Pozycjonowanie techniczne dla przedsiębiorstw — seminarium internetowe poświęcone pierwszej stronie

Witam wszystkich i zapraszam do podsumowania seminarium internetowego poświęconego panelowi Page One Power na temat SEO technicznego przedsiębiorstwa .

Po pierwsze, chciałbym podziękować naszym wspaniałym panelistom za podzielenie się swoim czasem i spostrzeżeniami z nami i naszą publicznością! Nasz panel ekspertów obejmował:

• Tom Anthony, szef działu badań i rozwoju w firmie Distilled
• Paul Shapiro, dyrektor ds. strategii i innowacji w Catalyst
• Patrick Stox, specjalista SEO w IBM
• oraz Nicholas Chimonas, dyrektor ds. badań i rozwoju w Page One Power.

To było doskonałe seminarium internetowe z ciekawą dyskusją i rozmową na różne tematy związane z technicznym SEO na poziomie przedsiębiorstwa.

Uwaga: to podsumowanie będzie parafrazą rozmowy, a nie bezpośrednią transkrypcją. Jeśli chcesz usłyszeć dokładną rozmowę, możesz obejrzeć osadzone wideo w całym tekście.

Przegląd

Rozmowa trwała około godziny, podczas której nasz panel obejmował szereg tematów, wyzwań i rozwiązań.

Aby dyskusja była bardziej przyswajalna, wszystko tutaj podzieliłem. Uwzględniane są osadzone filmy wideo, które rozpoczynają się na początku każdego odpowiedniego pytania (oznaczone żółtymi nagłówkami).

Wyciągnąłem również szczególnie interesujące cytaty lub pomysły za pomocą tekstu blokowego, aby zwiększyć czytelność. Ponownie, nie są to bezpośrednie cytaty.

Jeśli wolisz obejrzeć nagranie wideo w całości, oto on:

Oto pytania, które zadał nasz panel ekspertów:

1. Witryny firmowe mają tysiące, jeśli nie miliony stron. Jak ustalasz priorytety i zarządzasz problemami technicznymi na taką skalę?
2. Praca z klientami korporacyjnymi oznacza wolniejszy cykl wdrożenia. Jak odpowiednio planujesz?
3. SEO często zyskuje minimalne uznanie w strukturze firmy. Jak walczyć o budżet, sprzedawać wartość na wyższym poziomie i zdobywać pierwszeństwo?
4. Pozycjonowanie techniczne wymaga współpracy różnych działów. Jak buduje się współpracę międzywydziałową?
5. Co najbardziej lubisz w technicznym SEO?
6. Jak radzisz sobie z ogromnymi zmianami w inwentarzu, powodującymi tony błędów 404 dziennie?
7. Czy wskazane jest umieszczenie w stopce dużego CSS i JavaScript dla witryny, aby strona ładowała się szybciej?
8. Jak dokładnie mierzysz efekty zmian i pokazujesz je klientom?

Te pytania służyły jako punkty startowe do dyskusji, pomagając prowadzić rozmowę, a nie ją kontrolować.

Ponieważ rozmowa nie była napisana w scenariuszu, nasi paneliści mogli uwzględnić osobiste anegdoty, unikalne strategie oraz bogactwo informacji i porad z prawdziwego świata.

Mam nadzieję, że ci się podoba!

Pytanie pierwsze: Witryny firmowe mają tysiące, jeśli nie miliony stron. Jak ustalasz priorytety i zarządzasz problemami technicznymi na taką skalę?

Dyskusja rozpoczyna się o 4:05.

Nicholas: Patrick, chodźmy z tobą.

Priorytetyzacja według wpływu

Patryk: Dobrze. Powiedziałbym hit tam, gdzie zrobisz przyzwoity efekt. W tej skali strona po stronie, chyba że jest to jedna z najważniejszych stron, nie będzie to miało większego znaczenia. Ale czasami trzeba robić stronę po stronie, aby uzyskać małe wygrane i zbudować zaufanie potrzebne do realizacji większych projektów.

Dla nas chodzi o rozwiązywanie różnych problemów z różnymi systemami CMS i różnymi jednostkami biznesowymi pojedynczo, abyśmy mogli tworzyć studia przypadków i wykazywać wpływ na innych. W ten sposób do tego podchodzimy.

Nicholas: Czy uważasz, że łatwiej jest Ci zdobyć wpisowe, jeśli udowodniłeś swoją sprawę w mniejszej podsekcji swojej witryny? Czy masz siłę ognia, aby przekonać zespół programistów do zrobienia tego na większą skalę?

Patrick: Tak, absolutnie.

Nicholas: Paul, jakie są twoje przemyślenia na ten temat? Mamy też pytanie od publiczności, jeśli chcesz na nie odpowiedzieć. Pytanie brzmi: „Jak zoptymalizować budżet indeksowania dla klientów korporacyjnych?”

Paul: Pozwólcie, że najpierw zajmę się głównym pytaniem.

Myślę, że tak naprawdę sprowadza się to do umiejętności oceny wpływu wszelkich zmian, które zamierzasz wprowadzić.

Gdy już wiesz, ile to będzie kosztować i ile będzie pochłonąć, ustalenie priorytetów powinno być łatwiejsze.

Oznacza to budowanie modeli, prognozowanie wpływu, obliczanie kosztów (ludzi, zasobów, technologii itp.) w celu wdrożenia zmian, a stamtąd powinieneś być w stanie odpowiednio ustalić priorytety. Gdy już wiesz, ile to będzie kosztować i ile będzie trzeba, aby się tam dostać, ustalenie priorytetów powinno być łatwiejsze.

Budżet indeksowania

Jeśli chodzi o pytanie o budżet indeksowania, możesz zapoznać się z artykułem, który napisałem dla Search Engine Land, który wyjaśnia, w jaki sposób możesz użyć algorytmu PageRank i obliczyć go wewnętrznie w swojej witrynie oraz wykorzystać go do wpłynięcia na budżet indeksowania.

Mikołaj: Jasne. Jest to podejście, które jest dość często zaniedbywane, próbując uzyskać pewne dane uzasadniające, dlaczego uważasz, że ta zmiana w architekturze spowoduje zmianę, której oczekujesz.

Tom, co o tym myślisz?

Powiązanie ROI z SEO techniczne

Tom: Po pierwsze, zgadzam się zarówno z Patrickiem, jak i Paulem. Korelacja rzeczy, które poruszyli, ma na celu zrozumienie, jakie poprawki przyniosą najwyższy zwrot z inwestycji.

Musisz określić, nad którymi obszarami witryny przedsiębiorstwa faktycznie można pracować, i zrozumieć, jak szybko można je wdrożyć.

Musisz więc nie tylko mieć hipotezę, jaki będzie wymagany wysiłek, ale także porozmawiać o korzyściach i długowieczności. Przykładem złego przypadku jest coś, do czego twórcom zajmie tak dużo czasu, że zanim nadejdzie wypłata, nie będzie już tego warte.

Musisz określić, nad którymi obszarami witryny przedsiębiorstwa faktycznie można pracować, i zrozumieć, jak szybko można je wdrożyć.

Jeśli chodzi o destylowany ODN, jedną z ekscytujących rzeczy z naszej perspektywy jest lepsza hipoteza wpływu.

Zwykle witryny korporacyjne mają długie zaległości w technicznych zmianach SEO, które wymagają pewnego poziomu priorytetów. Dlatego zachęcamy ludzi do używania ODN do testowania, aby pomóc nam lepiej postawić hipotezę o wpływie niektórych zmian. Zaskakująco trudno jest przewidzieć zwrot z inwestycji w techniczne zmiany SEO w witrynach firmowych, ale ODN pozwala nam testować wiele różnych rzeczy.

Nicholas: Myślę, że jest to szczególnie prawdziwe na tym poziomie (przedsiębiorstwa), proste zmiany mogą mieć większy wpływ niż się spodziewasz. Myślę, że SEO na stronie ma jeszcze większe znaczenie podczas pracy na większych witrynach.

TOM: Absolutnie. A Mike King ma świetny post na temat technicznego SEO w Moz.

Nicholas: Tak, post Mike'a naprawdę dobrze pokazuje, że za grą stoi wiele naszych narzędzi SEO. Jeśli więc polegasz tylko na narzędziach i nie sprawdzasz rzeczy ręcznie, możesz przeoczyć ważne problemy. To ciekawy post i polecam go sprawdzić.

Pytanie drugie: Praca z klientami korporacyjnymi oznacza wolniejszy cykl wdrażania. Jak odpowiednio planujesz?

Dyskusja na to pytanie rozpoczyna się o godzinie 12:50.

Nicholas: Patrick, wróćmy do tego.

Patrick: Ha, to zabawne pytanie! Czasami czekasz, wiele zmian, na które czekam, nie spodziewam się w tym roku, a w niektórych przypadkach nawet w przyszłym roku. Ale zawsze jest mnóstwo innych rzeczy do zrobienia.

Ale nie zawsze tak jest. Jeśli masz wpisowe dla kadry kierowniczej i wpisowe dla zespołu, sprawy mogą przebiegać dość szybko. Nie zawsze jest powolny.

Nicholas: Tak, doświadczyłem obu stron medalu. Myślę, że masz absolutną rację i zależy to od tego, gdzie masz wkład (na jakim poziomie organizacji), który może to przeforsować i sprawić, że stanie się to szybciej.

A z drugiej strony – gdzie sprawy toczą się powoli i nie są wdrażane – dzieje się tak dlatego, że nie zdobyłeś jeszcze zaufania ani nie kupiłeś jeszcze udowadniając siebie. Gdy udowodnisz, jak ważne są Twoje rekomendacje, często staje się to szybszym cyklem wdrażania.

Więc Paul, jakie są twoje przemyślenia na ten temat?

Samodzielne wprowadzanie zmian

Paul: Często nie możesz nic zrobić z czasem wdrożenia, będzie to powolny proces. To, co możesz zrobić, to wdrożyć rzeczy samemu, jeśli to możliwe. Jeśli masz możliwość samodzielnego wprowadzenia zmian, przyspieszy to proces. Każda drobnostka, którą możesz wdrożyć samodzielnie, przyspieszy proces.

Jeśli masz silny zespół techniczny, możesz zbudować zaufanie programistów i inżynierów, uznając, że zmiany po ich stronie mogą nie być znaczące i oferując pomoc tam, gdzie możesz. Możesz szybciej załatwić sprawy, po prostu wiedząc, co robisz.

Upewnij się też, że jasno przedstawiasz wartość tych zmian i rozmawiasz z właściwymi osobami. Jeśli masz silny zespół techniczny, możesz zbudować zaufanie programistów i inżynierów, uznając, że zmiany po ich stronie mogą nie być znaczące i oferując pomoc tam, gdzie możesz. Możesz szybciej załatwić sprawy, po prostu wiedząc, co robisz.

Nicholas: Bycie chętnym do przejęcia sterów i wspieranie programistów oraz empatia do ich przepustowości pomaga. Absolutnie prawdą jest, że jeśli się udostępnisz, możesz uzyskać dostęp, a często uzyskanie dostępu do samodzielnego wprowadzania zmian jest łatwiejsze niż bycie nałożonym na zaległości i doprowadzanie go na sam szczyt.

Więc Tom, możesz tu ważyć.

Budowanie relacji z zespołami deweloperskimi

Tom: Absolutnie powtarzam to, co powiedzieli inni o zaprzyjaźnianiu się z twórcami i przeciąganiu ich na swoją stronę.

Sama obecność przekonasz się, że możesz zrobić więcej, niż gdy do ich skrzynki odbiorczej trafia e-mail bez twarzy.

Z perspektywy agencji, jeśli masz klientów, powinieneś iść i pracować z ich biura. Gdy jesteś w ich biurze, możesz zobaczyć dynamikę i zrozumieć, z kim musisz porozmawiać, aby załatwić sprawy. Jeśli chodzi o zespoły programistów, sprawdź, czy możesz usiąść na ich spotkaniach.

Sama obecność przekonasz się, że możesz zrobić więcej, niż gdy do ich skrzynki odbiorczej trafia e-mail bez twarzy. Mieliśmy konsultantów, którzy przychodzili i siadali na spotkaniach, i nagle bilety SEO, które wcześniej marnieją, zaczęły bulgotać na szczycie. Konsultanci nie musieli nawet nic mówić – po prostu bycie prawdziwą osobą, która zainwestowała w wynik tych biletów, sprawiła, że ​​bilety uniosły się na szczyt.

Następnie dowiedz się, co możesz zrobić, aby pomóc twórcom. Często zdarzają się bilety, które wydają im się trudne z pewnych powodów, które nie zawsze są Ci przekazywane. Ale jeśli rzeczywiście pójdziesz z nimi porozmawiać, możesz dowiedzieć się, dlaczego walczą i zaoferować pomoc. To zapewni ci zaufanie do nich, ponieważ docenią, że rozmawiałeś z nimi i rozpoznałeś ich wyzwania.

Budżet indeksowania (cd.)

Analiza dzienników jest znacznie bardziej dostępna niż myślisz i możesz jej użyć do zebrania wielu przydatnych danych. To coś, co trochę spadło na pobocze, ale kłody to kopalnia złota.

Wracając do rzeczy związanych z budżetem indeksowania, analiza dzienników w skali przedsiębiorstwa jest bardzo pomocna w przypadku budżetu indeksowania. Analiza dzienników jest znacznie bardziej dostępna niż myślisz i możesz jej użyć do zebrania wielu przydatnych danych. To coś, co trochę spadło na pobocze, ale kłody to kopalnia złota.

Nicholas: I nigdy nie było prostsze dzięki takim narzędziom jak Screaming Frog Log Analyzer. Jeśli nigdy wcześniej tego nie robiłeś, powinieneś spróbować, ponieważ będziesz zdumiony tym, czego możesz się nauczyć.

Tom: Często najtrudniejszą częścią w skali przedsiębiorstwa jest po prostu przekonanie kogoś, by dał ci dostęp do logów. Ale znowu pomoże ci osadzenie się w odpowiednich zespołach.

Korzystanie z ODN do ominięcia cyklu wdrażania

Nicholas: I jeszcze jedno. Dzięki ODN firmy Distilled możesz ominąć cykl wdrażania i samodzielnie wprowadzić zmiany. ODN działa jak CDN i pozwala ominąć stary system.

Tom: Tak, wdraża się podobnie do CDN i z perspektywy użytkownika nie widzą, że tam jest. I działa prawie jak nowy CMS, który po prostu znajduje się na szczycie wszystkiego innego.

Bardzo interesujące było to, że spodziewaliśmy się, że zespoły deweloperów będą miały dużo do powiedzenia, ponieważ czuliby utratę kontroli. Zaskakujące było jednak to, że wiele zespołów programistów z zadowoleniem przyjęło tę zmianę, ponieważ byli sfrustrowani również starymi platformami. Więc my (SEO) byliśmy sfrustrowani, że nasze bilety nie zostały ukończone, a oni (deweloperzy) byli sfrustrowani, że nie byli w stanie ich ukończyć. ODN tworzy platformę, na której SEO może pomóc zespołom programistów i osiągnąć wspólny cel, jakim jest uczynienie witryny tak skutecznym, jak to tylko możliwe.

Nicholas: Tak , to jest wygrana dookoła.

Uwaga: Nicholas połączył pytania trzecie i czwarte, ponieważ pytanie trzecie zostało już poruszone, i ładnie połączył się z pytaniem czwartym. Odpowiedzi na te dwa pytania znajdują się poniżej.

Pytanie trzecie: SEO często spotyka się z minimalnym uznaniem w strukturze firmy. Jak walczyć o budżet, sprzedawać wartość na wyższym poziomie i zdobywać pierwszeństwo?

Pytanie czwarte: SEO techniczne wymaga współpracy różnych działów. Jak buduje się współpracę międzywydziałową?

Dyskusja wokół tych pytań rozpoczyna się o 23:30.

Nicholas: Zacznijmy od Patricka. Myślę, że jest to szczególnie interesujące pytanie w kontekście IBM.

Szkolenia i współpraca na poziomie przedsiębiorstwa

Patrick: Dobra, mamy dwa pytania w jednym. Jeśli chodzi o rozpoznawalność w strukturze korporacyjnej, rozmawialiśmy już o testach, studiach przypadków, przewidywaniu ROI itp. Myślę jednak, że dużą częścią, której tam brakuje, jest szkolenie różnych pracowników i zespołów.

Przyznawanie zespołowi uznania to długa droga. Jeśli zespół wykonał świetną pracę, należy mu to pochwalić. Jeśli wykonali dużo ciężkiej pracy i dokonali sugerowanych przez ciebie ulepszeń, jest to ich wygrana wraz z twoim.

Wierz lub nie, ale w SEO dla przedsiębiorstw pracujemy ze znacznie mniejszą liczbą SEO na rozmiar strony, więc szkolenie jest niezbędne. A dobrą stroną szkolenia jest to, że pomaga ci znaleźć ludzi, którzy to zrozumieją, którzy staną się twoimi ewangelistami.

Przyznawanie zespołowi uznania to długa droga. Jeśli zespół wykonał świetną pracę, należy mu to pochwalić. Jeśli wykonali dużo ciężkiej pracy i dokonali sugerowanych przez ciebie ulepszeń, jest to ich wygrana wraz z twoim.

Jeśli jest coś, co Twoim zdaniem będzie miało wpływ, nie poddawaj się. Musisz tylko znaleźć kogoś, kto będzie słuchał i znaleźć sposób, aby upewnić się, że nie umiera w zaległościach.

Jeśli chodzi o współpracę, wielokrotna praca z zespołami pomoże budować relacje. Nawet czasami możesz pomóc zespołom uzyskać budżety lub wypłacić własny budżet, aby pomóc im uzyskać zasoby potrzebne do realizacji projektu.

Nie rezygnuj z projektów

Patrick: Ciągle słyszę zaległości, zaległości, zaległości… to zdarza się dość często. Wewnętrzna lub agencja, nie ma znaczenia, tylko naciskaj. Jeśli jest coś, co Twoim zdaniem będzie miało wpływ, nie poddawaj się. Musisz tylko znaleźć kogoś, kto będzie słuchał i znaleźć sposób, aby upewnić się, że nie umiera w zaległościach.

Nicholas: Tak, to naprawdę doprowadza mnie do szału, kiedy to się dzieje. Ale częściej niż nie odkryłem, że jeśli będę naciskał, mogę to zrobić. To naprawdę ważne, abyś się nie poddawał.

Patrick: Tom wspomniał wcześniej o przychodzących ludziach z agencji. Kiedy ludzie przychodzą, zazwyczaj spotykają właściwych ludzi i mają uszy. Możesz powiedzieć komuś to samo pięć rzeczy jako pracownik wewnętrzny i nie uzyskać wyników, ale jeśli osoba z agencji wejdzie i nagle powie to samo, pojawi się większe zainteresowanie i zostaniesz potwierdzony.

Nicholas: Tak, to prawda. Ludzie w organizacjach mówili: „Dziękuję. Mówiłem to samo, ale po prostu potrzebowaliśmy kogoś z zewnątrz, żeby to powtórzył”.

Dziękuję za odpowiedzi na temat tego jednego Patricka. Doceniam twoją przejrzystość. Paul, posłuchajmy twoich przemyśleń na te pytania.

Mów w języku

Paul: Przede wszystkim uwielbiam wskazówkę Toma, o której wspomniał wcześniej, dotyczącą wykorzystywania okazji do budowania relacji twarzą w twarz z klientami.

Jeśli chodzi o inne rzeczy, które możesz zrobić, wiedza z kim rozmawiasz i mówienie w ich języku naprawdę pomaga. Na przykład, jeśli rozmawiasz z zespołem marketingowym, będziesz chciał rozmawiać o dolarach i centach oraz o tym, jak wpłynie to na ich pracę.

Nicholas: Na pewno to naprawdę świetna wskazówka, aby udać się do biura klienta. Więc Tom, jakie inne wspaniałe wskazówki masz dla nas?

Raportowanie techniczne SEO

Tom: Jedna rzecz, o której jeszcze nie wspomnieliśmy – która dotyka pytania trzeciego – to sposób, w jaki robisz swoje reportaże. SEO mają tendencję do pisania dużych raportów, które mieszają uzasadnienie SEO z korzyściami. Jedna wskazówka dla lepszego raportowania to nie zakopywanie potencjalnych klientów — wiersz tematu wiadomości e-mail powinien stanowić najwyższą wartość dodaną. Ale także nie dawaj im tylko ogromnego dokumentu Worda.

Powinieneś sprawdzić, jakiego języka używa klient w swoich rocznych raportach lub na swojej stronie internetowej, i odzwierciedlić ten język w swoim zestawieniu slajdów. W ten sposób wszystko, co mówisz, łączy się z nimi w ich własnym języku.

Możesz tworzyć raporty jako slajdy przedstawiające główne wnioski na wysokim poziomie, dzięki czemu informacje są bardzo dostępne i można je udostępniać. Ponieważ ten duży raport tekstowy nie zostanie przeczytany przez kierownictwo, ale jeśli dasz im slajd do zeskanowania, więcej osób w firmie będzie narażonych na to, co robisz dla ich firmy.

Inną naprawdę ważną kwestią jest ta, którą przedstawił Paweł — mów ich językiem. Powinieneś sprawdzić, jakiego języka używa klient w swoich rocznych raportach lub na swojej stronie internetowej, i odzwierciedlić ten język w swoim zestawieniu slajdów. W ten sposób wszystko, co mówisz, łączy się z nimi w ich własnym języku. I połącz to z przychodami, ponieważ o to dba poziom zarządzania.

Wyróżnij wspólne cele/zamierzenia

Bardziej taktyczne podejście polega na ustaleniu, jakie są cele każdego działu. Zrozumienie ich celów pozwoli Ci wyjaśnić, w jaki sposób Twoje zmiany pomogą im osiągnąć ich cele.

Nicholas: Tak, to naprawdę dobry punkt, aby zrozumieć cele działu, z którym pracujesz, i bezpośrednio z tym powiązać swoje raporty.

Patrick: To świetny punkt. Każdy dział będzie miał inne cele i możesz utworzyć kartę wyników, która pokaże tym różnym działom, w jaki sposób Twoje rekomendacje pomogą im osiągnąć ich osobiste cele.

Mikołaj: Tak . A to może zapewnić motywację do przejścia przez cykl wdrożeniowy.

Paul: Jest świetny post Roba Ousbeya na blogu Moz, który polecam przeczytać, jeśli masz do czynienia z tym problemem.

Nicholas: Warto również zapoznać się z postem, który napisał David Sottimano, który zawiera listę kontrolną dla młodszych SEO.

Tworzenie wszechstronnych raportów

Nicholas: Inną interesującą dla mnie rzeczą, o której wspomniałeś Tom, jest trójkąt relacji. Moim zdaniem zawsze postrzegałem to jako trzy różne rodzaje raportów, które można zestawiać razem, w tym: arkusze kalkulacyjne i podsumowanie danych, pokaz slajdów dla szczebla kierowniczego, który nie chce sedna sprawy, ale raczej podsumowanie, oraz potem długi pisemny raport, który wyjaśnia wszystko dogłębnie.

Czy podczas raportowania zazwyczaj robisz wszystkie trzy, czy też dostosowujesz raporty do tego, z kim pracujesz?

Tom: To, co często robimy, to przekształcanie raportu z dużą ilością tekstu w tabelę. Tak więc możesz mieć rekomendację w jednym zdaniu, a następnie w kolumnach możesz mieć techniczne uzasadnienie, co należy zrobić i jaki może być wpływ. Działa to dobrze, ponieważ różne zespoły mogą być zainteresowane różnymi kolumnami i mogą łatwo pominąć nieistotne informacje.

Jeśli możesz zbudować jeden raport w taki sposób, aby był dostępny dla wielu zespołów, nie musisz tworzyć wielu różnych raportów.

Nicholas: Tak, z pewnością odkryłem, że to prawda.

Tom: Jeśli więc możesz zbudować jeden raport w taki sposób, aby był dostępny dla wielu zespołów, nie musisz tworzyć wielu różnych raportów.

Nicholas: Tak , to ma sens. Myślę, że zawsze będzie warto umieścić te informacje w pokazie slajdów z wykresami i obrazami, ale lubię tego unikać, gdy tylko jest to możliwe, ponieważ jest to zajęta praca.

Pytanie piąte: Co najbardziej lubisz w technicznym SEO?

Rozmowa zaczyna się o 38:42.

Nicholas: Patrick, dajmy nas wyprowadzić.

Techniczne SEO: nowe wyzwania, kreatywność i wymierne wyniki

Patrick: Uwielbiam to pytanie! Dla mnie uwielbiam to, że zawsze pojawia się nowy problem i rzeczy, których nigdy wcześniej nie widziałem. Zawsze jest coś, czego nie zobaczę nigdzie indziej – zawsze jest coś nowego.

Nicholas: Zgadzam się, to jedna z najlepszych rzeczy w technicznym SEO. Rzadko zdarza się sucha chwila, zawsze jest nowa zagadka do rozwiązania.

Paul, a ty, co najbardziej kochasz?

Paul: Wiesz, techniczne SEO ma reputację bardzo suchego. Ale uważam, że jest to jeden z najbardziej kreatywnych obszarów SEO, ponieważ masz do czynienia z formami ograniczeń i jesteś zmuszony wymyślać unikalne rozwiązania i rozwiązywać problemy w ciekawy sposób. Tak więc dla mnie tak naprawdę to kreatywność związana z technicznym SEO robi to za mnie.

Mikołaj: Jasne. Podejście do problemów technicznych i ich zrozumienie wymaga kreatywnego, nieszablonowego myślenia.

Więc Tom, jaka jest twoja ulubiona rzecz w technicznym SEO?

Tom: Powtórzę tę samą odpowiedź, o której myślę – ta część dotycząca rozwiązywania zagadek. Często nie ma jednej prawidłowej odpowiedzi, a jeśli tak, nie jesteśmy w stanie zrobić tego rozwiązania, więc musimy znaleźć następną najlepszą odpowiedź. To kreatywne myślenie w poszukiwaniu różnych rozwiązań.

W SEO technicznym możesz zobaczyć, co udało Ci się osiągnąć.

Innym powodem jest to, że jest to jeden z obszarów marketingu, w którym możesz zacząć mierzyć swój wpływ, podczas gdy w innych obszarach marketingu jest to trudne. W SEO technicznym możesz zobaczyć, co udało Ci się osiągnąć.

Nicholas: Jasne, a jedną z najlepszych części technicznego SEO jest testowanie i eksperymentowanie. Fascynuje mnie zabawa z wyszukiwarkami i algorytmami uczenia maszynowego oraz próba ustalenia, co zadziała najlepiej.

Tom: Tak. A optymalizacja pod kątem algorytmu Google, który jako ciągle zmieniający się oznacza, że ​​to, co działało kilka miesięcy temu, może już nie mieć miejsca, więc musisz się uczyć.

Nicholas: Absolutnie. To naprawdę dobry zestaw powodów, dla których techniczne SEO jest niesamowite, dziękuję panowie.

Pytanie szóste: Jak radzisz sobie z ogromnymi zmianami w ekwipunku, powodującymi tony błędów 404 dziennie?

Dyskusja rozpoczyna się o godzinie 43:40.

Patrick: Zakładam, że to jest e-commerce. Myślę, że zacząłbym od tego, czy produkty wracają? Jeśli po prostu wyświetlają błędy 404, ponieważ nie mają zapasów, ale będą mieli zapasy w przyszłym tygodniu, co jest inne niż w przypadku, gdy produkty po prostu zniknęły.

W przypadku tych pierwszych nie pozwoliłbym na te strony 404, po prostu pokazałbym, że nie ma ich w magazynie. W przypadku tych ostatnich, jeśli jest ich mnóstwo, może być konieczne zwiększenie skali przekierowań lub ustalenie ich priorytetów na podstawie linków przychodzących (zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych), aby upewnić się, że nie otrzymujesz mnóstwa błędów 404.

Weryfikowanie danych

Nicholas: Zastanawiam się, czy to pytanie pochodzi od kogoś, kto otrzymuje mnóstwo błędów w Narzędziach dla webmasterów, ponieważ są to miękkie błędy 404. Może to być w porządku, jeśli są to błędy 404, ale po prostu nie powinny to być miękkie błędy 404 i musisz się upewnić, że serwer wysyła poprawną odpowiedź.

Tom: To kolejny powód analizowania plików dziennika, ponieważ są to dane, którym naprawdę można zaufać. Czasami w Narzędziach dla webmasterów naprawdę trudno jest stwierdzić, czy dane są godne zaufania. Reakcyjne podejście i działanie zgodnie z nim może być niebezpieczne, więc najpierw chcesz sprawdzić, co się właściwie dzieje.

Paul: Możesz też zapytać, dlaczego to 404. Czy to celowe, czy nie? Prawdopodobnie chcesz zmienić konfigurację, aby nie wyświetlał błędu 404, gdy wyjdzie z magazynu, a to będzie zależeć od używanego systemu CMS.

Nicholas: A to tak naprawdę zależy od sytuacji i czy są to produkty, które całkowicie odeszły na zawsze, czy też wracają? To naprawdę decydujący czynnik.

Pytanie siódme: Czy wskazane jest umieszczenie w stopce dużego CSS i JavaScript dla witryny, aby strona ładowała się szybciej?

Dyskusja rozpocznie się o 46:20.

Tom: Więc tak naprawdę są dwa pytania. JavaScript zdecydowanie powinien znajdować się w stopce, to standardowa najlepsza praktyka dotycząca szybkości strony. Nigdy nie słyszałem, żeby to (JavaScript) miało wpływ na SEO.

Zawsze powinieneś weryfikować, co dzieje się w Search Console.

Większym problemem z plikami JavaScript jest ostatnio to, że ludzie używają plików JavaScript innych firm, które czasami są wolniejsze i często blokowane przez plik robots.txt. Więc jeśli wykonasz jakikolwiek rodzaj renderowania za pomocą Google w Search Console, zobaczysz, że faktycznie jest blokowany. Dlatego zawsze powinieneś weryfikować, co dzieje się w Search Console.

Mikołaj: Tak . Jednym z interesujących problemów z JavaScriptem w głowie było to, że Search Console wykrywa kod hreflang poniżej. Więc Search Console powiedział, że nie było żadnych stron ze znacznikami, a to z powodu JavaScriptu znajdującego się nad hreflangiem w nagłówku.

Przenieśliśmy więc JavaScript do stopki i wykrył hreflang, a także sprawił, że pobieranie i renderowanie również działało poprawnie.

Pytanie ósme: W jaki sposób dokładnie mierzysz wyniki zmian i pokazujesz te wyniki klientom?

Dyskusja rozpoczyna się o 48:51.

Tom: Jest na to cała masa różnych sposobów. Ciekawym sposobem jest skorzystanie z biblioteki CausalImpact firmy Google, która pomoże Ci przetestować wpływ wprowadzonych zmian. Tom odwołał się do tego posta autorstwa Marka Edmondsona.

Poza tym coraz więcej osób zaczyna używać metodologii A/B. Tom odniósł się do tego posta przez Etsy.

Nicholas: Porozmawiajmy o tym od Patricka lub Paula.

Patrick: To będzie zależeć od skali, wystarczy śledzić to, co jest ważne. Tylko upewnij się, że masz dane potrzebne do śledzenia tego, co chcesz zrobić.

Mikołaj: Jasne. Nie wiem, czy kiedykolwiek sam dotarłeś do końca drogi i nie miałeś danych, ale nie jest to przyjemne miejsce.

Dobrze, podsumujmy to swoimi ostatnimi przemyśleniami, Paul.

Paweł: Jasne. Przede wszystkim uważam, że metodologie testów A/B są bardzo niedoceniane w środowisku SEO, a jeśli potrafisz znaleźć dobry proces, aby to zrobić w swojej organizacji, gorąco to sugeruję.

Jeśli nie jest to wykonalne, oznacza to, że utknąłeś w sprawdzaniu, jakie zmiany zostały wprowadzone, kiedy zostały wprowadzone, kiedy wyszukiwarki wychwyciły te zmiany i jaki był ich wpływ (zwiększenie ruchu, poprawa konwersji itp.).

A potem próbujesz wyeliminować jak najwięcej zewnętrznych czynników i odizolować je od dokonanych zmian. Nie zawsze jest to łatwe, ale możesz przynajmniej wykonać przyzwoitą robotę, wskazując, że jest to wpływ danej zmiany.

I to jest okład!