Il ruolo di uno Scrum Team

Scrum è un concetto ampiamente utilizzato per lo sviluppo di software. Il framework Scrum ruota attorno allo Scrum Master, al product owner e al team di sviluppo. Ma Scrum Team: struttura, ruoli e responsabilità sono applicabili a tutti i tipi di team.

Uno Scrum team funziona in modo efficiente quando ogni membro svolge le proprie responsabilità. La dimensione consigliata del team di sviluppo in Scrum è da tre a nove membri. Tuttavia, questo esclude lo Scrum Master e il Product Owner. Scava più a fondo per trovare maggiori dettagli su ciascun membro del team.

Lo Scrum Master

Lo Scrum Master istruisce il Product Owner e il team di sviluppo a lavorare sulle loro attività quotidiane. Garantiscono che il team comprenda i valori e i principi del framework. Inoltre, assicurano che il team si interessi ad Agile per ottenere il meglio dal framework.

Lo Scrum Master aiuta anche il team ad organizzarsi. Inoltre motivano la squadra in ogni momento. È anche fondamentale potenziare la comunicazione tra tutti i membri del team e garantire una migliore collaborazione. Alcune delle responsabilità specifiche dello Scrum Master sono le seguenti:

• Allenatore

Agiscono come un allenatore Agile per tutti gli altri membri della squadra. Elimina tutti gli ostacoli tra il product owner e il team di sviluppo. Lo Scrum Master insegna anche al product owner a essere più coinvolto nel team di sviluppo.

• Facilitatore

Lo Scrum Master funge anche da facilitatore per l'intero framework. Organizzano tutti gli eventi secondo la richiesta di tutti. Inoltre, facilitano il team nel prendere decisioni cruciali che possono aumentare l'intero team Scrum.

• Guardiano dell'interferenza

Lo Scrum Master protegge l'intero team da distrazioni e interferenze esterne. Garantisce che il team possa offrire il miglior valore per l'attività complessiva. Le organizzazioni spesso optano per un ambiente Scrum scalato.

In un ambiente Scrum scalato, più team Scrum lavorano insieme. Pertanto, esiste una quantità significativa di dipendenza tra i team. Il tuo Scrum Master diventa responsabile di garantire che i team lavorino in modo efficiente.

Inoltre, tengono le squadre fuori da discussioni irrilevanti facendo in modo che le squadre si concentrino sugli elementi Sprint. Lo Scrum Master si assume anche la responsabilità di affrontare dubbi e domande esterne.

• Servo Leader

Lo Scrum Master dovrebbe chiedere al team se ha dubbi o domande. Nel caso in cui il team abbia problemi, lo Scrum Master dovrebbe essere in grado di risolverli. Lo Scrum Master è anche responsabile della definizione delle priorità e del soddisfacimento dei requisiti del team. Garantisce che il team possa fornire risultati ad alte prestazioni.

• Miglioratore di processo

Lo Scrum Master è anche responsabile del miglioramento dei processi e delle pratiche implementate per massimizzarne il valore. Dovrebbero essere in grado di portare a termine il lavoro presso l'organizzazione. Ma anche sviluppare una strategia per raggiungere tutti gli obiettivi di sprint.

Il proprietario del prodotto

Il Product Owner agisce come la voce dei clienti e delle parti interessate. Rimangono responsabili di colmare il divario tra le parti interessate e il team di sviluppo. Gestiscono il divario in modo da massimizzare il valore dei prodotti.

Un Product Owner è coinvolto in ogni fase delle attività di Sprint e degli sforzi di sviluppo. Svolgono un ruolo cruciale nel successo di un prodotto. Le responsabilità specifiche di un Product Owner sono le seguenti:

• Colmare il gap

I Product Owner lavorano a stretto contatto con le parti interessate interne ed esterne. Raccolgono input e creano una visione per inserire le caratteristiche del prodotto nel backlog. Un product owner dovrebbe comprendere i requisiti e le preferenze delle parti interessate.

Ma il proprietario del prodotto dovrebbe far capire al team di sviluppo i requisiti del prodotto. Dovrebbero collaborare regolarmente con il team di sviluppo. Il loro coinvolgimento con il team migliora la frequenza del feedback e il tempo di risposta.

• Gestisce il Product Backlog

Il Product Owner creerà e gestirà il Product Backlog. Ordinano gli articoli nell'arretrato per soddisfare tutti i requisiti delle parti interessate. Dovrebbero anche rispondere alle domande del team di sviluppo prodotto. Il product owner corregge il product backlog per aumentare il valore.

• Certificazione di prodotto

Il proprietario di un prodotto dovrebbe anche certificare le funzionalità in fase di creazione. Devono definire i criteri di accettazione per ogni articolo nel product backlog. Il proprietario del prodotto deve anche creare test di accettazione che denotino i criteri di accettazione.

• Partecipazione

I product owner devono partecipare attivamente alle attività di sprint. Devono lavorare a stretto contatto con i membri del team di sviluppo. La responsabilità del proprietario del prodotto è di spiegare gli articoli, il loro valore e la loro portata. Dovrebbero lavorare sulle attività del prodotto. Include il coinvolgimento delle parti interessate per discutere gli elementi della prossima versione.

Il team di sviluppo

Il team di sviluppo include sviluppatori con singole aree di competenza. Persone con competenze specializzate come sviluppatori front-end, sviluppatori back-end, esperti QA, Dev-Ops e analisti aziendali potrebbero far parte del team di sviluppo. Il tuo team lavora per implementare il potenziale risultato finale, che deve essere consegnato alla fine di uno sprint.

Il team di sviluppo potrebbe avere team più piccoli come il team di test, il team di specifica dei requisiti e altri. Questi team si formano dopo aver determinato il set di competenze richiesto per sviluppare, testare e fornire incrementi di prodotto con successo. Il team di sviluppo non richiede assistenza dall'esterno del team Scrum.

Di seguito sono riportate le responsabilità specifiche del team di sviluppo:

• Sviluppo e consegna

Il team di sviluppo crea un incremento fatto alla fine di ogni sprint. Tuttavia, l'incremento fatto non deve far parte del rilascio. Dovrebbe essere una funzionalità rilasciabile. Il proprietario del prodotto decide cosa includere.

• Stime di assegnazione e offerta

Il team di sviluppo deve raccogliere le storie degli utenti dal product backlog. Il team crea anche attività segmentando gli elementi dello sprint. Alla fine, forniscono stime per gli articoli sprint.

Note di chiusura

Il ruolo di Scrum Master è la chiave del successo di un progetto agile. Tuttavia, tutti i membri di uno Scrum team dovrebbero adempiere alle proprie responsabilità per far funzionare l'intero team in modo efficiente. Una certificazione nella metodologia agile di Scrum aiuterà chiunque a comprendere i propri doveri specifici nell'ambiente Scrum.