這就是為什麼貴公司的財務未來可能受到威脅
已發表: 2021-09-24
經營企業有時可能是一件有趣的事情。 看起來一周內一切都進展順利,但下週您的公司就倒閉了。 無論您公司的規模和性質如何,每個企業主最終都會不時面臨不同的問題。
然而,大多數企業通常會屈服於財務問題。 無論您忘記收取應收賬款還是行業變化都會讓您陷入困境。 當談到財務障礙時,公司面臨供應商關係、盈利能力、現金流或債務方面的問題。
也就是說,每個成功的企業都可以預測未來的金融風暴並在適當的時候控制它們。 同時保持無可挑剔的財務賬簿。 然而,不幸的是,許多企業主不具備管理其財務穩定性的專業知識或知識。 通常他們不知道該怎麼做才能使他們免受傷害。
因此,我們提出了一些潛在的經濟問題,這些問題指向未來更嚴重的金融問題。 因此,事不宜遲,下面列出了其中一些問題。 請給他們閱讀,以確保您在他們出現時能夠更好地應對。
你沒有足夠的金融知識。
許多企業主不具備經營成功企業所需的財務技能和知識。 沒有財務知識的企業主或企業家更有可能失去對企業財務的控制。
所以,不知道損益表或資產負債表是什麼。 或者,不了解財務與會計之間的差異可能會讓您遲早面臨財務壓力。
也就是說,您可以通過聘請合適的會計或財務專業人員來避免這些問題。 他們會為您處理財務工作。 這些人在財務和會計方面擁有大量專業知識,可確保您的業務保持財務穩定。
您的主要客戶離開了您的企業。
通常,一個企業會有多個客戶,他們的重要性會有所不同。 這樣的事情會讓你對你所賺取的利潤的穩定性有一種奇怪的安全感。 即使一位關鍵客戶將他們的業務轉移到其他地方。
畢竟,即使客戶少了一個,收入也不會停止滾滾而來。您的員工仍將保持忙碌,企業的車輪將繼續像往常一樣轉動。
也就是說,在最初的幾個月裡,您不會感到失去一位重要客戶。 但是,該特定客戶的收入損失可能會在某個時候挑戰公司的財務狀況。
當然,您可以通過吸引新客戶代替失去的客戶來避免此問題。 或者,追加銷售現有的。 但是,您不能等待事情變得更糟。 盡快處理它們。
您遇到現金流問題。
時不時地,那裡的每家企業肯定會面臨現金流問題。 特別是如果他們沒有收取應收賬款。 當然,如果偶爾出現這種情況,那也沒關係。 但是,如果現金流是您的企業面臨的持續問題,您必須小心。 可能存在更重要的潛在問題。
您可以通過識別利潤率下降、銷售額減少、資源或員工無效、債務過多、無法追回或什至被盜來輕鬆避免這些現金流問題。

因此,如果您遇到上述任何一個或所有問題,現在是聘請會計專業人士幫助您重回正軌的時候了!
您的客戶不斷抱怨。
如果您的企業的財務狀況正在流失,那麼您的經理可能會吝嗇他們提供的服務或他們銷售的產品。 結果,客戶滿意度將急劇下降,導致客戶延遲支付發票。
此外,當您的客戶遇到持續的延遲和支持問題時,他們會將業務轉移到其他地方,讓您沒有任何利潤。
糟糕的簿記做法。
除了記錄您以前的業務交易之外,還有很多事情需要進行出色的簿記。 除了記錄當前費用外,簿記還旨在做出更好的財務決策。 這是為了確保您將錢花在適當的業務領域。
因此,如果您沒有牢牢掌握簿記實踐,可能會導致過度起草、錯誤支出和其他簿記問題。
此外,您的員工和經理還可以使用不完善的簿記實踐來掩蓋欺詐行為。 這將使您與國稅局陷入停滯。 但是,請考慮將您的簿記外包給託管服務提供商。 或者,將有效的簿記/會計軟件納入您的業務以避免此類問題。
最後,這樣做將有助於防止超支、欺詐記錄和可怕的 IRS 審計。
你沒有按時支付員工工資。
當公司未能按時支付員工工資時,公司棺材上的最後一顆釘子就會被釘上。 在最壞的情況下,您的員工的工資單開始反彈。 也就是說,如果您的員工經常處理這個問題,他們最終會離開。
此外,他們會在當地社區或退出後的社交媒體上傳播有關您企業財務問題的八卦。 此外,不要忘記支付工資稅。 不這樣做也被 IRS 視為盜竊。 如果您延遲超過規定的最後期限,您將不得不支付更多費用。
納稅對你來說已經成為一件壓力大的事情。
每年,公司有義務根據州或聯邦政府的稅收法規和法律繳納各種稅款。 此外,許多企業按季度或按月報稅。 然而,沒有準確報稅或未按時繳納稅款的公司將發現自己支付罰款或在更糟糕的情況下面臨法律訴訟。
因此,如果您認為付款很麻煩,請等到情況變得更糟。 然後當他們這樣做時,一旦美國國稅局收到您的稅務問題的味道,您就沒有一塊可以躲在下面的石頭了。 但是,您可以通過聘請稅務律師或會計師來避免這種情況。 他們可以幫助您準確報稅並確保您按時付款。
結論。
一般來說,大多數企業不時面臨財務問題。 但是,您選擇與他們打交道的方式最終會成就或破壞您的業務。 畢竟,負責任的企業主會不遺餘力地學習。 採取一些必要措施來處理和緩解潛在的財務問題至關重要。
因此,您是否正在利用諸如削減間接成本或提高產品價格等方式來增加利潤並不重要。 最後,如果你投入時間和精力,那就足夠了。
