تحسين محركات البحث التقني للمؤسسات - ندوة إلكترونية قوية للصفحة الأولى
نشرت: 2021-10-08مرحبًا بالجميع ، ومرحبًا بكم في ملخص الندوة عبر الويب الخاصة بلوحة Page One Power حول Enterprise Technical SEO .
أولاً ، أود أن أشكر أعضاء اللجنة الرائعين لمشاركتهم وقتهم وبصيرة معنا ومع جمهورنا! تميزت لجنة الخبراء الخاصة بنا بما يلي:
- توم أنتوني ، رئيس قسم البحث والتطوير في Distilled
- بول شابيرو ، مدير الإستراتيجية والابتكار في Catalyst
- باتريك ستوكس ، متخصص تحسين محركات البحث في شركة IBM
- ونيكولاس شيموناس ، مدير البحث والتطوير في Page One Power.
كانت هذه ندوة ممتازة عبر الإنترنت مع مناقشة ومحادثات شيقة حول مجموعة متنوعة من الموضوعات المتعلقة بتحسين محركات البحث التقني على مستوى المؤسسة.
ملاحظة: هذا الملخص سيعيد صياغة المحادثة ، ولن يكون نسخًا مباشرًا. إذا كنت مهتمًا بسماع المحادثة الدقيقة ، فيمكنك مشاهدة الفيديو المضمّن طوال الوقت.
نظرة عامة
استغرقت المحادثة قرابة الساعة ، حيث غطت اللجنة خلالها عددًا من الموضوعات والتحديات والحلول.
لجعل المناقشة أكثر قابلية للفهم ، قمت بتقسيم كل شيء هنا. يتم تضمين مقاطع الفيديو المضمنة التي تبدأ في بداية كل سؤال مقابل (يُشار إليها بالعناوين الفرعية الصفراء).
لقد سحبت أيضًا اقتباسات أو أفكارًا مثيرة للاهتمام بشكل خاص عبر نص الكتلة ، لزيادة سهولة القراءة. مرة أخرى ، هذه ليست اقتباسات مباشرة.
إذا كنت تفضل مشاهدة تسجيل الفيديو بالكامل ، فإليك ما يلي:
فيما يلي الأسئلة التي غطتها لجنة الخبراء لدينا:
- تحتوي مواقع المؤسسات على آلاف إن لم يكن ملايين الصفحات. كيف تحدد أولويات المشكلات الفنية وتديرها على هذا النطاق؟
- العمل مع عملاء المؤسسة يعني دورة تنفيذ أبطأ. كيف تخطط وفقًا لذلك؟
- غالبًا ما يتلقى مُحسنات محركات البحث (SEO) الحد الأدنى من الاعتراف في هيكل الشركة. كيف تقاتل من أجل الميزانية ، وتبيع القيمة ، وتحصل على الأولوية؟
- يتطلب تحسين محركات البحث التقني التعاون عبر مجموعة متنوعة من الأقسام. كيف يمكنك بناء تعاون بين الإدارات؟
- ما أكثر شيء تحبه في تحسين محركات البحث الفنية؟
- كيف تتعامل مع تغييرات المخزون الهائلة التي تسبب أطنانًا من 404s يوميًا؟
- هل من المستحسن أن يكون لديك CSS وجافا سكريبت كبيرة لموقع ويب في التذييل بحيث يتم تحميل الصفحة بشكل أسرع؟
- كيف تقيس بدقة نتائج التغييرات وتعرض هذه النتائج للعملاء؟
كانت هذه الأسئلة بمثابة نقاط انطلاق للمناقشة ، مما ساعد في توجيه المحادثة بدلاً من التحكم فيها.
نظرًا لأن المحادثة لم تتم كتابتها ، فقد تمكن أعضاء اللجنة لدينا من تضمين الحكايات الشخصية والاستراتيجيات الفريدة وثروة من المعلومات والنصائح الواقعية.
آمل أن تستمتع!
السؤال الأول: تحتوي مواقع المؤسسات على آلاف إن لم يكن ملايين الصفحات. كيف تحدد أولويات المشكلات الفنية وتديرها على هذا النطاق؟
تبدأ المناقشة في الساعة 4:05.
نيكولاس: باتريك ، فلنبدأ معك.
تحديد الأولويات بالتأثير
باتريك: حسنًا. أود أن أقول ضرب حيث ستحدث تأثيرًا لائقًا. في هذا المقياس لصفحة صفحة ، ما لم تكن واحدة من أهم الصفحات ، فلن تحدث فرقًا كبيرًا. لكن في بعض الأحيان يتعين عليك القيام بصفحة بصفحة للحصول على بعض المكاسب الصغيرة وبناء الثقة اللازمة للتعامل مع المشاريع الأكبر.
بالنسبة لنا ، يتعلق الأمر بمعالجة المشكلات المختلفة مع أنظمة CMS المختلفة ووحدات العمل المختلفة واحدة تلو الأخرى حتى نتمكن من بناء دراسات الحالة وإظهار التأثير للآخرين. هذه هي الطريقة التي نتبعها.
نيكولاس: هل تجد أنه من الأسهل الحصول على موافقة إذا كنت قد أثبتت حالتك من خلال قسم فرعي أصغر من موقعك؟ إذن لديك القوة النارية لإقناع فريق التطوير بالقيام بذلك على نطاق أوسع؟
باتريك: نعم بالتأكيد.
نيكولاس: بول ما رأيك في هذا؟ لدينا أيضًا سؤال من الجمهور إذا كنت ترغب في الإجابة عن ذلك. السؤال هو ، "كيف يمكنك تحسين ميزانية الزحف لعملاء المؤسسة؟"
بول: دعني أتناول السؤال الرئيسي أولاً.
أعتقد أن الأمر يتعلق حقًا بالقدرة على تقييم تأثير أي تغييرات ستقوم بها.
بمجرد أن تعرف تكلفة التكلفة وما الذي ستستغرقه ، يجب أن يكون من الأسهل تحديد الأولويات.
وهذا يعني بناء النماذج ، والتنبؤ بالتأثير ، وحساب التكلفة (الأشخاص ، والموارد ، والتكنولوجيا ، وما إلى ذلك) لتنفيذ التغييرات ، ومن هناك يجب أن تكون قادرًا على تحديد الأولويات وفقًا لذلك. بمجرد أن تعرف تكلفة ذلك وما الذي يتطلبه الأمر للوصول إليه ، يجب أن يكون من الأسهل تحديد الأولويات.
ميزانية الزحف
فيما يتعلق بسؤال ميزانية الزحف ، يمكنك التحقق من مقال كتبته لـ Search Engine Land الذي يشرح كيف يمكنك استخدام خوارزمية PageRank وحساب ذلك عبر موقع الويب الخاص بك داخليًا ، واستخدام ذلك للتأثير على ميزانية الزحف الخاصة بك.
نيكولاس: بالتأكيد. هذا نهج يتم تجاهله كثيرًا حقًا ، في محاولة للحصول على بعض البيانات وراء سبب اعتقادك أن هذا التغيير في الهندسة سيحدث التغيير الذي تتوقعه.
توم ، ما رأيك في هذا؟
ربط العائد على الاستثمار بـ Technical SEO
توم: أولاً ، أتفق مع كل من باتريك وبول. العلاقة المتبادلة بين الأشياء التي تطرقوا إليها هي محاولة فهم الإصلاحات التي ستحقق أعلى عائد على الاستثمار.
تحتاج إلى تحديد مناطق موقع المؤسسة التي يمكن بالفعل العمل عليها ، وفهم مدى سرعة تنفيذ الأشياء.
لذلك لا تحتاج فقط إلى فرض فرضية عن المجهود المطلوب ، ولكنك تحتاج أيضًا إلى التحدث عن العائد وطول العمر. مثال على الحالة السيئة هو الشيء الذي سيستغرق المطورون وقتًا طويلاً للوصول إليه ، وبحلول الوقت الذي يأتي فيه المردود ، لم يعد الأمر يستحق ذلك.
تحتاج إلى تحديد مناطق موقع المؤسسة التي يمكن بالفعل العمل عليها ، وفهم مدى سرعة تنفيذ الأشياء.
فيما يتعلق بـ ODN المقطر ، فإن أحد الأشياء المثيرة من وجهة نظرنا هو وجود فرضية أفضل للتأثير.
عادة ، مواقع الشركات لديها تراكم طويل من التغييرات التقنية لتحسين محركات البحث التي تحتاج إلى مستوى معين من تحديد الأولويات. لذلك نحن نشجع الناس على استخدام ODN للاختبار لمساعدتنا على فرض فرضيات أفضل لتأثير بعض التغييرات. من الصعب للغاية توقع عائد الاستثمار لتغييرات تحسين محركات البحث الفنية على مواقع الشركات ، لكن ODN يسمح لنا باختبار العديد من الأشياء المختلفة.
نيكولاس: أعتقد أن هذا صحيح بشكل خاص على هذا المستوى (المؤسسة) ، فقد يكون للتغييرات البسيطة تأثير أكبر مما تتوقع. وأعتقد أن تحسين محركات البحث على الصفحة أكثر أهمية عند العمل على مواقع أكبر.
توم: بالتأكيد. ومايك كينج لديه منشور رائع حول تحسين محركات البحث التقني على Moz.
نيكولاس: نعم ، تشير مشاركة مايك إلى أن العديد من أدوات تحسين محركات البحث لدينا وراء اللعبة. لذلك إذا كنت تعتمد فقط على الأدوات ولا تتحقق من الأشياء يدويًا ، فقد تفقد مشكلات مهمة. إنه منشور مثير للاهتمام وأنا أوصي بمراجعته.
السؤال الثاني: العمل مع عملاء المؤسسة يعني دورة تنفيذ أبطأ. كيف تخطط وفقًا لذلك؟
تبدأ مناقشة هذا السؤال في الساعة 12:50.
نيكولاس: باتريك ، دعنا نعود إليك من أجل هذا.
باتريك: ها ، هذا سؤال ممتع! في بعض الأحيان تنتظر ، العديد من التغييرات التي أنتظرها لا أتوقع حدوثها هذا العام أو حتى العام المقبل في بعض الحالات. ولكن هناك دائمًا الكثير من الأشياء الأخرى التي يجب القيام بها.
لكن الأمر ليس كذلك دائمًا. إذا كان لديك موافقة تنفيذية وقبول جماعي ، فيمكن أن تتحرك الأشياء بسرعة كبيرة. انها ليست دائما بطيئة.
نيكولاس: نعم ، لقد اختبرت وجهي العملة. أعتقد أنك على حق تمامًا ، ويعتمد ذلك على المكان الذي تحصل فيه على قبول (على أي مستوى من المنظمة) الذي يمكن أن يدفعه إلى الأمام ويجعله يحدث بسرعة أكبر.
وعلى الجانب الآخر - حيث تسير الأمور ببطء ولا يتم تنفيذها - فذلك لأنك لم تكسب ثقة أو تقبل حتى الآن بإثبات نفسك. بمجرد إثبات أهمية توصياتك ، غالبًا ما تصبح دورة تنفيذ أسرع.
إذن بول ، ما هي أفكارك حول هذا؟
تنفيذ التغييرات بنفسك
بول: في كثير من الأحيان لا يمكنك فعل أي شيء بشأن أوقات التنفيذ ، ستكون العملية بطيئة. ما يمكنك القيام به هو تنفيذ الأشياء بنفسك ، عندما يكون ذلك ممكنًا. إذا أتيحت لك الفرصة لإجراء التغيير بنفسك ، فسيساعد ذلك في تسريع العملية على طول. أي شيء بسيط يمكنك تنفيذه بنفسك سيسرع العملية على طول.
إذا كان لديك فريق تقني قوي ، يمكنك بناء الثقة مع المطورين والمهندسين من خلال الاعتراف بأن التغييرات من جانبهم قد لا تكون جوهرية ، وعرض المساعدة حيث يمكنك ذلك. يمكنك إنجاز الأمور بشكل أسرع بمجرد معرفة ما تفعله.
تأكد أيضًا من أنك تنقل بوضوح قيمة هذه التغييرات وتتحدث إلى الأشخاص المناسبين. إذا كان لديك فريق تقني قوي ، يمكنك بناء الثقة مع المطورين والمهندسين من خلال الاعتراف بأن التغييرات من جانبهم قد لا تكون جوهرية ، وعرض المساعدة حيث يمكنك ذلك. يمكنك إنجاز الأمور بشكل أسرع بمجرد معرفة ما تفعله.
نيكولاس: إن الاستعداد لتولي زمام الأمور ودعم المطورين والتعاطف مع عرض النطاق الترددي الخاص بهم يساعد. من الصحيح تمامًا أنك إذا جعلت نفسك متاحًا ، فيمكنك الوصول ، وفي كثير من الأحيان يكون الوصول لإجراء التغييرات بنفسك أسهل من وضعك في سجل متراكم وجعله يصل إلى القمة.
لذا توم ، هل يمكنك أن تزن هنا.
بناء العلاقات مع فرق التطوير
توم: أكرر ما قاله الرجال الآخرون عن الصداقة مع المطورين وجعلهم في صفك.
بمجرد التواجد ، ستجد أنه يمكنك إنجاز المزيد بدلاً من وصول بريد إلكتروني مجهول الهوية إلى صندوق الوارد الخاص بهم.
من منظور الوكالة ، إذا كان لديك عملاء ، فيجب عليك الذهاب والعمل من مكاتبهم. بمجرد أن تكون في مكتبهم ، يمكنك رؤية الديناميكيات وفهم من تحتاج إلى التحدث معه لإنجاز الأمور. فيما يتعلق بفرق التطوير ، تحقق مما إذا كان بإمكانك حضور اجتماعاتهم.
بمجرد التواجد ، ستجد أنه يمكنك إنجاز المزيد بدلاً من وصول بريد إلكتروني مجهول الهوية إلى صندوق الوارد الخاص بهم. لقد كان لدينا مستشارون يذهبون ويجلسون في الاجتماعات ، وبدأت جميع تذاكر تحسين محركات البحث المفاجئة التي كانت تضعف في السابق في الظهور إلى القمة. لم يكن المستشارون مضطرين حتى لقول أي شيء - فقط كونهم شخصًا حقيقيًا تم استثماره في نتيجة هذه التذاكر ، فقد جعل هذه التذاكر تطفو على القمة.
ثم اكتشف ما يمكنك فعله لمساعدة المطورين. غالبًا ما يكون هناك تذاكر يصعب عليهم العثور عليها لأسباب معينة ، والتي لا يتم إعادتها إليك دائمًا. ولكن إذا تحدثت إليهم بالفعل ، يمكنك معرفة سبب معاناتهم وتقديم المساعدة لهم. سيشجعك هذا على ثقتك معهم لأنهم سيقدرون أنك تحدثت معهم وأدركت تحدياتهم.
ميزانية الزحف (تابع)
يمكن الوصول إلى تحليل السجل أكثر مما تعتقد ، ويمكنك استخدامه لجمع الكثير من البيانات القابلة للتنفيذ. إنه شيء سقط على جانب الطريق ، لكن جذوع الأشجار هي منجم ذهب.
والعودة إلى عناصر ميزانية الزحف ، في تحليل سجل نطاق المؤسسة مفيد جدًا لميزانية الزحف. يمكن الوصول إلى تحليل السجل أكثر مما تعتقد ، ويمكنك استخدامه لجمع الكثير من البيانات القابلة للتنفيذ. إنه شيء سقط على جانب الطريق ، لكن جذوع الأشجار هي منجم ذهب.
نيكولاس: لم يكن الأمر أسهل من أي وقت مضى باستخدام أدوات مثل محلل سجل الضفدع الصراخ. إذا لم تكن قد فعلت ذلك من قبل ، فيجب أن تجربه لأنك ستندهش مما يمكنك تعلمه.
توم: غالبًا ما يكون الجزء الأصعب على مستوى المؤسسة هو إقناع شخص ما بمنحك إمكانية الوصول إلى السجلات. لكن مرة أخرى ، سيساعدك دمج نفسك في الفرق المناسبة.
استخدام ODN لتجاوز دورة التنفيذ
نيكولاس: وشيء آخر. باستخدام Distilled's ODN ، يمكنك تجاوز دورة التنفيذ وتولي مسؤولية إجراء التغييرات بنفسك. يعمل ODN مثل CDN ويسمح لك بتجاوز أي نظام قديم موجود.
توم: نعم ، يتم نشره بشكل مشابه لـ CDN ومن منظور المستخدم لا يرون أنه موجود. وهو يعمل تقريبًا مثل نظام إدارة المحتوى الجديد الذي يجلس فوق كل شيء آخر.
ما كان مثيرًا للاهتمام حول هذا الأمر هو أننا توقعنا الكثير من التراجع من فرق التطوير لأنهم سيشعرون بفقدان السيطرة. ولكن المثير للدهشة هو أن الكثير من فرق التطوير رحبت بهذا التغيير لأنهم كانوا محبطين بشأن المنصات القديمة أيضًا. لذلك شعرنا (مُحسنات محركات البحث) بالإحباط بسبب عدم إنجاز تذاكرنا ، وكان (المطورون) محبطين لعدم تمكنهم من إكمالها. تنشئ ODN نظامًا أساسيًا حيث يمكن أن تساعد مُحسّنات محرّكات البحث فرق التطوير وتحقيق الهدف المشترك المتمثل في جعل موقع الويب ناجحًا قدر الإمكان.
نيكولاس: حسنًا ، إنه فوز في كل مكان.
ملاحظة: جمع نيكولاس الأسئلة الثلاثة والأربعة منذ أن تم التطرق إلى السؤال الثالث بالفعل ، وربط بشكل جيد بالسؤال الرابع. الردود على السؤالين أدناه.
السؤال الثالث: غالبًا ما تتلقى مُحسنات محركات البحث (SEO) الحد الأدنى من الاعتراف في هيكل الشركة. كيف تقاتل من أجل الميزانية ، وتبيع القيمة ، وتحصل على الأولوية؟
السؤال الرابع: يتطلب تحسين محركات البحث الفنية التعاون عبر مجموعة متنوعة من الأقسام. كيف يمكنك بناء تعاون بين الإدارات؟
تبدأ المناقشة حول هذه الأسئلة في الساعة 23:30.
نيكولاس: لنبدأ مع باتريك. أعتقد أن هذا سؤال مثير للاهتمام بشكل خاص في سياق IBM.
التدريب والتعاون على مستوى المؤسسة
باتريك: حسنًا ، لدينا سؤالان في سؤال واحد. فيما يتعلق بالاعتراف في هيكل الشركة ، فقد تحدثنا بالفعل عن الاختبارات ودراسات الحالة والتنبؤ بالعائد على الاستثمار وما إلى ذلك. ولكني أعتقد أن الجزء الأكبر المفقود هناك هو تدريب مختلف الموظفين والفرق.
إن منح الفضل للفرق يقطع شوطًا طويلاً. إذا قام الفريق بعمل رائع ، فامنحهم الفضل في ذلك. إذا قاموا بالكثير من العمل الشاق وأدخلوا التحسينات التي اقترحتها ، فهذا هو فوزهم مع فوزك.
صدق أو لا تصدق ، ولكن في مُحسّنات محرّكات البحث الخاصة بالمؤسسات ، فإننا نعمل مع مُحسّنات محرّكات بحث أقل بكثير لكل حجم الموقع ، لذا فإن التدريب ضروري. والجزء الجيد في التدريب هو أنه يساعدك في العثور على الأشخاص الذين يحصلون عليه ، والذين سيصبحون مبشرين لك.
إن منح الفضل للفرق يقطع شوطًا طويلاً. إذا قام الفريق بعمل رائع ، فامنحهم الفضل في ذلك. إذا قاموا بالكثير من العمل الشاق وأدخلوا التحسينات التي اقترحتها ، فهذا هو فوزهم مع فوزك.
إذا كان هناك شيء تعتقد أنه سيكون له تأثير ، فلا تتخلى عنه. عليك فقط أن تجد شخصًا يستمع إليك ويجد طريقة للتأكد من أنه لا يموت بسبب تراكم الأعمال.
فيما يتعلق بالتعاون ، فإن العمل مع الفرق بشكل متكرر سيساعد في بناء العلاقات. حتى في بعض الأحيان يمكنك مساعدة الفرق في الحصول على ميزانيات أو الدفع من ميزانيتك الخاصة لمساعدتهم في الحصول على الموارد التي يحتاجون إليها للقيام بمشروع ما.
لا تتخلى عن المشاريع
باتريك: ما زلت أسمع الأعمال المتراكمة ، والتراكم ، والتراكم ... وهذا يحدث كثيرًا. داخلي أو وكالة ، لا يهم مجرد الاستمرار في الدفع. إذا كان هناك شيء تعتقد أنه سيكون له تأثير ، فلا تتخلى عنه. عليك فقط أن تجد شخصًا يستمع إليك ويجد طريقة للتأكد من أنه لا يموت بسبب تراكم الأعمال.
نيكولاس: نعم ، هذا يدفعني للجنون عندما يحدث ذلك. لكنني وجدت في كثير من الأحيان ، إذا واصلت الضغط ، يمكنني تحقيق ذلك. من المهم حقًا ألا تستسلم.
باتريك: لقد أوضح توم نقطة رائعة في وقت سابق حول قدوم موظفي الوكالة. عندما يأتي الأشخاص ، عادةً ما يلتقون بالأشخاص المناسبين ويكون لهم آذانهم. يمكنك أن تقول نفس الشيء خمسة أشياء لشخص ما داخل الشركة ولا تحصل على نتائج ، ولكن إذا جاء شخص من الوكالة وقال نفس الشيء فجأة ، فهناك المزيد من التأييد وقد تم تأكيدك.
نيكولاس: نعم ، هذا صحيح جدًا. لدي أشخاص داخل المنظمات يقولون ، "شكرًا لك. لقد كنت أقول نفس الشيء ، لكننا فقط احتجنا إلى شخص من الخارج ليأتي ليقوله مرة أخرى".
شكرا لك على إجاباتك على ذلك باتريك. أنا أقدر شفافيتك. وبول ، دعنا نسمع أفكارك حول هذه الأسئلة.
تحدث اللغة
بول: أولاً وقبل كل شيء ، أحب نصيحة توم التي ذكرها سابقًا حول اغتنام الفرص لبناء علاقة وجهًا لوجه مع العملاء.
فيما يتعلق بالأشياء الأخرى التي يمكنك القيام بها ، فإن معرفة من تتحدث إليه وتحدث لغته يساعد حقًا. على سبيل المثال ، إذا كنت تتحدث إلى فريق تسويق ، فأنت تريد أن تتحدث عن الدولارات والسنتات وكيف ستؤثر على وظيفتهم.
نيكولاس: بالتأكيد ، هذه نصيحة رائعة حقًا للذهاب إلى مكتب العميل. إذن يا توم ، ما هي النصائح الرائعة الأخرى التي تقدمها لنا؟
إعداد التقارير الفنية لتحسين محركات البحث
توم: شيء لم نذكره بعد - والذي يتطرق إلى السؤال الثالث - هو كيف تقوم بإعداد التقارير. تميل مُحسّنات محرّكات البحث إلى كتابة تقارير كبيرة تجمع بين منطق مُحسّنات محرّكات البحث والمكاسب. نصيحة واحدة لتحسين التقارير هي عدم دفن العميل المحتمل - يجب أن يكون سطر موضوع بريدك الإلكتروني هو القيمة المضافة ذات المستوى الأعلى. ولكن أيضًا ، لا تمنحهم مستند Word ضخمًا.
يجب أن تنظر إلى اللغة التي يستخدمها العميل في تقاريره السنوية أو على موقعه على الويب ، وتعكس تلك اللغة في مجموعة الشرائح الخاصة بك. بهذه الطريقة ، كل ما تقوله يعود إليهم بلغتهم الخاصة.
يمكنك إنشاء تقارير في شكل مجموعات شرائح تقدم الوجبات السريعة الرئيسية عالية المستوى ، مما يجعل المعلومات سهلة الوصول وقابلة للمشاركة. نظرًا لأن هذا التقرير النصي الكبير لن تتم قراءته من قبل مستويات الإدارة ، ولكن إذا منحتهم مجموعة شرائح قابلة للفحص ، فسوف يتعرض المزيد من الأشخاص داخل الشركة لما تفعله لأعمالهم.
نقطة أخرى مهمة حقًا هي النقطة التي أثارها بولس - التحدث بلغتهم. يجب أن تنظر إلى اللغة التي يستخدمها العميل في تقاريره السنوية أو على موقعه على الويب ، وتعكس تلك اللغة في مجموعة الشرائح الخاصة بك. بهذه الطريقة ، كل ما تقوله يعود إليهم بلغتهم الخاصة. وربطها بالإيرادات ، لأن هذا هو ما يهتم به مستوى الإدارة.
تسليط الضوء على الأهداف / الأهداف المشتركة
النهج الأكثر تكتيكية هو معرفة أهداف كل قسم. سيسمح لك فهم أهدافهم بشرح كيف ستساعدهم التغييرات على تحقيق أهدافهم.
نيكولاس: نعم ، هذه نقطة جيدة حقًا لفهم أهداف القسم الذي تعمل معه وربط تقاريرك بذلك مباشرةً.
باتريك: هذه نقطة رائعة. سيكون لكل قسم أهداف مختلفة ويمكنك إنشاء بطاقة أداء توضح لهذه الأقسام المختلفة كيف ستساعدهم توصياتك على تحقيق أهدافهم الشخصية.
نيكولاس: صحيح. ويمكن أن يوفر ذلك الدافع للتحرك خلال دورة التنفيذ.
بول: هناك منشور رائع بواسطة Rob Ousbey على مدونة Moz التي أوصيك بقراءتها إذا كنت تتعامل مع هذه المشكلة.
نيكولاس: المنشور الذي كتبه David Sottimano والذي يوفر قائمة مرجعية لـ Junior SEOs يستحق المراجعة أيضًا.
بناء تقارير متنوعة
نيكولاس: هناك شيء آخر ذكرته لتوم كان مثيرًا للاهتمام بالنسبة لي وهو مثلث التقارير. لقد رأيته دائمًا في ذهني على أنه ثلاثة أنواع مختلفة من التقارير التي ستجمعها معًا ، بما في ذلك: جداول البيانات وملخص البيانات ، وعرض شرائح للمستوى التنفيذي الذي لا يريد التفاصيل الجوهرية بل الملخص ، و ثم التقرير المكتوب الطويل الذي يشرح كل شيء بعمق.
عندما تقوم بإعداد التقارير ، هل تقوم عادةً بعمل الثلاثة أم أنك تصمم تقاريرك بناءً على من تعمل معه؟
توم: ما نفعله غالبًا هو تحويل التقرير ذي النص الثقيل إلى جدول. لذلك يمكنك الحصول على التوصية في جملة واحدة ، ثم في الأعمدة يمكنك الحصول على الأساس المنطقي التقني ، وما يجب القيام به ، والتأثير المحتمل. يعمل هذا بشكل جيد لأن الفرق المختلفة قد تكون مهتمة بأعمدة مختلفة ويمكنهم تخطي المعلومات غير ذات الصلة بسهولة.
إذا كان بإمكانك إنشاء تقرير واحد بأسلوب يسهل على فرق متعددة الوصول إليه ، فلن تضطر إلى إنشاء عدة تقارير مختلفة.
نيكولاس: نعم ، لقد وجدت ذلك بالتأكيد صحيحًا.
توم: إذا كان بإمكانك إنشاء تقرير واحد بطريقة تجعله في متناول فرق متعددة ، فلن تضطر إلى إنشاء عدة تقارير مختلفة.
نيكولاس: حسنًا ، هذا منطقي تمامًا. أعتقد أنه سيكون هناك دائمًا قيمة في وضع هذه المعلومات في عرض شرائح يحتوي على رسوم بيانية وصور ، لكني أحب تجنب القيام بذلك عندما يكون ذلك ممكنًا لأنه عمل مزدحم.
السؤال الخامس: ما أكثر شيء تحبه في تحسين محركات البحث الفنية؟
تبدأ المحادثة في الساعة 38:42.
نيكولاس: باتريك ، لنجعلك تقودنا.
Technical SEO: تحديات جديدة وإبداع ونتائج قابلة للقياس
باتريك: أحب هذا السؤال! بالنسبة لي ، أحب أن هناك دائمًا مشكلة جديدة وأشياء لم أرها من قبل. هناك دائمًا شيء أشعر أنه لن أراه في أي مكان آخر - هناك دائمًا شيء جديد.
نيكولاس: أوافقك الرأي ، هذا أحد أفضل الأشياء المتعلقة بتحسين محركات البحث التقني ، ونادرًا ما تكون هناك لحظة جافة ، وهناك دائمًا لغز جديد يجب حله.
ما رأيك يا بولس ، ما أكثر شيء تحبه؟
بول: كما تعلم ، اكتسبت عملية تحسين محركات البحث الفنية سمعة كونها جافة جدًا. لكني أجد أنه أحد أكثر المجالات إبداعًا في تحسين محركات البحث ، لأنك تتعامل مع أشكال من القيود وتضطر إلى التوصل إلى حلول فريدة وحل المشكلات بطرق مثيرة للاهتمام. بالنسبة لي ، فإن الإبداع الذي ينطوي عليه تحسين محركات البحث التقني هو ما يفعل ذلك من أجلي.
نيكولاس: بالتأكيد. يتطلب الأمر تفكيرًا إبداعيًا خارج الصندوق للتعامل مع المشكلات الفنية وفهمها.
إذن توم ، ما هو الشيء المفضل لديك بخصوص تحسين محركات البحث الفنية؟
توم: سأردد نفس الإجابة على ما أعتقد - جزء حل الألغاز هذا. في كثير من الأحيان ، لا توجد إجابة واحدة صحيحة ، أو عندما تكون هناك إجابة واحدة صحيحة ، لا يمكننا فعل ذلك الحل ، لذا يتعين علينا إيجاد أفضل إجابة تالية. إنه ذلك التفكير الإبداعي لإيجاد حلول مختلفة.
في مُحسّنات محرّكات البحث التقنية ، يمكنك في الواقع معرفة ما حققته.
سبب آخر هو أنه أحد مجالات التسويق حيث يمكنك بالفعل البدء في قياس تأثيرك ، في حين أنه من الصعب القيام بذلك في مجالات التسويق الأخرى. في مُحسّنات محرّكات البحث التقنية ، يمكنك في الواقع معرفة ما حققته.
نيكولاس: بالتأكيد ، أحد أفضل أجزاء تحسين محركات البحث الفنية هو الاختبار والتجريب. إن اللعب بمحركات البحث وخوارزميات التعلم الآلي ومحاولة اكتشاف أفضل ما يمكن أن يعمل هو أمر رائع بالنسبة لي.
توم: نعم. والتحسين نحو خوارزمية Google والتي تعني التغيير المستمر أن ما نجح قبل شهرين قد لا يكون كذلك ، لذلك عليك أن تستمر في التعلم.
نيكولاس: بالتأكيد. هذه مجموعة جيدة حقًا من الأسباب التي تجعل تحسين محركات البحث التقني أمرًا مذهلاً ، شكرًا لك أيها السادة.
السؤال السادس: كيف تتعامل مع التغييرات الهائلة في المخزون التي تسبب أطنانًا من 404s يوميًا؟
تبدأ المناقشة عند علامة 43:40.
باتريك: لذلك أفترض أن هذه التجارة الإلكترونية. أعتقد أنني سأبدأ مع المنتجات التي ستعود؟ إذا كانوا 404 فقط لأنهم خارج المخزون ولكن سيكون لديهم مخزون الأسبوع المقبل يكون مختلفًا عما لو كانت المنتجات قد اختفت للتو.
في حالة السابق ، لن أترك هذه الصفحات 404 ، سأوضح فقط أنها نفذت من المخزون. في حالة الحالة الأخيرة ، إذا كان هناك الكثير ، فقد تحتاج إلى توسيع نطاق عمليات إعادة التوجيه الخاصة بك أو تحديد أولوياتها بناءً على الروابط الواردة (الداخلية والخارجية على حد سواء) للتأكد من أنك لا تحصل على الكثير من 404s.
التحقق من البيانات
نيكولاس: أتساءل عما إذا كان هذا السؤال واردًا من شخص لديه مجموعة من الأخطاء في أدوات مشرفي المواقع لأنها أخطاء soft 404. لذلك قد يكون من الجيد أن تكون هذه 404s ، لكن لا ينبغي أن تكون 404s ناعمة وتحتاج إلى التأكد من أن الخادم الخاص بك يرسل استجابة مناسبة.
توم: هذا سبب آخر لأشياء تحليل ملف السجل ، لأن هذه بيانات يمكنك الوثوق بها حقًا. أحيانًا يكون من الصعب حقًا باستخدام أدوات مشرفي المواقع معرفة ما إذا كانت البيانات جديرة بالثقة. وقد يكون اتباع نهج رجعي والتصرف بناءً عليه أمرًا خطيرًا ، لذا فأنت تريد التحقق مما يحدث بالفعل أولاً.
بول: قد ترغب أيضًا في أن تسأل لماذا هو 404ing. هل هو متعمد أم لا؟ ربما ترغب في إعادة تكوين الأشياء بحيث لا تكون 404 عندما تنفد ، وهذا سيعتمد على أي نظام إدارة محتوى تستخدمه.
نيكولاس: ويعتمد الأمر حقًا على الموقف وما إذا كانت هذه المنتجات قد اختفت تمامًا إلى الأبد ، أم أنها ستعود؟ هذا حقا هو العامل الحاسم.
السؤال السابع: هل من المستحسن وجود CSS وجافا سكريبت كبيرتين لموقع ويب في التذييل حتى يتم تحميل الصفحة بشكل أسرع؟
تبدأ المناقشة في الساعة 46:20.
توم: إذن هناك سؤالان حقًا. يجب أن يكون JavaScript بالتأكيد في التذييل ، وهذا هو أفضل ممارسة قياسية لسرعة الصفحة. لم أسمع أبدًا حالة جيدة لها (JavaScript) لها تأثير على تحسين محركات البحث.
يجب أن تتحقق دائمًا مما يحدث داخل Search Console.
المشكلة الأكبر في ملفات JavaScript مؤخرًا هي أن الأشخاص يستخدمون ملفات JavaScript لجهات خارجية والتي تكون أبطأ في بعض الأحيان ، وغالبًا ما يتم حظرها بواسطة ملف robots.txt. لذلك إذا أجريت أي نوع من العرض باستخدام Google داخل Search Console ، فسترى أنه تم حظره بالفعل. لذلك يجب عليك دائمًا التحقق مما يحدث داخل Search Console.
نيكولاس: صحيح. كانت إحدى المشكلات المثيرة للاهتمام التي واجهتها مع وجود JavaScript في الرأس هي اكتشاف Search Console لكود hreflang الموجود أسفله. لذلك قالت Search Console إنه لا توجد صفحات بها ترميز ، وكان ذلك بسبب وجود JavaScript فوق hreflang في الرأس.
لذلك قمنا بنقل JavaScript إلى التذييل ، واكتشفنا hreflang وجعل الجلب والعرض يعملان بشكل صحيح أيضًا.
السؤال الثامن: كيف تقيس بدقة نتائج التغييرات وتعرض هذه النتائج للعملاء؟
تبدأ المناقشة في الساعة 48:51.
توم: هناك مجموعة كاملة من الطرق المختلفة للقيام بذلك. إحدى الطرق المثيرة للاهتمام هي استخدام مكتبة CausalImpact من Google لمساعدتك في اختبار تأثير التغيير الذي أجريته. أشار توم إلى هذا المنشور بواسطة مارك إدموندسون.
علاوة على ذلك ، بدأ المزيد والمزيد من الناس في استخدام منهجية A / B. أشار توم إلى هذا المنشور بواسطة Etsy.
نيكولاس: دعنا نسمع من باتريك أو بول في هذا الشأن.
باتريك: سيعتمد الأمر على المقياس ، ما عليك سوى تتبع ما هو مهم. فقط تأكد من أن لديك البيانات التي تحتاجها لتتبع ما تريد القيام به.
نيكولاس: بالتأكيد. لا أعرف ما إذا كنت قد وصلت إلى نهاية الطريق بنفسك ولم تكن لديك البيانات ، لكن هذا ليس مكانًا ممتعًا لتتواجد فيه.
حسنًا ، دعنا نختتم هذا بأفكارك الأخيرة بول.
بول: بالتأكيد. بادئ ذي بدء ، أعتقد أن منهجيات اختبار A / B مقومة بأقل من قيمتها الحقيقية في بيئة تحسين محركات البحث ، وإذا كان بإمكانك اكتشاف عملية جيدة للقيام بذلك داخل مؤسستك ، فأنا أقترح ذلك بشدة.
إذا لم يكن ذلك ممكنًا ، فأنت عالق في النظر إلى التغييرات التي تم إجراؤها ، ومتى تم إجراؤها ، ومتى التقطت محركات البحث هذه التغييرات ، وما هو تأثيرها (ارتفعت حركة المرور ، وتحسنت التحويلات ، وما إلى ذلك).
ثم تحاول التخلص من أكبر عدد ممكن من العوامل الخارجية وعزلها عن التغييرات التي أجريتها. ليس الأمر سهلاً دائمًا ، ولكن يمكنك على الأقل القيام بعمل لائق بالقول المباشر أن هذا هو تأثير تغيير معين.