дверь в здание.

Всю неделю после этого я думал, не столкнусь ли я с ней снова. Если да, то она могла бы распылить на меня перцовый баллончик? Стреляй в меня?

После инцидента я не мог не задаться вопросом, что сделал бы Ларри Дэвид в подобной ситуации.

Думаю, он справился бы с этим гораздо лучше. Или я должен сказать, что это было бы намного смешнее. Если вы не знакомы с Ларри, вот пара клипов с ним из весёлого шоу «Умерь свой энтузиазм». Он также был соавтором/автором сценария телешоу Seinfeld.

В конце дня я списываю инцидент с парковкой на достойную историю и оправдываю ее сомнениями в том, что у нее был выходной. Или она действительно серьезно относится к безопасности своего здания.

Когда эта женщина обратилась ко мне, у меня было три варианта. Я говорю «аккост» самым приятным образом. Я полагаю, что она хотела защитить здание от таких головорезов, как я, из лучших побуждений.

Мой выбор был:

1. Вежливо стоять на своем, оставаться вежливым, набраться терпения и уйти, как только она исчезнет в здании, которое ей было поручено защищать.

2. Вступайте в конфронтацию – ругайтесь на нее, называйте ее идиоткой (или того хуже) и ведите себя агрессивно.

3. Уйти из здания, потому что она сказала мне.

Я выбрал 1 вариант и не жалею.

Все, что мы делаем, связано с выбором.

Иногда нет правильного или неправильного выбора. Иногда трудно понять, какой выбор сделать. Столкновение с большим количеством вариантов может быть стрессовым, но также может быть и отсутствие выбора. Я соглашусь иметь слишком много вариантов вместо недостаточного в любой день недели.

Один большой выбор, с которым я сталкиваюсь ежемесячно, — это решить, сколько денег и времени вкладывать в каждый нишевый сайт, который я публикую. Это непростая задача, но со временем я придумал несколько подходов. Они здесь.

14 подходов к решению, сколько ресурсов инвестировать в каждый нишевый сайт, которым вы владеете

1. «Метод финансовой формулы»

Этот сложный метод требует запуска моей пользовательской электронной таблицы, ввода последних данных о трафике и доходах и предоставления алгоритму возможности сказать мне, сколько денег и времени я должен вложить в каждый сайт.

Я знаю, о чем ты думаешь. Вы хотите, чтобы я раскрыл алгоритм. Я чувствую себя щедрым. Вот:

Есть смысл?

Если нет, попробуйте поискать в Google или, еще лучше, спросите Siri.

Я не должен был делать такие вещи, но я не мог сопротивляться.

Я далеко не такой шаблонный или аналитический. Я НЕ использую приведенную выше формулу. Черт, я понятия не имею, для чего эта формула.

Хотя это жалкая попытка пошутить, в ней есть серьезный подтекст, и не стоит слишком много думать об этом. Используйте свой мозг и, что более важно, свою интуицию.

Для тех из вас, кто не любит слишком много думать или не доверяет своей интуиции, ниже приведены некоторые законные методы распределения времени и ресурсов между нишевыми сайтами.

2. Базис «РПМ»

Этот подход на самом деле хорош, и я использую его. Это просто. Инвестируйте больше времени и денег в сайты с более высоким доходом на тысячу показов. Это имеет смысл, верно? Теоретически, делая это, вы зарабатываете больше на своих инвестициях.

Но, как и все в этом бизнесе, не все так просто.

У вас может быть сайт с высоким RPM, но объем поиска по темам очень низкий, что означает, что вы можете не заработать столько, сколько если бы вы инвестировали в контент с более высоким поисковым потенциалом, несмотря на более низкие RPM.

Вот где приведенная выше формула пригодится… шучу.

Нет, здесь вы должны выяснить, какой сайт (ы) обеспечивает наилучшую рентабельность инвестиций за ваши деньги.

Это называется выбор – вы сами разберетесь. Если вы не хотите получать эту аналитику, продолжайте читать.

3. Подход «на случай, если Google надерет мне задницу»

Предположим, у вас есть один сайт, который приносит львиную долю вашего дохода. Это потрясающе. Это твой ребенок. У тебя грандиозные планы на этот счет. Но в глубине вашего мозга есть придирка, которая вас беспокоит. Большой G — непостоянный зверь. G дает и берет. Вы беспокоитесь, что в один прекрасный день ваш сайт, несмотря на все усилия, чтобы сделать его потрясающим, получит штраф, в результате чего вы разоритесь и вам придется начинать с нуля. Ужасная мысль.

Итак, вы хеджируете. Вы создаете для себя резервный план. Вы делаете это, запуская несколько небольших сайтов, загружая некоторый контент и позволяя им вариться в песочнице Google. Вы делаете это для того, чтобы, если ваш крупный заработок сильно пострадал, у вас был сайт, два или три, готовых к росту. Они вышли из песочницы. Вы хорошо их инкубировали и можете сразу же превратить их в электростанции… или, по крайней мере, одну в другую электростанцию.

Чтобы иметь эти инкубационные сайты, вам необходимо периодически инвестировать в них, что означает публикацию статьи или нескольких статей каждый месяц.

Таким образом, пока вы сосредотачиваетесь на своем ребенке, вы также на всякий случай бросаете несколько долларов на сайты «плана Б».

4. Модель «Империя-строительство»

Со щитом или на щите. Вы хотите быть козырем нишевых сайтов. Одного монстр-сайта недостаточно. Вы будете владеть 10 из них, все с шестизначной суммой в месяц. Действуй.

5. Рассуждение «Реанимация»

Рассуждение о реанимации — это когда у вас есть какой-то старый сайт, и вы хотите попытаться снова дать ему опору, что требует инвестиций. Это может работать очень хорошо. Я сделал это. Я купил отличный сайт, но оставил его на несколько лет. В конце концов, я начал вкладывать в него деньги. Когда я начал вкладывать деньги, он почти ничего не зарабатывал, а теперь он зарабатывает более 2000 долларов в месяц с очень небольшими усилиями с моей стороны.

6. Распределение «Возможности»

Подход, основанный на распределении возможностей, заключается в том, что вы обнаруживаете несколько замечательных возможностей ключевых слов, которыми было бы глупо не воспользоваться.

Или, может быть, есть новая линейка продуктов или какая-то популярная тема, на которую я могу быстро нажиться и быстро выиграть.

7. «Веселое» оправдание

Это отличный повод вложить ресурсы в сайт. Возможно, вам нравится работать на сайте. Это любимый проект. Или, может быть, вы хотите сказать что-то интересное. В целом, вам нравится сайт, даже если он не приносит денег или, возможно, никогда не принесет денег.

Я не могу винить удовольствие или веселье в качестве причины тратить время и/или деньги на сайт. Если это весело, продолжайте в том же духе.

8. Базис «Ошибка необратимых затрат»

В этой ситуации у вас есть сайт или два, в которые вы продолжаете вкладывать деньги, но они не растут, что бы вы ни делали. Чтобы не отчаиваться, вы говорите себе: «Я вложил в эту штуку 5 тысяч долларов, и поэтому она должна приносить деньги». Таким образом, вы продолжаете вкладывать больше денег.

Другой способ выразить это — «бросать хорошие деньги после плохих».

Возможно, вы эмоционально привязаны к сайту. Может быть, вам нравится работать над ним. Есть веские причины продолжать в том же духе, но если единственная причина, по которой вы продолжаете вкладывать в это хорошие деньги, заключается в том, что вы уже вложили X долларов, вы становитесь жертвой заблуждения о необратимых затратах.

9. Подход «Капитуляция»

Подход капитуляции — это когда сайт никуда не денется, поэтому вы решаете не вкладывать в него время и деньги. Это бюст. Смиритесь с неудачей и сосредоточьтесь на сайтах, у которых есть потенциал.

Если вы действительно бросаете полотенце, продайте его на металлолом. Интересно, что люди продают устаревшие сайты с нулевой или смехотворно низкой прибылью более чем за 1000 долларов, так что это не совсем бесполезно.

Знаю, знаю, не поверил бы, если бы сам не видел. Иногда я думаю, что, может быть, мне стоит создать 100 сайтов, дать им постоять 6 месяцев и продать их по 1500 долларов каждый.

Что действительно интересно, так это то, что если они не продаются с первого раза, их стоимость увеличивается по мере того, как они остаются на складе.

Я как бы уговариваю себя сделать это, но потом прихожу в себя, понимая, что это много работы.

10. Формула пропорционального распределения

На самом деле это достойный подход, если только вы не пытаетесь быстро создать новые сайты.

Пропорциональное инвестирование означает вложение ресурсов по отношению к какой-либо метрике, которая отличает ваши сайты. Вы можете основывать его на трафике, RPM (или EPMV) или доходе.

Вот пример, основанный на доходах.

Сайт 1: 15 000 долларов в месяц.

Сайт 2: 10 000 долларов в месяц.

Сайт 3: 3000 долларов в месяц.

Сайт 4: 1000 долларов в месяц.

Сайт 5: 200 долларов в месяц.

Для пропорционального распределения сделайте следующее.

Шаг 1: Общий доход: 29 200 долларов США.

Шаг 2. Определите процент от общего дохода, который приносит каждый сайт. Сайт 1 приносит 51% от общего дохода. Я рассчитал это как 15 000 долл. США / 29 200 долл. США = 51%. Сделайте это для каждого сайта.

Шаг 3: Если ваш месячный бюджет на контент и другие переменные расходы составляет 000 000, вы распределяете эти 000 000 на основе процента дохода, который генерирует каждый сайт. Сайт 1 с 51% получит 5100 долларов. Сайт 2 получит 34%, что составляет 3400 долларов и так далее.

Единственная проблема заключается в том, что детский сайт, зарабатывающий 200 долларов, получит только 68 долларов, что, возможно, составляет одну статью. Возможно, вам придется настроить распределение так, чтобы ребенок получал немного больше денег… если вы просто не пинаете этого сосунка и не заботитесь о том, вырастет ли он.

11. Обоснование выделения «анекдотического невежественного SEO»

Вы должны любить SEO-оптимизаторов мира. Видите ли, им нужны клиенты или им нужно продавать курсы, поэтому они должны продемонстрировать свои знания в области SEO. И демонстрируют свои знания вовсю… часто громогласно. Я уверен, что на конференциях по SEO происходили драки, учитывая, насколько горячо оптимизаторы обсуждают методы и тактику SEO.

• SEO Sally говорит: «Сделайте Y для лучшего SEO-рейтинга».
• Сео Саймон отвечает: «Ты идиот».
• SEO Sally говорит: «Нет, ты идиот, раз этого не делаешь. У меня есть эмпирические данные».
• SEO Саймон говорит: «Ваши данные — отстой».
• SEO Салли говорит: «Нет, ты неграмотный придурок и не разбираешься в данных».

Это продолжается и продолжается.

Когда я читаю дебаты по SEO (не то чтобы я часто это делаю), я задаюсь вопросом: « Что Ларри Пейдж и Сергей Брин думают обо всем этом? «Они должны любить это, потому что они действительно знают ответ, который заключается в том, что и Салли, и Саймон невежественны.

Вариант 1: Итак, теперь, когда мы установили, что SEO-специалисты не всегда правы, распределение «анекдотического невежественного SEO» означает распределение ресурсов между вашими различными сайтами таким образом, чтобы получить наилучший результат SEO в совокупности. Обычно это означает, по крайней мере для меня, вкладывать больше в сайты с более высоким авторитетом и меньше в сайты с более низким авторитетом. Мысль здесь заключается в том, что новый контент будет быстрее ранжироваться на сайтах с более высоким авторитетом, что обеспечит лучшую отдачу от инвестиций.

Вариант 2: Конечно, вариант 1 ошибочен, что ведет к варианту 2. Если меньше инвестировать в сайты с низким авторитетом, эти сайты не получат больше авторитета так быстро. Можно рассмотреть это краткосрочное мышление, которое означает, что лучший подход состоит в том, чтобы вкладывать больше ресурсов в сайты с более низким авторитетом, чтобы со временем все ваши сайты имели больший авторитет, а затем генерировали отличную рентабельность инвестиций с новым контентом.

Mmmmmhhh, где это оставить вас?

Ненавижу это говорить, но «вы должны решить». Опять этот выбор.

12. Модель «Все в одном»

Мне нравится такой подход, но я так не делаю.

Вот что за этим стоит. Я публикую 9 веб-сайтов. Некоторые больше, чем другие, естественно. Некоторые имеют высокий авторитет. Некоторые не имеют полномочий.

Модель «все-в-одном» рассматривает мое портфолио сайтов как один сайт-монстр. Другими словами, какая разница, если я опубликую сегодня три статьи на сайте 5 вместо того, чтобы сосредоточиться на самом большом сайте? Я владею ими всеми, так что на самом деле не имеет значения, куда уходят деньги, верно?

Как я уже сказал, мне нравится теория.

Тем не менее, я не могу не думать, что разумнее будет не игнорировать самые прибыльные сайты. Они самые крупные, имеют наибольший авторитет и, следовательно, имеют больше всего возможностей. Или они?

13. Подход «Лучшее место для роста»

Полное раскрытие. Это не я придумал.

Кстати, мне очень не нравится, когда в статьи вставляют «Полное раскрытие». Это заставляет меня задуматься, что, когда это не упоминается, они что-то мне не говорят. Это как когда люди говорят "быть честным". Означает ли это, что в остальное время они нечестны?

Анализ «Sweetspot for Growth» — отличная статья Дома Уэллса в Onfolio. В статье рассматривается, какие ценовые категории для покупки сайтов предлагают наилучшие возможности. Что удивительно в его анализе, так это то, что точно такая же концепция применяется к вашему ежемесячному бюджету при выборе того, как распределять ресурсы между несколькими сайтами.

Статья очень хорошая. Проверьте это.

14. Подход «морской свинки»

Я тоже это делаю.

Одним из больших преимуществ наличия нескольких сайтов с нормальным трафиком является то, что я могу протестировать материал без особого риска.

Мои 3-й и 4-й сайты с наибольшим доходом имеют достаточный трафик и авторитет для тестирования, но не зарабатывают так много, чтобы, если что-то пойдет не так, это повлияло на мою жизнь.

На самом деле, пока я пишу это, я провожу тестирование на этих двух сайтах.

Этот подход предполагает, что вы создаете дополнительные сайты, что требует инвестиций, так что у вас есть несколько морских свинок, на которых можно тестировать какие-то сумасшедшие вещи. На самом деле это весело.

15. Метод «Внутренний инстинкт»

Я парень с интуицией. Я действительно. Я не переусердствую. Я, наверное, что-то недодумываю. SEO Салли и Саймон обвиняли меня в недомыслии. Я точно не отслеживаю столько всего. В своем блоге я использую такие слова, как «на глазок» и «с высоты птичьего полета», потому что склонен сосредотачиваться на общей картине.

В конце концов, моя интуиция обычно говорит мне вкладывать больше денег и времени в более прибыльные сайты, которые, кажется, растут быстрее.

Вот и все. Это не всегда правильный выбор, но я так делаю.

Какие методы распределения я использую?

Обычно я оцениваю это на глаз, но в целом я использую метод пропорционального распределения в сочетании с моей интуицией. Я вкладываю больше денег в более прибыльные сайты.

Однако у меня есть 5 довольно прибыльных сайтов и 4 вонючих. Я очень доволен тем, что 5 сайтов преуспевают, все с приличным потенциалом, поэтому эти 5 получают львиную долю ресурсов. 4 мерзавца - это сайты плана Б, которые я провожу на всякий случай. Возможно, однажды я смогу действительно вложить в них деньги с подходом Empire Building, но пока у меня ограниченные средства, поэтому выбирайте с умом.

Не волнуйся, я не забыл поле

Я знаю, что вы читаете этот материал только для презентаций и промо, так что не волнуйтесь, я не забыл.

Что это будет сегодня?

Служба письма? Программного обеспечения? Курс?

Подожди... Пойду крутить свое новенькое "промо-колесо дня"...

Тик тик тик тик тик…

У нас есть победитель!

Сегодняшняя акция — это курс.

Расскажу об этом курсе.

Это 8 модулей.

В каждом модуле есть видео, в котором рассказывается об одном замечательном способе поиска ключевых слов с низкой конкуренцией.

Это методы, которые я использую и использую в течение некоторого времени, чтобы найти то, чего нет на других сайтах.

Преимущество Джона.

И преимущество может быть вашим по низкой цене НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, ЧТОБЫ УЗНАТЬ БОЛЬШЕ.