Die Rolle eines Scrum-Teams

Scrum ist ein in der Softwareentwicklung weit verbreitetes Konzept. Das Scrum-Framework dreht sich um den Scrum Master, den Product Owner und das Entwicklungsteam. Aber Scrum-Team: Struktur, Rollen und Verantwortlichkeiten gelten für alle Arten von Teams.

Ein Scrum-Team funktioniert effizient, wenn jedes Mitglied seiner Verantwortung nachkommt. Die empfohlene Größe des Entwicklungsteams in Scrum liegt bei drei bis neun Mitgliedern. Davon ausgenommen sind jedoch der Scrum Master und der Product Owner. Graben Sie tiefer, um mehr Details über jedes Mitglied des Teams zu finden.

Der Scrum-Master

Der Scrum Master coacht den Product Owner und das Entwicklungsteam bei der Arbeit an ihren täglichen Aktivitäten. Sie stellen sicher, dass das Team die Werte und Prinzipien des Frameworks versteht. Darüber hinaus sorgen sie dafür, dass sich das Team für Agile interessiert, um das Beste aus dem Framework herauszuholen.

Der Scrum Master hilft dem Team auch bei der Selbstorganisation. Außerdem motivieren sie das Team jederzeit. Die Förderung der Kommunikation zwischen allen Teammitgliedern und die Gewährleistung einer besseren Zusammenarbeit sind ebenfalls von entscheidender Bedeutung. Einige der spezifischen Verantwortlichkeiten des Scrum Masters sind wie folgt:

• Coach

Sie fungieren als Agile Coach für alle anderen im Team. Beseitigen Sie alle Hindernisse zwischen dem Product Owner und dem Entwicklungsteam. Der Scrum Master bringt dem Product Owner auch bei, sich stärker in das Entwicklungsteam einzubringen.

• Moderator

Der Scrum Master fungiert auch als Moderator für das gesamte Framework. Sie organisieren alle Veranstaltungen nach Wunsch aller. Sie unterstützen das Team auch dabei, wichtige Entscheidungen zu treffen, die das gesamte Scrum-Team stärken können.

• Interferenz-Gatekeeper

Der Scrum Master schützt das gesamte Team vor Ablenkung und Einmischung von außen. Es stellt sicher, dass das Team den besten Wert für das Gesamtunternehmen liefern kann. Organisationen entscheiden sich oft für eine skalierte Scrum-Umgebung.

In einer skalierten Scrum-Umgebung arbeiten mehrere Scrum-Teams zusammen. Daher besteht eine erhebliche Abhängigkeit zwischen den Teams. Ihr Scrum Master übernimmt die Verantwortung dafür, dass die Teams effizient arbeiten.

Sie halten die Teams auch aus irrelevanten Diskussionen heraus, indem sie die Teams dazu bringen, sich auf Sprint-Elemente zu konzentrieren. Der Scrum Master trägt auch die Verantwortung dafür, Bedenken und Fragen von außen anzusprechen.

• Dienender Anführer

Der Scrum Master sollte das Team fragen, wenn es Bedenken oder Fragen hat. Falls das Team Probleme hat, sollte der Scrum Master in der Lage sein, sie zu lösen. Der Scrum Master ist auch dafür verantwortlich, die Anforderungen des Teams zu priorisieren und zu erfüllen. Es stellt sicher, dass das Team leistungsstarke Ergebnisse liefern kann.

• Prozessverbesserer

Der Scrum Master ist auch für die Verbesserung der implementierten Prozesse und Praktiken verantwortlich, um den Wert zu maximieren. Sie sollten in der Lage sein, die Arbeit in der Organisation zu erledigen. Entwickeln Sie aber auch eine Strategie, um alle Sprintziele zu erreichen.

Der Product Owner

Der Product Owner fungiert als Sprachrohr der Kunden und Stakeholder. Sie bleiben dafür verantwortlich, die Lücke zwischen den Interessengruppen und dem Entwicklungsteam zu schließen. Sie managen die Lücke so, dass der Wert der Produkte maximiert wird.

Ein Product Owner ist in jeder Phase der Sprint-Aktivitäten und Entwicklungsbemühungen beteiligt. Sie spielen eine entscheidende Rolle für den Erfolg eines Produkts. Die spezifischen Verantwortlichkeiten eines Product Owners sind wie folgt:

• Schließung der Lücke

Product Owner arbeiten eng mit internen und externen Stakeholdern zusammen. Sie sammeln Inputs und erstellen eine Vision, um die Produktfeatures im Backlog zu platzieren. Ein Product Owner sollte die Anforderungen und Präferenzen der Stakeholder verstehen.

Aber der Product Owner sollte dem Entwicklungsteam die Produktanforderungen verständlich machen. Sie sollten regelmäßig mit dem Entwicklungsteam zusammenarbeiten. Ihr Engagement im Team verbessert die Feedback-Häufigkeit und Reaktionszeit.

• Verwaltet das Product Backlog

Der Product Owner erstellt und verwaltet das Product Backlog. Sie ordnen die Items im Backlog, um alle Stakeholder-Anforderungen zu erfüllen. Sie sollten auch die Fragen des Produktentwicklungsteams beantworten. Der Product Owner pflegt das Product Backlog, um den Wert zu steigern.

• Produktzertifizierung

Ein Product Owner sollte auch die Features zertifizieren, die erstellt werden. Sie müssen die Akzeptanzkriterien für jeden Artikel im Product Backlog definieren. Der Product Owner muss auch Akzeptanztests erstellen, die die Akzeptanzkriterien angeben.

• Beteiligung

Product Owner müssen sich aktiv an den Sprint-Aktivitäten beteiligen. Sie müssen eng mit den Mitgliedern des Entwicklungsteams zusammenarbeiten. Die Verantwortung des Product Owners besteht darin, die Artikel, ihren Wert und ihren Umfang zu erklären. Sie sollten an den Produktaktivitäten arbeiten. Es beinhaltet die Einbindung von Stakeholdern, um die Punkte der nächsten Version zu diskutieren.

Das Entwicklungsteam

Das Entwicklungsteam umfasst Entwickler mit individuellen Fachgebieten. Personen mit speziellen Fähigkeiten wie Front-End-Entwickler, Back-End-Entwickler, QA-Experten, Dev-Ops und Business-Analysten können Teil des Entwicklungsteams sein. Ihr Team arbeitet an der Umsetzung des potenziellen Ergebnisses, das am Ende eines Sprints geliefert werden muss.

Das Entwicklungsteam kann kleinere Teams wie das Testteam, das Anforderungsspezifikationsteam und andere haben. Diese Teams bilden sich, nachdem sie die erforderlichen Fähigkeiten ermittelt haben, um Produktinkremente erfolgreich zu entwickeln, zu testen und bereitzustellen. Das Entwicklungsteam benötigt keine Unterstützung von außerhalb des Scrum-Teams.

Nachfolgend sind die spezifischen Verantwortlichkeiten des Entwicklungsteams aufgeführt:

• Entwicklung und Lieferung

Das Entwicklungsteam erstellt am Ende jedes Sprints ein fertiges Inkrement. Das fertige Inkrement muss jedoch nicht Teil des Releases sein. Es sollte eine auslösbare Funktionalität sein. Der Product Owner entscheidet, was aufgenommen werden soll.

• Aufgabenstellung und Angebot von Schätzungen

Das Entwicklungsteam muss die User Stories aus dem Product Backlog holen. Das Team erstellt auch Aufgaben, indem es die Sprint-Items segmentiert. Schließlich liefern sie Schätzungen für die Sprint-Items.

Schlussnotizen

Die Rolle des Scrum Masters ist der Schlüssel zum Erfolg eines agilen Projekts. Allerdings sollten alle Mitglieder eines Scrum-Teams ihrer Verantwortung gerecht werden, damit das gesamte Team effizient arbeitet. Eine Zertifizierung in agiler Scrum-Methodik hilft jedem, seine spezifischen Aufgaben in der Scrum-Umgebung zu verstehen.