Technisches SEO für Unternehmen - Ein Power-Webinar von Page One

Hallo zusammen und willkommen zur Zusammenfassung des Panel-Webinars von Page One Power zum Thema Enterprise Technical SEO .

Zunächst einmal möchte ich unseren großartigen Diskussionsteilnehmern dafür danken, dass sie ihre Zeit und ihre Erkenntnisse mit uns und unserem Publikum geteilt haben! Unser Expertengremium präsentierte:

• Tom Anthony, Leiter Forschung & Entwicklung bei Distilled
• Paul Shapiro, Direktor für Strategie und Innovation bei Catalyst
• Patrick Stox, SEO-Spezialist bei IBM
• und Nicholas Chimonas, Direktor für Forschung und Entwicklung bei Page One Power.

Dies war ein ausgezeichnetes Webinar mit interessanten Diskussionen und Gesprächen zu einer Vielzahl von Themen im Zusammenhang mit technischem SEO auf Unternehmensebene.

Hinweis: Diese Zusammenfassung wird die Konversation umschreiben und keine direkte Transkription sein. Wenn Sie das genaue Gespräch hören möchten, können Sie sich die Videoeinbettungen überall ansehen.

Der Überblick

Das Gespräch dauerte ungefähr eine Stunde, in der unser Panel eine Reihe von Themen, Herausforderungen und Lösungen behandelte.

Um die Diskussion verständlicher zu machen, habe ich hier alles aufgeschlüsselt. Eingebettete Videos sind enthalten, die am Anfang jeder entsprechenden Frage beginnen (gekennzeichnet durch gelbe Unterüberschriften).

Zur besseren Lesbarkeit habe ich auch besonders interessante Zitate oder Ideen per Blocktext herausgezogen. Auch dies sind keine direkten Zitate.

Wenn Sie sich die Videoaufzeichnung lieber komplett ansehen möchten, hier ist sie:

Hier sind die Fragen, die unser Expertengremium behandelt hat:

1. Unternehmenswebsites haben Tausende, wenn nicht Millionen von Seiten. Wie priorisieren und verwalten Sie technische Probleme dieser Größenordnung?
2. Die Arbeit mit Enterprise-Clients bedeutet einen langsameren Implementierungszyklus. Wie planen Sie entsprechend?
3. SEO findet in der Unternehmensstruktur oft nur minimale Anerkennung. Wie kämpfen Sie um das Budget, verkaufen Wert im Upstream und verdienen Priorität?
4. Technisches SEO erfordert die Zusammenarbeit verschiedener Abteilungen. Wie baut man abteilungsübergreifende Zusammenarbeit auf?
5. Was liebst du am meisten an technischer SEO?
6. Wie gehen Sie mit massiven Bestandsänderungen um, die täglich Tonnen von 404s verursachen?
7. Ist es ratsam, große CSS und Javascript für eine Website in der Fußzeile zu haben, damit die Seite schneller lädt?
8. Wie messen Sie die Ergebnisse von Änderungen genau und zeigen diese Ergebnisse den Kunden?

Diese Fragen dienten als Ausgangspunkt für die Diskussion und halfen, das Gespräch zu leiten, anstatt es zu kontrollieren.

Da das Gespräch kein Skript war, konnten unsere Diskussionsteilnehmer persönliche Anekdoten, einzigartige Strategien und eine Fülle von Informationen und Ratschlägen aus der Praxis einbringen.

Ich hoffe dir gefällt es!

Frage 1: Unternehmenswebsites haben Tausende, wenn nicht Millionen von Seiten. Wie priorisieren und verwalten Sie technische Probleme dieser Größenordnung?

Die Diskussion beginnt um 4:05 Uhr.

Nicholas: Patrick, lass uns mit dir gehen.

Priorisierung nach Auswirkung

Patrick: Okay. Ich würde sagen, treffen Sie dort, wo Sie eine anständige Wirkung erzielen werden. Bei diesem Maßstab für Seite für Seite wird es keinen großen Unterschied machen, es sei denn, es handelt sich um eine der wichtigsten Seiten. Aber manchmal muss man Seite für Seite vorgehen, um kleine Gewinne zu erzielen und das nötige Vertrauen aufzubauen, um größere Projekte anzugehen.

Für uns geht es darum, verschiedene Themen mit unterschiedlichen CMS-Systemen und unterschiedlichen Geschäftsbereichen nacheinander anzugehen, um Fallstudien aufzubauen und anderen Einfluss zu zeigen. So gehen wir vor.

Nicholas: Findest du, dass es dir leichter fällt, Buy-In zu bekommen, wenn du deinen Fall mit einem kleineren Teil deiner Website bewiesen hast? Dann haben Sie die Feuerkraft, um das Entwicklungsteam davon zu überzeugen, dies in größerem Maßstab zu tun?

Patrick: Ja, absolut.

Nicholas: Paul, was sagst du dazu? Wir haben auch eine Frage aus dem Publikum, wenn Sie diese beantworten möchten. Die Frage lautet: "Wie optimieren Sie das Crawl-Budget für Unternehmenskunden?"

Paul: Lassen Sie mich zuerst die Hauptfrage angehen.

Ich denke, es kommt wirklich darauf an, die Auswirkungen von Änderungen beurteilen zu können, die Sie vornehmen werden.

Sobald Sie wissen, was es kosten wird und was es dauern wird, sollte es einfacher sein, Prioritäten zu setzen.

Das bedeutet, Modelle zu erstellen, die Auswirkungen vorherzusagen, Kosten (Personen, Ressourcen, Technologie usw.) zu berechnen, um Änderungen zu implementieren, und von dort aus sollten Sie in der Lage sein, entsprechende Prioritäten zu setzen. Sobald Sie wissen, was es kostet und was es braucht, um dorthin zu gelangen, sollte es einfacher sein, Prioritäten zu setzen.

Crawling-Budget

In Bezug auf die Crawl-Budget-Frage können Sie einen Artikel lesen, den ich für Search Engine Land geschrieben habe und der erklärt, wie Sie den PageRank-Algorithmus verwenden und diesen intern auf Ihrer Website berechnen und damit Ihr Crawl-Budget beeinflussen können.

Nikolaus: Klar. Dies ist ein Ansatz, der wirklich ziemlich oft vernachlässigt wird, um herauszufinden, warum Sie glauben, dass diese Änderung in der Architektur die erwartete Änderung bewirken wird.

Tom, was sagst du dazu?

ROI an technisches SEO binden

Tom: Erstens stimme ich sowohl Patrick als auch Paul zu. Die Korrelation der Dinge, die sie ansprachen, besteht darin, zu verstehen, welche Fixes den höchsten ROI haben werden.

Sie müssen erkennen, an welchen Bereichen einer Unternehmenswebsite tatsächlich gearbeitet werden kann, und wissen, wie schnell Dinge implementiert werden können.

Sie müssen also nicht nur eine Hypothese über den erforderlichen Aufwand erstellen, sondern auch über die Auszahlung und Langlebigkeit sprechen. Ein Beispiel für einen schlechten Fall ist etwas, zu dem die Entwickler so lange brauchen, dass es sich nicht mehr lohnt, wenn die Auszahlung kommt.

Sie müssen erkennen, an welchen Bereichen einer Unternehmenswebsite tatsächlich gearbeitet werden kann, und wissen, wie schnell Dinge implementiert werden können.

In Bezug auf destilliertes ODN ist aus unserer Sicht eines der spannendsten Dinge, eine bessere Wirkungshypothese zu haben.

Normalerweise haben Unternehmenswebsites einen langen Rückstand an technischen SEO-Änderungen, die eine gewisse Prioritätensetzung erfordern. Daher ermutigen wir die Leute, ODN für Tests zu verwenden, um die Auswirkungen bestimmter Änderungen besser abschätzen zu können. Es ist überraschend schwierig, den ROI technischer SEO-Änderungen auf Unternehmenswebsites vorherzusagen, aber ODN ermöglicht es uns, viele verschiedene Dinge zu testen.

Nicholas: Ich denke, das gilt besonders auf dieser Ebene (Unternehmen), einfache Änderungen können größere Auswirkungen haben, als Sie erwarten. Und ich denke, On-Page-SEO ist bei der Arbeit an größeren Websites noch wichtiger.

Tom: Auf jeden Fall. Und Mike King hat einen großartigen Beitrag über technisches SEO auf Moz.

Nicholas: Ja, Mikes Beitrag macht einen wirklich guten Punkt, dass viele unserer SEO-Tools hinter dem Spiel stehen. Wenn Sie sich also nur auf Tools verlassen und die Dinge nicht manuell überprüfen, könnten Sie wichtige Probleme übersehen. Es ist ein interessanter Beitrag und ich empfehle, ihn sich anzusehen.

Frage 2: Die Arbeit mit Enterprise-Clients bedeutet einen langsameren Implementierungszyklus. Wie planen Sie entsprechend?

Die Diskussion zu dieser Frage beginnt um 12:50 Uhr.

Nicholas: Patrick, lass uns für diesen Fall zu dir zurückkehren.

Patrick: „ Ha, das ist eine lustige Frage! Manchmal wartest du, viele der Veränderungen, auf die ich warte, erwarte nicht, dass sie dieses Jahr oder in einigen Fällen sogar nächstes Jahr passieren werden. Aber es gibt immer viele andere Dinge zu tun.

Aber es ist nicht immer so. Wenn Sie Executive-Buy-in und Team-Buy-in haben, können sich die Dinge ziemlich schnell bewegen. Es ist nicht immer langsam.

Nicholas: Ja, ich habe beide Seiten der Medaille erlebt. Ich denke, Sie haben absolut Recht, und es hängt davon ab, wo Sie Buy-In haben (auf welcher Ebene der Organisation), der es durchsetzen und schneller machen kann.

Und auf der anderen Seite – wo die Dinge langsam voranschreiten und nicht umgesetzt werden – liegt es daran, dass Sie sich noch kein Vertrauen oder keine Zustimmung verdient haben, indem Sie sich beweisen. Sobald Sie die Bedeutung Ihrer Empfehlungen bewiesen haben, wird es oft zu einem schnelleren Implementierungszyklus.

Also Paul, was sagst du dazu?

Änderungen selbst umsetzen

Paul: An den Implementierungszeiten kann man oft nichts ändern, es wird ein langsamer Prozess. Was Sie tun können, ist, Dinge nach Möglichkeit selbst umzusetzen. Wenn Sie die Möglichkeit haben, die Änderung selbst vorzunehmen, wird dies dazu beitragen, den Prozess zu beschleunigen. Jede Kleinigkeit, die Sie selbst implementieren können, beschleunigt den Prozess.

Wenn Sie ein starkes technisches Team haben, können Sie Vertrauen zu Entwicklern und Ingenieuren aufbauen, indem Sie erkennen, dass Änderungen auf ihrer Seite möglicherweise nicht wesentlich sind, und anbieten, zu helfen, wo Sie können. Sie können Dinge schneller erledigen, indem Sie einfach wissen, was Sie tun.

Stellen Sie außerdem sicher, dass Sie den Wert dieser Änderungen klar kommunizieren und mit den richtigen Leuten sprechen. Wenn Sie ein starkes technisches Team haben, können Sie Vertrauen zu Entwicklern und Ingenieuren aufbauen, indem Sie erkennen, dass Änderungen auf ihrer Seite möglicherweise nicht wesentlich sind, und anbieten, zu helfen, wo Sie können. Sie können Dinge schneller erledigen, indem Sie einfach wissen, was Sie tun.

Nicholas: Es hilft, bereit zu sein, die Zügel in die Hand zu nehmen, die Entwickler zu unterstützen und einfühlsam mit ihrer Bandbreite umzugehen. Es ist absolut richtig, dass Sie Zugang erhalten, wenn Sie sich selbst zur Verfügung stellen, und oft ist es einfacher, Zugang zu erhalten, um selbst Änderungen vorzunehmen, als in einem Rückstand zu landen und es ganz nach oben zu schaffen.

Also Tom, kannst du dich hier abwägen?

Aufbau von Beziehungen zu Entwicklerteams

Tom: Ich stimme absolut zu, was die anderen Jungs darüber gesagt haben, sich mit den Entwicklern anzufreunden und sie auf deine Seite zu bringen.

Nur durch Ihre Anwesenheit werden Sie feststellen, dass Sie mehr erledigen können, als wenn Sie eine gesichtslose E-Mail in ihrem Posteingang erhalten.

Aus Agentursicht sollten Sie, wenn Sie Kunden haben, von deren Büro aus arbeiten. Sobald Sie in ihrem Büro sind, können Sie die Dynamik sehen und verstehen, mit wem Sie sprechen müssen, um Dinge zu erledigen. Sehen Sie in Bezug auf Entwicklerteams, ob Sie an ihren Meetings teilnehmen können.

Nur durch Ihre Anwesenheit werden Sie feststellen, dass Sie mehr erledigen können, als wenn Sie eine gesichtslose E-Mail in ihrem Posteingang erhalten. Wir hatten Berater, die an Besprechungen teilnahmen, und plötzlich begannen SEO-Tickets, die zuvor schmachteten, nach oben zu sprudeln. Die Berater brauchten nicht einmal etwas zu sagen – nur weil sie eine echte Person waren, die in das Ergebnis dieser Tickets investiert war, stiegen diese Tickets an die Spitze.

Dann finden Sie heraus, was Sie tun können, um den Entwicklern zu helfen. Oftmals gibt es Tickets, die sie aus bestimmten Gründen als schwierig empfinden, die Ihnen nicht immer mitgeteilt werden. Aber wenn Sie tatsächlich mit ihnen sprechen, können Sie herausfinden, warum sie kämpfen und Hilfe anbieten. Dies wird Ihnen Vertrauen schenken, weil sie es zu schätzen wissen, dass Sie mit ihnen gesprochen und ihre Herausforderungen erkannt haben.

Crawling-Budget (Fortsetzung)

Die Protokollanalyse ist viel zugänglicher, als Sie denken, und Sie können damit viele verwertbare Daten sammeln. Es ist etwas, das irgendwie auf der Strecke geblieben ist, aber Baumstämme sind eine Goldgrube.

Und zurück zum Crawl-Budget: Auf Unternehmensebene ist die Protokollanalyse sehr hilfreich für das Crawl-Budget. Die Protokollanalyse ist viel zugänglicher, als Sie denken, und Sie können damit viele verwertbare Daten sammeln. Es ist etwas, das irgendwie auf der Strecke geblieben ist, aber Baumstämme sind eine Goldgrube.

Nicholas: Und es war noch nie so einfach mit Tools wie dem Screaming Frog Log Analyzer. Wenn Sie es noch nie gemacht haben, sollten Sie es ausprobieren, denn Sie werden erstaunt sein, was Sie lernen können.

Tom: Der schwierigste Teil auf Unternehmensebene besteht oft darin, jemanden davon zu überzeugen, Ihnen Zugriff auf Protokolle zu gewähren. Aber auch hier hilft die Einbettung in die entsprechenden Teams.

Verwenden von ODN zur Umgehung des Implementierungszyklus

Nicholas: Und noch etwas. Mit dem ODN von Distilled können Sie den Implementierungszyklus umgehen und selbst Änderungen vornehmen. ODN verhält sich wie ein CDN und ermöglicht es Ihnen, das vorhandene alte System zu umgehen.

Tom: Ja, es wird ähnlich wie ein CDN bereitgestellt und aus der Perspektive der Benutzer sehen sie es nicht. Und es verhält sich fast wie ein neues CMS, das einfach über allem anderen sitzt.

Das Interessante daran war, dass wir von den Entwicklerteams viel Gegenwind erwarteten, weil sie einen Kontrollverlust verspürten. Überraschend war jedoch, dass viele Entwicklerteams diese Änderung begrüßten, da sie auch über alte Plattformen frustriert waren. Wir (SEOs) waren also frustriert, dass unsere Tickets nicht fertig wurden, und sie (Entwickler) waren frustriert, dass wir sie nicht abschließen konnten. ODN schafft eine Plattform, auf der SEOs Entwicklerteams helfen und das gemeinsame Ziel erreichen können, die Website so erfolgreich wie möglich zu machen.

Nicholas: Richtig, es ist rundum ein Gewinn.

Hinweis: Nicholas kombinierte die Fragen drei und vier, da Frage drei bereits angesprochen worden war, und fügte sich gut in Frage vier ein. Die Antworten auf die beiden Fragen finden Sie unten.

Frage drei: SEO findet in der Unternehmensstruktur oft nur minimale Anerkennung. Wie kämpfen Sie um das Budget, verkaufen Wert im Upstream und verdienen Priorität?

Frage 4: Technisches SEO erfordert die Zusammenarbeit verschiedener Abteilungen. Wie baut man abteilungsübergreifende Zusammenarbeit auf?

Die Diskussion um diese Fragen beginnt um 23:30 Uhr.

Nicholas: Lass uns mit Patrick loslegen. Ich denke, das ist eine besonders interessante Frage im Kontext von IBM.

Training & Zusammenarbeit auf Unternehmensebene

Patrick: Okay, wir haben zwei Fragen in einer. Was die Anerkennung in der Unternehmensstruktur angeht, haben wir bereits über Tests, Fallstudien, ROI-Prognosen usw. gesprochen. Aber ich denke, der große Teil, der da fehlt, ist die Schulung der verschiedenen Mitarbeiter und Teams.

Den Teams Anerkennung zu geben, ist ein langer Weg. Wenn ein Team großartige Arbeit geleistet hat, dann gib ihm Anerkennung dafür. Wenn sie viel harte Arbeit geleistet und die von Ihnen vorgeschlagenen Verbesserungen vorgenommen haben, ist dies ihr Gewinn zusammen mit Ihnen.

Ob Sie es glauben oder nicht, aber bei Enterprise SEO arbeiten wir mit weit weniger SEOs pro Größe der Website, daher ist Schulung unerlässlich. Und das Gute am Training ist, dass es dir hilft, Leute zu finden, die es verstehen, die deine Evangelisten werden.

Den Teams Anerkennung zu geben, ist ein langer Weg. Wenn ein Team großartige Arbeit geleistet hat, dann gib ihm Anerkennung dafür. Wenn sie viel harte Arbeit geleistet und die von Ihnen vorgeschlagenen Verbesserungen vorgenommen haben, ist dies ihr Gewinn zusammen mit Ihnen.

Wenn es etwas gibt, von dem Sie glauben, dass es Auswirkungen haben wird, geben Sie es nicht auf. Sie müssen nur jemanden finden, der zuhört und einen Weg finden, um sicherzustellen, dass es nicht in einem Rückstand stirbt.

Was die Zusammenarbeit anbelangt, hilft die wiederholte Zusammenarbeit mit Teams beim Aufbau von Beziehungen. Manchmal können Sie Teams helfen, Budgets zu erhalten oder aus Ihrem eigenen Budget zu bezahlen, um ihnen zu helfen, die Ressourcen zu erhalten, die sie für die Durchführung eines Projekts benötigen.

Geben Sie Projekte nicht auf

Patrick: Ich höre immer wieder Backlog, Backlog, Backlog... das passiert ziemlich oft. Intern oder Agentur, es spielt keine Rolle, einfach weiterzumachen. Wenn es etwas gibt, von dem Sie glauben, dass es Auswirkungen haben wird, geben Sie es nicht auf. Sie müssen nur jemanden finden, der zuhört und einen Weg finden, um sicherzustellen, dass es nicht in einem Rückstand stirbt.

Nicholas: Ja, das macht mich wirklich wahnsinnig, wenn das passiert. Aber ich habe oft festgestellt, dass ich es schaffen kann, wenn ich weiter forsche. Es ist wirklich wichtig, dass Sie nicht aufgeben.

Patrick: Tom hat vorhin einen großartigen Punkt über das Kommen von Agenturmitarbeitern gemacht. Wenn Leute reinkommen, lernen sie normalerweise die richtigen Leute kennen und haben ihr Ohr. Sie können als Inhouse-Mitarbeiter fünf Dinge zu jemandem sagen und keine Ergebnisse erzielen, aber wenn eine Agenturmitarbeiterin hereinkommt und das Gleiche sagt, gibt es plötzlich mehr Zustimmung und Sie wurden bestätigt.

Nicholas: Ja, das ist sehr wahr. Ich habe Leute innerhalb von Organisationen sagen lassen: "Danke. Ich habe dasselbe gesagt, aber wir brauchten nur jemanden von außen, der es noch einmal sagte."

Danke für deine Antworten dazu Patrick. Ich schätze Ihre Transparenz. Und Paul, lass uns deine Gedanken zu diesen Fragen hören.

Sprich die Sprache

Paul: Zuallererst finde ich Toms Tipp toll, den er vorhin erwähnt hat, um Gelegenheiten zu nutzen, um eine persönliche Beziehung zu Kunden aufzubauen.

In Bezug auf andere Dinge, die Sie tun können, hilft es wirklich, zu wissen, mit wem Sie sprechen und deren Sprache zu sprechen. Wenn Sie beispielsweise mit einem Marketingteam sprechen, möchten Sie über Dollar und Cent sprechen und darüber, wie sich dies auf ihre Arbeit auswirkt.

Nicholas: Das ist auf jeden Fall ein toller Tipp, um ins Büro des Kunden zu gehen. Tom, was hast du sonst noch für tolle Tipps für uns?

Technische SEO-Berichterstattung

Tom: Eine Sache, die wir noch nicht erwähnt haben – das berührt Frage drei – ist, wie Sie Ihre Berichterstattung machen. SEOs neigen dazu, große Berichte zu schreiben, die die SEO-Gedanken mit den Auszahlungen vermischen. Ein Tipp für ein besseres Reporting ist, den Lead nicht zu vergraben – Ihre E-Mail-Betreffzeile sollte der Mehrwert auf oberster Ebene sein. Aber geben Sie ihnen auch nicht nur ein riesiges Word-Dokument.

Sie sollten sich ansehen, welche Sprache der Kunde in seinen Jahresberichten oder auf seiner Website verwendet, und diese Sprache in Ihrem Foliensatz widerspiegeln. Auf diese Weise wird alles, was Sie sagen, in ihrer eigenen Sprache auf sie zurückgeführt.

Sie können Berichte als Folienstapel erstellen, die die wichtigsten Erkenntnisse auf hoher Ebene präsentieren, wodurch die Informationen leicht zugänglich und gemeinsam genutzt werden können. Denn dieser große Textbericht wird nicht von den Managementebenen gelesen, aber wenn Sie ihnen ein scanbares Foliendeck geben, werden mehr Leute innerhalb des Unternehmens erfahren, was Sie für ihr Unternehmen tun.

Ein weiterer wirklich wichtiger Punkt ist einer, den Paulus gemacht hat – sprechen Sie ihre Sprache. Sie sollten sich ansehen, welche Sprache der Kunde in seinen Jahresberichten oder auf seiner Website verwendet, und diese Sprache in Ihrem Foliensatz widerspiegeln. Auf diese Weise wird alles, was Sie sagen, in ihrer eigenen Sprache auf sie zurückgeführt. Und verknüpfen Sie es mit dem Umsatz, denn darum geht es der Führungsebene.

Hervorheben gemeinsamer Ziele/Vorgaben

Ein eher taktischer Ansatz besteht darin, die Ziele der einzelnen Abteilungen herauszufinden. Wenn Sie ihre Ziele verstehen, können Sie erklären, wie Ihre Änderungen ihnen helfen, ihre Ziele zu erreichen.

Nicholas: Ja, das ist ein wirklich guter Punkt, um die Ziele der Abteilung, mit der Sie arbeiten, zu verstehen und Ihre Berichterstattung direkt damit zu verknüpfen.

Patrick: Das ist ein toller Punkt. Jede Abteilung hat unterschiedliche Ziele und Sie können eine Scorecard erstellen, die diesen verschiedenen Abteilungen zeigt, wie Ihre Empfehlungen ihnen helfen, ihre persönlichen Ziele zu erreichen.

Nikolaus: Richtig. Und das kann motivieren, den Implementierungszyklus zu durchlaufen.

Paul: Es gibt einen großartigen Beitrag von Rob Ousbey im Moz-Blog, den ich dir empfehle zu lesen, wenn du dich mit diesem Thema beschäftigst.

Nicholas: Der Beitrag von David Sottimano, der eine Checkliste für Junior SEOs bereitstellt, ist ebenfalls einen Blick wert.

Erstellen vielseitiger Berichte

Nicholas: Eine andere Sache, die Sie erwähnt haben, Tom, die für mich interessant ist, ist das Dreieck der Berichterstattung. In meinen Augen habe ich es immer als drei verschiedene Arten von Berichten gesehen, die Sie zusammenstellen, darunter: Tabellenkalkulation und Datenzusammenfassung, eine Diashow für die Führungsebene, die nicht das Wesentliche, sondern eine Zusammenfassung möchte, und dann der lange schriftliche Bericht, der alles ausführlich erklärt.

Machen Sie bei der Berichterstellung normalerweise alle drei oder passen Sie Ihre Berichte an die Personen an, mit denen Sie zusammenarbeiten?

Tom: Was wir oft tun, ist, den textlastigen Bericht in eine Tabelle umzuwandeln. So können Sie die Empfehlung in einem Satz und dann in Spalten die technischen Gründe, die zu tunden Maßnahmen und die möglichen Auswirkungen angeben. Dies funktioniert gut, da verschiedene Teams an verschiedenen Spalten interessiert sein könnten und sie die irrelevanten Informationen leicht überspringen können.

Wenn Sie einen Bericht so erstellen können, dass er für mehrere Teams zugänglich ist, müssen Sie nicht mehrere verschiedene Berichte erstellen.

Nicholas: Ja, ich habe festgestellt, dass das wahr ist.

Tom: Wenn Sie also einen Bericht so erstellen können, dass er für mehrere Teams zugänglich ist, müssen Sie nicht mehrere verschiedene Berichte erstellen.

Nicholas: Stimmt, das macht absolut Sinn. Ich denke, es wird immer von Wert sein, diese Informationen in eine Diashow mit Grafiken und Bildern zu integrieren, aber ich vermeide dies nach Möglichkeit, weil es viel Arbeit bedeutet.

Frage 5: Was liebst du am meisten an technischer SEO?

Das Gespräch beginnt um 38:42 Uhr.

Nicholas: Patrick, lass uns von dir führen.

Technisches SEO: Neue Herausforderungen, Kreativität und messbare Ergebnisse

Patrick: „ Ich liebe diese Frage! Für mich liebe ich, dass es immer ein neues Problem gibt und Dinge, die ich noch nie zuvor gesehen habe. Es gibt immer etwas, von dem ich das Gefühl habe, dass ich es nirgendwo anders sehen würde – es gibt immer etwas Neues.

Nicholas: Ich stimme zu, das ist eines der besten Dinge an technischem SEO. Es gibt selten einen trockenen Moment, es gibt immer ein neues Rätsel zu lösen.

Paul, was ist mit dir, was liebst du am meisten?

Paul: Wissen Sie, technisches SEO hat den Ruf, sehr trocken zu sein. Aber ich finde, es ist einer der kreativsten Bereiche von SEO, weil man es mit Einschränkungen zu tun hat und gezwungen ist, einzigartige Lösungen zu finden und Probleme auf interessante Weise zu lösen. Für mich ist es also wirklich die Kreativität, die mit technischem SEO verbunden ist, die es für mich erledigt.

Nikolaus: Klar. Um technische Probleme anzugehen und zu verstehen, bedarf es eines kreativen Denkens über den Tellerrand hinaus.

Tom, was gefällt dir am technischen SEO am besten?

Tom: Ich werde die gleiche Antwort wiederholen, die ich denke – dieser Teil zum Lösen von Rätseln. Oft gibt es nicht die eine richtige Antwort oder wenn ja, können wir diese Lösung nicht wirklich umsetzen, also müssen wir die nächstbeste Antwort finden. Es ist dieses kreative Denken, um verschiedene Lösungen zu finden.

Im technischen SEO können Sie tatsächlich sehen, was Sie erreicht haben.

Ein weiterer Grund ist, dass es einer der Bereiche des Marketings ist, in denen Sie tatsächlich anfangen können, Ihre Wirkung zu messen, während dies in anderen Bereichen des Marketings schwierig ist. Im technischen SEO können Sie tatsächlich sehen, was Sie erreicht haben.

Nicholas: Sicher, und einer der besten Teile des technischen SEO ist das Testen und Experimentieren. Es fasziniert mich, mit den Suchmaschinen und den Algorithmen des maschinellen Lernens zu spielen und herauszufinden, was am besten funktioniert.

Tom: Ja. Und die Optimierung in Richtung des Algorithmus von Google, der sich ständig ändert, bedeutet, dass das, was vor ein paar Monaten funktioniert hat, möglicherweise nicht mehr der Fall ist. Sie müssen also weiter lernen.

Nikolaus: Auf jeden Fall. Das sind wirklich gute Gründe, warum technisches SEO erstaunlich ist, danke meine Herren.

Frage 6: Wie gehen Sie mit massiven Bestandsänderungen um, die täglich Tonnen von 404s verursachen?

Die Diskussion beginnt um 43:40 Uhr.

Patrick: Ich gehe also davon aus, dass es sich um E-Commerce handelt. Ich denke, ich würde damit beginnen, kommen die Produkte zurück? Wenn sie nur 404erstellen, weil sie keinen Lagerbestand haben, aber nächste Woche Lagerbestand haben, ist das etwas anderes, als wenn die Produkte einfach weg sind.

Im Fall der ersteren würde ich diese Seiten nicht 404 lassen, ich würde nur zeigen, dass sie ausverkauft sind. Im letzteren Fall müssen Sie, wenn es eine Menge ist, möglicherweise Ihre Weiterleitungen skalieren oder sie basierend auf eingehenden Links (sowohl intern als auch extern) priorisieren, um sicherzustellen, dass Sie nicht eine Menge 404er erhalten.

Daten verifizieren

Nicholas: Ich frage mich, ob diese Frage von jemandem kommt, der eine Reihe von Fehlern in den Webmaster-Tools bekommt, weil es sich um Soft 404s handelt. Es könnte also in Ordnung sein, dass es sich um 404s handelt, aber es sollten keine Soft 404s sein und Sie müssen sicherstellen, dass Ihr Server eine ordnungsgemäße Antwort sendet.

Tom: Das ist ein weiterer Grund für die Logfile-Analyse, denn das sind Daten, denen man wirklich vertrauen kann. Manchmal ist es mit Webmaster-Tools wirklich schwierig zu wissen, ob die Daten vertrauenswürdig sind. Und eine reaktionäre Herangehensweise zu haben und danach zu handeln, kann gefährlich sein, daher möchten Sie zuerst überprüfen, was tatsächlich passiert.

Paul: Vielleicht möchten Sie auch fragen, warum es 404 ist. Ist es beabsichtigt oder nicht? Sie möchten wahrscheinlich Dinge neu konfigurieren, damit es nicht zu 404-Fehlern kommt, wenn es nicht mehr vorrätig ist, und das hängt davon ab, welches CMS Sie verwenden.

Nicholas: Und es hängt wirklich von der Situation ab und ob es sich um Produkte handelt, die für immer weg sind oder wiederkommen? Das ist wirklich der entscheidende Faktor.

Frage 7: Ist es ratsam, große CSS und JavaScript für eine Website in der Fußzeile zu verwenden, damit die Seite schneller geladen wird?

Die Diskussion beginnt um 46:20 Uhr.

Tom: Da gibt es also wirklich zwei Fragen. JavaScript sollte auf jeden Fall in der Fußzeile stehen, das ist die bewährte Standardmethode für die Seitengeschwindigkeit. Ich habe noch nie einen guten Fall dafür gehört (JavaScript), der sich auf SEO auswirkt.

Sie sollten immer überprüfen, was in der Search Console passiert.

Das größere Problem mit JavaScript-Dateien besteht in letzter Zeit darin, dass die Leute JavaScript-Dateien von Drittanbietern verwenden, die manchmal langsamer sind und oft von robots.txt blockiert werden. Wenn Sie also irgendeine Art von Rendering mit Google in der Search Console durchführen, werden Sie feststellen, dass es tatsächlich blockiert wird. Sie sollten also immer überprüfen, was in der Search Console passiert.

Nikolaus: Richtig. Ein interessantes Problem mit JavaScript im Kopf war, dass die Search Console den darunter liegenden hreflang-Code erkannte. Die Search Console sagte also, dass es keine Seiten mit Markup gab, und dies lag daran, dass JavaScript im Kopf über dem hreflang steht.

Also haben wir das JavaScript in die Fußzeile verschoben, und es hat den hreflang erkannt und auch das Abrufen und Rendern ordnungsgemäß durchgeführt.

Frage 8: Wie messen Sie die Ergebnisse von Änderungen genau und zeigen diese den Kunden?

Die Diskussion beginnt um 48:51 Uhr.

Tom: Es gibt eine ganze Reihe verschiedener Möglichkeiten, dies zu tun. Eine interessante Möglichkeit besteht darin, die CausalImpact-Bibliothek von Google zu verwenden, um die Auswirkungen einer von Ihnen vorgenommenen Änderung zu testen. Tom hat auf diesen Beitrag von Mark Edmondson verwiesen.

Darüber hinaus beginnen immer mehr Menschen, eine A/B-Methodik zu verwenden. Tom hat auf diesen Beitrag von Etsy verwiesen.

Nicholas: Lass uns von Patrick oder Paul dazu hören.

Patrick: Es kommt auf den Umfang an, du musst nur verfolgen, was wichtig ist. Stellen Sie einfach sicher, dass Sie über die Daten verfügen, die Sie benötigen, um zu verfolgen, was Sie tun möchten.

Nikolaus: Klar. Ich weiß nicht, ob Sie jemals selbst am Ende der Straße angekommen sind und die Daten nicht hatten, aber das ist kein lustiger Ort.

Okay, lass uns das mit deinen letzten Gedanken abschließen, Paul.

Paulus: Klar. Zuallererst denke ich, dass die A/B-Testmethoden im SEO-Umfeld extrem unterbewertet sind, und wenn Sie einen guten Prozess dafür in Ihrem Unternehmen finden können, empfehle ich das dringend.

Wenn dies nicht machbar ist, müssen Sie sich nur ansehen, welche Änderungen wann vorgenommen wurden, wann Suchmaschinen diese Änderungen erkannt haben und welche Auswirkungen sie hatten (Traffic stieg, Conversions verbessert usw.).

Und dann versucht man, so viele Fremdfaktoren wie möglich zu eliminieren und von den von Ihnen vorgenommenen Änderungen zu isolieren. Es ist nicht immer einfach, aber Sie können zumindest eine anständige Arbeit leisten, um richtungsweisend zu sagen, dass dies die Auswirkung einer bestimmten Änderung ist.

Und das ist ein Wrap!